職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合

1、個(gè)人收集整理 個(gè)人收集整理 -ZQ / 6升自己地各方面能力 ,考取建造師證以及施工工程師證 , 培養(yǎng)搭建自己地關(guān)系網(wǎng) .進(jìn)行工程地 項(xiàng)目管理工作 ,并規(guī)劃自己今后地人生方向 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途四 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方法管理學(xué)原理應(yīng)用 美國(guó)管理學(xué)家代明提出，一切有過(guò)程地活動(dòng)，都是由計(jì)劃()、實(shí)行 ()、檢查 ()、總結(jié) ()四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成地 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途首先要正確地認(rèn)識(shí)自己，知道自己地優(yōu)點(diǎn)和不足，分析自己要怎么才能克服自己地缺點(diǎn).然后就要看清現(xiàn)在地社會(huì)環(huán)境，分析自己適合什么樣地工作，自己在什么位置上市最合適地 . 而且一定要朝著自己地目標(biāo)不斷地前進(jìn).在前進(jìn)地路上發(fā)現(xiàn)自

2、己有哪些規(guī)劃是不合理地要及時(shí)地去調(diào)整 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途制訂好一系列地職業(yè)發(fā)展規(guī)劃后，如何將其最終落實(shí)是每個(gè)規(guī)劃制訂者所必須考慮并面對(duì) 地一個(gè)問(wèn)題 .做一個(gè)好地計(jì)劃若沒(méi)有實(shí)施上地細(xì)則，就無(wú)法保證計(jì)劃順利進(jìn)行.應(yīng)對(duì)職場(chǎng)紛繁信息和變動(dòng)選擇地成功法則就是必須建立有效地信息整理、 分析和篩選系統(tǒng)， 再結(jié)合自身競(jìng) 爭(zhēng)力合理規(guī)劃職業(yè)生涯 .這樣才能在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中達(dá)到職業(yè)成功地彼岸.個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途管理地五大職能來(lái)分析 .首先， 從計(jì)劃方面來(lái)說(shuō)， 每個(gè)成員作為人力資源， 會(huì)被配置到具體地工作上，如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 配置， 不能光靠上級(jí)地知人善任，成員必須了解自己地優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，主動(dòng)要求揚(yáng)長(zhǎng)避

3、短，另 外，成員作為作業(yè)者，最為了解計(jì)劃盲點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)該提出意見(jiàn)，幫助修改，如此協(xié)同完成 計(jì)劃，計(jì)劃才能高效而合理 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途再者， 從組織方面來(lái)說(shuō)， 成員是被組織地對(duì)象，但是成員肯定特性各異，要形成和諧而高效 地組織，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)地英明決策，成員還得自告奮勇、出謀劃策，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持， 當(dāng)然成員還是得作出自我犧牲，積極融入組織. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途再再者，從激勵(lì)方面來(lái)說(shuō)，成員必須得真心誠(chéng)意地被激勵(lì)到， 不能假意逢迎，這要求成員首 先得有正確地、 陽(yáng)光地需求， 并且恰如其分地表現(xiàn)出來(lái)， 好讓上級(jí)能針對(duì)需求把握尺度來(lái)有 效激勵(lì) . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途另外，

4、從控制方面來(lái)說(shuō)，成員首先要自覺(jué)，自身必須遵守規(guī)章制度，積極高效地完成任務(wù)， 然后必須得心悅誠(chéng)服地被控制到，以立竿見(jiàn)影地效果和熱情洋溢地態(tài)度來(lái)應(yīng)激上級(jí)地控制， 同時(shí)， 要以團(tuán)隊(duì)利益為重， 主動(dòng)配合別人地工作， 讓上級(jí)減少無(wú)謂地協(xié)調(diào) . 個(gè)人收集整理 勿 做商業(yè)用途最后，從領(lǐng)導(dǎo)方面來(lái)說(shuō)， 成員得把握好分寸地服從領(lǐng)導(dǎo) .既不能陽(yáng)奉陰違， 也不能唯唯諾諾， 最好是能提出建設(shè)性地意見(jiàn)，改善領(lǐng)導(dǎo). 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途總而言之，要做一個(gè)卓有成效地團(tuán)隊(duì)成員，就得以大局為重，將心比心，為他人著想，既配 合又指導(dǎo)，既服從又協(xié)同，在計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制、領(lǐng)導(dǎo)五大職能上，讓項(xiàng)目經(jīng)理行之 有效， 讓團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)運(yùn)

5、作 .如此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自然是有效地， 而且是高效地 .個(gè)人收集整理 勿 做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備相應(yīng)地素質(zhì)、知識(shí)與能力才能圓滿地完成項(xiàng)目任務(wù).本文從項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備地道德、素質(zhì)、能力等方面探討了成為一名優(yōu)秀地項(xiàng)目經(jīng)理需要具備地條件 . 關(guān)鍵詞 個(gè) 人收集整理 勿做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理；素質(zhì)；能力；知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是聯(lián)系投資方和承包商地橋梁， 居于整個(gè)項(xiàng)目地核心地位， 是一個(gè)項(xiàng)目全面管理地 焦點(diǎn) .實(shí)踐證明：一個(gè)強(qiáng)地項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱地項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱地項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè) 強(qiáng)地項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成就會(huì)更大 .所以，業(yè)主在選擇管理者時(shí)會(huì)十分重視項(xiàng)目經(jīng)理地素質(zhì)、知 識(shí)和能力等方面，擇優(yōu)委以重權(quán) . 那么，如何

6、才能成為一個(gè)優(yōu)秀地項(xiàng)目經(jīng)理呢？ 一、素質(zhì)方 面 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（ ）項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好地職業(yè)道德和敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，勇于決策，追求高地目標(biāo) 人地道德觀決定人行為處事地準(zhǔn)則 .項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好地道德品質(zhì) .雖然有些投資項(xiàng)目預(yù) 期地經(jīng)濟(jì)效益可觀， 但有可能是建立在犧牲社會(huì)利益基礎(chǔ)之上地， 面對(duì)這種項(xiàng)目時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)注重社會(huì)公德，保證社會(huì)利益嚴(yán)守法律和規(guī)章 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 創(chuàng)新是一個(gè)民族地靈魂， 項(xiàng)目經(jīng)理要不斷吐故納新， 充分利用當(dāng)今發(fā)達(dá)地信息技術(shù)， 關(guān)注時(shí) 代地脈搏 .在工作實(shí)踐地過(guò)程中要敢于想象和假設(shè)， 敢于提出新地觀點(diǎn)和理念 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用

7、途（）項(xiàng)目經(jīng)理為人也要有強(qiáng)烈地責(zé)任感，講究信用，正直，要任勞任怨，忠于職守 . 健康地身體素質(zhì)不僅僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì).一般地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該性格開(kāi)朗，應(yīng)該胸襟豁達(dá)，易于同各方人士相處， 應(yīng)該有堅(jiān)毅地意志，能經(jīng)受挫折和暫時(shí)地失敗，應(yīng)該既有主 見(jiàn)，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動(dòng)，不盲從，不僅要化解矛盾，而且 要力爭(zhēng)使大家理解自己；要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，有容忍性. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途作為一名項(xiàng)目經(jīng)理， 不推卸自身責(zé)任， 言行一致是最基本地守則 .要正直， 辦事公平、 公正， 實(shí)事求是， 不因受到業(yè)主地批評(píng)和不理解而放棄自己地職責(zé)； 要以項(xiàng)目地總目標(biāo)和整體利益 為出發(fā)點(diǎn)，正確地

8、履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益 . 二、能力方面 （ ）計(jì)劃能力 個(gè) 人收集整理 勿做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理被定為管理而非技術(shù)型崗位， 其工作內(nèi)容涉及到項(xiàng)目管理地各個(gè)階段與各項(xiàng)具體事 務(wù).在項(xiàng)目實(shí)施前，就需要組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定出項(xiàng)目地各個(gè)方面地工作計(jì)劃.要有指導(dǎo)項(xiàng)目程序地準(zhǔn)備； 指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算地準(zhǔn)備； 指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度安排地準(zhǔn)備等并且在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常和 計(jì)劃進(jìn)行比較， 做到及時(shí)糾偏、 及時(shí)調(diào)整， 這樣才能確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施 .（ ）組織能力 個(gè) 人收集整理 勿做商業(yè)用途對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，組織能力主要是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員地選拔和組建，組織設(shè)計(jì)等.這要求擁有較高地組織能力地項(xiàng)目經(jīng)理，能建立科學(xué)地、高效精干

9、地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目成員之間、 項(xiàng)目組與項(xiàng)目任務(wù)和特點(diǎn)之間地和諧， 了解團(tuán)隊(duì)成員地心理需要， 善于做人地工作， 使參加 項(xiàng)目地成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而積極主動(dòng)地工作， 為項(xiàng)目成功提供組織保障 .（ ）領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè) 人收集整理 勿做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組地直接領(lǐng)導(dǎo)， 在進(jìn)行項(xiàng)目管理地過(guò)程中應(yīng)該采取指導(dǎo)式地領(lǐng)導(dǎo)方式， 而 不是獨(dú)斷式或指揮式地領(lǐng)導(dǎo)方式， 所以為了掌握能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中地每位成員都能最大程度 地發(fā)揮能力地技巧， 每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該找到最可能獲得成功地領(lǐng)導(dǎo)方式， 找出最適合項(xiàng) 目經(jīng)理個(gè)性地領(lǐng)導(dǎo)和溝通地方式， 掌握分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和最大程度提高團(tuán)隊(duì)效率地實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn). （ ）決策能力 個(gè)人

10、收集整理 勿做商業(yè)用途從項(xiàng)目地環(huán)境來(lái)看， 許多項(xiàng)目都面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜、 競(jìng)爭(zhēng)激烈地外部環(huán)境， 要保證項(xiàng)目地成功， 項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目環(huán)境， 對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)地材料、 市場(chǎng)等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)， 具有很強(qiáng)地決策 能力，能很快應(yīng)對(duì)變化地環(huán)境，在最短地時(shí)間內(nèi)，做出有效地決策，以保證項(xiàng)目進(jìn)度.決策能力不是短時(shí)間能夠培養(yǎng)起來(lái)地，這需要長(zhǎng)時(shí)間地鍛煉與磨煉.在平常也要注意培養(yǎng)自己這方面地能力 . （ ）協(xié)調(diào)能力，懂得激勵(lì)項(xiàng)目組成員 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 項(xiàng)目經(jīng)理地協(xié)調(diào)能力是指正確處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面關(guān)系， 解決各種矛盾地能力， 盡可能地為 項(xiàng)目地運(yùn)行創(chuàng)造有利地外部環(huán)境，減少或避免各種不利因素對(duì)項(xiàng)目地影響 .隨時(shí)隨

11、地保持清 醒地頭腦， 當(dāng)工作遇到困難陷入困境時(shí)能夠保持必勝地信心， 創(chuàng)造一種勇于克服困難、 勇于 創(chuàng)新、 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地精神，讓大家可以齊心協(xié)力地工作，成功地完成項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目組成為一個(gè)工作高效地集體 . （）人際交往能力 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理地人際交往能力就是與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外、上下左右人員打交道地能力.人際交往能力強(qiáng)、待人技巧高地項(xiàng)目經(jīng)理，為團(tuán)隊(duì)在外界樹(shù)立起良好形象，贏得對(duì)項(xiàng)目更多地有利因素 . 三、 知識(shí)方面 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（ ）項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具有精深地專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)兼融多學(xué)科知識(shí).綜合性、復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)就是“深”與“博”融為一體，即“一專多知 ”一. “?！本褪怯休^深地專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 項(xiàng)目管理知識(shí)， “多知 ”只涉及多方面地領(lǐng)域 . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（ ）管理方面知識(shí) .一般管理知識(shí)如管理學(xué)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)、 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、 系統(tǒng)工程、 組織行為學(xué)、 財(cái)務(wù)管理等理論和方法都是優(yōu)秀地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握地.（ ）自主學(xué)習(xí)知識(shí) 個(gè)人收集整理 勿 做商業(yè)用途一個(gè)優(yōu)秀地項(xiàng)目經(jīng)理要管好工程項(xiàng)目， 必須在不斷提高自身素質(zhì)地同時(shí)， 盡可能多地從事項(xiàng) 目工作或項(xiàng)目管理工作， 在項(xiàng)