項目經(jīng)理述職報告

1、第 頁項目經(jīng)理述職報告創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)理述職報告一 20 xx年度，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參加了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔當自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。 一項目生產(chǎn)組織工作 20 xx年度，是自強水電站建設關(guān)鍵年，也是建設高峰年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設始終處于停滯狀態(tài)，20 xx年5月，省水利廳批復并同意了廠房處理專題報告。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。 20 x

2、x年度，項目部主要完成的設計任務有： 3月份，完成了自強水電站廠房補勘報告； 4月份，依據(jù)補勘報告和水利廳專家看法，完成了自強水電站廠房處理專題設計報告（審定本）； 5月份，我院就補勘報告和廠房處理專題報告向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意； 6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作； 6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設計工作； 11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參與的專題探討會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。 20 xx年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。 二項目日常管理工作 對

3、內(nèi)，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用驚慌，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克服困難，順當完成年度設計任務。 在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透亮，做到自己安心、兄弟們放心。 對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系困難，彼此沖突重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為動身點，堅持原則，誠懇守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的確定和贊許。 三學習 20 xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充溢理論學問，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊平安師考試

4、，11月份，通過了全國gct考試，順當進入清華高校水利系工程碩士班學習。 四不足之處及以后努力的方向 在日常工作中，我還存在一些閱歷不足的問題，下一階段將予以改進。 1由于本人特性的緣由，簡單激烈，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，限制自己的心情，說話做到有理有節(jié)； 2工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分敬重設計者的看法，抓大放?。?3工作過于肅穆，項目部內(nèi)部，驚慌有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 最終，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部賜予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過劫難之后，自強項目部肯

5、定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順當完成余下的設計任務，履行完院給予項目部的全部使命。 項目經(jīng)理述職報告3 敬重的公司領(lǐng)導： 時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20 xx年年終，新年的鐘聲即將響起。 一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導及同志們做以下匯報： 一、

6、今年工作完成狀況 （一）項目監(jiān)理招標 今年依據(jù)項目的開發(fā)安排，我部門協(xié)作項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學；xx項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。 （二）編寫工程管理制度 編制完成工程獎罰管理方法、工程檢查記錄管理方法、工程量化考核指標修訂、工程監(jiān)理管理方法的制定，并對永恒工程管理制度進行了重新修訂。 （三）召開工程專題例會 20 xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，探討下月工作安排支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。 （四）開展xx等異地項

7、目公司的工程管理。 根據(jù)集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。 以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了異地項目公司管理方法。 （五）部門內(nèi)部管理 為提高員工的管理實力及創(chuàng)新實力、激發(fā)工作主動性、增加員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策實力。為集團培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝合力。 （六）外部管理 我部門人員

8、要求注意溝通溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。 （七）工程質(zhì)量管理 我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，剛好訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司剛好傳送工程檢查記錄表，同時做好監(jiān)督和回訪。 在抓問題的整改同時，也主動發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。 （八）工程平安管理

9、20 xx年集團各項目公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點加強了對xxB-5、6；xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，剛好對檢查發(fā)覺的平安問題進行提示和預警，事后加強跟蹤落實。 （九）工程進度管理 各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。 如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按安排達到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為驚慌的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。 xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按安排達到了八至九月份5層封頂

10、節(jié)點的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。 （十）在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝 依據(jù)集團的要求和各項目工程的實際狀況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法、混凝土無縫施工新技術(shù)、建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料、噴涂速凝防水涂料。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進了集團整體工程水平的提高。 （十一）開展培訓工作 今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力，相互間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓工作。包括：工程管理與質(zhì)量

11、通病防治、電梯安裝基礎(chǔ)學問及運用管理與維護保養(yǎng)、工程管理制度、PROJECT軟件與工程進度安排的編制的培訓。 （十二）實行工程技術(shù)競賽 由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦萬通B5、6地塊審圖競賽，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦建筑工程平安學問競賽都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學問。 （十三）加強對各項目監(jiān)理的管理 在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團工程管理部定期參與各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理主動進行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常管理工作。 二、明年工作安排 （一

12、）部門明年接著推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高實力，加強崗位技能培訓，多供應熬煉機會，提拔優(yōu)秀人才。 （二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將工程獎罰管理制度與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊項目公司工程技術(shù)人員的工作主動性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。 （三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強預防管理。 三、對集團發(fā)展的建議 （一）項目公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成

13、影響。 工程進度安排管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理限制開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。 （二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行嘉獎的相關(guān)制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。 項目經(jīng)理述職報告4 各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好！ 年初，公司領(lǐng)導再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫20 xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行領(lǐng)導下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)： 一、簡

14、述指標完成狀況 年初，按公司下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學支配，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。 一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、平安問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%？；中天花園項目各項收費率：101%；陽光嘉庭項目各項收費率：101%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰

15、項目各項收費率：101%；華茂玉龍園項目各項收費率：101%。 公司領(lǐng)導在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備肯定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今最終可以挽回些顏面。 二、回顧反思落實整改提高 從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺起先仔細回顧，就似乎寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清楚順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品嘗一年來的工作，似乎事事都有美中不足的地方?？傊?，從個人角度總結(jié)20 xx年：只求無愧、但求無過。 自身也有很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，

16、總結(jié)不夠。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。 3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家看法不夠。 4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。 5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。 6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教化。 7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標安排在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強安排管理，流程限制，培訓員工的安排意識，努力完成安排。 三、20 xx年工作安排與思路 20 xx年，我將緊扣

17、公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面仔細完成公司交給我的各項工作任務，另一方面，接著加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。 （一）進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。 經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大，20 xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，接著鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明的確行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀

18、況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。 （二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌 公司在完成中心工作任務的基礎(chǔ)上，20 xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，接著完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深化拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 （三）加強人力資源的培育與人才隊伍建設 要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素養(yǎng)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高實力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲備技術(shù)人才。通過與陜西財經(jīng)學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。 最

19、終，今日借此機會，表達一下我的心愿：感謝公司領(lǐng)導對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 項目經(jīng)理述職報告5 敬重的各位領(lǐng)導、同志們： 我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行方法的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。 一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石 xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，就是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也就是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，

20、我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。 1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難就是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由就是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間

21、縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替運用”等方法。 打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。特性就是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。 2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。 3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施

22、工的科技含量 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部專心激勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)就是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。 二、強基固本，戈壁灘上展風采 1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3

23、”培訓教化模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，全部人員務必經(jīng)過73小時平安教化，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教化，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道平安學問題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的平安學問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應處分)，以此提高職工

24、的平安意識和自?；ケ摿?。 同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。 2、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動專心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一就是思想教化，教化引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產(chǎn)中好的看法和舉薦，發(fā)揮職工的主子翁作用;二就是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動了職工生產(chǎn)專心性; 三、嚴抓細管，促進本安體系建設 1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級

25、管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一就是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出舉薦取消津貼。二就是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教化，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計

26、懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。 2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素養(yǎng)參

27、差不齊，學問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類好用性的平安學問，為平安生產(chǎn)起到專心的促進作用。 3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，就是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，就是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以建立A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產(chǎn)工作的發(fā)展。 截止7月底項目部已開展4次平安質(zhì)

28、量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級項目部。 四、精細管理，提升項目收益 1、項目部效益穩(wěn)步提升。一就是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等干脆成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二就是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕奢侈。 2、財務管理接著加強。項目部按月召開經(jīng)濟

29、運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化舉薦，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二就是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格限制和運用。 3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設成本。 五、營造和諧，為國慶獻禮 1、精誠各方運用，務求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、

30、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，剛好模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量。 六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴格根據(jù)中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊

31、費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責，仔細處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我就是領(lǐng)導、工作外都就是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職

32、工困難。項目經(jīng)理述職報告6 敬重的領(lǐng)導： 您好! 20 xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，以下便是我對20 xx年工作的匯報： 一、強化形象，提高自身素養(yǎng) 為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與

33、失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。 二、強化職能，做好服務工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。 一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程； 二是

34、嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的支配部署，保證了工作的順當進行。 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多

35、了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。 感謝大家! 此致 敬禮! 述職人：xxx 20 xx年x月x日 項目經(jīng)理述職報告7 敬重的各位領(lǐng)導、同志們： 我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行方法的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。 一、 務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石 xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次

36、打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。 1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。 項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將吹風孔直徑擴大到10m

37、m。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替運用”等方法。 打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供應了基礎(chǔ)保障。特殊是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。 2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，主動改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

38、 3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部主動激勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開 絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。 二、 強基固本，戈壁灘上展風采 1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設

39、作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教化模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，全部人員必需經(jīng)過73小時平安教化，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教化，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道平安學問題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的平安學問進行一次考核，不合格的進行

40、補考，并賜予相應處分），以此提高職工的平安意識和自?；ケ嵙?。 同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。 2、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動主動性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教化，教化引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產(chǎn)中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主子翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動了職工生產(chǎn)主動性; 三、 嚴抓細管，促進本安體系建設 1、齊

41、抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安責任制，制定了平安責任制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安責任制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和主動性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教化，造成嚴峻后果要賜予

42、辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。 2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的實力。近日，我

43、們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素養(yǎng)參差不齊，學問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類好用性的平安學問，為平安生產(chǎn)起到主動的促進作用。 3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產(chǎn)工作的發(fā)展。 截止7月底

44、項目部已開展4次平安質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級項目部。 四、 精細管理，提升項目收益 1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等干脆成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕奢侈。 2、財務管理接著加強

45、。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格限制和運用。 3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設成本。 五、營造和諧，為國慶獻禮 1、精誠各方運用，務求互利雙贏。主動穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)

46、系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，主動選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，剛好模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量。 六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴格根據(jù)中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的實力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定

47、領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自己的職責，仔細處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職

48、工權(quán)益，解決職工困難。 各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的實力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！ 項目經(jīng)理述職報告8 公司*總、各位同仁： 大家好! 年初，公司*總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行*總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)

49、對一年來的工作作如下述職總結(jié)： 一、簡述指標完成狀況 年初，按*總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標?？茖W支配，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、平安問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96% ;中天花園項目各項收費率：101%;陽光嘉庭項目各項收費率：101%;中聯(lián)頤

50、華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：101%;華茂玉龍園項目各項收費率：101%。 *總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備肯定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今最終可以挽回些顏面。 二、回顧反思 落實整改提高 從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺起先仔細回顧，就似乎寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清楚順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品嘗一年來的工作，似乎事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。 自身也有很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.急躁激烈，缺乏克制。

51、 2. 不善溝通，缺乏溝通實力。 寧肯多干，不愿多說;遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。 這些缺點不足有待今后工作中克服。 最終，今日借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。 以上這篇是 物業(yè)項目經(jīng)理述職報告范文。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。 項目經(jīng)理述職報告9 敬重的領(lǐng)導： 本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課

52、程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，以下便是我對一年來工作的匯報： 一、強化形象，提高自身素養(yǎng) 為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的

53、項目經(jīng)理進行管理。 二、強化職能，做好服務工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的支配部署，保證了工作的順當進行。 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存

54、在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 項

55、目經(jīng)理述職報告10 過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓客戶服務，可以說已經(jīng)盡到了自己所應當盡的職責，沒有辜負公司領(lǐng)導對自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作： 一、工程項目實施工作 一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和具體的工作安排，每項任務細心組織、統(tǒng)籌支配、履行項目經(jīng)理負責制，各項任務取得了階段性成果。 工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施安排和具體的施工方案。條理清楚是做工作的前提，理清思路是如何開

56、展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備狀況做前期調(diào)研，對發(fā)覺的問題剛好和客戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工起先，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順當綻開院內(nèi)隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定具體的工作安排，目標任務要明確、人員分工要詳細、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責供應，工程師根據(jù)統(tǒng)一 格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環(huán)節(jié)要求工程師采納集體授課和分科室授課兩種模式綻

57、開，培訓后務必供應培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參與的醫(yī)生，支配工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進客戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。 二、客戶服務工作 1. 對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪，解決客戶存在的問題，為客戶供應滿 意的解決方案。 2. 對客戶出現(xiàn)麻煩的問題且遠程解決不了的狀況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn) 場進行處理。 對于我們來說創(chuàng)立品牌服務有至關(guān)重要，客戶就是我們的命脈，而我們又是客戶與公司之間的橋梁，所以做好客戶服務工作，對我來說和公司來說是特別重要的。 新的一年我們應提高服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、削減客戶投訴，盡快為客戶解決

58、問題，假如是客戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則剛好改進?？傊翱蛻羰强偛谩?，站在客戶的角度思索問題。 三、團隊建設 工程部是一個年輕的團隊，個個充溢著活力，但因為部分人員工作閱歷少，內(nèi)部培訓做得不到位不行避開地出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。 對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。 四、溝通協(xié)調(diào) 從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完

59、備。 五、下一步工作準備 在以后的工作中，接著提高業(yè)務水平，主動主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和細微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，剛好全面的駕馭各項工作。 項目經(jīng)理述職報告11 敬重的領(lǐng)導： 一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，我仔細履行自我的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對本年度工作進行述職報告如下。 一、專心實行的措施，細心組織、細心管理 項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也

60、層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務必真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個