建筑工程施工總體部署

1、建筑工程施工總體部署項目管理部組織機構項目經(jīng)理部的設置原則項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司總部領導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和GB/T19002TSO9002體系來運作，以實現(xiàn)本工程目標。項目主要部門人員配備及其職責項目經(jīng)理部設：項目經(jīng)理一人；項目副經(jīng)理一人；技術負責人一人；項目質量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。管理人員職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、

2、投資限額全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經(jīng)理部的工作。項目副經(jīng)理/進度的技術負責人有關方面的質量咨詢及質量投訴。項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見，組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔， 編寫項目質量報表。勞動力計劃具體安排見勞動力計劃表（另附3工期安排：459要施工進度控制如下：施工準備、施工降水：10 天。土方工程、剔樁頭：18 天。鋼筋綁扎、砼澆筑、防水：62 天。0.0010136粗裝修及給水、排水、暖通、管道控制在 111 天內完成。精裝修、設備安裝及調試竣工報驗 153 天。施工進度計劃圖（詳見附圖41 施工組織保障措施

3、為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項項目副經(jīng)理、項目總工程師來組成項目部主要負責人。為了充分利用施工空間和時間應用流水段均衡施工流水工藝合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。施，必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的合和支持。工序管理保障措施避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。勞動力、機械設備保證措施為確保工期完成我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結構

4、施工隊伍增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質高，人員由公司統(tǒng)一調動不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平， 11工期保證措施選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理部進行施工管理工作.建立健全的項目管理制度，統(tǒng)籌安排各工種之間的工序交接和配合。 根據(jù)工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、設備進場， 有復試要求的提前進行檢驗。項目部設置專人負責計劃統(tǒng)計工作每周編制周進度計劃與總進度劃進行對比，發(fā)現(xiàn)拖延立即進行調整。資源投入保證措施本工程我公司計劃投入流動資金 萬元，并執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋苑乐沽系募皶r進場，提前做