總承包管理制度(通用稿)-技術(shù)質(zhì)量管理

1、三 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部（組）（組）主要工作制度技術(shù)質(zhì)量管理制度 總 則為強(qiáng)化技術(shù)術(shù)管理，規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)行為，使使施工技技術(shù)管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，確確保建設(shè)設(shè)項(xiàng)目達(dá)達(dá)到甲方方的要求求，特制制定本制制度。以下簡簡稱“制度”。本制度適用用于總承承包部所所轄建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各參建單單位。職責(zé)總承包部技技術(shù)質(zhì)量量部技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部（組）（組）負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂并歸口管理?？偝邪渴┦┕そ?jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)總承承包部的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理工作，技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部（組）（組）負(fù)責(zé)對各施工單位承建項(xiàng)目過程的技術(shù)管理工作狀態(tài)實(shí)施控制；結(jié)合工程實(shí)際，制訂技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和實(shí)施制度；適時檢查、交流、

2、評比技術(shù)管理工作，指導(dǎo)和督促現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。各施工單位位負(fù)責(zé)所轄轄施工單單位本標(biāo)段內(nèi)施工工全過程程的施工工技術(shù)管管理和施施工過程程控制，建建立和健健全集中中統(tǒng)一的的技術(shù)管管理的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)和技術(shù)術(shù)人員，明明確各人人職責(zé)，在在總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)各本合同段段的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理工作作，做到到有職有有權(quán)。各施工單位位的項(xiàng)目目經(jīng)理和和總工程程師是貫貫徹實(shí)施施“施工規(guī)規(guī)范”、“驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度”的負(fù)責(zé)責(zé)人，要要對“施工規(guī)規(guī)范”、“驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”及“技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度”在本單單位有效效運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)。各施工單位位要認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)有關(guān)技技術(shù)法

3、規(guī)規(guī)、政策策、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；貫徹徹執(zhí)行企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系文件；應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，做好好本崗位位的質(zhì)量量記錄，做做好資料料的收集集、整理理、填報報、歸檔檔工作，確確保施工工技術(shù)文文件資料料真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有有效。各施工單位位要組織織全體員員工學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)行相相關(guān)工程程的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程，掌掌握其內(nèi)內(nèi)容和要要求，自自覺按照照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程辦事事。 設(shè)計(jì)文件件審核熟悉和審核核設(shè)計(jì)文文件是施施工技術(shù)術(shù)管理中中一項(xiàng)嚴(yán)嚴(yán)肅而重重要的工工作，有有利于弄弄清設(shè)計(jì)計(jì)意圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工程特點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，消消除差錯錯，對提提高工程程質(zhì)量、保保證工程程施工順順利

4、進(jìn)行行具有重重要作用用。工程開工前前，由總總承包部部和各施施工單位位對設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供的施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和資料與與現(xiàn)場情情況進(jìn)行行核對，對對原始地地形、地地貌進(jìn)行行測量，并并計(jì)算工工程數(shù)量量。各個施工單單位將審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，按按照單位位工程分分類匯總總，以書書面形式式上報總總承包部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部技技術(shù)質(zhì)量量部（組組）（組組），總總包部將將相關(guān)問問題及時時逐級上上報總監(jiān)監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主甲方方甲方，以以便設(shè)計(jì)計(jì)部門進(jìn)進(jìn)行修正正、完善善。自審資料上上報一周周后，總總承包部部及時組組織各個個施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位以以及業(yè)主主甲方代表表，進(jìn)行行圖紙會會審（填填寫附表表2），解解決和明

5、明確存在在的需要要澄清的的問題?？偝邪考技夹g(shù)質(zhì)量量部（組組）應(yīng)組組織技術(shù)術(shù)人員對對圖紙進(jìn)進(jìn)行審核核，并連連同施工工單位所所提問題題一同報報甲方和和設(shè)計(jì)單單位。總承包部技技術(shù)質(zhì)量量部（組組）及時時與設(shè)計(jì)計(jì)、甲方方進(jìn)行溝溝通，對對存在的的問題進(jìn)進(jìn)行澄清清，最終終以甲方方和設(shè)計(jì)計(jì)單位的的書面回回復(fù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。第三章 施施工組織織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)和組組織建設(shè)設(shè)工程的的依據(jù)，是是工程建建設(shè)重要要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)文文件?？偝邪控?fù)負(fù)責(zé)編制制本項(xiàng)目目整體施施工組織織設(shè)計(jì)；各施工工單位編編制各標(biāo)標(biāo)段實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，以以及分項(xiàng)項(xiàng)、分部部施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)以及關(guān)關(guān)鍵、重重要工程程

6、的施工工組織和和專項(xiàng)方方案的編編制?？偝邪控?fù)責(zé)責(zé)編制本本項(xiàng)目整整體施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；各各施工單單位編制制各施工工單位實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，以以及分項(xiàng)項(xiàng)、分部部施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)方案。本項(xiàng)目總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)由總承承包部總總工程師師（施工經(jīng)經(jīng)理）主持編制制，各施工工單位相相應(yīng)的施施工組織織設(shè)計(jì)由由施工單單位項(xiàng)目目總工程程師主持持，技術(shù)術(shù)管理部部門牽頭頭負(fù)責(zé)，各各相關(guān)部部門參加加，共同同調(diào)查、研研討和編編制。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容包括工工程概況況、編制制依據(jù)、施施工總體體部署與與規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、主主要人員員和設(shè)備備配置、主主要施工工方案和和方法、工工藝要求求、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)

7、劃安排排、材料料需求計(jì)計(jì)劃、資資金需求求計(jì)劃、相相關(guān)附圖圖附表，以以及質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保措施等等。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)要求求施工組設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)作為本本標(biāo)段施施工組織織的指導(dǎo)導(dǎo)和總體體部署計(jì)計(jì)劃；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)須由由針對性性和可操操作性；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)對對本標(biāo)段段的施工工重點(diǎn)、難難點(diǎn)以及及控制關(guān)關(guān)鍵施工工順序、工工藝方法法等進(jìn)行行詳細(xì)描描述；嚴(yán)禁摘抄或或抄襲施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范以以及投標(biāo)標(biāo)施工組組織中的的泛泛內(nèi)內(nèi)容；總體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中涉及及的機(jī)械械設(shè)備、試試驗(yàn)儀器器、人員員、工期期以及模模板、支支架等數(shù)數(shù)量和項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)具具有可實(shí)實(shí)際操作作性，其其型號、規(guī)規(guī)格等應(yīng)應(yīng)與進(jìn)場場實(shí)際相相符；施工組設(shè)計(jì)計(jì)

8、中的施施工單元元劃分和和班組分分配等應(yīng)應(yīng)與實(shí)際際相符；材料需求計(jì)計(jì)劃以及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排等等應(yīng)與總總承包部部的總體體工期要要求和節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)相匹配配。為適應(yīng)現(xiàn)代代科學(xué)技技術(shù)發(fā)展展的需要要，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的文文字、表表格采用用offficee20003及以以上版本本編輯，圖圖形采用用AuttoCAAD 220044以上版版本繪制制，采用用Miccrossoftt.prrojeect220033以上版版本工程程項(xiàng)目管管理軟件件繪制施施工組織織進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審核與實(shí)實(shí)施項(xiàng)目總體施施工組織織設(shè)計(jì)的的審核與與批準(zhǔn)總承包部技技術(shù)質(zhì)量量部（組組）負(fù)編制完完成后項(xiàng)項(xiàng)目總體體施工組組織

9、設(shè)計(jì)計(jì)后，由由施工經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核并并報監(jiān)理審核核，并報報甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)后付諸諸實(shí)施。各標(biāo)段的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)方案案）審批批流程各施工單位位編制完完成后報報總承包包部現(xiàn)場場施工工工程師初初步審查查；施工單位將將施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)報總承承包部技技術(shù)質(zhì)量量部（組組）審查查（填寫寫附表77）；技術(shù)質(zhì)量部部（組）負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工工方案的的內(nèi)部審審查工作作，按照照總承包包部內(nèi)部部審查流流程進(jìn)行行流轉(zhuǎn)（內(nèi)內(nèi)部審查查填寫附附表3）；技術(shù)質(zhì)量部部（組）負(fù)負(fù)責(zé)將內(nèi)內(nèi)部審查查意見進(jìn)進(jìn)行匯總總，并將將審查意意見以書書面形式式反饋給給施工單單位，施施工單位位根據(jù)審審查意見見進(jìn)行修修正和完完

10、善、補(bǔ)補(bǔ)充，并并將完善善內(nèi)容以以書面反反饋總承承包部；施工單位將將完善和和補(bǔ)充后后的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)由總總承包部部報監(jiān)理理、甲方方審批?？傮w施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案）審審批流程程圖項(xiàng)目總體施施工組織織設(shè)計(jì)，總總承包部部匯總編制制完成后后上報總總監(jiān)辦審審核，并并報業(yè)主主批準(zhǔn)后后付諸實(shí)實(shí)施。各施工單位位的實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，編編制完成成后報總承包包部技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部（組），技技術(shù)質(zhì)量量部（組組）負(fù)責(zé)責(zé)流轉(zhuǎn)各各相關(guān)部部門和總總工審查查（總承承包部內(nèi)內(nèi)部審查查填寫附附表3），技術(shù)質(zhì)量部（組）匯總審查意見，并將審查意見反饋給施工單位，施工單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修正，將修正和補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)

11、上報技術(shù)質(zhì)量部（組）審查；總承包部審查完畢方可上報駐地監(jiān)理審批。各分部、分分項(xiàng)的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)駐各施施工單位位現(xiàn)場工工程師復(fù)復(fù)核通過過后、報報監(jiān)理審審批后實(shí)實(shí)施。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)一經(jīng)經(jīng)審批成成立，不不得隨意意變更。計(jì)計(jì)劃安排排、技術(shù)術(shù)管理、總總平面布布置、臨臨時設(shè)施施規(guī)劃、土土石方調(diào)調(diào)配、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞力力組合、后后勤供應(yīng)應(yīng)等都要要以施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)為行行動綱領(lǐng)領(lǐng)，緊密密圍繞著著施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)而進(jìn)行行。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)實(shí)行動態(tài)態(tài)管理。如如因設(shè)計(jì)計(jì)變更、計(jì)計(jì)劃修訂訂、工序序調(diào)整、條條件變化化等難以以按預(yù)定定方案實(shí)實(shí)施時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)變變化的情情況，及及時對施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)

12、整整。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)一經(jīng)經(jīng)審批成成立，不不得隨意意變更。計(jì)計(jì)劃安排排、技術(shù)術(shù)管理、總總平面布布置、臨臨時設(shè)施施規(guī)劃、土土石方調(diào)調(diào)配、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞力力組合、后后勤供應(yīng)應(yīng)等都要要以施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)為行行動綱領(lǐng)領(lǐng)，緊密密圍繞著著施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)而進(jìn)行行。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)實(shí)行動態(tài)態(tài)管理。如如因設(shè)計(jì)計(jì)變更、計(jì)計(jì)劃修訂訂、工序序調(diào)整、條條件變化化等難以以按預(yù)定定方案實(shí)實(shí)施時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)變變化的情情況，及及時對施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制完成上上報時間間合同簽訂后后28天內(nèi)內(nèi)編制完完成并上上報。為適應(yīng)現(xiàn)代代科學(xué)技技術(shù)發(fā)展展的需要要，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的文文字、表表格采用用offfic

13、ee20003及以以上版本本編輯，圖圖形采用用AuttoCAAD 220044以上版版本繪制制，采用用Miccrossoftt.prrojeect220033以上版版本工程程項(xiàng)目管管理軟件件繪制施施工組織織進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖。第四章 技技術(shù)交底底在工程正式式開工前前，應(yīng)對參與與工程施施工的有有關(guān)人員員進(jìn)行交交底，使使施工人人員做到到心中有有數(shù)，能能預(yù)見性性地指導(dǎo)導(dǎo)施工。技術(shù)交底分分為施工工技術(shù)交交底和安安全技術(shù)術(shù)交底?？偝邪考技夹g(shù)交底底工作由由施工經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部（組）具體實(shí)施，各施工單位技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。 凡沒有經(jīng)過過技術(shù)交交底的工工程項(xiàng)目目不

14、得開開工，交交底要有有與會人人員簽字字記錄（填填寫附表表4），不不交底而而進(jìn)行施施工按照照質(zhì)量管管理細(xì)則則處罰執(zhí)執(zhí)行。技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)分級進(jìn)進(jìn)行、分分級管理理。設(shè)計(jì)文件的的技術(shù)交交底，由由甲方組織織設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行，監(jiān)理理單位、總總承包部部、各標(biāo)標(biāo)段參加加。參加加人員為為：各施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和總總工；總總承包部部領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員、職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人、以以及施工工工程師師。設(shè)計(jì)計(jì)單位主主要對全全線和重重點(diǎn)工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)情情況、施施工技術(shù)術(shù)要求等等進(jìn)行交交底。在編制的項(xiàng)項(xiàng)目總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)獲批后后，開工工之前，項(xiàng)項(xiàng)目總承承包部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，由由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部（組組）組織織，參加加人員

15、：各個標(biāo)標(biāo)段項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師及及主管技技術(shù)員；總承包包部施工工經(jīng)理、副副經(jīng)理、職職能部門門負(fù)責(zé)人人、專業(yè)業(yè)工程師師、施工工工程師師、試驗(yàn)驗(yàn)人員（填填寫會議議簽到單單及附表表4）。交交底內(nèi)容容主要包包括全線線施工的的關(guān)鍵工工程和施施工難點(diǎn)點(diǎn)、主要要施工工工藝和技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)、工期期進(jìn)度安安排、“四新”應(yīng)用與與規(guī)劃、以以及質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保措施等等。各標(biāo)段的施施工組織織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底，在編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)批批準(zhǔn)后，開開工之前前進(jìn)行。由由各標(biāo)段段項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，總承承包部施施工工程程師參加加，主要要對象為為本標(biāo)段管管理人員員、主

16、要要施工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人（填填寫會議議簽到單單及附表表4）。技技術(shù)交底底力求準(zhǔn)準(zhǔn)確詳盡盡，內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工方案案、施工工方法、工工藝要求求、工期期安排、技技術(shù)措施施和操作作規(guī)程，以以及質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保措施等等。各標(biāo)段的分分項(xiàng)、分分部施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，工工程開工工之前進(jìn)進(jìn)行。由由各標(biāo)段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，施施工工程程師參加加，主要要對象為為各標(biāo)段段相關(guān)管管理人員員、主要要施工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人（填填寫會議議簽到單單及附表表4）。技技術(shù)交底底力求準(zhǔn)準(zhǔn)確詳盡盡，內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工方案案、施工工方法、工工藝要求求、工期期安排、技技術(shù)措施施和操作作規(guī)程，以以

17、及質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保措施等等。分部分項(xiàng)開開工之前前，各標(biāo)標(biāo)段相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員對班班組和作作業(yè)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底。技術(shù)術(shù)交底要要求詳盡盡，具體體包括施施工方法法、工藝藝要求、技技術(shù)措施施、以及及質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保措施施等，技術(shù)交交底要求求交到每每個作業(yè)業(yè)人員。技術(shù)交底實(shí)實(shí)行動態(tài)態(tài)管理制制度，施施工班組組或施工工人員更更換或增增加時，應(yīng)應(yīng)對新進(jìn)進(jìn)場的施施工班組組和人員員重新進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，不不得缺漏漏。第五章 專項(xiàng)施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書各施工單位位根據(jù)本本標(biāo)段的的工程實(shí)實(shí)際情況況編制專專項(xiàng)施工工方案，并并報總承承包部審審批，監(jiān)監(jiān)理、甲甲方要求求編制的的專項(xiàng)施施工方案案應(yīng)先包包總承

18、包包部審批批后再報報監(jiān)理。專項(xiàng)施工方方案審批批流程與與總體施施工組織織設(shè)計(jì)相相同。所有重點(diǎn)、難難點(diǎn)工程程和特殊殊工藝方方法施工工等均需需要編制制專項(xiàng)施施工方案案。各施工單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)本標(biāo)段段工程實(shí)實(shí)際，編編制適合合本工程程的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書應(yīng)具有有實(shí)際可可操作性性，作為為施工人人員施工工操作的的指導(dǎo)性性文件。作業(yè)指導(dǎo)書書應(yīng)結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際，避避免流于于形式。作業(yè)指導(dǎo)書書項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本標(biāo)段分分項(xiàng)工程程實(shí)際來來編制，主主要項(xiàng)目目有：市市政基坑坑開挖、深深槽降水水、深槽槽支護(hù)、管管線施工工、路基基挖方、路路基填方方、路基基爆破工工程、邊邊坡防護(hù)護(hù)、橋梁梁挖孔樁樁、鉆孔孔樁、墩墩臺、蓋

19、蓋梁、預(yù)預(yù)制梁、橋橋面、護(hù)護(hù)欄、路路面、隧隧道各類類圍巖的的開挖、洞洞口工程程（管棚棚、小導(dǎo)導(dǎo)管等）、明明洞、初初期支護(hù)護(hù)、防水水板、二二襯、仰仰拱、隧隧道路面面、錨桿桿、超前前錨桿、超超前小導(dǎo)導(dǎo)管等以以及交通通工程、房房建、綠綠化等。作業(yè)指導(dǎo)書書主要內(nèi)內(nèi)容如下下：目的；編制依據(jù)；適用范圍和和條件；主要施工工工藝方法法；工藝流程；勞動力、機(jī)機(jī)械配置置；質(zhì)量控制要要點(diǎn)；質(zhì)量、安全全措施；其他。作業(yè)指導(dǎo)書書應(yīng)與施施工操作作規(guī)程向向匹配，并并配合下下發(fā)施工工班組和和施工人人員手中中，做到到所有施施工人員員都熟悉悉操作規(guī)規(guī)程和施施工工藝藝方法。第六章 現(xiàn)場場技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理總包部的現(xiàn)現(xiàn)場管理理通過以以

20、下途徑徑進(jìn)行：總承包部在在每個施施工標(biāo)段段安排一一名施工工工程師師，監(jiān)督督、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、解決決施工過過程中存存在的問問題?？偝邪考技夹g(shù)質(zhì)量量部（組組）有針針對性的的對現(xiàn)場場管理進(jìn)進(jìn)行日常常巡查監(jiān)監(jiān)督。每月定期（220-225日）進(jìn)行檢查，季度進(jìn)行考評，考核期內(nèi)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故及以上事故者，不得參與評獎。現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查的主主要內(nèi)容容：檢查施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、總總工和主主要技術(shù)術(shù)、施工工、質(zhì)檢檢人員的的在崗情情況以及及工作質(zhì)質(zhì)量。檢查各個施施工單位位質(zhì)量保保證體系系和保證證機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、完完善、運(yùn)運(yùn)行情況況，以及及各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度健健全情況況。檢查施工單單位的現(xiàn)現(xiàn)場施工工工藝、操操作規(guī)

21、程程和落實(shí)實(shí)施工方方案等情情況，做做到早發(fā)發(fā)現(xiàn)、早早處理，把把質(zhì)量隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。檢查施工單單位原始始資料的的真實(shí)性性、規(guī)范范性、及及時性。監(jiān)督施工單單位進(jìn)場場的原材材料質(zhì)量量，進(jìn)行行抽檢和和送檢；嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督工程程試件的的現(xiàn)場取取樣和送送檢的全全過程對隱藏工程程作好詳詳細(xì)記錄錄并在工工程隱蔽蔽前，及及時找施施工工程程師、監(jiān)監(jiān)理人員員對隱蔽蔽工程的的工程量量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、認(rèn)認(rèn)定、簽簽字。檢查施工單單位進(jìn)場場檢測儀儀器、設(shè)設(shè)備，是是否經(jīng)過過相關(guān)有有資質(zhì)檢檢測部門門進(jìn)行檢檢測，能能否滿足足施工生生產(chǎn)需要要，并建建立動態(tài)態(tài)的計(jì)量量器具臺臺帳，制制定出計(jì)計(jì)量器具具周檢計(jì)計(jì)劃。質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)是對對

22、各專業(yè)業(yè)關(guān)鍵的的質(zhì)量特特性，實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)控制而而選擇的的重點(diǎn)部部位和特特殊工序序。專業(yè)業(yè)工程師師對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，對于于規(guī)定的的每個質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)必須須按規(guī)定定的質(zhì)量量控制程程序和要要求，經(jīng)經(jīng)過檢查查確認(rèn)合合格后方方可進(jìn)行行下一道道工序的的施工。關(guān)鍵和(或或)特殊工工序的管管理 關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品品質(zhì)量具具有重大大影響，需需要相關(guān)關(guān)方共同同檢查確確認(rèn)的工工序。 特殊工序：對形成成的產(chǎn)品品是否合合格，不不易或不不能由后后續(xù)的監(jiān)監(jiān)視和測測量加以以驗(yàn)證的的工序。 施工單位的的特殊工工序質(zhì)檢檢合格，并并填寫隱隱蔽工程程記錄和和責(zé)任人人簽字后后，組織織有關(guān)人人員檢查查驗(yàn)收，檢檢查合格格并辦

23、理理隱蔽工工程記錄錄簽證后后，方可可隱蔽或或進(jìn)行下下道工序序。特殊殊工序記記錄內(nèi)容容要齊全全、清楚楚，如材材質(zhì)（合合格證或或復(fù)驗(yàn)單單）、施施工依據(jù)據(jù)（圖紙紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更）、施施工情況況（草圖圖說明）、實(shí)實(shí)測數(shù)據(jù)據(jù)、施工工部位質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等應(yīng)符符合要求求?，F(xiàn)場檢查人人員的權(quán)權(quán)力：檢查施工單單位的主主要管理理人員、機(jī)機(jī)械、材材料到位位情況，對對達(dá)不到到要求的的材料有有權(quán)清理理更換。對不能勝任任工作的的施工人人員提出出處理意意見。要要求施工工單位對對不能勝勝任工作作的工程程技術(shù)、施施工、質(zhì)質(zhì)量管理理人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰、撤換換，并督督查其辦辦理結(jié)果果。根據(jù)對各標(biāo)標(biāo)段掌握握的情況況有權(quán)核核查各標(biāo)標(biāo)段的計(jì)計(jì)

24、量、結(jié)結(jié)算等。對于不規(guī)范范施工并并造成質(zhì)質(zhì)量隱患患的，給給予一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰（填填寫附表表6）。施工單位對對檢查人人員提出出的處罰罰決定有有異議時時，可向向總承包包部提出出復(fù)議申申請，申申請中需需詳細(xì)說說明理由由。根據(jù)據(jù)施工單單位提出出的復(fù)議議申請，總總承包部部應(yīng)組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行復(fù)議。具體工程質(zhì)質(zhì)量管理理按工工程質(zhì)量量管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則執(zhí)行行。 第七章 設(shè)設(shè)計(jì)變更更設(shè)計(jì)變更的的管理原原則是：實(shí)事求求是、費(fèi)費(fèi)用合理理、變更更及時。詳詳見工工程變更更管理制制度為使工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更能夠及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不影響工工程的正正常施工工，施工工單位及及時與總總承包部部協(xié)商變變更事宜宜，通過過與監(jiān)理理、

25、設(shè)計(jì)計(jì)、甲方方溝通，根根據(jù)工程程變更具具體情況況及時確確定方案案。工程設(shè)計(jì)變變更涉及及的人員員在編制制、審查查變更設(shè)設(shè)計(jì)時要要實(shí)事求求是、廉廉潔自律律，杜絕絕一切違違法亂紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。如如發(fā)現(xiàn)有有利用不不正當(dāng)手手段做假假變更的的行為，總總承包部部將有關(guān)關(guān)人員按按有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)肅肅處理。所有工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更項(xiàng)目均均須施工工單位填填寫工程程設(shè)計(jì)變變更申報報表，并并附變更更前后的的設(shè)計(jì)圖圖紙和工工程量清清單。在填寫設(shè)計(jì)計(jì)變更申申報表時時，施工工單位必必須寫明明工程項(xiàng)項(xiàng)目和變變更理由由。工程設(shè)計(jì)變變更按審審批權(quán)限限和程序序進(jìn)行批批復(fù)，施施工單位位提出的的變更通通過總承承包部施施工工程程師、專專業(yè)工程程

26、師、施施工經(jīng)理理審核后后，依次次上報監(jiān)監(jiān)理、甲甲方，嚴(yán)嚴(yán)禁越權(quán)權(quán)報批。第八章 技技術(shù)資料料、設(shè)計(jì)計(jì)文件管管理設(shè)計(jì)單位向向總承包包部提供供施工圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)資料后后，總承承包部登登記備案案后，及及時向各各施工單位位提供所所需的施施工圖和和設(shè)計(jì)資資料。各標(biāo)段應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際需要建建立健全全技術(shù)資資料和設(shè)設(shè)計(jì)文件件的制度度，設(shè)立立專職管管理人員員，認(rèn)真真做好收收發(fā)、保保管，分分類建立立臺帳，并并定期清清理核對對，保證證工程技技術(shù)檔案案的完整整性、正正確性、及及時性。對設(shè)計(jì)文件件（含設(shè)設(shè)計(jì)變更更）進(jìn)行行登記、審審核，并并應(yīng)完整整、準(zhǔn)確確、規(guī)范范化，且且貫穿工工程建設(shè)設(shè)的始終終。同時時要清理理工程項(xiàng)項(xiàng)目和數(shù)

27、數(shù)量，建建立工程程管理臺臺帳。按照ISOO90001質(zhì)量量管理體體系要求求，建立立工程檔檔案，分分類保存存各類技技術(shù)資料料和施工工記錄，編編制各標(biāo)標(biāo)段項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和檢檢測試驗(yàn)驗(yàn)大綱。各施工單位位填寫各各種資料料表格時時，均以以甲方、監(jiān)監(jiān)理要求求的格式式填寫。分項(xiàng)工程施施工自檢檢記錄要要及時、真真實(shí)，工工序交接接以及分分期中間間計(jì)量時時，要提提供相關(guān)關(guān)的試驗(yàn)驗(yàn)資料、自自檢資料料、施工工記錄、報報驗(yàn)批復(fù)復(fù)資料等等，并且且要施工工、監(jiān)理理人員簽簽字齊全全、真實(shí)實(shí)。第九章 竣竣工文件件編制編制竣工文文件實(shí)行行項(xiàng)目施施工經(jīng)理理和施工工單位總總工負(fù)責(zé)責(zé)制。原原則上要要求單位位工程施施工完畢畢，竣工工文

28、件同同步完成成。各標(biāo)段應(yīng)成成立竣工工文件編編制小組組，負(fù)責(zé)責(zé)組織竣竣工文件件的編制制工作并并制訂竣竣工文件件編制計(jì)計(jì)劃。各標(biāo)段竣工工資料的的收集是是編制竣竣工文件件的基礎(chǔ)礎(chǔ)，要求求所收集集的資料料完整、齊齊全、無無遺漏。開開工前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工任務(wù)務(wù)，分類類建立施施工技術(shù)術(shù)檔案，確確定要收收集的資資料和內(nèi)內(nèi)容，并并在整個個施工過過程中逐逐一收集集，整理理成卷，為為竣工文文件的編編制創(chuàng)造造條件。因施工標(biāo)段段劃分，造造成單位位工程由由兩個或或兩個以以上的單單位施工工時，施施工單位位負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)段內(nèi)分分項(xiàng)、分分部施工工自檢資資料的整整理、匯匯總、評評定、歸歸檔，總總承包部部負(fù)責(zé)單單位工程程匯總評評定。征

29、用土地竣竣工文件件編制，由由甲方征地地拆遷部部門具體體負(fù)責(zé)完完成，各各標(biāo)段配配合。各標(biāo)段工程程竣工技技術(shù)檔案案的內(nèi)容容，應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：竣工圖和竣竣工工程程項(xiàng)目一一覽表（竣竣工工程程名稱、位位置、結(jié)結(jié)構(gòu)、面面積、附附有的設(shè)設(shè)備、裝裝置等）；圖紙審核（會會審）記記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更更；材料料、設(shè)備備、構(gòu)件件的質(zhì)量量合格證證明；隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄；工程質(zhì)量檢檢查評定定和質(zhì)量量事故處處理記錄錄；混凝土試件件、試塊塊及各種種材料試試驗(yàn)的檢檢驗(yàn)報告告；永久性水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的高高程和坐坐標(biāo)，路路基、路路面、構(gòu)構(gòu)造物等等在施工工過程中中的測量量定位記記錄，沉沉陷觀測測及變形形觀測記記錄各施工單位位的項(xiàng)目目施工總

30、總結(jié)。其它有關(guān)該該項(xiàng)工程程的技術(shù)術(shù)文件。各標(biāo)段竣工工資料完完成后，總承包部負(fù)責(zé)向檔案管理部門和建設(shè)單位移交有關(guān)資料。第十章 交交工、竣竣工驗(yàn)收收單位工程完完工后，具具備交（竣）工條件件時，施施工單位位向總承包包部提出出交（竣竣）工驗(yàn)驗(yàn)收申請請，總承承包部負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)絡(luò)有關(guān)部門門進(jìn)行交交（竣）工工驗(yàn)收。施工單位負(fù)負(fù)責(zé)配合合工程的的交（竣竣）工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。第十一章 新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備推推廣為推動我公公司科技技進(jìn)步，保保證建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量；根根據(jù)中冶冶集團(tuán)公公司的有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合京城公公司實(shí)際際情況積積極開展展新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。各個參

31、建單單位結(jié)合合承建標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的的施工重重點(diǎn)和難難點(diǎn)，編編制施工工方案時時積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備，并并注重施施工過程程中資料料、數(shù)據(jù)據(jù)的收集集整理，分分項(xiàng)工程程結(jié)束及及時做出出施工總總結(jié)，整整理成完完善的論論文、工工法或科科技成果果，側(cè)重重發(fā)明、專專利的研研究和申申請。 在工程建設(shè)設(shè)中因推推廣新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備對對工程建建設(shè)產(chǎn)生生縮短工工期、實(shí)實(shí)際成本本節(jié)約的的相關(guān)單單位、部部門及個個人按照照中冶集集團(tuán)、京京誠公司司相應(yīng)文文件規(guī)定定給予獎獎勵。在本項(xiàng)目中中各參建建單位采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備所所完成的的科技成成果、工工法、專專利等，

32、歸歸京誠公公司和施施工單位位共有，核核心技術(shù)術(shù)資源共共享。第十二章 附 則本辦法由總總承包部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部（組組）負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本辦法自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。在工程正式式開工前前，對參參與工程程施工的的有關(guān)人人員進(jìn)行行交底，使使施工人人員做到到心中有有數(shù)，能能預(yù)見性性地指導(dǎo)導(dǎo)施工。凡沒有經(jīng)過過技術(shù)交交底的工工程項(xiàng)目目不得開開工，交交底要有有與會人人員簽字字記錄（填填寫附表表4），不不交底而而進(jìn)行施施工按照照質(zhì)量管管理細(xì)則則處罰執(zhí)執(zhí)行。技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)分級進(jìn)進(jìn)行、分分級管理理。設(shè)計(jì)文件的的技術(shù)交交底，由由業(yè)主組織織設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行，監(jiān)理理單位、總總承包部部、中心心試驗(yàn)室室、各施施工單位位參加（填填寫會

33、議議簽到單單及附表表4）。參參加人員員為：各各施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理和和總工；總承包包部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員、職職能部門門負(fù)責(zé)人人、以及及現(xiàn)場工工程師。設(shè)設(shè)計(jì)單位位主要對對全線和和重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)情況、施施工技術(shù)術(shù)要求等等進(jìn)行交交底。在編制的項(xiàng)項(xiàng)目總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)獲批后后，開工工之前，項(xiàng)項(xiàng)目總承承包部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，由由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部（組組）組織織，參加加人員：各個施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師及及主管技技術(shù)員；總承包包部總工工（施工工經(jīng)理）、副經(jīng)理、職能部門（組）負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、試驗(yàn)人員（填寫會議簽到單及附表4）。交底內(nèi)容主要

34、包括全線施工的關(guān)鍵工程和施工難點(diǎn)、主要施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)、工期進(jìn)度安排、“四新”應(yīng)用與規(guī)劃、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。各施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，在在編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)后后，開工工之前進(jìn)進(jìn)行。由由各施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目總工工主持，總總承包部部總工（施施工經(jīng)理理）、技技術(shù)部相相關(guān)人員員、現(xiàn)場場工程師師參加，主主要對象象為本施施工單位位管理人人員、主主要施工工項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人（填填寫會議議簽到單單及附表表4）。技技術(shù)交底底力求準(zhǔn)準(zhǔn)確詳盡盡，內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工方案案、施工工方法、工工藝要求求、工期期安排、技技術(shù)措施施和操作作規(guī)程，以以及質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保措施等等

35、。各施工單位位的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底，工工程開工工之前進(jìn)進(jìn)行。由由各施工工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，現(xiàn)場場工程師師參加，主主要對象象為各施施工單位位相關(guān)管管理人員員、主要要施工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人（填填寫會議議簽到單單及附表表4）。技技術(shù)交底底力求準(zhǔn)準(zhǔn)確詳盡盡，內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工方案案、施工工方法、工工藝要求求、工期期安排、技技術(shù)措施施和操作作規(guī)程，以以及質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保措施等等。各施工單位位相關(guān)技技術(shù)人員員對班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底。技術(shù)術(shù)交底要要求詳盡盡，具體體包括施施工方法法、工藝藝要求、技技術(shù)措施施、以及及質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保措施施等。技技術(shù)交底底要求

36、交交到每個個作業(yè)人人員。第五章 現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理總包部的現(xiàn)現(xiàn)場管理理通過以以下途徑徑進(jìn)行：總承包部在在每個施施工施工工單位安安排一名名現(xiàn)場工工程師，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決施工工過程中中存在的的問題?？偝邪考技夹g(shù)質(zhì)量量部（組組）有針針對性的的對現(xiàn)場場管理進(jìn)進(jìn)行日常常巡查監(jiān)監(jiān)督。每月定期（220-225日）進(jìn)行檢查，季度進(jìn)行考評，考核期內(nèi)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故及以上事故者，不得參與評獎?，F(xiàn)場監(jiān)督檢檢查的主主要內(nèi)容容：檢查施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、總總工和主主要技術(shù)術(shù)、施工工、質(zhì)檢檢人員的的在崗情情況以及及工作質(zhì)質(zhì)量。檢查各個施施工單位位質(zhì)量保保證體系系和保證證機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、完完善、運(yùn)運(yùn)行情況

37、況，以及及各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度健健全情況況。檢查施工單單位的現(xiàn)現(xiàn)場施工工工藝、操操作規(guī)程程和落實(shí)實(shí)施工方方案等情情況，做做到早發(fā)發(fā)現(xiàn)、早早處理，把把質(zhì)量隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。檢查施工單單位原始始資料的的真實(shí)性性、規(guī)范范性、及及時性。監(jiān)督施工單單位進(jìn)場場的原材材料質(zhì)量量，進(jìn)行行抽檢和和送檢；嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督工程程試件的的現(xiàn)場取取樣和送送檢的全全過程對隱藏工程程作好詳詳細(xì)記錄錄并在工工程隱蔽蔽前，及及時找現(xiàn)現(xiàn)場工程程師、監(jiān)監(jiān)理人員員對隱蔽蔽工程的的工程量量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、認(rèn)認(rèn)定、簽簽字。檢查施工單單位進(jìn)場場檢測儀儀器、設(shè)設(shè)備，是是否經(jīng)過過相關(guān)有有資質(zhì)檢檢測部門門進(jìn)行檢檢測，能能否滿足足施工生生產(chǎn)需要要，

38、并建建立動態(tài)態(tài)的計(jì)量量器具臺臺帳，制制定出計(jì)計(jì)量器具具周檢計(jì)計(jì)劃。質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)是對對各專業(yè)業(yè)關(guān)鍵的的質(zhì)量特特性，實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)控制而而選擇的的重點(diǎn)部部位和特特殊工序序。專業(yè)業(yè)工程師師對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，對于于規(guī)定的的每個質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)必須須按規(guī)定定的質(zhì)量量控制程程序和要要求，經(jīng)經(jīng)過檢查查確認(rèn)合合格后方方可進(jìn)行行下一道道工序的的施工。關(guān)鍵和(或或)特殊工工序的管管理 關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品品質(zhì)量具具有重大大影響，需需要相關(guān)關(guān)方共同同檢查確確認(rèn)的工工序。 特殊工序：對形成成的產(chǎn)品品是否合合格，不不易或不不能由后后續(xù)的監(jiān)監(jiān)視和測測量加以以驗(yàn)證的的工序。 施工單位的的特殊工工序質(zhì)檢檢合格，并并

39、填寫隱隱蔽工程程記錄和和責(zé)任人人簽字后后，組織織有關(guān)人人員檢查查驗(yàn)收，檢檢查合格格并辦理理隱蔽工工程記錄錄簽證后后，方可可隱蔽或或進(jìn)行下下道工序序。特殊殊工序記記錄內(nèi)容容要齊全全、清楚楚，如材材質(zhì)（合合格證或或復(fù)驗(yàn)單單）、施施工依據(jù)據(jù)（圖紙紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更）、施施工情況況（草圖圖說明）、實(shí)實(shí)測數(shù)據(jù)據(jù)、施工工部位質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等應(yīng)符符合要求求。現(xiàn)場檢查人人員的權(quán)權(quán)力：檢查施工單單位的主主要管理理人員、機(jī)機(jī)械、材材料到位位情況，對對達(dá)不到到要求的的材料有有權(quán)清理理更換。對不能勝任任工作的的施工人人員提出出處理意意見。要要求施工工單位對對不能勝勝任工作作的工程程技術(shù)、施施工、質(zhì)質(zhì)量管理理人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰

40、、撤換換，并督督查其辦辦理結(jié)果果。根據(jù)對各施施工單位位掌握的的情況有有權(quán)核查查各施工工單位的的計(jì)量、結(jié)算等。對于不規(guī)范范施工并并造成質(zhì)質(zhì)量隱患患的，給給予一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰（填填寫附表表6）。施工單位對對檢查人人員提出出的處罰罰決定有有異議時時，可向向總承包包部提出出復(fù)議申申請，申申請中需需詳細(xì)說說明理由由。根據(jù)據(jù)施工單單位提出出的復(fù)議議申請，總總承包部部應(yīng)組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行復(fù)議。具體工程質(zhì)質(zhì)量管理理按工工程質(zhì)量量管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則執(zhí)行行。 第六章 設(shè)設(shè)計(jì)變更更設(shè)計(jì)變更的的管理原原則是：實(shí)事求求是、費(fèi)費(fèi)用合理理、變更更及時。詳詳見工工程變更更管理制制度為使工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更能夠及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，

41、不不影響工工程的正正常施工工，施工工單位及及時與總總承包部部協(xié)商變變更事宜宜，通過過與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主主溝通，根根據(jù)工程程變更具具體情況況及時確確定方案案。工程設(shè)計(jì)變變更涉及及的人員員在編制制、審查查變更設(shè)設(shè)計(jì)時要要實(shí)事求求是、廉廉潔自律律，杜絕絕一切違違法亂紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。如如發(fā)現(xiàn)有有利用不不正當(dāng)手手段做假假變更的的行為，總總承包部部將有關(guān)關(guān)人員按按有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)肅肅處理。所有工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更項(xiàng)目均均須施工工單位填填寫工程程設(shè)計(jì)變變更申報報表，并并附變更更前后的的設(shè)計(jì)圖圖紙和工工程量清清單。在填寫設(shè)計(jì)計(jì)變更申申報表時時，施工工單位必必須寫明明工程項(xiàng)項(xiàng)目和變變更理由由。工程設(shè)計(jì)變變更按審審批

42、權(quán)限限和程序序進(jìn)行批批復(fù)，施施工單位位提出的的變更通通過總承承包部現(xiàn)現(xiàn)場工程程師、專專業(yè)工程程師、總總工程師師（施工工經(jīng)理）審核后，依次上報駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦、業(yè)主，嚴(yán)禁越權(quán)報批。第七章 技技術(shù)資料料、設(shè)計(jì)計(jì)文件管管理總承包部收收到經(jīng)甲甲方認(rèn)可可的施工工圖和設(shè)設(shè)計(jì)資料料后，總總承包部部登記備備案后，及及時向各各參建單單位提供供所需的的施工圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)資料。各施工單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要建立立健全技技術(shù)資料料和設(shè)計(jì)計(jì)文件的的管理制度度，設(shè)立立專職管管理人員員，認(rèn)真真做好收收發(fā)、保保管，分分類建立立臺帳，并并定期清清理核對對，保證證工程技技術(shù)檔案案的完整整性、正正確性、及及時性。對設(shè)計(jì)文件件（含設(shè)設(shè)

43、計(jì)變更更）進(jìn)行行登記、審審核，并并應(yīng)完整整、準(zhǔn)確確、規(guī)范范化，且且貫穿工工程建設(shè)設(shè)的始終終。同時時要清理理工程項(xiàng)項(xiàng)目和數(shù)數(shù)量，建建立工程程管理臺臺帳。按照ISOO90001質(zhì)量量管理體體系要求求，建立立工程檔檔案，分分類保存存各類技技術(shù)資料料和施工工記錄，編編制各施施工單位位項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和檢測測試驗(yàn)大大綱。各施工單位位填寫各各種資料料表格時時，均以以“（單位位）*工程程項(xiàng)目部部”格式（需需商監(jiān)理理、業(yè)主主及相關(guān)關(guān)部門后后確定）。分項(xiàng)工程施施工自檢檢記錄要要及時、真真實(shí)，工工序交接接以及分分期中間間計(jì)量時時，要提提供相關(guān)關(guān)的試驗(yàn)驗(yàn)資料、自自檢資料料、施工工記錄、報報驗(yàn)批復(fù)復(fù)資料等等，并且且要

44、施工工、監(jiān)理理人員簽簽字齊全全、真實(shí)實(shí)。第八章 竣竣工文件件編制編制竣工文文件實(shí)行行項(xiàng)目總總工程師師（施工工經(jīng)理、施施工單位位總工）負(fù)責(zé)制。原則上要求單位工程施工完畢，竣工文件同步完成。各施工單位位應(yīng)成立立竣工文文件編制制小組，負(fù)負(fù)責(zé)組織織竣工文文件的編編制工作作并制訂訂竣工文文件編制制計(jì)劃。各施工單位位竣工資資料的收收集是編編制竣工工文件的的基礎(chǔ)，要要求所收收集的資資料完整整、齊全全、無遺遺漏。開開工前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工任務(wù)務(wù)，分類類建立施施工技術(shù)術(shù)檔案，確確定要收收集的資資料和內(nèi)內(nèi)容，并并在整個個施工過過程中逐逐一收集集，整理理成卷，為為竣工文文件的編編制創(chuàng)造造條件。因施工施工工單位劃劃分，

45、造造成單位位工程由由兩個或或兩個以以上的單單位施工工時，施施工單位位負(fù)責(zé)施施工單位位內(nèi)分項(xiàng)項(xiàng)、分部部施工自自檢資料料的整理理、匯總總、評定定、歸檔檔，總承承包部負(fù)負(fù)責(zé)單位位工程匯匯總評定定。征用土地竣竣工文件件編制，由由業(yè)主征地地拆遷部部門具體體負(fù)責(zé)完完成，各各施工單單位配合合。各施工單位位工程竣竣工技術(shù)術(shù)檔案的的內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)容容：竣工圖和竣竣工工程程項(xiàng)目一一覽表（竣竣工工程程名稱、位位置、結(jié)結(jié)構(gòu)、面面積、附附有的設(shè)設(shè)備、裝裝置等）；圖紙審核（會會審）記記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更更；材料料、設(shè)備備、構(gòu)件件的質(zhì)量量合格證證明；隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄；工程質(zhì)量檢檢查評定定和質(zhì)量量事故處處理記錄錄；混

46、凝土試件件、試塊塊及各種種材料試試驗(yàn)的檢檢驗(yàn)報告告；永久性水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的高高程和坐坐標(biāo)，路路基、路路面、構(gòu)構(gòu)造物等等在施工工過程中中的測量量定位記記錄，沉沉陷觀測測及變形形觀測記記錄各施工單位位的項(xiàng)目目施工總總結(jié)。其它有關(guān)該該項(xiàng)工程程的技術(shù)術(shù)文件。各施工單位位工程竣竣工后，總總承包部部按業(yè)主主檔案案管理制制度執(zhí)執(zhí)行，及及時向上上級檔案案部門和和建設(shè)單單位移交交有關(guān)資資料。第九章 交交工、竣竣工驗(yàn)收收工程交工竣竣工驗(yàn)收收執(zhí)行相相關(guān)行業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)定，對對于公路路工程規(guī)規(guī)定如下下。驗(yàn)收分為交交工驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收兩兩個階段段。交工工驗(yàn)收由由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，竣工工驗(yàn)收由由交通主主管部門門負(fù)責(zé)。交交工驗(yàn)收收及竣

47、工工驗(yàn)收按按交通部部令220044033號公公路工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度度以及及地方有有關(guān)補(bǔ)充充規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。交工驗(yàn)收階階段各個個施工單單位在全全面完成成所承包包的工程程施工并并具備驗(yàn)驗(yàn)收所需需的文件件、資料料后，可可向監(jiān)理理和業(yè)主主單位正正式提交交報告，請請監(jiān)理或或業(yè)主單位位組織交交工驗(yàn)收收。交工工驗(yàn)收檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的必須須返工或或局部未未完成的的附屬工工程，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收委委員會研研究確定定后，由由施工單單位在竣竣工驗(yàn)收收前修復(fù)復(fù)或完成成。交工工驗(yàn)收的的內(nèi)容按按現(xiàn)行公公路工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過交工驗(yàn)驗(yàn)收各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)均達(dá)到到合格以以上的工工程，并并已完成成交工驗(yàn)驗(yàn)收時提提出的需需修補(bǔ)、

48、補(bǔ)補(bǔ)救的工工程，已已經(jīng)監(jiān)理理工程師師和質(zhì)量量監(jiān)督部部門檢驗(yàn)驗(yàn)合格，編編制完成成了竣工工文件和和竣工決決算及相相應(yīng)的匯匯報材料料，即可可提交申申請竣工工驗(yàn)收報報告。為使建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目檔案案齊全、完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)、安安全保管管并有效效使用，歸歸檔的案案卷質(zhì)量量和檔案案驗(yàn)收按按業(yè)主竣竣工文件件編制制制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定及要要求執(zhí)行行。技術(shù)術(shù)檔案必必須齊全全，地界界樁和臨臨時占地地復(fù)墾手手續(xù)必須須齊備，否否則不能能辦理交交（竣）工工手續(xù)。第十章 新新工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備推推廣為推動我公公司科技技進(jìn)步，保保證建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量；根根據(jù)中冶冶集團(tuán)公公司的有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合京城公公司實(shí)際際情況

49、積積極開展展新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作各個參建單單位結(jié)合合承建施施工單位位內(nèi)的施施工重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，編制制施工方方案時積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備，并并注重施施工過程程中資料料、數(shù)據(jù)據(jù)的收集集整理，分分項(xiàng)工程程結(jié)束及及時做出出施工總總結(jié)，整整理成完完善的論論文、工工法或科科技成果果，側(cè)重重發(fā)明、專專利的研研究和申申請。 在工程建設(shè)設(shè)中因推推廣新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備對對工程建建設(shè)產(chǎn)生生縮短工工期、實(shí)實(shí)際成本本節(jié)約的的相關(guān)單單位、部部門及個個人按照照中冶集集團(tuán)、京京誠公司司相應(yīng)文文件規(guī)定定給予獎獎勵。在本項(xiàng)目中中各參建建單位采采

50、用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備所所完成的的科技成成果、工工法、專專利等，歸歸京誠公公司和施施工單位位共有，核核心技術(shù)術(shù)資源共共享。第十一章 附 則本制度由總總承包部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部（組組）負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。質(zhì)量管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則第一章 總 則為加強(qiáng)總承承包項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理，強(qiáng)化化全員質(zhì)質(zhì)量意識識，使工工程質(zhì)量量管理制制度化、規(guī)規(guī)范化、程程序化，確確?？傮w體項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量滿足足合同要要求，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，總總承包部部特制定定本細(xì)則則。工地試驗(yàn)室室、各施施工單位位要牢固固樹立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，建立立、健全全各級質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，配配備足夠夠的質(zhì)

51、量量檢測設(shè)設(shè)備和質(zhì)質(zhì)量管理理人員，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量管理措措施，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制制，對施施工過程程進(jìn)行有有效的控控制和管管理，不不斷提高高工程管管理水平平，使工工程質(zhì)量量不斷提提高。各施工單位位嚴(yán)格按按照國家家、交通通部頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行施施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程材材料的質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格控制制每一道道工序的的工程質(zhì)質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量保證證分項(xiàng)工工程質(zhì)量量，以分分項(xiàng)工程程質(zhì)量保保證分部部工程、單單位工程程以及整整個項(xiàng)目目的質(zhì)量量。各施工單位位在控制制好工程程質(zhì)量的的同時，必必須做好好各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量保證證資料，包包括原材材料、半半成品、成成品材料料的檢測測試驗(yàn)結(jié)結(jié)果，材材料配合合比、

52、拌拌合加工工控制檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，地基基處理和和隱蔽工工程施工工記錄，各各項(xiàng)質(zhì)量量控制指指標(biāo)的試試驗(yàn)記錄錄及其對對工程質(zhì)質(zhì)量影響響的分析析，對質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理情況等等方面的的材料，質(zhì)質(zhì)量保證證資料完完整齊全全，真實(shí)實(shí)可靠。各施工單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)行的的國家、部部頒技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程以及及批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文文件和合合同文件件。公路路工程按按照公公路工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)（土土建工程程）（JJTG F800/120004）與與公路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)機(jī)電工程程）（JJTG F800/220004）進(jìn)行檢檢查評定定，特殊部部位按業(yè)業(yè)主制定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。工工程竣工工

53、后要按按照交通通部規(guī)定定的省重重點(diǎn)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度度組織驗(yàn)驗(yàn)收，缺缺陷責(zé)任任期滿，將將由上級級主管部部門組織織終驗(yàn)。其它工程按照合同約定執(zhí)行。第二章 質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量方針：做大承承包、強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)計(jì)、適度度多元化化、發(fā)展展增長點(diǎn)點(diǎn)？質(zhì)量目標(biāo)：分部分分項(xiàng)工程程合格率率1000%，單單位工程程合格率率1000%，工工程一次次驗(yàn)收合合格率1100%；（具體體以合同同為準(zhǔn)）合同履約率率1000%，杜杜絕重大大質(zhì)量事事故，使使顧客滿滿意。重點(diǎn)在施工工階段控控制以下下方面，最最終達(dá)到到預(yù)期的的目標(biāo)。嚴(yán)格合同管管理，確確保合同同中質(zhì)量量承諾兌兌現(xiàn)率1100%；施工過程自自控分部部工程合合格率1

54、100%杜絕重大質(zhì)質(zhì)量事故故和一般般質(zhì)量事事故，預(yù)預(yù)防質(zhì)量量通病。第三章 質(zhì)量管管理體系系市政和公用用設(shè)施行行業(yè)的工工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理一般般實(shí)行“承包商商自檢、社社會監(jiān)理理、業(yè)主主甲方監(jiān)管管、政府府監(jiān)督”的質(zhì)量量管理體體系。工程質(zhì)量管管理實(shí)行行質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任任制和質(zhì)質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)制制?？偘宽?xiàng)目目經(jīng)理是是本工程程質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任人，各各施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理是是各個標(biāo)標(biāo)段質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人，要要逐級簽簽訂質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任書?？偝邪渴┦┕そ?jīng)理理為質(zhì)量量管理具具體負(fù)責(zé)責(zé)人，技技術(shù)質(zhì)量量部（組組）為主主要責(zé)任任部門，專專業(yè)工程程師和施施工工程程師為質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任主主體，代代表總承承包部實(shí)實(shí)行

55、對各各施工單單位的施施工質(zhì)量量、質(zhì)量量管理人人員以及及責(zé)任追追究等管管理措施施。總承包部主主要質(zhì)量量職責(zé)如如下：項(xiàng)目經(jīng)理為為本工程程質(zhì)量第第一責(zé)任任人。施工經(jīng)理為為本項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理具體負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)制定定和完善善管理措措施，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任，對對工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。技術(shù)質(zhì)量部部（組）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理措措施的落落實(shí)，對對施工總總存在的的質(zhì)量隱隱患和問問題及時時解決，避避免質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生，對對各施工工單位質(zhì)質(zhì)量管理理人員和和措施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查。專業(yè)工程師師主要檢檢查和指指導(dǎo)各施施工單位位的施工工和質(zhì)量量控制措措施，具具體負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督總承承包部質(zhì)質(zhì)量管理理措施落

56、落實(shí)情況況。施工工程師師對所管管轄標(biāo)段段的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)有效監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報。各施工單位位必須建建立完整整的工程程質(zhì)量管管理機(jī)制制。按照照縱向到到底，橫橫向到邊邊的原則則進(jìn)行合合理的人人員配置置，健全全工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢、抽檢檢制度和和工序間間交接驗(yàn)驗(yàn)收制度度，并明明確質(zhì)檢檢人員的的崗位責(zé)責(zé)任和獎獎懲制度度，同時時有計(jì)劃劃地進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)檢人員員培訓(xùn)，培培養(yǎng)一支支業(yè)務(wù)素素質(zhì)高，質(zhì)質(zhì)量意識識強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量管理理隊(duì)伍。各施工單位位必須設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制管管理部門門，并有有專人負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理和和檢驗(yàn)，設(shè)設(shè)置專職職質(zhì)檢工工程師?？偝邪こ藤|(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。總包

57、部項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是各個施工單位質(zhì)量第一責(zé)任人，要逐級簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。（附總承包部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)）各施工單位位必須建建立完整整的工程程質(zhì)量管管理機(jī)制制。按照照縱向到到底，橫橫向到邊邊的原則則進(jìn)行合合理的人人員配置置，健全全工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢、抽檢檢制度和和工序間間交接驗(yàn)驗(yàn)收制度度，并明明確質(zhì)檢檢人員的的崗位責(zé)責(zé)任和獎獎懲制度度，同時時有計(jì)劃劃地進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)檢人員員培訓(xùn)，培培養(yǎng)一支支業(yè)務(wù)素素質(zhì)高，質(zhì)質(zhì)量意識識強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量管理理隊(duì)伍。工地試驗(yàn)室室的設(shè)備備、儀器器數(shù)量、型型號和性性能必須須滿足工工程檢測測項(xiàng)目和和合同的的要求，未未經(jīng)有資資質(zhì)的計(jì)計(jì)量部門門檢測標(biāo)標(biāo)定

58、合格格的不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。各施工單位位建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的總工工程師質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)制，配配備質(zhì)檢檢工程師師、試驗(yàn)驗(yàn)員、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理員員（分段段配備），執(zhí)執(zhí)證上崗崗，建立立各種檢檢測制度度和崗位位職責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)本合合同段的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理和試驗(yàn)驗(yàn)檢測工工作。施施工單位位要加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理環(huán)節(jié)節(jié)，配備備工作責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)務(wù)水平高高的現(xiàn)場場質(zhì)量管管理員，建建立現(xiàn)場場管理員員工作制制度和獎獎懲制度度，確保保現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理與施工工同步。 總承包部、工工地試驗(yàn)驗(yàn)室以及及施工單單位各級級管理人人員，必必須掛牌牌上崗，標(biāo)標(biāo)明單位位、姓名名、崗位位，以增增強(qiáng)工作作責(zé)任心心和便于于工程質(zhì)質(zhì)量檢查查時進(jìn)行行

59、核對。實(shí)行工程質(zhì)質(zhì)量稽查查制度。每每月由總總承包部部組織一一次質(zhì)量量大檢查查，查處處、糾正正違規(guī)行行為，保保證工程程質(zhì)量管管理工作作規(guī)范有有序正常常實(shí)施。實(shí)行工程質(zhì)質(zhì)量舉報報制度，加加大工程程質(zhì)量的的監(jiān)督力力度。對對舉報人人員保密密，情況況屬實(shí)情情況下，按按處罰施施工單位位金額的的一定比比例給予予獎勵。第四章 工程質(zhì)質(zhì)量的控控制程序序通過對分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工審批批、工序序質(zhì)量檢檢查認(rèn)可可、施工工過程檢檢查控制制、現(xiàn)場場工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、中間間交工證證書簽認(rèn)認(rèn)、中間間計(jì)量表表簽認(rèn)等等六道主主要程序序的嚴(yán)格格把關(guān)，有有效進(jìn)行行質(zhì)量控控制。流流程見工工程質(zhì)量量控制程程序流程程圖。各施工單位位在分項(xiàng)項(xiàng)工

60、程開開工之前前，向監(jiān)監(jiān)理工程程師填報報分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工申請請批復(fù)單單，同同時向監(jiān)監(jiān)理工程程師提供供放樣測測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)報告、施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖等基基礎(chǔ)資料料，以及及施工方方案、施施工計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)質(zhì)量控控制指標(biāo)標(biāo)及控制制措施，材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞動力及及現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理人員的的安排情情況。監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工申請請批復(fù)單單后，施施工單位位方可進(jìn)進(jìn)行分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工。在施工過程程中，施施工單位位要嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題立即即進(jìn)行糾糾正?？偪偝邪坎考夹g(shù)質(zhì)質(zhì)量部技技術(shù)質(zhì)量量部（組組）（組組）加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程的質(zhì)質(zhì)量檢查查控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題嚴(yán)格按按照合同同和