大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇Ei要組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要符合以下凡個(gè)標(biāo)他Eiin首先,我覺(jué)得選擇合作伙伴一定要是互補(bǔ)型的人無(wú)完人不可能沒(méi)有缺點(diǎn),選擇一 個(gè)能彌亦自故話(huà)段規(guī)B己某方苗有一定補(bǔ)充的合作伙伴是非常背用皿 比如說(shuō)你是 枚遍|人 那么再找，伙人的時(shí)候就要找偏向管理型町 互滁僅是在業(yè)務(wù)棄嵐方面， 性格方面選擇互補(bǔ)型的也非常重要.幾個(gè)急性子也許辦事效率較高不過(guò)也許會(huì)缺乏全盤(pán) 考慮;幾十衆(zhòng)性于就會(huì)岫業(yè)辻鈕暈其也許&晦大5都沒(méi)有勤樣草收?qǐng)霾煌?性格之間的互補(bǔ)就可以更好這應(yīng)咨種創(chuàng)業(yè)路上範(fàn)到的困都成功,還仃，我覺(jué)得選擇合什 伙伴一定得有激情:既然選擇了創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有激情,就沒(méi)有前進(jìn)

2、的動(dòng)力.不能很好的投入到 創(chuàng)業(yè)中來(lái)。in其次,要有遠(yuǎn)大的志向。當(dāng)今社會(huì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷駢是滿(mǎn)足。 人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視鏡看世界。挑選創(chuàng)業(yè)合作伙常 要選擇志向遠(yuǎn)大 的人&順境時(shí)要想省為自己找個(gè)迪專(zhuān),逆境時(shí)要懂為自己找出跖 視野開(kāi)輸 意識(shí)起前. 還募崩瞄的學(xué)劃爲(wèi)|0|于實(shí)踐.僅得狀任何健漸節(jié)）所有的人身上學(xué):習(xí)和感.I薯歯稲Fm事習(xí)是一種秘,只初t卑的人，才真正舞怵西只有行勤會(huì)枷 果，行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣-知道不去做，等丁不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做. 不犯錯(cuò)誤一定會(huì)錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒(méi)有営試.錯(cuò)了不要緊.一定要善于總結(jié)， 然后再做，直到正確的結(jié)果出

3、來(lái)為止&笫m 合伙人要善于合作和灣通，有很強(qiáng)的溝灑施力與合作能力= 一個(gè)人的成功,is% 収袂茅你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，礫則嬰袂踐的社 國(guó)1.只有掌冨扌與人上 醐技巧.才會(huì)W 有一個(gè)好人緣，*通住成功的道路上，才羸左為源、如羸得水畝站極丄 逢更驀一 種毒廈 而非一神扌!皿 Th*的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然|點(diǎn)同南眼暴 非一日可以得來(lái)時(shí) 不在的遍虱 歡目標(biāo)細(xì)節(jié), 攜滁庭觀凱 都在海通的內(nèi)容之剽.同樣適要有團(tuán)隊(duì) 合作意識(shí)。第四，要有相同的價(jià)值觀和相同的夢(mèng)虬 在創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇上，一定要選擇與白 己有相同夢(mèng)想的人，只有有了共同的夢(mèng)想才能朝著1個(gè)目癡一起努加 如果你的合作伙 件和你向不同的方向布牛.那樣的話(huà)創(chuàng)業(yè)離失敗就不遠(yuǎn)了

4、.最后，就是創(chuàng)業(yè)合作伙伴一定要對(duì)自己遙有自己所做的項(xiàng)目完全信任，相信自己的搭 皆所做的一切，以及項(xiàng)目的可行性這樣才會(huì)盡最大的可能排除萬(wàn)能,走向成功的彼岸Q在創(chuàng)業(yè)的路程中,：還存在一些特殊情況.很多創(chuàng)業(yè)者需要家人和朋友的支持，起初剛刖 制業(yè)可能會(huì)拋到家庭，親成等朋友的幫忙但是這樓在警恥就會(huì)存在很霎缺松 家叢團(tuán) 隊(duì)在管理和執(zhí)行方面是存在很多問(wèn)題和分歧的,雖然家族團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者在前期會(huì)冇一定的 幫助，但是隨后將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響.隨著創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)走上正軌.你團(tuán)隊(duì)就要重新考慮,需要的是更加默契的合作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都是奔者同一目標(biāo)和理想，最終實(shí)現(xiàn)人 生價(jià)值，創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，

5、如管理知識(shí),營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)、法 律知識(shí)，甚至產(chǎn)甜技術(shù)知識(shí)q而大部分大學(xué)生沒(méi)有這方面的實(shí)踐,經(jīng)驗(yàn)更是匱乏,很難做 到全才。所以，要找一些優(yōu)秀的,對(duì)自己真正有用的合作伙偉，.這樣。方面能分擔(dān)一些創(chuàng) 業(yè)的壓力，能一起商量-些事情、另一方面能夠彌補(bǔ)有己很多方面的不足-所以選擇亠個(gè) 或者幾個(gè)好的合作伙伴能事半功倍，加速創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)選杼合伙人的七條経驗(yàn)Is謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選丈章的標(biāo)題我取為臺(tái)創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七彖經(jīng)睦第，可見(jiàn)合穌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的由 性寸現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二.丈章的標(biāo)題我取為臺(tái)創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七彖經(jīng)睦第，可見(jiàn)合穌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的由 性寸現(xiàn)在我總結(jié)了四條選

6、擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二.工作態(tài)度第三、能力 第四” 3這四個(gè)條件缺一不可，在上面兩個(gè)案例中，究其本質(zhì)原因，問(wèn)題出在“價(jià)值觀不 同”而導(dǎo)致分手.IVii1:1!2!小建沁 御i人必須在同一個(gè)単位共事過(guò)一年以上的時(shí)間寸因?yàn)槿说墓ぷ髅媲G生活面 所瀕出來(lái)蹄為是完全不同的，有鴦J面以留嘟誦友廠俄河俱鎖很好的合作秋慍 其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)推是需要時(shí)間的考轆,只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合超!2!在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙.即使合伙了.自已必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶(hù)資料、上.游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源.、如果出現(xiàn)問(wèn) 題你才有能力去姓理，防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大

7、限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害3、股東要簽訂竟業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)東兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)這樣可以有效防止個(gè) 人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂-竟業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職 前就實(shí)施.先小人后君子.4、時(shí)待能人的方式公詞發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合者股東*我們可以用 高薪+分紅方壬來(lái)圍人，而非用股份的方式.5、處盛愀|徹好最壞的打技股東間出現(xiàn)分曝 白己要做好最壞的打算.做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就女以比較叩 和的心態(tài)、理性的去顛必事晌重I圓#hr決.在不違反原則性前接下要初不瞬1 氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友十6、在合作中建立良好的溝通合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的.出現(xiàn)問(wèn)題要本省真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論, 就事論事，大家如果都是出于公心分歧越很容易得到解決的。7、不要讓