加強(qiáng)全面成本管理增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

1、加強(qiáng)全面本錢管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能加強(qiáng)全面本錢管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的本錢管理方法對企業(yè)的生存開展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的開展要求企業(yè)加強(qiáng)本錢管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和競爭才能。因此，企業(yè)必須主動地加強(qiáng)本錢管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，假設(shè)企業(yè)不遵循這一客觀需要，就有被市場淘汰的可能。1.企業(yè)本錢管理概述市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品消費(fèi)者和經(jīng)營者，其消費(fèi)消耗是通過消費(fèi)成果即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?，而本錢就是衡量消費(fèi)消耗補(bǔ)償?shù)某叨?。企業(yè)通過商品銷售獲得收入，提取本錢消耗的份額，用以補(bǔ)償消費(fèi)經(jīng)營中的消耗，維持再消費(fèi)持續(xù)進(jìn)展。所以，本錢

2、作為補(bǔ)償消費(fèi)消耗的尺度，對企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。企業(yè)本錢控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立健全科學(xué)的企業(yè)本錢管理系統(tǒng)：第一，必須根據(jù)各企業(yè)的詳細(xì)情況規(guī)劃設(shè)計，因地制宜，合適特定企業(yè)、部門、崗位和本錢工程的實(shí)際情況；第二，由于本錢控制涉及到企業(yè)全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，企業(yè)指導(dǎo)和每個普通職工都擔(dān)負(fù)著本錢責(zé)任，要求企業(yè)指導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與；第三，本錢控制經(jīng)歷了從事前的本錢分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常本錢控制的反響性控制階段，有效的本錢控制貫穿于企業(yè)本錢形成的全過程；第四，企業(yè)根據(jù)本錢效益原那么和本量利分析原理，結(jié)合本錢與收益、本錢、業(yè)務(wù)量與利潤之

3、間的關(guān)系，分析計算出利潤最大化的最正確本錢和最正確業(yè)務(wù)量；第五，本錢控制要到達(dá)預(yù)期目的，必須通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級本錢責(zé)任中心加強(qiáng)本錢管理的積極性。2.加強(qiáng)本錢管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能加強(qiáng)企業(yè)本錢管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑。在市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟的今天，同樣的產(chǎn)品誰擁有合理的、較低的本錢，誰就有了戰(zhàn)勝對手的有力武器。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷完善產(chǎn)品功能的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品本錢管理，才能在劇烈的競爭中獲得優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。2.1加強(qiáng)管理者的本錢管理意識。本錢管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本錢指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)消費(fèi)、

4、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、消費(fèi)者必須充分認(rèn)識到，強(qiáng)化本錢管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，翻開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降本錢、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深化地強(qiáng)化本錢管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標(biāo)，人人都來關(guān)心本錢，主動為降低本錢獻(xiàn)計獻(xiàn)策，精打細(xì)算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產(chǎn)品本錢有明確的反映。實(shí)行全員、全方位的本錢管理，假如有了這樣的本錢意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低本錢的潛力就有可能得到充分的挖掘。2.2加強(qiáng)本錢管理根底工作。本錢管理根底工作涉及到企業(yè)的方方面面，首

5、先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務(wù)主管詳細(xì)抓，詳細(xì)工作人員協(xié)同抓，有關(guān)部門配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化本錢管理根底工作，做到本錢費(fèi)用真實(shí)可靠，為指導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳實(shí)的資料。其次要健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。完善各種管理方法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷和方法，制定出合適自身實(shí)情的規(guī)定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使本錢管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。其三要加強(qiáng)法制教育。端正指導(dǎo)班子的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會不良風(fēng)氣影響造成的本錢管理中的破綻。其四應(yīng)加大財務(wù)監(jiān)視、內(nèi)部審計力度。財務(wù)監(jiān)察、審計人員要親密配合，通力合作，及時檢查、掌握、反響財務(wù)管理的負(fù)

6、面信息，對違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象采取有效措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟。把日常財務(wù)監(jiān)視、審計工作與加強(qiáng)本錢管理、凈化運(yùn)營本錢嚴(yán)密結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)本錢管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。2.3加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的控制管理。加強(qiáng)本錢管理不僅要控制本錢消耗的中間過程，還要樹立本錢管理提早的理念。在企業(yè)本錢構(gòu)造中，前端的采購本錢管理控制非常重要，假如通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列本錢管理體系奠定堅實(shí)的基矗倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門，能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對各種物資的實(shí)際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資

7、的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)展分類、匯總、整理，編制物資采購方案明細(xì)表報管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)方案進(jìn)展采購。2.4加強(qiáng)材料消耗控制管理。降低材料消耗，是降低產(chǎn)品本錢的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一本錢關(guān)。首先，加強(qiáng)對用料方案的審批管理。每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部本錢費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況，對各單位下達(dá)材料消耗方案。對于方案外的臨時任務(wù)所需的材料，各單位必須另打報告，報企管部批準(zhǔn)前方能辦理。其次標(biāo)準(zhǔn)行為、

8、加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理。.對材料領(lǐng)娶使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的方法，重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否標(biāo)準(zhǔn)、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)展管理。建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有剩余價值的物品，必須建立交舊領(lǐng)新的制度；對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的，決不允許領(lǐng)取新的物品。2.5加強(qiáng)本錢管理要全員參與。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是社會以及行業(yè)開展的源泉。而煤炭企業(yè)也是一樣，只有創(chuàng)新才會有開展。創(chuàng)新就是要從開展與改革的實(shí)際需要出發(fā)，大膽地把思想從束縛煤炭工業(yè)安康開展的觀念、做法和體制中解放出來，按照科學(xué)開展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，改革舊體制，建立新體制。企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面都在形本錢錢，而加強(qiáng)本錢控制也并非是一個部門的事，要全員參與進(jìn)來。員工要樹立全面本錢管理的思想，強(qiáng)化