績效考評制度方案模板

1、績效考評制度方案績效考評制度試行稿_、總則第一條績效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)促進組織和個人績效的改進作為激勵的評判標準第二條 績效管理的原則公開性原則客觀性原則開放溝通原則差別性原則第三條 績效管理的組織公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策 機構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理,各部 門經(jīng)理組成。公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也能夠根 據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。 公司負責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。專職部門：公司的行政綜合部負責(zé)公司的績效管理工作 的組織和系統(tǒng)的維護

2、二、績效分類第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表：表1公司績效分類表績效類別考評人被考評人周期方法部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI項 目 績 效項目經(jīng)理績效公司級項目是績效管 理委員會，部門級項 目是部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員工績效項目經(jīng)理項目組員工項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標準,這些標準包括了工作量,工作完成的及時性和有 效性,工作態(tài)度三方面。三、部門績效第五條 績效計劃,每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé) 及公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定

3、各自的績效合同具體見附表一（部門績效合同）部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工 作計劃應(yīng)該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作 目標及時間節(jié)點等。第六條績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達 成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季 度績效回顧表）第七條績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理 溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進行績效打分。四、項目績效第八條項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。項目經(jīng)理績效第九條公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標準見下

4、表：表2項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標準表KPI指標解釋（含評 分要素）評分等級預(yù)算執(zhí)行項目的各項費用 預(yù)算及執(zhí)行情況 （1.實際發(fā)生費1分：（5%, + 8 ）或出現(xiàn)委外執(zhí)行 嚴重失誤2 分：（0,5%用/計劃費用；2. 委外支付計劃執(zhí) 行準確性）3 分:-10%,04 分：（-8,0）項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查項目執(zhí)行進度項目進度計劃的 執(zhí)行情況（提前 大數(shù)/計劃大數(shù)）1分：由于項目組原因造成比計 劃拖延15%以上2分：由于項目組原因造成比計 劃拖延5%以上3 分:0,5%4分：提前（5% , 10%完成5分：提前10%以上完成員工 成長直接應(yīng)用所有參力四項目的員工的成長評分表的簡單 平均分表3員工成長評分表等級 評分項1分2分3分4分5分感覺提高項目工作的 有效性項目分工的 合理性項目內(nèi)部協(xié)