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1、PAGE 頁(yè)碼2 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)4新編技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)一“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)管理部門(mén),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神.我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯

2、報(bào):完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正.部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位

3、倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)

4、的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使技術(shù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù).搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲

5、響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng).PAGE 頁(yè)碼4 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)4新編技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)一2自從我參加工作以來(lái),我始終本著“干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,熱愛(ài)祖國(guó)的水文水利事業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力實(shí)踐,積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí),工作勤勤懇懇,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的

6、責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,努力拓寬知識(shí)面,積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念,從而使我不斷地改造和完善,在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展.現(xiàn)將參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下:不斷學(xué)習(xí),努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)在思想上始終與局黨支部保持一致,自覺(jué)抵制社會(huì)上的種種不良現(xiàn)象,努力提高自身思想政治水平.通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)了在重大問(wèn)題處理上的判斷能力,在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助,共同提高;在生活中廉潔自律,遵紀(jì)守法.立足本職工作,勇于創(chuàng)新,積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益.參加工作以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、

7、求實(shí)創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我.結(jié)合工作需要,不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和鉆研,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識(shí)為了使我局在新世紀(jì)再度騰飛和輝煌,作為一個(gè)工程管理和技術(shù)人員,尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,我深深感受到,企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專(zhuān)業(yè)人才,而是要求知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、精通管理、熟知合同、計(jì)算機(jī)操作嫻熟、外語(yǔ)水平高的復(fù)合型管理人才.在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識(shí)面,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標(biāo)規(guī)范文件、水電概預(yù)算知識(shí)、合同法規(guī)及其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平,提高工程施工管理能力,適應(yīng)工作的需要.同時(shí)始終不忘對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),包括

8、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,cad制圖、p3的計(jì)劃管理、合同及經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí),以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、計(jì)算機(jī)操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要.注重對(duì)技術(shù)人員傳、幫、帶,全面、整體提高項(xiàng)目部技術(shù)管理水平無(wú)論是在東方圣克拉工程項(xiàng)目、還是大連服務(wù)外包基地這個(gè)工程項(xiàng)目,技術(shù)人員普遍較為年輕,大部分為剛分配來(lái)12年的大中專(zhuān)院校學(xué)生,經(jīng)驗(yàn)不足.為盡快使他們能獨(dú)立勝任工作,首先在思想上重視,樹(shù)立他們的集體觀念,培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的愛(ài)崗敬業(yè)精神.其次提高理論與實(shí)際的結(jié)合,在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫、帶.多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場(chǎng),分析、講解施工難點(diǎn),對(duì)他們提出的疑問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)的解答,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足,由他們自己提出解決方案,并進(jìn)行討論制定出完善科學(xué)的解決方法,通過(guò)互幫互學(xué)提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平.對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交底,會(huì)上由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員詳細(xì)講述施工工藝及存在的問(wèn)題和難點(diǎn),做出具體要求.經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)方面,使技術(shù)人員的綜合能力提高較快,為項(xiàng)目部的發(fā)展提供了新鮮血液.總之,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下,在同事的全力幫助配合下,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力工作、學(xué)習(xí),我較為出色地完成了本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),并逐步成長(zhǎng)為一名合格、稱(chēng)職的基層技術(shù)管理干部,得到了領(lǐng)導(dǎo)

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