工廠車間管理制度

1、Word - 5 -工廠車間管理制度工廠車間管理制度范文【一】1.目 的：1.1 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)舉行。1.2 規(guī)范員工行為和勞動紀律，維護良好生產(chǎn)環(huán)境，確保食品平安。2.適用范圍和參考文件：2.1 適用范圍：公司全部生產(chǎn)車間和進入車間人員。2.2 參照文件：生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序、車間晨檢制度。3.職 責(zé)：3.1 生產(chǎn)部：負責(zé)組織會議和生產(chǎn)管理標準的宣導(dǎo)、檢查和記錄，對異樣的準時舉行糾偏。3.2 品控部：在線品控員負責(zé)對影響食品平安隱患的舉行復(fù)核，異樣反饋并追蹤改善。4.管理規(guī)定：4.1 會議制度（會議形式包括：早上上班會、下班會、交接班會等）：4

2、.1.1 員工天天上班必需提前10min到達車間指定的地方舉行會議，不得遲到、早退。4.1.2 員工在舉行會議時須站立端正，仔細聽取班長或上級的講話，不得做一些與會議無關(guān)的事情。4.1.3 生產(chǎn)車班組長天天上班必需提前10min到達指定的地方組織員工及時會議。4.1.4 生產(chǎn)車間班長在開早會時必需向員工傳達昨日的工作狀況、本日的工作方案、支配及生產(chǎn)平安、質(zhì)量要求等事項，時光應(yīng)控制在5min。4.1.5 車間班組長在組織會議時講話應(yīng)宏亮有力，條例清楚、儀表端莊，且多以激勵為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。4.2 生產(chǎn)員工進入車間前晨檢或首檢規(guī)定：4.2.1 生產(chǎn)班組長在員工進入車間崗位前對全部員工舉

3、行全面檢查，檢查內(nèi)容：員工個人衛(wèi)生（包括：個人物品、首飾、工作服）、健康情況等，對不符合要求的，嚴禁進入車間（見以下車間人員衛(wèi)生規(guī)定說明），詳細根據(jù)車間晨檢制度落實。4.3 請假制度：4.3.1 員工在特別狀況或家庭緊張事情應(yīng)準時向直接主管書面請假，無法準時書面請假必需用短信或微信形式準時向直接主管請假，請假人到公司后在3h內(nèi)予以補辦請假手續(xù)，全部請假手續(xù)經(jīng)主管（班長、主任、經(jīng)理或總經(jīng)理）簽批后方能有效，否則按曠工處理。不得代請假或時候請假，3天以上病假或陪護病假等須出具相關(guān)的病歷或相關(guān)證實方可有效。4.3.2 杜絕上班時光崗位之間員工私下請假或替崗現(xiàn)象。4.3.3 班組員工天天請假不得超過2

4、人，員工請假每月不得超過2次（特別事情須主任或主任級以上獲批，并在請假單上舉行說明）。4.3.4 員工請假核準權(quán)限：1天以內(nèi)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)覺，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，板凳放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工天天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、天天班組長必需分離召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)方案和當(dāng)天的工作重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解，例會時光應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

5、3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的樂觀性。二、請假制度1、如特別事情必需親手處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時光私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必需先寫請假條（說明請假事，墻面無手印，無亂涂亂畫，無臟痕。 倉庫內(nèi)暖氣片、管道等整潔無灰塵，無漏汽、漏水現(xiàn)象。 倉庫內(nèi)必需清楚劃分出平安線并保持通道暢通。倉庫衛(wèi)生區(qū)域地面清潔，無灰塵、無積水、無鐵屑、無紙屑、雜草等雜物。倉庫內(nèi)物品保持清潔衛(wèi)生，標準件等防銹物品必需上防護油。 倉庫內(nèi)物品櫥，要保持櫥頂、櫥底無雜

6、物、積塵。 庫內(nèi)物資要定置，定位管理，按品種規(guī)格分區(qū)擺放，標示清晰。 倉庫門窗、玻璃無灰塵、無破損。 倉庫內(nèi)無衛(wèi)生死角。車間考核方法車間主任每月按照公司現(xiàn)場管理制度及車間內(nèi)現(xiàn)場細化標準，對車間現(xiàn)場舉行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必需有記錄、有考核結(jié)果。職能部門考核方法生產(chǎn)設(shè)備處按本部門制定的生產(chǎn)方案及設(shè)備管理考核標準，重點對現(xiàn)場工件的周轉(zhuǎn)頻率、設(shè)備潤滑，設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備的平安使用等方面舉行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必需有記錄、有考核結(jié)果。討論所按照有關(guān)圖紙管理規(guī)定對車間圖紙的使用及管理、工藝紀律落實狀況舉行檢查考核，每月考核不少于3次，每次檢查必需有記錄、有考核結(jié)果。質(zhì)檢處按照現(xiàn)場質(zhì)量檢查及量具管理標準對車間量具的放置及工件是否規(guī)范存放等狀況舉行考評，每月不少于3次，每次檢查必需有記錄、有考核結(jié)果。各車間、職能部門按照公司現(xiàn)場管理實施細則及本部門制定的管理要求舉行考核?，F(xiàn)場綜合考核方法1、 每月由企管處組織生產(chǎn)、討論所、質(zhì)檢及車間組成現(xiàn)場考