新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)(第一版)

1、編號(hào)：新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)版本號(hào)：A/0頁次：第21頁 共102頁實(shí)施日期：PAGE 編號(hào)：新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)版本號(hào)：A/0頁次：第20頁 共102頁實(shí)施日期：奇瑞汽車有限公司新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)手冊(cè)編制/日期期： 過成軍軍/20006.3.221 審核/日期期： 孫久紅紅/20006.3.221 批準(zhǔn)/日期期： 尹同耀耀/20006.3.228 修 訂 頁編制/修訂訂原因說說明：原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說說明備注編制/修訂訂部門/人參加評(píng)審部部門/人人修訂記錄：版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注前言本產(chǎn)品開發(fā)發(fā)手冊(cè)是是在項(xiàng)目目管理部部、前企企業(yè)管理理部、汽汽車工程程研究院院、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)院院、采購(gòu)

2、購(gòu)公司、銷銷售公司司、國(guó)際際公司、質(zhì)質(zhì)量保證證部、備備件公司司等相關(guān)關(guān)部門系系統(tǒng)梳理理新產(chǎn)品品開發(fā)流流程及其其內(nèi)部工工作流程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，共共同研討討后完成成的。該手冊(cè)告訴訴我們，產(chǎn)產(chǎn)品“開發(fā)”不是產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門一一個(gè)部門門的工作作，而是是所有與與之相關(guān)關(guān)的所有有部門（包包括外協(xié)協(xié)單位）的的共同工工作。只只是在不不同的開開發(fā)階段段，不同同的部門門參與的的工作量量不同。因因此，一一個(gè)新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)，需需要所有有相關(guān)部部門的共共同參與與，提前前介入，才才能保證證信息的的溝通，各各環(huán)節(jié)連連接順暢暢。而各部門的的共同參參與是建建立在各各部門分分工明確確的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上的的。手冊(cè)冊(cè)規(guī)定了了每個(gè)部部門在每

3、每個(gè)階段段應(yīng)完成成哪些工工作；為為啟動(dòng)某某個(gè)階段段的工作作，必須須具備哪哪些前提提條件；而完成成這一階階段以后后，應(yīng)該該完成哪哪些工作作。即每每個(gè)階段段均有明明確的入入口與出出口，并并由誰完完成這些些任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)是是一個(gè)“過程”。本手手冊(cè)闡述述了以全全新平臺(tái)臺(tái)開發(fā)為為模板的的新產(chǎn)品品開發(fā)過過程。而而車型開開發(fā)和變變型開發(fā)發(fā)僅是該該過程的的簡(jiǎn)化，其其內(nèi)容可可在具體體的項(xiàng)目目計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目定義義與策劃劃中進(jìn)一一步明確確。產(chǎn)品品開發(fā)的的每個(gè)過過程所需需時(shí)間是是客觀存存在的，如如果違反反這一規(guī)規(guī)律要求求，某些些缺陷將將會(huì)帶給給下一步步工作引引起返工工；甚至至影響市市場(chǎng)信譽(yù)譽(yù)。該手冊(cè)的編編制工作作從20

4、005年年5月起起至今，共共10個(gè)個(gè)月的時(shí)時(shí)間。由由于時(shí)間間緊迫和和對(duì)該手手冊(cè)的理理解尚處處于初始始階段，因因此，我我們肯請(qǐng)請(qǐng)各相關(guān)關(guān)部門能能與我們們共同探探討如何何使該手手冊(cè)在我我公司發(fā)發(fā)揮更大大的效益益，縮短短產(chǎn)品開開發(fā)周期期，規(guī)范范產(chǎn)品開開發(fā)行為為，提高高產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)性性，迎接接市場(chǎng)的的挑戰(zhàn)。在該手冊(cè)編編制過程程中，我我們得到到了公司司領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)部部門的大大力支持持和幫助助，在此此，我們們表示衷衷心的感感謝。項(xiàng)目管理部部 20006年年3月目 錄第一一章 概概述81.1新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程的的地位81.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程81.2.11整車項(xiàng)項(xiàng)目新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)分類881.2.22新產(chǎn)品品

5、開發(fā)基基本程序序991.2.22.2基基本程序序定義91.2.22.3基基本程序序的范圍圍91.2.22.4基基本程序序適用原原則101.2.22.5項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)保保要求1001.2.33新產(chǎn)品品開發(fā)基基本程序序階段劃劃分1111.2.44各階段段項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)的定定義及標(biāo)標(biāo)志物1171.3適用用范圍1771.4執(zhí)行行責(zé)任1771.5版本本更新177第二章 新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序1882.1概述述1882.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程框架1882.3新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序的實(shí)實(shí)施和控控制1992.3.11.P00階段的的實(shí)施和和控制192.3.11.1產(chǎn)產(chǎn)品型譜譜規(guī)劃1992.3.22 P11

6、階段的的實(shí)施和和控制202.3.22.1新新產(chǎn)品建建議2112.3.22.2項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃與管理理2112.3.22.3產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)2332.3.22.4過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備2442.3.22.5零零部件采采購(gòu)2442.3.22.6國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)2442.3.22.7國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)2552.3.22.8 P1節(jié)節(jié)點(diǎn)評(píng)審審 252.3.33 P22階段的的實(shí)施和和控制2662.3.33.1項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃與管理理2662.3.33.2產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)2772.3.33.3過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備2992.3.33.4零零部件采采購(gòu)2992.3.33.5國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷

7、銷與服務(wù)務(wù)3002.3.33.6國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)3002.3.33.7 P2節(jié)節(jié)點(diǎn)評(píng)審審302.3.44 P33階段的的實(shí)施和和控制3112.3.44.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)3112.3.44.2過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備3222.3.44.3零零部件采采購(gòu)3332.3.44.4國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)3442.3.44.5國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)3442.3.44.6 P3項(xiàng)項(xiàng)目門核核查與PP3節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審342.3.55 P44階段的的實(shí)施和和控制3552.3.55.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)3552.3.55.2過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備3772.3.55.3零零部件采采購(gòu)3772.3.5

8、5.4國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)3882.3.55.5國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)3882.3.55.6 P4項(xiàng)項(xiàng)目門核核查與PP4節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審382.3.66 P55階段的的實(shí)施和和控制3992.3.66.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)3992.3.66.2過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備4002.3.66.3零零部件采采購(gòu)4112.3.66.4 P5項(xiàng)項(xiàng)目門核核查與PP5節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審432.3.77 P66階段的的實(shí)施和和控制4222.3.77.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)4222.3.77.2過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備 4432.3.77.3零零部件采采購(gòu)4332.3.77.4國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)4552.3.77.

9、5國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)4552.3.77.6備備件準(zhǔn)備備4662.3.77.7 P6項(xiàng)項(xiàng)目門核核查與PP6節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審472.3.88 P77階段的的實(shí)施和和控制4772.3.88.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)4882.3.88.2過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備4882.3.88.3零零部件采采購(gòu)4992.3.88.4國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)4992.3.88.5國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)5002.3.88.6備備件準(zhǔn)備備5002.3.88.7 P7項(xiàng)項(xiàng)目門核核查與PP7節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審512.3.99 P88階段的的實(shí)施和和控制5112.3.99.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)5112.3.99.2過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)

10、準(zhǔn)準(zhǔn)備5112.3.99.3零零部件采采購(gòu)5222.3.99.4國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)5222.3.99.5國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷與服務(wù)務(wù)5332.3.99.6備備件準(zhǔn)備備5442.3.99.7 P8項(xiàng)項(xiàng)目門核核查與PP8節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審542.3.110 PP9階段段的實(shí)施施和控制制 552.3.110.11產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)5552.3.110.22過程設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備5552.3.110.33零部件件采購(gòu)5552.3.110.44國(guó)內(nèi)營(yíng)營(yíng)銷與服服務(wù)5562.3.110.55國(guó)際營(yíng)營(yíng)銷與服服務(wù)5562.3.110.66備件準(zhǔn)準(zhǔn)備5572.3.110.77 PP9節(jié)點(diǎn)點(diǎn)交付物物評(píng)審588第三章 新新產(chǎn)

11、品開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目門及及其控制制5993.1項(xiàng)目目門概述述5593.1.11項(xiàng)目門門的定義義及目的的593.1.22項(xiàng)目門門的管理理原則 6603.1.33項(xiàng)目門門的設(shè)置置6603.1.44項(xiàng)目門門交付物物及責(zé)任任矩陣和和責(zé)任分分工6113.1.55項(xiàng)目門門交付物物責(zé)任矩矩陣評(píng)審審和管理理6223.2項(xiàng)目目門交付付物及通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)622第四章 附附 件 目 錄錄88【附件A】項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物 88【附件B】新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序框框架圖 990【附件C】新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)prrojeect 911【附件D】術(shù)術(shù)語 933【附件E】常用術(shù)語中英文對(duì)照表100第一章 概述1.1新產(chǎn)

12、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程的的地位奇瑞公司作作為市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)體單元元，基本本戰(zhàn)略任任務(wù)是要要確保公公司強(qiáng)大大而長(zhǎng)久久的生存存能力和和競(jìng)爭(zhēng)能能力，而而其核心心要素是是迅速培培育奇瑞瑞的品牌牌并不斷斷擁有具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的產(chǎn)品。這這要通過過高水平平的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)，使使我們的的產(chǎn)品：滿足安全與與法規(guī)的的強(qiáng)制要要求具有獨(dú)特的的時(shí)尚個(gè)個(gè)性承擔(dān)節(jié)能、環(huán)環(huán)保的社社會(huì)責(zé)任任蘊(yùn)涵超越用用戶期望望的上乘乘質(zhì)量具備市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的價(jià)格和和服務(wù)保保障之所以確立立這一目目標(biāo)，是是因?yàn)槿杖遮吋ち伊业娜蚯蛐愿?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；愈來來愈挑剔剔的用戶戶；迅速速變化的的市場(chǎng)潛潛規(guī)則；日新月月異的技技術(shù)進(jìn)步步。所以以，如果果要用

13、簡(jiǎn)簡(jiǎn)略的語語言來概概括產(chǎn)品品開發(fā)過過程的話話，那就就是要用用“正確”的產(chǎn)品品、在“恰當(dāng)”的時(shí)機(jī)機(jī)、以“合適”價(jià)格來來贏得市市場(chǎng)。在公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中，終端端用戶的的需要和和期望是是各項(xiàng)活活動(dòng)的中中心。而而任何產(chǎn)產(chǎn)品都有有一定的的生命周周期，因因此，不不斷改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品和和開發(fā)新新產(chǎn)品，以以滿足市市場(chǎng)的需需求，才才能確保保公司強(qiáng)強(qiáng)大而長(zhǎng)長(zhǎng)久的生生存能力力和更大大的發(fā)展展。為此此，公司司決策層層要求：建構(gòu)公公司“歷時(shí)335個(gè)月月的全新新平臺(tái)開開發(fā)”為基礎(chǔ)礎(chǔ)的新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程，用用以規(guī)范范公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)所展開開的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，各各專業(yè)活活動(dòng)所依依賴的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和責(zé)任任得到明明晰和集集成化，使使得公司

14、司日益復(fù)復(fù)雜的運(yùn)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)之間的的協(xié)作關(guān)關(guān)系得到到順暢并并有效運(yùn)運(yùn)行。因此產(chǎn)品開開發(fā)流程程與訂單單管理等等其他流流程一樣樣，在公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中居于核核心地位位，是對(duì)對(duì)公司全全部經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略控制的的必要手手段。1.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程1.2.11整車項(xiàng)項(xiàng)目新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)分類整車項(xiàng)目的的新產(chǎn)品品開發(fā)可可分為：平臺(tái)開開發(fā)、車車型開發(fā)發(fā)、變型型開發(fā)。新新產(chǎn)品開開發(fā)屬于于何種類類型，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目管理委委員會(huì)在在產(chǎn)品型型譜規(guī)劃劃階段和和新產(chǎn)品品建議階階段根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品前期研研究成果果和項(xiàng)目目的戰(zhàn)略略內(nèi)容來來確定。平臺(tái)開發(fā)：開發(fā)全全新的平平臺(tái)，全全新整車車造型、系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)、配置置、布置置的整

15、車車項(xiàng)目。車型開發(fā)：在已有有平臺(tái)的的基礎(chǔ)上上，全新新整車造造型和布布置，通通常選用用已開發(fā)發(fā)成熟的的零部件件，對(duì)整整車系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行改動(dòng)動(dòng)的整車車項(xiàng)目。 變型開開發(fā)：保保留平臺(tái)臺(tái)，通過過局部改改變?cè)煨托秃筒贾弥?，選用用已開發(fā)發(fā)成熟的的零部件件對(duì)車型型進(jìn)行小小范圍改動(dòng)的整車車項(xiàng)目。1.2.22新產(chǎn)品品開發(fā)基基本程序序1.2.22.1基基本程序序的定義義由于新產(chǎn)品品開發(fā)過過程受各各種不同同因素的的影響，因因此有必必要規(guī)定定出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的程程序，以以使開發(fā)發(fā)過程穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行。我們們將全新新平臺(tái)開開發(fā)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程程稱為基基本程序序，即本本手冊(cè)是是以全新新平臺(tái)開開發(fā)過程程為模板板進(jìn)行描描述；而而車型開開

16、發(fā)和變變型開發(fā)發(fā)僅是該該過程的的簡(jiǎn)化，其其內(nèi)容可可在具體體的項(xiàng)目目目標(biāo)與與計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目定義義與策劃劃中進(jìn)一一步明確確。定義基本程程序的目目的是為為了有效效的策劃劃、組織織和控制制整個(gè)的的新產(chǎn)品品開發(fā)過過程，使使其獲得得最佳的的目標(biāo)結(jié)結(jié)果。其其運(yùn)行的的前提條條件是：業(yè)務(wù)部部門之間間以及所所有外部部合作伙伙伴(包包括公司司內(nèi)部部部門)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)合作作和采用用同步工工程方法法。本開開發(fā)程序序的基本本要求是是：所有有部門必必須共同同努力，按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成其任務(wù)務(wù)、力爭(zhēng)爭(zhēng)縮短開開發(fā)周期期。當(dāng)有外部公公司(設(shè)設(shè)計(jì)公司司/系統(tǒng)統(tǒng)供貨商商/零部部件供應(yīng)應(yīng)商)參參加開發(fā)發(fā)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以簽訂訂合同的的形式明明

17、確業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系。1.2.22.2基基本程序序的范圍圍預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目需求：起點(diǎn)新項(xiàng)目建議書項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購(gòu)產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點(diǎn)SOP后3個(gè)月營(yíng)銷與服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）營(yíng)銷與服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）備件準(zhǔn)備SOPSOP1.2.22.4基基本程序序適用原原則1.具體項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃工作作應(yīng)以基基本程序序?yàn)榛A(chǔ)礎(chǔ)；2.具體項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)以以該項(xiàng)目目的時(shí)間間進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)；3.對(duì)項(xiàng)目目

18、各個(gè)階階段的項(xiàng)項(xiàng)目門審審查次序序及要求求應(yīng)按項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)中中項(xiàng)目目門評(píng)審審程序進(jìn)行；4.重大變變化須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2.22.5基基本程序序中項(xiàng)目目環(huán)保應(yīng)確保奇瑞瑞公司的的環(huán)保方方針在每每一個(gè)新新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目中得以以執(zhí)行。環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)以下列列內(nèi)容為為中心：1、材料 2、加加工工藝藝技術(shù)術(shù)3、循環(huán)利利用，回回收和拆拆毀 4、燃燃油消耗耗5、廢氣排排放有有害成分分 66、后期期使用階階段的環(huán)環(huán)保沖突突7、噪聲污污染上述內(nèi)容應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)到到產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序中中，并且且必須考考慮到產(chǎn)產(chǎn)品的整整個(gè)壽命命周期。在在解決所所有技術(shù)術(shù)問題時(shí)時(shí)都應(yīng)考考慮到對(duì)對(duì)環(huán)境的的影響，并并作為對(duì)對(duì)

19、項(xiàng)目的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)。對(duì)對(duì)待環(huán)保保目標(biāo)，責(zé)責(zé)任劃分分和實(shí)施施方案以以及更改改的審批批程序與與對(duì)待質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)一樣。1.2.33 新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序階段段劃分預(yù)開發(fā)是獨(dú)獨(dú)立于產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程之之外的連連續(xù)的過過程；新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序按項(xiàng)項(xiàng)目管理理角度劃劃分為：項(xiàng)目概概念階段段（-112月/-9月月-XX月，以以新項(xiàng)目目研究指指令為起起點(diǎn)）、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃階段（-X月0月）、項(xiàng)目實(shí)施階段（0月35月）；新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序按產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)角度劃劃分為：產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃階段段（-112月/-9月月-XX月以新新項(xiàng)目研研究指令令為起點(diǎn)點(diǎn)）、先先期整車車開發(fā)階階段（-X月0月）、整整車項(xiàng)目目開發(fā)階階段（

20、00月335月）（見見下圖）：預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施階段整車項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目實(shí)施階段整車項(xiàng)目開發(fā)階段先期整車開發(fā)階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目概念階段產(chǎn)品規(guī)劃階段-12月/-9月35月-12月/-9月35月項(xiàng)目需求識(shí)別：起點(diǎn)項(xiàng)目需求識(shí)別：起點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)新項(xiàng)目研究指令新項(xiàng)目研究指令新項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃新項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)指令項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)指令項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析SOP后3個(gè)月SOP后3個(gè)月 項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購(gòu)產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點(diǎn)終點(diǎn)備件準(zhǔn)備

21、營(yíng)銷與服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）備件準(zhǔn)備營(yíng)銷與服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）SOPSOP4、新產(chǎn)品品開發(fā)基基本程序序按產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制可可分為：P0階階段、PP1階段段、P99階段（見見下圖）。預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目實(shí)施階段三、整車項(xiàng)目開發(fā)階段二、先期整車開發(fā)階段、產(chǎn)品規(guī)劃階段三、整車項(xiàng)目開發(fā)階段二、先期整車開發(fā)階段、產(chǎn)品規(guī)劃階段P9：市場(chǎng)導(dǎo)入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）P7：零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）P4：產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成P3：規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）

22、 P2P9：市場(chǎng)導(dǎo)入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）P7：零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）P4：產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成P3：規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可） P2：項(xiàng)目工程啟動(dòng)P0：新項(xiàng)目研究啟動(dòng)P1：項(xiàng)目立項(xiàng)（數(shù)字樣車）（驗(yàn)證樣車）（確認(rèn)樣車）（新項(xiàng)目研究指令）（項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告）（項(xiàng)目開發(fā)指令）（項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令）（數(shù)字樣車）（驗(yàn)證樣車）（確認(rèn)樣車）（新項(xiàng)目研究指令）（項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告）（項(xiàng)目開發(fā)指令）（項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令）（SOP車）（0S車）（PVS車）-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月-12/-9月-X月0月7.5月35月32

23、月31月29月24月16.5月P9階段P8階段P7階段P6階段P5階段P4階段P3階段P2階段P1階段P0階段P9階段P8階段P7階段P6階段P5階段P4階段P3階段P2階段P1階段P0階段其中：從PP0PP9階段段共設(shè)有有10個(gè)個(gè)項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目門，用用來確保保產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目在每階階段所有有活動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)已已經(jīng)得到到滿足，產(chǎn)產(chǎn)品和過過程已達(dá)達(dá)到適宜宜的成熟熟、穩(wěn)定定的條件件，可以以進(jìn)入產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的下一一個(gè)階段段。整個(gè)個(gè)新產(chǎn)品品開發(fā)過過程以PP2點(diǎn)（項(xiàng)項(xiàng)目工程程啟動(dòng)）作作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目計(jì)計(jì)時(shí)和考考核的起起點(diǎn)，整整個(gè)開發(fā)發(fā)周期為為35個(gè)個(gè)月，而而從新項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)研研究指令令到P22節(jié)點(diǎn)時(shí)時(shí)間大概概

24、為-99-112個(gè)月月，不計(jì)計(jì)入新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)周期期。編號(hào)：新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)版本號(hào)：A/0頁次：第247頁 共102頁實(shí)施日期：PAGE 編號(hào)：新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)版本號(hào)：A/0頁次：第229頁 共102頁實(shí)施日期：預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)是獨(dú)獨(dú)立于產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程之之外的連連續(xù)的過過程。其其目的是是對(duì)零部部件、結(jié)結(jié)構(gòu)（與與造型無無關(guān)）、工工作（工工藝）方方法以及及系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行探索索和試驗(yàn)驗(yàn)。 盡盡可能地地開發(fā)出出經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)證、具具有明顯顯優(yōu)勢(shì)、可可供選擇擇、并易易于掌握握的系列列零部件件；更深深入的任任務(wù)為疑疑難的產(chǎn)產(chǎn)品和管管理技術(shù)術(shù)問題分分析和設(shè)設(shè)定前提提條件，提提供系統(tǒng)統(tǒng)、徹底底的解決決方案。獨(dú)立于具體項(xiàng)目之

25、外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā)過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā)加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā)新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)新的技術(shù)和管理軟件與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件與產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略研究從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估項(xiàng)目概念階階段（產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃階段）（-12月/-9月-X月）（9X0）本階段從新新項(xiàng)目控控制角度度包含兩兩個(gè)小階階段：PP0階段段、P11階段。PP0階段段為產(chǎn)品品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃階段， P1階階段為新新項(xiàng)目研研究與項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析階段。主主要根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的輸出出，進(jìn)行行如下活活動(dòng)：新項(xiàng)目研究啟動(dòng)P0項(xiàng)目立項(xiàng) P1新項(xiàng)目研究啟動(dòng)P0項(xiàng)目立項(xiàng) P1經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及

26、業(yè)界動(dòng)向研究（國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及業(yè)界動(dòng)向研究（國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等）市場(chǎng)環(huán)境研究（市場(chǎng)總體需求量、生活方式、顧客期望、流行趨勢(shì)等）技術(shù)動(dòng)向預(yù)測(cè)和新技術(shù)開發(fā)資源分析（財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)商、制造等）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃及評(píng)審新項(xiàng)目研究指令具體市場(chǎng)研究（可能的市場(chǎng)需求量、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時(shí)間、技術(shù)裝備、目標(biāo)價(jià)格）技術(shù)研究（應(yīng)具備的特性、典型風(fēng)格、主性能、附屬設(shè)備、制造工藝及目標(biāo)）投資收益分析有關(guān)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能，主要設(shè)計(jì)元素等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有關(guān)項(xiàng)目邊

27、界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)和環(huán)保等項(xiàng)目可行性的戰(zhàn)略文件明確項(xiàng)目的開發(fā)類型提出項(xiàng)目的總體條件其中；P00階段產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃階階段的工工作以獲獲得某一一具體產(chǎn)產(chǎn)品的新新項(xiàng)目研研究指令令做為為某一具具體項(xiàng)目目開始的的標(biāo)志；P1階階段的新新產(chǎn)品預(yù)預(yù)研究工工作以獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)的新新項(xiàng)目建建議書為為結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目目可行性性分析階階段的工工作以獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告與與項(xiàng)目目開發(fā)指指令，項(xiàng)項(xiàng)目正式式立項(xiàng)為為結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃階階段（先先期整車車開發(fā)階階段）（-X月月0月月）（99X0）本階段從新新項(xiàng)目控控制角度度僅包含含一個(gè)小小階段：P2階階段。本本階段是是項(xiàng)目策策劃與

28、產(chǎn)產(chǎn)品可行行性分析析階段。主要根據(jù)項(xiàng)目可行性分析的結(jié)果，進(jìn)行如下活動(dòng)：項(xiàng)目工程啟動(dòng) P2P1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目工程啟動(dòng) P2P1項(xiàng)目立項(xiàng)明確定義項(xiàng)目的范圍、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)明確定義項(xiàng)目的范圍、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)明確項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)設(shè)，包括總布置方案設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、內(nèi)外油泥模型制作、評(píng)審與凍結(jié)進(jìn)行過程規(guī)劃，產(chǎn)品宏觀工藝可行性、總體工藝路線規(guī)劃等關(guān)鍵/重要影響供應(yīng)商介入進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)驗(yàn)證該階段的工工作以油油泥模型型凍結(jié)、獲獲得項(xiàng)目目工程啟啟動(dòng)指令令為結(jié)束束點(diǎn)，PP2節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工程正式式啟動(dòng)的的開始，也也是整個(gè)個(gè)新項(xiàng)目目計(jì)時(shí)和和考核的的起點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施階階

29、段（整整車項(xiàng)目目開發(fā)階階段）（0月35月月）本階段從新新項(xiàng)目控控制角度度包含共共7小階階段：PP3階段段、P44階段、P9階段，是項(xiàng)目具體的實(shí)施階段。主要根據(jù)項(xiàng)目策劃階段的輸出結(jié)果進(jìn)行以下工作：P4P9市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）P3 規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程；進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計(jì)；進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購(gòu)；進(jìn)行上市場(chǎng)準(zhǔn)備；P4P9市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）P3 規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程；進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計(jì)；進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）；進(jìn)

30、行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購(gòu)；進(jìn)行上市場(chǎng)準(zhǔn)備；進(jìn)行備件準(zhǔn)備進(jìn)行各階段項(xiàng)目門的審查以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審P8整個(gè)項(xiàng)目以以產(chǎn)品成成功上市市，項(xiàng)目目資料移移交存檔檔后的項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告為為結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)。1.2.44各階段段項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)定義義及標(biāo)志志物新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理過程程中設(shè)置置的一系系列控制制點(diǎn)（P0P9），用來來確保產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目在在每階段段所有活活動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)經(jīng)得到滿滿足，產(chǎn)產(chǎn)品和過過程已達(dá)達(dá)到適宜宜的成熟熟、穩(wěn)定定的條件件，可以以進(jìn)入產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的下一一個(gè)階段段。在每每個(gè)項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)（P0P9），均設(shè)有項(xiàng)目門及其標(biāo)志物。1.2.44.1 P0節(jié)節(jié)點(diǎn)新項(xiàng)目目研究啟啟動(dòng)定義：根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的輸出

31、出，評(píng)審審公司產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展戰(zhàn)略。主主要評(píng)審審公司的的產(chǎn)品品型譜及及支持產(chǎn)產(chǎn)品型譜譜的相相關(guān)資源源（具體體內(nèi)容包包括目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)需需求、市市場(chǎng)總體體目標(biāo)、公公司效益益整體目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品性能能總體目目標(biāo)、主主導(dǎo)產(chǎn)品品投放市市場(chǎng)的時(shí)時(shí)間、外外部環(huán)境境、內(nèi)部部條件等等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令，開始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。標(biāo)志物新項(xiàng)目目研究指指令：由公司司項(xiàng)目管管理委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)于于某一具具體產(chǎn)品品開始進(jìn)進(jìn)行具體體研究（新新項(xiàng)目建建議和可可行性研研究）的的指令，指指令應(yīng)明明確項(xiàng)目目的研究究負(fù)責(zé)人人、完成成時(shí)間以以及項(xiàng)目目的簡(jiǎn)單單介

32、紹。1.2.44.2 P1節(jié)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目立立項(xiàng)定義：由公公司經(jīng)管管會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的反映映項(xiàng)目目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品周期期和范圍圍、市場(chǎng)場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、主要要性能、要要設(shè)計(jì)元元素、項(xiàng)項(xiàng)目邊界界條件、制制造地、生生產(chǎn)綱領(lǐng)領(lǐng)等項(xiàng)目目立項(xiàng)的的戰(zhàn)略文文件，項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)，啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目開開發(fā)。標(biāo)志物項(xiàng)目開開發(fā)指令令：由公司司經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)于于某一具具體產(chǎn)品品的項(xiàng)目目立項(xiàng)指指令。指指令任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目組成成員，明明確定義義項(xiàng)目的的背景、開開發(fā)基礎(chǔ)礎(chǔ)、市場(chǎng)場(chǎng)定位、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)目標(biāo)、預(yù)預(yù)算、生生產(chǎn)綱領(lǐng)領(lǐng)、SOOP時(shí)間間等。1.2.44.3 P2節(jié)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工工程啟動(dòng)動(dòng)定義：項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)成

33、立立、項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃制定定、項(xiàng)目目目標(biāo)框框架建立立，項(xiàng)目目策劃完完成；內(nèi)外油油泥模型型已經(jīng)凍凍結(jié)，標(biāo)標(biāo)志前期期整車開開發(fā)結(jié)束束和項(xiàng)目目工程開開始正式式啟動(dòng)；產(chǎn)品技技術(shù)方案案的可行行性分析析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定定義明確確且經(jīng)過過總體工工藝可行行性分析析，總體體工藝路路線策劃劃完成；產(chǎn)品概概念市場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證完完成。項(xiàng)目工程啟啟動(dòng)指令令：是批批準(zhǔn)產(chǎn)品品工程設(shè)設(shè)計(jì)正式式開始的的指令。其其前提條條件是整整車內(nèi)外外飾油泥泥模型已已通過評(píng)評(píng)審，并并獲得批批準(zhǔn)；修修訂的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃已獲得得批準(zhǔn)；資源已已到位。1.2.44.4 P3節(jié)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃認(rèn)認(rèn)可（PP認(rèn)可）定義：P階階段設(shè)計(jì)計(jì)完成的的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA

34、完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。標(biāo)志物數(shù)字樣樣車：用用虛擬手手段（計(jì)計(jì)算機(jī)模模擬）組組裝的符符合P設(shè)設(shè)計(jì)要求求的整車車，用以以初步驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)可行性性（包括括可制造造性和可可裝配性性）。1.2.44.5 P4節(jié)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證完完成定義：按DDVP&R設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證樣樣車已完完成規(guī)定定的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題已查查明原因因，產(chǎn)品品更改方方

35、案獲得得批準(zhǔn)。標(biāo)志物設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證樣車車：用樣件控控制計(jì)劃劃制造出出來的，驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果果符合PP設(shè)計(jì)要要求的整整車。1.2.44.6 P5節(jié)節(jié)點(diǎn)采購(gòu)認(rèn)認(rèn)可（BB認(rèn)可）定義：設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)車車完成規(guī)規(guī)定的試試驗(yàn)項(xiàng)目目；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題已查明明原因，且且產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)更改改已經(jīng)完完成，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)結(jié)；工藝藝設(shè)計(jì)完完成，一一班作業(yè)業(yè)人員到到位，備備件的BBOM編編制完成成。標(biāo)志物設(shè)計(jì)確確認(rèn)樣車車：采用用OTSS樣件，用用樣件控控制計(jì)劃劃制造出出來的，確確認(rèn)結(jié)果果符合BB設(shè)計(jì)要要求的整整車。1.2.44.7 P6節(jié)節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)試試制批量量完成定義：?jiǎn)螜C(jī)機(jī)/單序序生產(chǎn)能能力和過過程能力力符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求；所有有的單件件和

36、總成成件都到到位，并并都是用用批量生產(chǎn)的設(shè)設(shè)備及工工裝模具具、試生生產(chǎn)控制制計(jì)劃制制造出來來件；整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程可可在不連連續(xù)的條條件下按按B階段段的圖紙進(jìn)行行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一班作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，新產(chǎn)品上市流程已啟動(dòng)。標(biāo)志物PVSS車：整個(gè)生生產(chǎn)過程程可在不不連續(xù)的的條件下下按B階階段的圖圖紙、試試生產(chǎn)控控制計(jì)劃劃控制且且100%使使用正式式批量工工裝模具具生產(chǎn)的的零件和和PPAAP件裝裝配出來來，PVVS的車車主要用用來提供供特定評(píng)評(píng)價(jià)用車車和培訓(xùn)用車以以及

37、進(jìn)一一步的分分析和質(zhì)質(zhì)保路試試。1.2.44.8 P7節(jié)節(jié)點(diǎn)零件和和材料訂訂貨認(rèn)可可（D認(rèn)認(rèn)可）定義：在生生產(chǎn)線上上按設(shè)計(jì)計(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍全全線拉動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)，組組裝出符符合B設(shè)設(shè)計(jì)要求求的整車車，且過過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求；制造過過程工藝藝確認(rèn)完完成，制制造工藝藝變更凍凍結(jié)。標(biāo)志物0S車車：在生產(chǎn)產(chǎn)線上按按正式生生產(chǎn)節(jié)拍拍、正式式的生產(chǎn)產(chǎn)工裝、正正式生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃連續(xù)續(xù)生產(chǎn)，且且1000%使用用PPAAP零件件部件組組裝出來來的整車車。1.2.44.9 P8節(jié)節(jié)點(diǎn)批量生生產(chǎn)啟動(dòng)動(dòng)（SOOP）定義：按設(shè)設(shè)計(jì)節(jié)拍拍、正式式控制計(jì)計(jì)劃等正正常生產(chǎn)產(chǎn)條件下下連續(xù)生生產(chǎn)（至至少100臺(tái)/天天），過過程能力

38、力和產(chǎn)品品質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求；經(jīng)過批批量生產(chǎn)產(chǎn)總簽發(fā)發(fā)的各種種評(píng)審，批批量生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下下發(fā)完畢畢，批量量生產(chǎn)正正式啟動(dòng)動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)線爬產(chǎn)產(chǎn)開始；銷售服服務(wù)技術(shù)術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)束束，定點(diǎn)點(diǎn)投放地地區(qū)的服服務(wù)站已已具備服服務(wù)保障障能力。標(biāo)志物SOPP車：按按設(shè)計(jì)節(jié)節(jié)拍、正正式控制制計(jì)劃等等正常生生產(chǎn)條件件下連續(xù)生生產(chǎn)的整整車。1.2.44.100 P99節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)入（MME）定義：SOOP爬產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束達(dá)達(dá)到產(chǎn)能能，銷售售、廣告告宣傳、售售后服務(wù)務(wù)、備件件資料已已經(jīng)準(zhǔn)備備完成，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)已按計(jì)計(jì)劃初步步完成，上上市文件件第一、二二、三層層次文件件簽發(fā)并并執(zhí)行完完畢，整整車試銷銷售問題題已查明明原因并

39、并落實(shí)改改進(jìn)方案案，上市市批準(zhǔn)已已完成，可可批量投投放。對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目過程程進(jìn)行總總結(jié)和評(píng)評(píng)價(jià)，分分享經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)；所有有工作和和文件移移交到各各職能部部門。標(biāo)志物項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)告告：由項(xiàng)目目組編制制，公司司經(jīng)管會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目成功功與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)結(jié)（可以以包含對(duì)對(duì)項(xiàng)目合合同、設(shè)設(shè)計(jì)方案案、項(xiàng)目目目標(biāo)等等的確認(rèn)認(rèn)和驗(yàn)證證）。1.2.44.111項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)定義義及標(biāo)志志物對(duì)照照表見【附件AA】。1.3適用用范圍本手冊(cè)適用用于奇瑞瑞公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的所有有業(yè)務(wù)部部門。所所提供的的信息反反映了目目前對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程的的認(rèn)識(shí)狀狀態(tài)，是是產(chǎn)品開開發(fā)各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的指南南。本手手冊(cè)同樣樣適用于于奇

40、瑞的的控股和和參股子子公司參參與奇瑞瑞品牌產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的所有有業(yè)務(wù)活活動(dòng)。奇奇瑞公司司的供應(yīng)應(yīng)商在為為奇瑞進(jìn)進(jìn)行零部部件開發(fā)發(fā)時(shí)，應(yīng)應(yīng)參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，并并不得與與本手冊(cè)冊(cè)相脫節(jié)節(jié)或沖突突。1.4執(zhí)行行責(zé)任項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)中各各成員及及職能部部門，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理制制度中的的職責(zé)及及各職能能部門的的職能描描述，將將新產(chǎn)品品開發(fā)手手冊(cè)中描描述的內(nèi)內(nèi)容相應(yīng)應(yīng)地付諸諸實(shí)施。1.5版本本更新由奇瑞公司司項(xiàng)目管管理部負(fù)負(fù)責(zé)按公公司體系系文件相相關(guān)控制制流程對(duì)對(duì)本手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行修修訂。各各業(yè)務(wù)部部門有義義務(wù)將本本手冊(cè)中中不完善善或需要要修訂的的內(nèi)容及及時(shí)通知知項(xiàng)目管管理部以以便手冊(cè)冊(cè)的及時(shí)時(shí)更新和和完善，保保

41、證手冊(cè)冊(cè)的持續(xù)續(xù)有效。涉及到修改改多部門門參與的的活動(dòng)規(guī)規(guī)定時(shí)，由由項(xiàng)目管管理部召召集相關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)議討論論決定。項(xiàng)項(xiàng)目管理理部組織織相關(guān)部部門每季季度召開開一次評(píng)評(píng)審會(huì)，以以及時(shí)解解決手冊(cè)冊(cè)運(yùn)行中中的問題題。第二章 新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序2.1概述述整車項(xiàng)目新新產(chǎn)品開開發(fā)可分分為：平平臺(tái)開發(fā)發(fā)、車型型開發(fā)、變變型開發(fā)發(fā)。而本本手冊(cè)適適用于全全新平臺(tái)臺(tái)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，以全新平臺(tái)臺(tái)開發(fā)過過程為模模板進(jìn)行行描述。車車型開發(fā)發(fā)和變型型開發(fā)僅僅是該過過程的簡(jiǎn)簡(jiǎn)化，其其內(nèi)容可可在具體體的項(xiàng)目目定義與項(xiàng)目策策劃中進(jìn)進(jìn)一步明明確。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的實(shí)施和和控制要要點(diǎn)：1、項(xiàng)目的的各領(lǐng)域域（部門門）負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)

42、對(duì)對(duì)其分管管的領(lǐng)域域進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和總總結(jié)，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提交交該領(lǐng)域域的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)報(bào)告；2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)從技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)保保、成本本和進(jìn)度度期限等等方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并向向項(xiàng)目管管理委員員會(huì)提交交項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展?fàn)顟B(tài)報(bào)報(bào)告在各各業(yè)務(wù)部部門報(bào)告告的基礎(chǔ)礎(chǔ)上匯總總而成，提提交報(bào)告告的時(shí)間間為每個(gè)個(gè)階段審審查點(diǎn)。3、當(dāng)項(xiàng)目目與設(shè)定定目標(biāo)有有偏差的的問題必必須詳細(xì)細(xì)說明并并闡釋其其后果，同同時(shí)對(duì)采采取的具具體措施施提出建建議。當(dāng)成本和投投資超過過了最初初設(shè)定的的目標(biāo)，須須報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中涉及到到的所有有專業(yè)和和部門應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)項(xiàng)

43、目管理理手冊(cè)中中所描述述的項(xiàng)目目組織形形式和職職責(zé)開展展各階段段的工作作；當(dāng)有有外部公公司(設(shè)設(shè)計(jì)公司司/系統(tǒng)統(tǒng)供貨商商/零部部件供應(yīng)應(yīng)商)參參加開發(fā)發(fā)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以簽訂訂合同的的形式明明確業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系并并展開各各階段的的工作。2.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程框架新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序從項(xiàng)項(xiàng)目管理理角度可可分為：項(xiàng)目概概念階段段（-112月/-9月月-XX月，以以新項(xiàng)目目研究指指令為起起點(diǎn)）、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃階段（-X月0月）、項(xiàng)目實(shí)施階段（0月35月）；從產(chǎn)品開發(fā)角度可分為：產(chǎn)品規(guī)劃階段（-12月/-9月-X月以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、先期整車開發(fā)階段（-X月0月）、整車項(xiàng)目開發(fā)階段（0月35月）

44、；從產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制可分為：P0階段、P1階段、P9階段。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程框架各各階段的的活動(dòng)橫橫向從PP0PP9以時(shí)時(shí)間為橫橫坐標(biāo)展展開，縱縱向按產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃流程、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃與項(xiàng)目目管理流流程、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)流程、過過程設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備流程程、零部部件采購(gòu)購(gòu)流程、國(guó)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷和服務(wù)務(wù)流程、國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷和服務(wù)務(wù)流程、備備件準(zhǔn)備備流程88個(gè)子流流程分別別展開。整個(gè)產(chǎn)品開開發(fā)過程程共分為為10個(gè)個(gè)階段，每每個(gè)階段段分別以以P0P9共共10個(gè)個(gè)項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)為分分界點(diǎn)，且且項(xiàng)目以以P2點(diǎn)點(diǎn)（油泥泥模型凍凍結(jié)、項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)）為計(jì)計(jì)時(shí)起點(diǎn)點(diǎn)，整個(gè)個(gè)開發(fā)周周期為335個(gè)月月，P

45、22點(diǎn)前時(shí)時(shí)間大概概為-99-112個(gè)月月，不計(jì)計(jì)入開發(fā)發(fā)周期。在每個(gè)項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)均均設(shè)有標(biāo)標(biāo)志性交交付物和和項(xiàng)目門門。項(xiàng)目目門用來來確保產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目在在每階段段的所有有活動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)都都能得到到滿足，產(chǎn)產(chǎn)品和過過程達(dá)到到適宜的的成熟、穩(wěn)穩(wěn)定的條條件，進(jìn)進(jìn)入產(chǎn)品品開發(fā)的的下一個(gè)個(gè)階段，即即項(xiàng)目門門用來驅(qū)驅(qū)動(dòng)整個(gè)個(gè)產(chǎn)品開開發(fā)過程程，以依依次確保保所有的的目標(biāo)都都能達(dá)到到。項(xiàng)目目門的有有關(guān)具體體的控制制方法請(qǐng)請(qǐng)參見項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)中中的項(xiàng)項(xiàng)目門評(píng)評(píng)審程序序進(jìn)行行，項(xiàng)目目門的交交付物請(qǐng)請(qǐng)參見項(xiàng)項(xiàng)目交付付物及其其通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見見本手冊(cè)冊(cè)第三章章的第二二節(jié)）。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程總框架架請(qǐng)參見見

46、本手冊(cè)冊(cè)的【附附件B】。2.3 新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序的的實(shí)施和和控制2.3.11 P00階段(-112月/-9月月)前提條件：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略輸出出已明確確，包括括產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模和和利潤(rùn)等等戰(zhàn)略目目標(biāo)。工作內(nèi)容：本階段段為產(chǎn)品品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃階段，主主要進(jìn)行行的活動(dòng)動(dòng)：1）根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略輸出，進(jìn)進(jìn)行公司司的產(chǎn)品品型譜規(guī)規(guī)劃、評(píng)評(píng)審和完完善；22）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品型譜評(píng)評(píng)審的結(jié)結(jié)果頒布布進(jìn)行某某一具體體產(chǎn)品研研究的新新項(xiàng)目研研究指令令（某某一具體體新項(xiàng)目目的起點(diǎn)點(diǎn)）。詳詳細(xì)工作作內(nèi)容如如下：2.3.11.1產(chǎn)產(chǎn)品型譜譜規(guī)劃(-112月/-9月月) 項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部

47、門支持文件外部環(huán)境外部社會(huì)會(huì)環(huán)境研研究進(jìn)行國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和社會(huì)會(huì)發(fā)展趨趨勢(shì)、資資源、能能源、道路、交通通、法規(guī)規(guī)、稅制制等研究究；包括括國(guó)際市市場(chǎng)的政政策導(dǎo)向（法法律法規(guī)規(guī)、稅收收、補(bǔ)貼貼等，和和消費(fèi)環(huán)環(huán)境：能能源、輔助設(shè)設(shè)施等）。國(guó)家/國(guó)國(guó)際政策策研究報(bào)告PMD/銷銷售部門門項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序市場(chǎng)環(huán)境境研究宏觀市場(chǎng)場(chǎng)分析：市場(chǎng)總總需求量量、分類類車型的的生產(chǎn)/銷售狀狀況及預(yù)預(yù)測(cè)、消消費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)、生活活方式、顧顧客期望望、流行行趨勢(shì)等等研究。市場(chǎng)研究究報(bào)告市場(chǎng)信息息報(bào)告PMD/銷銷售部門門競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)動(dòng)向：國(guó)國(guó)內(nèi)外主主流廠商商的發(fā)展展戰(zhàn)略、研研發(fā)及生生產(chǎn)

48、活動(dòng)動(dòng)。市場(chǎng)信息息：當(dāng)前前產(chǎn)品改改進(jìn)與提提升需求求、全新新車型的的需求、將來車車型的需需求，以以及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究究（產(chǎn)品品、銷售售、服務(wù)等）技術(shù)動(dòng)向向研究產(chǎn)品：技技術(shù)革新新、專利利、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（包括括國(guó)外）同行業(yè)外外部技術(shù)術(shù)調(diào)研及及建議報(bào)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部門制造：技技術(shù)革新新、專利利、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（包括括國(guó)外）同行業(yè)外外部制造造技術(shù)調(diào)研及建建議報(bào)告告EPDI內(nèi)部環(huán)境企業(yè)方針針公司五年年戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃、銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)、投資資回報(bào)率率公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)管會(huì)公司資源源總體分分析開發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售、采采購(gòu)、物物流、資資金及經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本、人力資源及及能力分分析資源分析析報(bào)告PMD技術(shù)開發(fā)發(fā)現(xiàn)狀新技術(shù)開開發(fā)進(jìn)度度、采

49、用用的可能能性公司技術(shù)術(shù)現(xiàn)狀分分析報(bào)告告產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部門產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃市場(chǎng)信息息準(zhǔn)備市場(chǎng)總體體目標(biāo)：在預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)需需求的基基礎(chǔ)上，仔仔細(xì)分析析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確確定公司司的市場(chǎng)場(chǎng)總體目目標(biāo)市場(chǎng)總體體目標(biāo)PMD/銷銷售部門門財(cái)務(wù)信息息準(zhǔn)備公司效益益整體目目標(biāo)：在在分析公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)狀并并對(duì)今后后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作出出預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上上，提出出公司銷銷售總收收入、利利潤(rùn)總額及銷銷售利潤(rùn)潤(rùn)等指標(biāo)標(biāo)公司效益益整體目目標(biāo)PMD/銷銷售部門門技術(shù)信息息準(zhǔn)備產(chǎn)品性能能總體指指標(biāo)：根根據(jù)公司司內(nèi)、外外環(huán)境，確確定產(chǎn)品品應(yīng)達(dá)到的技技術(shù)水平平，如使使用壽命命里程、平平均故障障里程間隔里程、動(dòng)動(dòng)力指標(biāo)標(biāo)、使用用油耗、噪噪聲和排排放等產(chǎn)

50、品性能能目標(biāo)PMD/產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部門產(chǎn)品型型譜編編制產(chǎn)品型譜譜規(guī)劃：應(yīng)包含含已有的的和將要要開發(fā)的的全部系系列產(chǎn)品以及支支持車型型系列型型譜的主主要?jiǎng)恿α偝尚托妥V，明明確產(chǎn)品與產(chǎn)產(chǎn)品之間間的關(guān)系系。產(chǎn)品型譜譜PMD主導(dǎo)產(chǎn)品品投放市市場(chǎng)的時(shí)時(shí)間：定定出主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品投投放市場(chǎng)場(chǎng)的大致時(shí)間，作作為今后后制定單單個(gè)產(chǎn)品品計(jì)劃時(shí)時(shí)確定投投產(chǎn)時(shí)間的依據(jù)，在在概念設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)作作為制定定里程碑碑節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃的依據(jù)產(chǎn)品型譜譜評(píng)審根據(jù)公司司戰(zhàn)略輸輸出、公公司資源源總體分分析、市市場(chǎng)研究究報(bào)告以及及國(guó)家家/國(guó)際際政策研研究報(bào)告告評(píng)審審產(chǎn)品品型譜進(jìn)行某一一具體產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行研究討討論評(píng)審紀(jì)要要修訂后的的產(chǎn)品品型譜PMD項(xiàng)目

51、前期期預(yù)研究工作程程序P0節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的評(píng)審審評(píng)審產(chǎn)品品型譜規(guī)規(guī)劃階段段的工作作；識(shí)別并規(guī)規(guī)避新項(xiàng)項(xiàng)目建議議和項(xiàng)目目可行性性分析階階段的可可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。決定某一一新產(chǎn)品品的研究究啟動(dòng)，頒頒布XXXX新新項(xiàng)目研研究的指指令項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)XXXXX新項(xiàng)目目研究指指令PMD項(xiàng)目門評(píng)評(píng)審程序序啟動(dòng)下列工工作：某一具具體新項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)研究：包括該該產(chǎn)品的的具體市市場(chǎng)研究究、技術(shù)術(shù)研究、投投資收益益分析等等；進(jìn)行XXXX新新項(xiàng)目建建議書編編制、評(píng)評(píng)審與批批準(zhǔn)；根據(jù)批批準(zhǔn)的新新項(xiàng)目建建議書相相關(guān)內(nèi)容容，進(jìn)行行項(xiàng)目可可行性分分析研究究，包括括：市場(chǎng)場(chǎng)、技術(shù)術(shù)、制造造、供應(yīng)商資源源、質(zhì)量量、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力資源等等的

52、可行行性研究究；P0節(jié)節(jié)點(diǎn)評(píng)審審。2.3.22 PP1階段段(-112月/-9月月-XX月) 前提條件：通過PP0節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的評(píng)審審，并決決定啟動(dòng)動(dòng)某一具具體新項(xiàng)項(xiàng)目的研研究，XXXX新新項(xiàng)目研研究的指指令得得到了頒頒布。工作內(nèi)容：本階段段分為新新項(xiàng)目研研究階段段和項(xiàng)目目可行性性分析階階段，主主要進(jìn)行行的活動(dòng)動(dòng)：1）、新新項(xiàng)目研研究階段段主要根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的XXXX新新項(xiàng)目研研究的指指令要要求，進(jìn)進(jìn)行XXXX具體體新產(chǎn)品品開發(fā)需需求的研研究，并并根據(jù)研研究的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行XXXX新項(xiàng)項(xiàng)目建議議書編編制、評(píng)評(píng)審和批批準(zhǔn)工作作；2）、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析階段主主要根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的XXXX新項(xiàng)項(xiàng)目建議議書的的

53、相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行XXXX項(xiàng)目目可行性性分析。33）整個(gè)個(gè)P1階階段以項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)，獲得得XXXX項(xiàng)目目開發(fā)指指令為為結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)。詳細(xì)細(xì)的工作作內(nèi)容如如下：2.3.22.1新新項(xiàng)目研研究(-12月月/-99月-X月) 項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件XXX新新產(chǎn)品開開發(fā)需求研究具體市場(chǎng)場(chǎng)研究：市場(chǎng)區(qū)區(qū)域、可可能的市市場(chǎng)需求求量、目目標(biāo)顧客群、顧顧客期望望、生命命周期、可可能的投投放時(shí)間間、技術(shù)裝備、產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)、目標(biāo)標(biāo)價(jià)格、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品等市場(chǎng)研究究報(bào)告PMD 項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序技術(shù)研究究：可能能的產(chǎn)品品總體目目標(biāo)（應(yīng)應(yīng)具備的的特性、造造型風(fēng)格、主主性能、附附屬設(shè)備備、目標(biāo)標(biāo)價(jià)格）新產(chǎn)

54、品技技術(shù)研究究報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門技術(shù)研究究：制造造工藝及及目標(biāo)新產(chǎn)品制制造技術(shù)術(shù)研究報(bào)報(bào)告EPDI投資收益益分析（宏宏觀）：可能的的投資和和收益、目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)等新產(chǎn)品投投資收益益分析報(bào)報(bào)告FD評(píng)審新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)需求研究結(jié)果果評(píng)估具體體市場(chǎng)研研究、技技術(shù)研究究、投資資收益分分析的結(jié)結(jié)果評(píng)審結(jié)論論P(yáng)MD編制XXXX新新項(xiàng)目建議書市場(chǎng)需求求量、目目標(biāo)顧客客群、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情況況、生命命周期、可可能的投資和和收益、產(chǎn)產(chǎn)品總體體目標(biāo)、環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)、可能能的投放時(shí)間等等內(nèi)容XXX新新項(xiàng)目建建議書PMDXXXX新項(xiàng)目目建議書書評(píng)審審評(píng)審XXXX新新項(xiàng)目建建議書可可行性。評(píng)審結(jié)論論P(yáng)MD修訂XXXX新新項(xiàng)目建建議根據(jù)

55、評(píng)審審結(jié)論修修訂XXXX新新項(xiàng)目建建議書。簽字版XXXX新新項(xiàng)目建建議書PMD項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序2.3.22.2項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析(-112月/-9月月-XX月) 項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件XXX項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究策劃確定項(xiàng)目目可行性性研究的的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、責(zé)責(zé)任部門門XXX項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究計(jì)劃PMD項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序可行性研究究市場(chǎng)可行行性研究根據(jù)新新項(xiàng)目建建議書進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證研究：目標(biāo)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)與標(biāo)市市場(chǎng)消費(fèi)費(fèi)者需求求研究（市市場(chǎng)需求求量、法法律法規(guī)規(guī)清單、市市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)）競(jìng)爭(zhēng)車型和和目標(biāo)車車型市場(chǎng)場(chǎng)分析、營(yíng)營(yíng)銷預(yù)算算、產(chǎn)品品定義

56、研研究、市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)預(yù)算及及需求計(jì)計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)研究報(bào)報(bào)告新產(chǎn)品配配置表（第第一版）目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)法律律法規(guī)清清單PMD產(chǎn)品技術(shù)術(shù)可行性性研究競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型技技術(shù)分析析人機(jī)工程程分析、主主要性能能，主要要設(shè)計(jì)元元素法律法規(guī)規(guī)可行性性分析驗(yàn)驗(yàn)證初始產(chǎn)品品定義與與描述汽研院的的開發(fā)預(yù)預(yù)算及需需求計(jì)劃劃競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型的的技術(shù)分分析報(bào)告告初始產(chǎn)品品定義與與描述汽研院的的開發(fā)預(yù)預(yù)算及需需求計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部門制造可行行性研究究競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型制制造技術(shù)術(shù)分析整車路線線規(guī)劃宏觀制造造可行性性分析過程預(yù)算算及需求求計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型制制造技術(shù)術(shù)分析報(bào)報(bào)告現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力數(shù)數(shù)據(jù)各專業(yè)的的

57、工藝方方案整車路線線規(guī)劃大大綱投資估算算物流規(guī)劃劃初步方方案EPDI供應(yīng)商資資源可行行性研究究供應(yīng)商初初步開發(fā)發(fā)預(yù)算及及成本分分析關(guān)鍵/主主要總成成供應(yīng)商商資源分分析項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)告PD質(zhì)量可行行性研究究競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型質(zhì)質(zhì)量水平平分析質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目質(zhì)量預(yù)預(yù)算及需需求計(jì)劃劃競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型質(zhì)質(zhì)量水平平分析報(bào)報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)框架QD財(cái)務(wù)資源源可行性性研究公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況、投投資和收收益分析析、目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)財(cái)務(wù)可行行性分析析報(bào)告FD人力資源源可行性研究公司人力力資源狀狀況研發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、制造造系統(tǒng)培培訓(xùn)需求求分析人力資源源分析報(bào)報(bào)告培訓(xùn)需求求計(jì)劃HR造型草圖圖設(shè)計(jì)、效效果圖設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

58、品戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的設(shè)設(shè)計(jì)構(gòu)想想、確定定造型的的所有的的設(shè)計(jì)元元素造型草圖圖、效果果圖PMD概念設(shè)計(jì)計(jì)程序編制項(xiàng)目目可行性性分析報(bào)告包含：市市場(chǎng)的基基礎(chǔ)、銷銷量、產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、主要要性能，主主要設(shè)計(jì)計(jì)元素、項(xiàng)項(xiàng)目邊界界條件、制制造地、產(chǎn)產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、投資資收益、投投產(chǎn)日期期、關(guān)鍵鍵/主要要總成供供應(yīng)商、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算、可能能存在的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等等項(xiàng)目可可行性的的戰(zhàn)略文文件項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告PMD項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序XXXX項(xiàng)目可可行性分分析報(bào)告告評(píng)審審評(píng)估項(xiàng)目目可行性性，識(shí)別別并評(píng)估估項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審結(jié)論論P(yáng)MD項(xiàng)目前期期預(yù)研究究工作程程序修訂XX

59、XX項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告根據(jù)評(píng)審審結(jié)論修修訂項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告簽字版XXXX項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析報(bào)告PMD2.3.22.2產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)(-122月/-9月-X月月) 項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件P0PP1階段段設(shè)計(jì)策策劃工作作汽研院資資源分析析、新項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本初初步分析析、確定定新項(xiàng)目目技術(shù)接接口和新新項(xiàng)目總總體策劃劃、初步步確定各各個(gè)階段段數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)放要求求和時(shí)間間、APPQP、編編制最初初版的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃汽研院資資源分析析報(bào)告新項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估核查單單產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本初初步分析析報(bào)告新項(xiàng)目技技術(shù)接口口 最初版的的產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部門概念設(shè)

60、計(jì)計(jì)程序競(jìng)爭(zhēng)車型型數(shù)據(jù)搜搜集整理理，確定定設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型技技術(shù)分析析、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)車型對(duì)對(duì)比數(shù)據(jù)分析法律法規(guī)規(guī)分析競(jìng)爭(zhēng)車型型和目標(biāo)標(biāo)車型技技術(shù)分析析報(bào)告Bencch MMarkk分析報(bào)報(bào)告法律法規(guī)規(guī)清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門第一輪總總布置方方案初步步分析第一次總總布置圖圖、人機(jī)機(jī)工程分分析（造造型邊界界條件、極極限尺寸寸、范圍圍尺寸等等設(shè)計(jì)硬硬點(diǎn)）法律法規(guī)規(guī)符合性性分析初始Paart Liist主要性能能，主要要設(shè)計(jì)元元素初始產(chǎn)品品定義與與描述（VVTS）（結(jié)結(jié)構(gòu)/性性能/功功能）第一版總總布置圖圖人機(jī)工程程分析報(bào)報(bào)告法律法規(guī)規(guī)符合性性報(bào)告初始Paart Liist初始產(chǎn)品品定義與與描述產(chǎn)品