某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分 半年一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)原則：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則，具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)范圍：/60集團(tuán)/子公 0。二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類及說明員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工計(jì)算其實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金的基數(shù)與依據(jù)；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)間的拆分比例訣別計(jì)算。具體拆分比例見下表：高層崗位A高層崗位A崗位工資75%半年獎(jiǎng)金8%年終獎(jiǎng)金17%高層崗位B70%10%20%高層崗位C80%7%13%職能中層崗位807%13%專業(yè)/技術(shù)/基層崗位80713一般崗位85510業(yè)務(wù)A50%17%33%業(yè)務(wù)B601327

2、業(yè)務(wù)C701020崗位崗位業(yè)務(wù)類崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分類：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分；獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，調(diào)整半年度實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)上，利用個(gè)人年度績(jī)效匯總評(píng)估系數(shù)予以調(diào)整。/員工關(guān)于績(jī)效的影響程度，設(shè)計(jì) 不同的績(jī)效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權(quán)重。其中半年與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用相同的計(jì)算方法。三、半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：（半年/年終）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（半年/年終）標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)其中：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例（見表一）具體內(nèi)容如下：集團(tuán)總部員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)

3、a3其中：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重（參見下表，具體崗位劃分參見附件表二：集團(tuán)總部績(jī)效業(yè)績(jī)比例分布表數(shù)（a1數(shù)（a1）估系數(shù)（a2）估系數(shù)（a3）總裁100%總監(jiān)/副總60%40%職能中層70%0%30%專業(yè)/技術(shù)80%20%0%一般人員80%20%0%個(gè)人績(jī)效評(píng)估系部門主管績(jī)效評(píng)集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)子公司員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)b2）a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；b1b2位劃分見附件。

4、表三：子公司績(jī)效業(yè)績(jī)比例分布表估系數(shù)（估系數(shù)（a1）效評(píng)估系數(shù) 評(píng)估系數(shù)效評(píng)估系數(shù)（a2）（b1）（b2）高層總經(jīng)理副總經(jīng)理100%0%60%70%40%30%部門經(jīng)理100%0%100%0%部門主管績(jī) 子公司績(jī)效 集團(tuán)整體績(jī)非業(yè)務(wù) 專業(yè)/技術(shù)/基 70%崗位層管理30%100%0%一般人員業(yè)務(wù)崗 部門經(jīng)理80%100%20%0%80%20%位位副經(jīng)理/助理經(jīng)理基層主管/中高級(jí)業(yè)務(wù)人員一般業(yè)務(wù)操作人員四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說明案例1：集團(tuán)總部中層年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算130.（701.（30，則獎(jiǎng)金計(jì)算如下：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬年終拆分比例27=3.51萬70%30%80%20%70%30%1

5、00%0%80%20%100%0%績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)0.90.7集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.3）=0.99年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金=3.51萬0.99=3.48萬案例2：子公司部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)151.（1001.（8，集團(tuán)整1.（2；標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪15萬年終拆分比例27=4.05萬績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.21）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.20.8集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.2）=1.44年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金=4.05萬1.44=5.83萬=案例3：子公司部門經(jīng)理助理半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)141.（701.（30，子公1.（81.（2；半年績(jī)效獎(jiǎng)金=1.8

6、2萬1.36=2.47萬績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（1.1701.230）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.20.81.20.2）=1.36標(biāo)準(zhǔn)半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪14萬年終拆分比例13=1.82萬附件：崗位系列劃分明細(xì)表集團(tuán)總部崗位系列劃分：崗位系列總裁總監(jiān)/職能中層專業(yè)/一般人員崗位系列所包含的崗位集團(tuán)總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理戰(zhàn)略管理專員、ERP 分析師行政助理、駕駛員、人事助理、網(wǎng)絡(luò)管理員、行政兼人事助理所包含崗位生命科學(xué)化工建材總經(jīng)理高層副總經(jīng)理總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物流部 技術(shù)支持經(jīng)理、財(cái)經(jīng)理部經(jīng)理、物流部經(jīng)非業(yè)務(wù)崗

7、位專業(yè)/技術(shù)/基層管理 技術(shù)支持主管會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)部文員、物流部主管一般人員物流專員、物流部文員、物流倉儲(chǔ)文員市場(chǎng)專員、技術(shù)工程師出納、業(yè)務(wù)助理、財(cái)務(wù)部文員、物流部文員總經(jīng)理秘財(cái)務(wù)兼采書供應(yīng)鏈管理助理、技術(shù)支持經(jīng)理助理業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理、業(yè)務(wù)二部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理副經(jīng)理業(yè)務(wù)一部助理經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理業(yè)務(wù)二部助理經(jīng)理基層主/中高級(jí)業(yè) 高級(jí)商務(wù)員、中級(jí)務(wù)人員務(wù)員供應(yīng)鏈管理主管一般業(yè)務(wù)操作人員 初級(jí)商務(wù)員零售主管、工程銷售員、零售及人事主管第二部分 超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取設(shè)計(jì)說明：再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。超額獎(jiǎng)金提取建議：集團(tuán)總部

8、：以集團(tuán)整體核算超目標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)； 各子公司：以各子公司超目標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)；獎(jiǎng)金提取比例：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會(huì)決定提取具體提取比例，一般在（050%）范圍內(nèi)；超額獎(jiǎng)金計(jì)算：超額獎(jiǎng)金額超目標(biāo)利潤(rùn)額超額獎(jiǎng)金提取比例案例建議：建議可以與集團(tuán)整體/各子公司業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定提取比例，初步測(cè)算如下表所示：獎(jiǎng)金測(cè)算超額獎(jiǎng)金績(jī)效系數(shù)提取建議績(jī)效系數(shù)集團(tuán)目標(biāo) 當(dāng)年實(shí)際比例（b） 假定（a） 利潤(rùn)（c） 潤(rùn)假定()=ac超額利潤(rùn)(e)=-c超額獎(jiǎng)金總額(f)=e*b0%20%25%30%1.051.151.251.403000300030003000315034503750420

9、01504507501200090187.53601.5以上30%1.70300051002100630（說明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎(jiǎng)金分配方案建議方案1：以人員年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，再進(jìn)行分配個(gè)人超額獎(jiǎng)金個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)超額獎(jiǎng)金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相關(guān)于重要性；具備一定的鼓勵(lì)效果； 弊：沒有完全體現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效；方案2：以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)個(gè)人超額獎(jiǎng)金個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額其中：其中：個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效系數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額=超額獎(jiǎng)金總數(shù)/一切超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相關(guān)于重要性，又反映員工當(dāng)年的績(jī)效狀況； 弊：沒有考慮關(guān)于核心員工的重點(diǎn)鼓勵(lì)；方案80%220的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)關(guān)于集團(tuán)的核心員 工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)于象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理、專業(yè)及技術(shù)人員； 獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)于象應(yīng)滿足以下其中一項(xiàng)條件：條件一：?jiǎn)T工個(gè)人年終績(jī)效評(píng)