14目標成本管理制度

1、海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE PAGE 344海爾地產(集團)有限公司管理體系文件目標成本管管理制度度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE 352 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 -1. 目的1.1 目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的重要手段。1.2 明明確目標標成本的的確定、執(zhí)執(zhí)行的流流程、原原則及各各職能部部門職責責，實行行全員參參與、歸歸口分級級、全過過程管理理。2. 范圍圍適用于海爾爾地產集集團下屬屬各公司司。3

2、. 術語語和定義義3.1目標標成本文文件：目目標成本本管理所所使用的的文件，分分為三個個部分：項目目目標成成本、項項目目標標成本責責任書、動動態(tài)成本本月評估估。3.2項項目目標標成本是是反應項項目的總總目標成成本和分分項目標標成本的的金額。建建設項目目的總目目標成本本是建設設項目成成本的控控制線，由由各分項項目標成成本組成成。各分分項目標標成本包包括各專專業(yè)工程程造價指指標及各各種費用用指標。3.3項項目目標標成本責責任書是是對各項項目費用用的責任任部門及及其主要要職責的的說明，包包括控制制內容、控控制要點點和手段段，需要要注意的的已完工工程的失失敗教訓訓。3.4動動態(tài)成本本月評估估報告反反映

3、各成成本項目目的動態(tài)態(tài)變化情情況，分分析原因因，提出出成本控控制建議議。4. 職責責4.1管理理層的組組成目標成本的的批準與與發(fā)布：海爾地地產集團團總裁、主主管副總總裁。目標成本的的編制、指導與與監(jiān)控：成本管管理中心心、財務管管理中心心。目標成本執(zhí)執(zhí)行：區(qū)區(qū)域公司司、企劃營營銷中心心及工程管管理中心心等。4.2管理理層的主主要職責責4.2.11 集團總總裁、主主管副總總裁職責責：4.2.11.1審審批并簽簽發(fā)項目目目標成成本；4.2.11.2 審批并并簽發(fā)修修訂后的的目標成成本；4.2.22 成本管管理中心心、財務管管理中心心職責：成本管理中中心負責責工程目目標成本本的編制制，包括括開發(fā)前前期

4、的報報批報建建，開發(fā)發(fā)前期的的勘察、設設計、主主體建安安、公共共配套管管網(wǎng)、公公建設施施、園林林景觀、開開發(fā)間接接費中的的工程管管理費；財務管理中中心負責責除工程程成本外外的其他他成本的的編制，包包括：土土地成本本，開發(fā)發(fā)間接費費中的區(qū)區(qū)域公司司工程管管理費、集集團管理理費、財財務費用用、資本本化利息息、銷售售、物業(yè)業(yè)完善費費；成本管理中中心組織織目標成成本的匯匯報工作作；成本管理中中心定期期發(fā)布成成本信息息動態(tài)報報告，分分析評估估目標成成本費用用執(zhí)行情情況，并并提出成成本控制制的指導導性意見見；建立健全目目標成本本管理體體系，制制定、修修改、解解釋、培培訓目標標成本管管理及其其相關規(guī)規(guī)范、制

5、制度。成本實施部部門及下下屬開發(fā)發(fā)企業(yè)職職責：遵照目標成成本管理理規(guī)范和和制度開開展業(yè)務務活動；配合并接受受集團成成本管理理職能部部門的指指導與監(jiān)監(jiān)控；4.2.33.3 根根據(jù)目標標成本的的各項經經濟指標標開展限限額設計計、施工工、采購購等業(yè)務務工作； 對施施工現(xiàn)場場、設計計單位或或經手的的每單業(yè)業(yè)務，在在授權范范圍內履履行項目目成本費費用監(jiān)控控職責，并并對其成成本費用用失控承承擔直接接和主要要責任。（見見費用發(fā)發(fā)生部門門的職責責明細表表）工程費用發(fā)發(fā)生部門門的職責責明細表表成本科目責任部門配合部門土地獲得成成本土地費戰(zhàn)略投資中中心企劃營銷中中心三通一平費費區(qū)域公司工程管理中中心開發(fā)前期準準備

6、費-報批報報建費區(qū)域公司工程管理中中心-勘察設設計費研發(fā)設計中中心工程管理中中心/區(qū)域公公司 -臨時時設施費費區(qū)域公司工程管理中中心主體建造成成本 (主體建筑筑工程費費、主體體安裝工工程費)區(qū)域公司社區(qū)建造成成本（社社區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)工程費費、園林林環(huán)境費費、配套套設施費費）:方案規(guī)劃研發(fā)設計中中心企劃營銷中中心/項目部部擴初設計及及施工圖圖設計研發(fā)設計中中心招標及簽約約成本管理中中心區(qū)域公司/工程管管理中心心設計變更工程管理中中心/研發(fā)設設計中心心區(qū)域公司工程簽證區(qū)域公司工程管理中中心配套設施費費用區(qū)域公司成本管理中中心/工程管管理中心心工程結算區(qū)域公司工程管理中中心開發(fā)間接費費-工程管管理費區(qū)域公

7、司工程管理中中心-資本化化利息財務管理中中心管理費用各部門銷售費用企劃營銷中中心稅金財務管理中中心物業(yè)經營損損益物業(yè)管理公公司5.工作內內容5.1目標標成本的的形成步步驟方案設計階階段規(guī)劃成成本編制依據(jù)地塊的綜合合情況資資料；項目總體定定位和初初步的規(guī)規(guī)劃設計計、建筑筑方案設設計等；投資可行性性報告； 海爾地產集集團的利利潤要求求；預期售價及及銷售總總額。編制流程戰(zhàn)略投資中中心提供供項目的的可研報報告，包包括地塊塊的綜合合情況、地地塊的總總體規(guī)劃劃設計的的各項經經濟指標標、各單單體的各各項基本本建造標標準、預預期售價價及銷售售總額等等；成本管理中中心收到到戰(zhàn)略投投資中心心提供的的資料后后十天內

8、內完成項項目工程程規(guī)劃成成本初稿稿；成本管理中中心匯總總各相關關部門提提供的費費用測算算資料，按按照格式式化要求求填制項項目目標標成本并并根據(jù)利利潤要求求以及預預期售價價完成整整個項目目的成本本估算工工作，確確定項目目規(guī)劃成成本。目目標成本本測算應應遵循如如下要求求：目標成本的的制訂以以項目的的規(guī)劃指指標、建建造標準準以及各各部門共共同確定定的銷售售交樓標標準為基基礎，項項目目標標成本必必須附詳詳細的產產品建造造標準及及部品標標準（在在施工圖圖預算階階段）說說明書。成本測算表表中各成成本項目目的工程程量，應應根據(jù)已已竣工的的相似工工程的結結算分析析得出的的關聯(lián)系系數(shù)，由由項目規(guī)規(guī)劃的基基本指標

9、標（如建建筑面積積、基地地面積、戶戶數(shù)、單單元等）推推算得出出，如按按“窗地比比”推算門門窗面積積，按底底面積推推算屋面面面積。施施工圖預預算完成成后成成本測算算表中中的工程程量，應應是按圖圖實際計計算的結結果。成本測算表表中的單單價應根根據(jù)產品品定位、交交樓標準準、圖紙紙要求按按當?shù)毓すこ淘靸r價計算依依據(jù)、市市場行情情計算得得出，如如是參照照已結算算工程的的單價，需需注明參參考數(shù)據(jù)據(jù)的來源源和依據(jù)據(jù)。產品定位和和目標成成本測算算是一個個互動的的決策過過程，需需要設計計、營銷銷、工程程、成本本反復溝溝通，標標準是“滿足品品質要求求的性價價比最大大化”。海爾地產集集團領導導層審核核并確定定規(guī)劃成

10、成本，指指導項目目的初步步設計工工作。成本管理中中心明確確各產品品類型的的限額設設計指標標（如鋼鋼筋、砼砼含量等等），形形成施施工圖設設計階段段的成本本控制建建議，作作為設計計任務指指導書的的一部分分發(fā)給設設計院作作為施工工圖設計計階段造造價控制制的依據(jù)據(jù)。初步設計階階段目標成成本編制依據(jù)立項階段的的項目規(guī)規(guī)劃成本本；研發(fā)設計中中心提供供的被政政府有關關部門批批準的建建筑方案案設計、景景觀設計計規(guī)劃指指標和設設計圖；編制流程研發(fā)設計中中心提供供整套建建筑方案案設計圖圖、各項項面積等等規(guī)劃指指標及概概算；研發(fā)設計中中心、成本管管理中心心通過性性價比確確定裝飾飾材料的的材質及及檔次、限限價，填填報

11、新新項目材材料設備備一覽表表擴初階階段報報海爾地地產集團團領導層層審批；區(qū)域公司提提供項目目前期費費用及配配套費用用等資料料；財務管理中中心提供供集團管管理費用用、財務務費用等等資料；戰(zhàn)略投資中中心提供供項目策策劃等費費用等資資料；研發(fā)設計中中心提供供項目規(guī)規(guī)劃、設設計等資資料；企劃營銷中中心提供供項銷售售費用等等資料；成本管理中中心收到到上述部部門提供供的完整整的成本本測算資資料后，十十個工作作日內組組織完成成擴初設設計階段段的工程程目標成成本初稿稿；成本管理中中心配合合財務管管理中心心完成整整個項目目的成本本測算工工作，并并與方案案設計階階段的規(guī)規(guī)劃成本本進行對對比，找找出成本本的差異異進

12、行適適當調整整；成本管理中中心最終終確定項項目目標標成本并并上報集集團領導導審批。施工圖階段段調調整目標標成本編制依據(jù)主體工程的的施工合合同及施施工組織織設計；擴初設計確確定的目目標成本本；工程管理中中心提供供的施工工圖及圖圖紙會審審紀要；編制流程區(qū)域公司取取得施工工圖后660天內內完成施施工圖預預算的編編制，并并根據(jù)施施工圖預預算價決決定是否否需要調調整項目目的目標標成本；成本管理中中心根據(jù)據(jù)新項項目材料料設備一一覽表施施工圖階階段進進行裝飾飾性材料料的目標標成本編編制，并并將成本本信息反反饋研發(fā)發(fā)設計中中心；區(qū)域公司根根據(jù)項目目規(guī)劃及及政府部部門的各各項配套套收費標標準，與與成本管管理中心

13、心共同確確定項目目公共管管網(wǎng)配套套成本；研發(fā)設計中中心、工程管管理中心心、區(qū)域公公司和成本管管理中心心共同討討論，根根據(jù)景觀觀設計圖圖、產品品的定位位確定項項目園林林景觀目目標成本本單價；各相關部門門完成除除工程成成本外項項目的目目標成本本的測算算報成本本管理中中心；各相關部門門在各自自責任成成本管理理范圍內內，根據(jù)據(jù)目標成成本執(zhí)行行情況提提出調整整分項目目標成本本的要求求和依據(jù)據(jù)。成本管理中中心匯總總并審核核目標成成本修改改意見，完成對項目目標成本的修改，報送集團領導審批。附件新項目材材料設備備一覽表表方案/擴初/施工圖圖階段海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE 3

14、84 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 -設計階段新項目材料料設備一一覽表（方案擴初施工圖圖）設計階段序號材 料研發(fā)設計中中心區(qū)域公司成本管理中中心材料性質描描述及設設計要求求數(shù)量方案確定時時間附 圖圖采購方式簽約時間進場時間備 注估算成本成本比較類 型名 稱一結構材料工程樁二外立面材料門窗外墻涂料外墻石材幕墻三室內材料衛(wèi)生間磁磚磚開關面板.四設備車庫門管道直飲水水.五室外景觀硬材料進戶通道信報箱垃圾箱海爾地產(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行5.2 目目標成本本確定審審批流程程5.2.11目標成成本的審審批5.2.11.1 審批流流程相關部門：相關部門：工程管理中心企劃營銷中

15、心財務管理中心戰(zhàn)略投資中心董事長/總裁審批主管副總裁董事長/總裁審批主管副總裁5.2.11.2 成本管管理中心心負責辦辦理目目標成本本確定審審批表的的審批：5.2.11.3企劃劃營銷中中心、工程管管理中心心、區(qū)域公公司負責責完成目目標成本本的審核核，并對對結果進進行會簽簽確認；5.2.11.4經審審批通過過的目標標成本將將由集團團企業(yè)管管理中心心和成本管管理中心心下發(fā)至至區(qū)域公公司和各各相關部部門。簽訂項目目目標成本本責任書書5.2.22.1 依據(jù)審審批通過過的部門門目標成成本，成成本管理理中心編編制項項目目標標成本責責任書。5.2.22.2 項目目目標成成本責任任書應應包含以以下內容容：項目

16、概況：總規(guī)劃劃指標，分分期規(guī)劃劃指標，工工程概況況，交房房時間。地價成本控控制：目目標、責責任部門門、控制制要點。開發(fā)前期準準備費用用控制：目標、責責任部門門、控制制指標、控控制要點點。主體建安、社社區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)、配套套設施費費的控制制：目標標、責任任部門、控控制指標標、控制制要點，應應避免的的已完工工程的失失敗教訓訓總結；還應包包括材料料的供應應方式及及供應商商的選擇擇要點。園林環(huán)境工工程及樣樣板間、銷銷售現(xiàn)場場裝修費費用的控控制：目目標、責責任部門門、控制制要點。開發(fā)間接費費的控制制：目標標、責任任部門、控控制指標標、控制制手段和和要點；包括營營銷費、資資本化利利息、物物業(yè)基金金等的控控制。5

17、.2.22.3 實施性性可行性性報告經經集團審審批通過過后，成成本管理理中心根根據(jù)調整整后的目目標成本本負責編編制項目目目標成成本責任任書；5.2.22.4 項目目目標成本本責任書書經集團團各相關關部門及及區(qū)域公公司確認認后，上上報集團團領導審議議；5.2.22.5 項目目目標成本本責任書書經集團團領導審審議通過過后，區(qū)區(qū)域公司司與集團團簽訂責責任書。5.2.22.6 各部門門與集團團簽訂階階段性的的目標成成本責任任書，并并編制本本部門成成本臺帳帳。5.2.22.7成本本管理中中心在階階段截止止日期對對各部門門責任成成本進行行考核。在授權范圍內代表集團履行項目成本費用監(jiān)控職責。（見責任成本管理

18、制度）目標成本的的修訂5.2.33.1在在執(zhí)行過過程中目目標成本本原則上上不允許許修改。若若確屬特特殊情況況需對原原目標成成本進行行修訂，經經辦部門門應將修修訂要求求和依據(jù)據(jù)以書面面形式報報集團進進行審批批；5.2.33.2經經集團審批批后，成本本管理中中心審核核修改的的費用測測算，并并填報目目標成本本變更審審批表，報報集團領領導審批批；5.2.33.3 經集團團領導審批批通過的的目標成成本變更更將由集集團企業(yè)業(yè)管理中中心和成本管管理中心心下發(fā)至至區(qū)域公公司和各各相關部部門。附件目標成本本確定審審批表目標成本本變更審審批表目標成本確確定審批批表項目： 編號號：項目名稱項目內容目標總成本本附件目

19、 標 成 本 會 簽 審 核區(qū)域公司工程管理中心營銷企劃中心財務管理中中心戰(zhàn)略投資中中心主管副總裁裁核定總裁審批董事長審批目標成本變變更審批批表 編號號：項目名稱提出部門/區(qū)域公公司變更原因主辦人： 部門/區(qū)域公公司總經經理：成本管理中中心原目標成本變更后目標成本戰(zhàn)略投資中中心主管副總裁裁核定總裁董事長5.3目標標成本的的執(zhí)行目標成本的的執(zhí)行原原則5.3.11.1 限額設設計原則則：研發(fā)設計中中心根據(jù)據(jù)集團確確定的目目標成本本指標進進行委托托設計任任務；研發(fā)設計中中心及時時將各階階段的方方案/擴擴初設計計文件提提供成本本管理中中心，成本管管理中心心在十天天內完成成方案/擴初設設計的概概算審核核

20、，并與與目標成成本進行行對比，提提出相關關建議；5.3.11.2 限價采采購原則則：成本管理中中心根據(jù)據(jù)區(qū)域公公司分解解的、集集團審批批確定的的單項采采購成本本尋找合合格的供供貨商，開開展材料料的招投投標工作作；限價采購主主要用于于裝飾性性材料以以及機電電設備和和安裝材材料的確確定及采采購先算后干原原則：原則上工程程應先編編制施工工圖預算算，再進進行施工工；若設設計等特特殊原因因，可邊邊施工邊邊編制預預算；事先審批原原則：各項設計、施施工等業(yè)業(yè)務工作作的開展展必須以以已確定定的分項項成本子子目標為為限價的的依據(jù)，從從而保證證總目標標的順利利實現(xiàn)；若由于特殊殊原因，選選定項目目將超過過分項成成本

21、子目目標則必必須填報報超目目標成本本審批表表，并并報集團團成本管管理中心心門審批批后實施施；超總總目標成成本按本本制度第第三章第第二條“目標成成本修訂訂”的規(guī)定定執(zhí)行。目標成本分分解5.3.22.1區(qū)域域公司按按照集團團下達的的目標成成本，進進行分解解細化，列列出每個個單項的的目標成成本；5.3.22.2 分解后后的目標標成本報報集團成成本管理理中心審審核備案案，并由由成本管管理中心心抄送相相關部門門。5.3.22.3 分解后后的目標標成本作作為成本本管理中中心的采采購依據(jù)據(jù)。5.3.33 目標標成本的的動態(tài)報報告5.3.33.1在在項目實實施過程程中，應應及時反反映項目目成本的的動態(tài)情情況，

22、由由成本管管理中心心定期出出一份項項目動態(tài)態(tài)成本信信息報告告；5.3.33.2 項目目動態(tài)成成本信息息報告內內容：各項目的動動態(tài)成本本匯總反反映，并并闡述成成本有較較大變化化的原因因；成本控制管管理的專專項分析析；成本控制的的問題及及建議；5.3.33.3 成本本管理中中心編制制的項項目動態(tài)態(tài)成本信信息報告告應報報送海爾爾地產集集團領導導層及各各相關部部門負責責人；5.3.33.4 收到到項目目動態(tài)成成本信息息報告，集集團召開開項目動動態(tài)成本本信息報報告匯報報會，聽聽取動態(tài)態(tài)成本的的情況，并并解決信信息報告告中提出出的問題題；目標成本的的總結評評估5.3.44.1工工程項目目竣工結結算完成成后

23、，區(qū)區(qū)域公司司應比較較結算成成本與目目標成本本的差異異，總結結分析原原因，提提交項目目成本管管理總結結報告。5.3.44.2 集團成成本管理理中心根根據(jù)區(qū)域域公司的的成本管管理總結結報告，按按目標成成本科目目分類，總總結各成成本項目目的造價價指標和和技術經經濟指標標，錄入入數(shù)據(jù)庫庫或整理理成標準準格式的的Exccel數(shù)數(shù)據(jù)表作作為新項項目測算算的依據(jù)據(jù)。附件超目標成成本審批批表超目標成本本審批表表項目：主 辦辦 部部 門門 意意 見主辦人： 區(qū)域域公司/部門總總經理：成 本本 管管 理理 中 心 意 見 目標 成成本當前預測成成本增減 成成本主辦人： 部部門總經經理：分管領導意意見 董事長/總

24、總裁批示示：備 注該“審批表表”同合同同審批表表同時上上報。5.4目標標成本科科目分類類根據(jù)開發(fā)產產品按制制造成本本法設置置成本項項目。目目標成本本項目一一般包括括下列：土地獲得價價款：指為取得土土地開發(fā)發(fā)使用權權而發(fā)生生的各項項費用，主主要包括括以下內內容：政府地價及及市政配配套費：支付的的土地出出讓金、土土地開發(fā)發(fā)費，向向政府部部門交納納的大市市政配套套費、交交納的契契稅、土土地使用用費、耕耕地占用用稅，土土地變更更用途和和超面積積補交的的地價；合作款項：補償合合作方地地價、合合作項目目建房轉轉入分給給合作方方的房屋屋成本和和相應稅稅金等；紅線外市政政設施費費：紅線線外道路路、水、電電、氣

25、、通通訊等建建造費、管管線鋪設設費、接接口補償償費；拆遷補償費費：有關關地上、地地下建筑筑物或附附著物的的拆遷補補償凈支支出，安安置及動動遷支出出，農作作物補償償費，危危房補償償費等；5、“三通通一平”費：（1）臨時時道路：接通紅紅線外施施工用臨臨時道路路的設計計、建造造費用；（2）臨時時用電：接通紅紅線外施施工用臨臨時用電電規(guī)劃設設計費、臨臨時管線線鋪設、改改造、遷遷移、臨臨時變壓壓器安裝裝及拆除除費用；（3）臨時時用水：接通紅紅線外施施工用臨臨時給排排水設施施的設計計、建造造、管線線鋪設、改改造、遷遷移等費費用；（4）場地地平整：基礎開開挖前的的場地平平整、場場地清運運費、舊舊房拆除除等費

26、用用；開發(fā)前期準準備費指在取得土土地開發(fā)發(fā)權之后后、項目目開發(fā)前前期的水水文地質質勘察、測測繪、規(guī)規(guī)劃、設設計、可可行性研研究、 籌建等等前期費費用。主主要包括括以下內內容：1.勘察設設計費：（1）勘測測丈量費費：包括括初勘、詳詳勘等。主主要有：水文、地地質、文文物和地地基勘察察費，沉沉降觀測測費，日日照測試試費、撥撥地釘樁樁驗線費費、復線線費、定定線費、施施工放線線費、竣竣工面積積丈量費費等；（2）規(guī)劃劃設計費費：方案案招標費費、規(guī)劃劃設計模模型制作作費、方方案評審審費、效效果圖設設計費、總總體規(guī)劃劃設計費費；施工工圖設計計費、修修改設計計費、環(huán)環(huán)境景觀觀設計費費；可行行性研究究費、制制圖、

27、曬曬圖費、樣樣品制作作費等；（3）建筑筑研究用用房費，包包括材料料及施工工費；2.政府規(guī)規(guī)費：（1）工程程質量檢檢督費：建設主主管部門門的質監(jiān)監(jiān)費；（2）安全全監(jiān)督費費：建設設主管部部門的安安監(jiān)費；（3）工程程保險費費（4）報批批報建費費：交易易中心手手續(xù)費、人人防報建建費、消消防配套套設施費費、散裝裝水泥集集資費、白白蟻防治治費、墻墻改基金金、路口口開設費費等、規(guī)規(guī)劃管理理費、環(huán)環(huán)境評測測費、新新材料基基金(或墻改改專項基基金)、教師師住宅基基金(或中小小學教師師住宅補補貼費)、拆遷遷管理費費、招投投標管理理費及其其他報建建時按規(guī)規(guī)定向政政府有關關部門繳繳納的報報批費等等；（5）增容容費：水

28、水、電、煤煤氣增容容費。3.專業(yè)顧顧問費：工程監(jiān)監(jiān)理費、造造價咨詢詢費、機機電顧問問、幕墻墻顧問等等專業(yè)顧顧問費用用；5.4.33主體建建筑工程程費指項目開發(fā)發(fā)過程中中發(fā)生的的主體建建安工程程的各項項費用。主主要包括括：1臨時設設施費（1）臨時時圍墻：包括圍圍墻、圍圍欄設計計、建造造、裝飾飾費用；（2）臨時時辦公室室：建造造及裝飾飾費用；（3）臨時時場地占占用費：含施工工用臨時時占道費費、臨時時借用空空地租費費；（4）臨時時圍板：包括設設計、建建造、裝裝飾費用用；2基礎造造價：包包括土石石方、樁樁基、護護壁（坡坡）工程程費，基基礎處理理費、樁樁基檢測測費、降降水；3. 結構構及粗裝裝修：砼砼框

29、架結結構（含含獨立柱柱基和條條基等淺淺基礎）、砌砌體、找找平及抹抹灰、防防水、垂垂直運輸輸、腳手手架、超超高補貼貼、散水水、沉降降縫、伸伸縮縫、底底層花園園砌體等等。（注：高層層建筑的的裙樓有有架空層層，原則則上架空空層結構構列入裙裙樓、有有轉換層層結構并并入塔樓樓。）4. 門窗窗工程：單元門門、入戶戶門、戶戶內門、防防火門等等。5. 公共共部位裝裝修：大大堂、電電梯廳、樓樓梯間等等精裝修修費用。6. 外立立面工程程：外墻墻門窗、外外立面飾飾面、雨雨蓬、屋屋面、欄欄桿等。7. 室內內精裝修修：廚房房、衛(wèi)生生間、廳廳房、陽陽臺、露露臺的精精裝修費費用。5.4.44主體安安裝工程程費指項目開發(fā)發(fā)過

30、程中中發(fā)生的的主體安安裝工程程的各項項費用。主主要包括括：1.室內水水暖電氣氣：室內內給排水水系統(tǒng)（包包括給排排水、直直飲水、熱熱水），室室內 采暖暖系統(tǒng)（包包括地板板熱、電電熱膜、分分戶燃氣氣爐、管管道系統(tǒng)統(tǒng)、暖氣氣片）、室室內燃氣氣系統(tǒng)，室室內電氣氣工程（包包括樓棟棟及單元元配電箱箱、電表表箱、戶戶配電箱箱、管線線敷設、燈燈具、開開關插座座、含弱弱電工程程盒預埋埋）；2.設備及及安裝工工程：通通風空調調系統(tǒng)（包包括空調調設備及及安裝費費用、空空調管道道、通風風系統(tǒng)），電電梯供貨貨及安裝裝，發(fā)電電機供貨貨及安裝裝（包括括發(fā)電機機供貨、安安裝、機機房降噪噪），消消防系統(tǒng)統(tǒng)（包括括水消防防系統(tǒng)、

31、電電消防系系統(tǒng)，氣氣體滅火火系統(tǒng)，防防排煙工工程），人人防設備備及安裝裝（包括括密閉門門、氣體體過濾裝裝置）；3.弱電系系統(tǒng)：居居家防盜盜系統(tǒng)（包包括陽臺臺及室內內紅外探探測防盜盜、門磁磁、緊急急按鈕）、對對講系統(tǒng)統(tǒng)（包括括可視及及非可視視對講）、三三表遠傳傳（水、電電、氣遠遠程抄表表）、有有線電視視（有線線電視、衛(wèi)衛(wèi)星電視視主體內內外布線線及終端端插座）、電電話（主主體內外外布線及及終端插插座）、寬寬帶網(wǎng)（主主體內外外布線及及終端插插座）。社區(qū)管網(wǎng)工工程費指項目紅線線內的各各項水、電電、煤、采采暖、智智能化系系統(tǒng)等公公共管網(wǎng)網(wǎng)的配套套項目。主主要包括括：1室外給給排水系系統(tǒng)：室室外給水水系統(tǒng)

32、（包包括室外外給水排排管、檢檢查井、水水泵房設設備、以以及外接接消火栓栓），雨雨污水系系統(tǒng)等；2. 室外外采暖系系統(tǒng)；3. 室外外燃氣系系統(tǒng)； 4. 室外外電氣及及高低壓壓設備：高低壓壓配電設設備及安安裝（包包括紅線線到配電電房的高高低壓線線、高壓壓柜、變變壓器、低低壓柜，箱箱式變壓壓設備）、室室外強電電管道及及電纜敷敷設（室室外強電電總平面面線路部部分）、室室外弱電電管道埋埋設（用用于電視視、電話話、寬帶帶網(wǎng)、智智能化布布線的管管道預埋埋、檢查查井）；5. 室外外智能化化系統(tǒng)費費：停車車管理系系統(tǒng)（包包括露天天停車場場管理系系統(tǒng)、地地下室或或架空層層停車場場管理系系統(tǒng)）、小小區(qū)閉路路監(jiān)控系系

33、統(tǒng)（包包括攝像像頭、顯顯示屏及及電氣系系統(tǒng)安裝裝）、周周界紅外外防越（包包括紅外外對掃）、小小區(qū)門禁禁系統(tǒng)、電電子巡更更系統(tǒng)、電電子公告告屏；5.4.66景觀環(huán)環(huán)境工程程費1綠化建建設費：公共綠綠化、組組團宅間間綠化、小小區(qū)周邊邊綠化、私私家花園園綠化；2建筑小小品：雕雕塑、水水景、環(huán)環(huán)廊、假假山等；3. 道路路、車行行道、人人行道、廣廣場建造造費：道道路廣場場鋪設、開開設路口口工程及及補償費費等；4. 圍墻墻建造費費：永久久圍墻、圍圍欄及大大門；5室外照照明：室室外照明明電氣工工程；6. 室外外背景音音樂；7室外零零星設施施：兒童童游樂設設施、指指示牌、標標識牌、示示意圖、垃垃圾桶、座座椅、

34、陽陽傘等；5.4.77配套設設施費 指房屋開發(fā)發(fā)過程中中，根據(jù)據(jù)有關法法規(guī)，產產權及其其收益權權不屬于于開發(fā)商商，開發(fā)發(fā)商不能能有償轉轉讓也不不能轉作作自留固固定資產產的公共共配套設設施支出出。游泳池：建建造成本本及配套套資產購購置業(yè)主會所：建造成成本及配配套資產產購置幼兒園：建建造成本本及配套套資產購購置學校：建造造成本及及配套資資產購置置網(wǎng)球場：設備用房：配電房房、水泵泵房土建建及裝修修費車站建造費費：建造造成本及及配套資資產購置置5.4.88開發(fā)間間接費1工程管管理費：開發(fā)企企業(yè)用于于項目開開發(fā)管理理的費用用（1）集團團管理費費；（2） 施施工合同同外獎金金：若項項目獲得得國家或或?。ㄊ?/p>

35、市）、部部級重大大質量獎獎的額外外獎勵；2資本化化利息：直接用用于項目目開發(fā)所所借入資資金的利利息支出出、匯兌兌損失，減減去利息息收入和和匯兌收收益的凈凈額；3物業(yè)管管理完善善費：開開發(fā)商承承擔的由由物業(yè)管管理公司司代管的的大修基基金、物物業(yè)管理理基金或或其他專專項基金金，以及及小區(qū)入入住前投投入的物物業(yè)管理理費；5.4.99期間費費用1營銷設設施建造造費：（1）廣告告設施：車站廣廣告、路路牌廣告告：（2）售樓樓處裝修修、裝飾飾費：設設計、工工程、裝裝飾等（3）樣板板間：樣樣板間設設計、裝裝修、家家具、飾飾品以及及保潔、保保安、維維修費；（注：主體體外搭設設的售樓樓處、樣樣板間還還應包括括建造費費用。主主體內樣樣板間銷銷售后回