某路橋建設公司項目績效管理和考核辦法

1、 - 41 -湖南路橋建設 集團公司項目績效管理和考核辦法（試 行）第一章 總則第一條 為進一一步規(guī)范范項目績績效管理理，健全全有效的的激勵和和約束機機制，督督促分（子子）公司司和項目目部認真真執(zhí)行集集團公司司（子公公司）管管理制度度，客觀觀公正地地評價項項目工作作業(yè)績,提高經經濟效益益，激勵勵項目班班子成員員和員工工積極性性,根據據集團公公司項項目管理理制度的的規(guī)定，結結合集團團公司對對項目績績效考核核管理的的要求和和實際情情況，特特制定本本辦法。第二條 本辦法法適用于于集團公公司和子子公司承承接的項項目以及及聯(lián)營合合作單位位承接、我我司承建建的項目目。根據據項目的的承建方方式和實實際情況況

2、,項目目績效管管理對象象分為三三大類：1、類項項目：集集團公司司和子公公司承接接或聯(lián)營營合作單單位承接接、我司司承建的的項目。2、類項項目：集集團公司司和子公公司承接接的總承承包項目目部。3、類項項目：集集團公司司和子公公司承接接、聯(lián)營營合作單單位承建建的項目目。第三條 為促進進項目績績效管理理工作的的有效開開展，成成立集團團公司、分分（子）公公司和項項目三個個層級的的績效管管理領導導小組。1、集團領領導小組組成員為為：組 長：集團公公司主要要負責人人副組長：集集團公司司其他班班子成員員執(zhí)行副組長長：集團團公司分分管領導導成 員員：集團團各職能能部門負負責人2、工程管管理部為為集團公公司項目目

3、績效管管理工作作的牽頭頭部門，負負責項目目績效管管理制度度的制定定、績效效輔導與與過程監(jiān)監(jiān)控、績績效考核核、績效效的溝通通總結及及應用等等事項，其其他各職職能部門門共同參參與管理理和考核核。3、分（子子）公司司和項目目部應分分別成立立項目績績效管理理領導小小組和工工作小組組，分（子子）公司司經理和和項目經經理為領領導小組組組長，并并明確相相關工作作人員，上上報集團團公司工工程管理理部備案案。第四條 項目績績效管理理分為終終期、年年度、季季度、月月度四個個周期，每每個周期期均按績績效目標標、績效效輔導與與過程監(jiān)監(jiān)控、績績效考核核、溝通通與總結結和績效效應用五五個環(huán)節(jié)節(jié)開展工工作。第五條 集團公公

4、司對項項目進行行年度和和終期績績效考核核，分（子子）公司司對項目目進行季季度績效效考核，項項目部對對各科室室、班組組和員工工進行月月度績效效考評。考考核結果果直接與與薪酬和和獎懲掛掛鉤。第六條 集團公公司為推推行項目目差異化化管理，對對制度健健全、管管理規(guī)范范、經營營狀況良良好的項項目，經經集團公公司授權權批準后后，可由由分（子子）公司司自行組組織進行行績效考考核，考考核結果果經集團團公司項項目績效效領導小小組審批批后，直直接與薪薪酬和獎獎懲掛鉤鉤。第七條 績效管管理與考考核原則則及目的的1、公平、公公正、公公開的原原則;2、客觀、真真實、操操作性強強的原則則; 3、以項項目管理理制度為為基礎

5、，以以目標計計劃為依依據，以以過程監(jiān)監(jiān)控為手手段，以以經濟效效益為目目的。第二章 績效目目標第八條 績效目目標根據據項目績績效管理理周期分分為終期期績效目目標、年年度績效效目標、季季度績效效目標及及月度績績效目標標。第九條 終期績績效目標標1、根據集集團公司司項目目管理制制度和和項目實實際情況況確定，在在項目目績效管管理目標標責任書書中進進行明確確。2、項目目績效管管理目標標責任書書按項項目承建建方式分分為類項目目、類項目目和類項目目三大類類型。各各分（子子）公司司承建的的項目，按按類項目目簽訂；總承包包項目部部按類項目目簽訂；聯(lián)營合合作單位位承建的的項目按按類項目目簽訂。3、項目目績效管管理

6、目標標責任書書主要要包括：項目概概況；項項目班子子成員；各方的的責、權權、利；經濟指指標、終終期盈虧虧、工程程質量、安安全生產產等經營營目標；風險抵抵押金的的上繳和和退還；薪酬及及獎罰等等事項。4、集團公公司工程程管理部部牽頭，根根據項目目的類型型及承建建方式，按按項目目管理制制度和和其他制制度等規(guī)規(guī)定，擬擬定項目目終期績績效目標標，與分分（子）公公司和項項目部反反饋溝通通后，上上報集團團領導審審批。5、項目開開工后兩兩個月內內，集團團公司、分分（子）公公司和項項目部三三方共同同簽訂項項目績效效管理目目標責任任書，責責任書中中的各項項目標作作為項目目的終期期績效目目標。第十條 年度績績效目標標

7、1、年度績績效目標標根據終終期績效效目標進進行分解解確定。2、年度績績效目標標的內容容包括：經濟指指標、年年度預測測盈虧、安安全生產產、工程程質量、技技術、進進度、信信息化、勞勞務、材材料、設設備、人人力資源源、黨群群、法律律等。3、經濟指指標、盈盈虧指標標、進度度指標由由分（子子）公司司根據項項目績效效管理目目標責任任書和和項目實實際情況況確定，安安全、質質量等管管理目標標不得低低于項目目終期績績效目標標。4、每年初初，項目目部和分分（子）公公司根據據集團公公司管理理制度和和整體計計劃要求求，結合合實際情情況，擬擬定項目目年度績績效目標標，上報報集團主主管部門門審核后后，報集集團公司司領導審

8、審批，具具體時間間以每年年通知中中確定的的時間為為準。第十一條 季度度績效目目標1、季度績績效目標標根據年年度績效效目標進進行分解解確定。2、季度績績效目標標的內容容包括：經濟指指標、安安全生產產、工程程質量、技技術、進進度、信信息化、勞務、材料、設備、財務、人力資源、黨群、法律等。3、經濟指指標、進進度指標標根據年年度績效效目標制制定，安安全、質質量等管管理目標標不得低低于項目目年度績績效目標標。4、每季初初，項目目部和分分（子）公公司共同同確定季季度績效效目標，上上報集團團公司工工程管理理部備案案。第十二條 月度度績效目目標1、月度績績效目標標根據季季度績效效目標進進行分解解確定。2、月度

9、績績效目標標的內容容包括：各科室和和班組月月內目標標任務完完成情況況，員工工的崗位位職責履履行、目目標任務務完成情情況、工工作業(yè)績績和工作作態(tài)度等等。3、月度績績效目標標根據季季度績效效目標制制定，安安全、質質量等管管理目標標不得低低于項目目季度績績效目標標。4、項目部部擬定月月度績效效目標，上上報分（子子）公司司審批。第三章 績效輔輔導與過過程監(jiān)控控第十三條 集團團公司定定期組織織分（子子）公司司和項目目部進行行績效管管理培訓訓，就績績效目標標的確定定和分解解、績效效輔導與與過程監(jiān)監(jiān)控、績績效考核核、績效效溝通與與總結等等事項進進行輔導導，分（子子）公司司經理、項項目經理理及負責責績效管管理

10、工作作的相關關人員均均應參加加。第十四條 集團團公司在在項目績績效管理理過程監(jiān)監(jiān)控環(huán)節(jié)節(jié)中，應應做好以以下工作作：1、制訂集集團公司司項目目績效管管理和考考核辦法法，指指導分（子子）公司司和項目目部制訂訂項目目績效管管理實施施方案，并并對項目目績效管管理過程程進行輔輔導。2、制訂、下下達項項目績效效管理目目標責任任書，確確定項目目終期績績效目標標。3、督促分分（子）公公司將終終期績效效目標分分解成年年度績效效目標，對對分（子子）公司司上報的的年度績績效目標標進行審審核。4、督促分分（子）公公司定期期進行季季度績效效考核，并并對考核核工作進進行監(jiān)控控。5、集團工工程管理理部會同同其他職職能部室室

11、對項目目進行年年度績效效考核和和終期績績效考核核；評定定項目經經營業(yè)績績，根據據集團項項目管理理制度和和相關辦辦法擬定定項目經經理和班班子成員員薪酬和和相關獎獎懲方案案，上報報集團公公司領導導審批。6、集團公公司各職職能部室室，應定定期對項項目進行行專項檢檢查，實實施過程程監(jiān)控，對對發(fā)現經經營狀況況異常或或績效目目標不能能完成的的，應及及時進行行溝通、督督導和預預警。第十五條 分（子子）公司司在項目目績效管管理過程程監(jiān)控環(huán)環(huán)節(jié)中，應應做好以以下工作作：1、分（子子）公司司經理作作為分（子子）公司司經營管管理的第第一責任任人，會會同項目目經理與與集團公公司共同同簽訂項項目績效效管理目目標責任任書

12、，承承擔領導導和管理理責任。2、負責對對項目部部上報的的項目目績效實實施方案案進行行審批，并并上報集集團公司司工程管管理部和和人力資資源部備備案。3、負責將將項目終終期績效效目標進進行分解解，制定定各項目目年度績績效目標標，并上上報集團團公司審審批。4、和項目目部共同同確定季季度績效效目標。5、審核項項目部上上報的月月度績效效目標，并并督促項項目進行行月度績績效考評評。6、對項目目進行全全過程管管理，每每季度定定期對項項目進行行考核，評評定項目目階段性性經營業(yè)業(yè)績，確確定項目目員工績績效薪酬酬系數，作作出獎懲懲決定。7、參與集集團公司司對項目目的年度度績效考考核和終終期績效效考核，就就績效考考

13、核結果果與集團團公司進進行溝通通和反饋饋。第十六條 項目目部在項項目績效效管理過過程監(jiān)控控環(huán)節(jié)中中，應做做好以下下工作： 1、根據集集團公司司項目目管理制制度和和本辦法法制訂項項目績效效管理實實施方案案，并并上報分分（子）公公司審批批。2、和分（子子）公司司共同確確定季度度績效目目標。3、將確定定后的季季度績效效目標分分解到月月度績效效目標，上上報分（子子）公司司審批后后，將月月度績效效目標落落實至各各科室、班班組和責責任人，確確定績效效目標的的完成時時間與措措施，及及時掌握握目標完完成情況況，發(fā)現現問題及及時采取取措施。4、每月對對各科室室和員工工進行績績效考核核，確定定工作業(yè)業(yè)績和崗崗位薪

14、酬酬，作出出獎懲決決定。5、參與集集團公司司對項目目的年度度績效考考核和終終期績效效考核，就就績效考考核結果果與集團團公司進進行溝通通和反饋饋。第四章 月度績績效考評評第十七條 月月度績效效考評以以每月為為考核期期，由項項目部組組織對各各職能科科室、班班組和員員工的工工作業(yè)績績進行考考核，考考核結果果作為確確定項目目員工崗崗位薪酬酬的依據據。第十八條 月度度績效考考評內容容考核內容由由分（子子）公司司和項目目部確定定；各科科室和班班組主要要考核月月內目標標任務完完成情況況，員工工主要考考核崗位位職責履履行、目目標任務務完成情情況、工工作業(yè)績績和工作作態(tài)度等等。、類項目目都應進進行月度度績效考考

15、評，其其中類項目目只對我我司駐守守現場的的管理人人員進行行考核。第十九條 月度度績效考考評程序序月度績效考考評程序序由分（子子）公司司和項目目制定，可可按照以以下程序序進行：1、目標計計劃：項項目部根根據分（子子）公司司審批后后的月度度績效目目標，對對各項目目標進行行分解，落落實到各各科室和和班組。2、督促落落實：各各科室和和班組應應認真執(zhí)執(zhí)行、落落實目標標計劃；項目績績效管理理領導小小組對各各科室和和班組的的計劃完完成情況況進行督督促和監(jiān)監(jiān)控。3、考核評評定：項項目績效效管理領領導小組組每月底底對各科科室、班班組和員員工進行行考核，評評定科室室、班組組和員工工的工作作業(yè)績，確確定考核核等級。

16、4、反饋整整改：考考核結束束后，各各層級管管理人員員之間應應逐級進進行溝通通，將考考核結果果及時反反饋給被被考核者者，同時時將本月月未完成成的計劃劃調整到到下月。5、薪酬確確定：項項目部可可根據月月度考核核結果確確定員工工的崗位位工資，并并按時發(fā)發(fā)放。第二十條 考考核等級級月度績效考考評結果果可劃分為為不同的的等級，并并明確各各考核等等級的合合理比例例，由分分（子）公公司根據據管理要要求和實實際情況況確定。第五章 季度績績效考核核第二十一條條 季度績績效考核核以每季季度為考考核期，考考核結果果進入年年度績效效考核的的權重。第二十二條條 類項目季季度績效效考核1、類項項目季度度績效考考核由分分（

17、子）公公司組織織進行。2、考核內內容1）項目季季度績效效考核的的主要指指標為經經濟指標標、安全全生產、工工程質量量、技術術、進度度、信息息化、成成本、財財務、黨黨群、人人力資源源、法律律等指標標。2）集團公公司確定定了經濟濟指標、工工程質量量、安全全生產、成成本管控控、信息息化應用用五項關關鍵指標標的權重重系數，其其他各項項考核指指標的權權重系數數由分（子子）公司司根據管管理要求求自行確確定，五五項考核核指標的的權重如如下：、 經濟濟指標：15%；、安全生生產：115%； 、工程質質量：115%；、成本管管控：115%；、信息化化應用：10%。3、考核重重點1）、經濟濟指標：項目部部按時、足足

18、額上交交各項管管理費用用；2）、安全全生產：專職安安全員、現現場安全全生產管管理、危危險源管管理、日日常檢查查、安全全隱患排排查、安安全生產產專項經經費投入入、安全全技術交交底、生生產安全全事故等等；3）、工程程質量：質量管管理人員員、現場場實體工工程質量量、試驗驗和原材材料檢測測、質量量技術交交底、工工程質量量事故等等；4）、成本本管控：對與成成本相關關的勞務務結算、材材料、設設備等要要素的日日常管理理和控制制情況等等；5)、信息息化應用用：系統(tǒng)統(tǒng)中數據據準確、真真實，錄錄入及時時，按規(guī)規(guī)定程序序進行審審核等；6）、信用用評定：是否發(fā)發(fā)生因工工程質量量、安全全生產、進進度滯后后和經濟濟糾紛等

19、等原因約約見法人人代表事事項等；7）、制度度執(zhí)行：對集團團公司關關鍵管理理制度和和體系的的落實、執(zhí)執(zhí)行情況況等。4、考核程程序1）、目標標計劃：分（子子）公司司根據集集團公司司審批后后的年年度績效效管理目目標責任任書，對對項目的的經濟指指標、進進度、安安全生產產、工程程質量等等指標進進行分解解和確定定。2）、督促促落實：分（子子）公司司應在日日常管理理中對項項目的績績效考核核指標完完成情況況進行督督促、監(jiān)監(jiān)控和落落實。3）、考核核評定：分（子子）公司司應每季季度末對對項目進進行現場場檢查；根據現現場檢查查和日常常檢查的的結果，對對各項目目進行客客觀、公公正的考考核。4）、反饋饋整改：分（子子）

20、公司司應及時時將考核核結果反反饋給項項目部，對對考核中中存在的的問題，要要求項目目部限期期進行整整改，并并對整改改結果進進行認真真復查，確確保整改改到位。5）、計劃劃調整：未能按按期完成成本季度度生產計計劃的，須須結合實實際情況況對下季季度生產產計劃進進行調整整，制定定合理措措施，確確保按期期完成年年度計劃劃。6）、確定定薪酬：分（子子）公司司根據季季度考核核和月度度考核情情況，按按項目目績效管管理實施施方案的的規(guī)定，確確定項目目員工的的績效工工資系數數，并督督促項目目部按時時發(fā)放。7）、分（子子）公司司對項目目進行季季度績效效考核后后的155天內，將將考核結結果上報報到集團團公司工工程管理理

21、部備案案。5、考核等等級季度績效考考核采用用計分制制，總分分為1000分，考考核后按按總分劃劃分為優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級： 優(yōu)秀：90-1000分 良好：75-90分分（不包包括900分） 合格：60-75分分（不包包括755分） 不合格格：低于于60分分6、計分辦辦法考核得分由由考核小小組根據據項目現現場考核核實際情情況，按按評分標標準和各各指標的的權重系系數計算算?？己说梅?（各指指標現場場考核得得分*權權重系數數）?？己说梅职窗此纳嵛逦迦朐瓌t則取兩位位小數。第二十三條條 類項目目季度績績效考核核1、由集團團公司董董事會組組織相關關人員，結結合項目目實際情情況，每每季

22、度或或半年度度對總承承包項目目部進行行績效考考核。2、考核內內容1）、考核核指標主主要為經經濟指標標、安全全生產、工工程質量量、現場場管理、工工程進度度和資金金管控。2）、權重重系數：各項指標的的權重系系數根據據集團公公司每年年的工作作重點和和管理要要求進行行確定。3）考核重重點：、經濟指指標：所所屬各項項目部按按時、足足額上交交各項管管理費用用；、安全生生產：對對所屬各各項目的的現場安安全生產產、安全全隱患、安安全生產產專項經經費投入入進行檢檢查與督督促，所所屬各項項目是否否發(fā)生生生產安全全事故等等；、工程質質量：對對所屬各各項目的的現場實實體工程程質量、試試驗和原原材料檢檢測進行行檢查與與

23、督促，所所屬各項項目是否否發(fā)生工工程質量量事故等等；、現場管管理：對對所屬各各項目勞勞務結算算、材料料、設備備、信息息化應用用等工作作進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)管等；、工程進進度：所所屬各項項目產值值完成情情況、是是否發(fā)生生因進度度滯后約約見法人人代表事事項。、資金管管控：建建立、健健全資金金管控體體系，對對所屬各各項目部部的資金金往來、審審批和使使用等情情況進行行控制和和監(jiān)督，合合理控制制和使用用投資資資金等。3、考核程程序1）、督促促落實：總承包包項目部部根據集集團公司司審批后后的年度度績效管管理目標標，對所所屬各項項目的經經濟指標標、進度度指標、安安全生產產、工程程質量等等指標的的確定和和完成情情

24、況進行行督促和和落實。2）、考核核評定：集團董董事會組組織相關關人員每每季度末末或每半半年，對對總承包包項目部部進行現現場檢查查，根據據現場檢檢查和日日常檢查查結果進進行客觀觀、公正正的考核核。3）、反饋饋整改：集團公公司及時時將考核核結果反反饋給總總承包項項目部，對對考核中中存在的的問題，要要求總承承包項目目部限期期進行整整改，并并對整改改結果進進行認真真復查，確確保整改改到位。4）、確定定薪酬：總承包包項目部部根據季季度考核核結果，按按項目目績效管管理實施施方案的的規(guī)定，確確定總承承包項目目部員工工的績效效工資系系數。4、考核等等級類項目季季度績效效考核采采用計分分制，總總分為1100分分

25、，考核核后按總總分劃分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級，劃劃分標準準和計分分辦法與與類項目目相同。第二十四條條 類項目目季度績績效考核核1、類項項目季度度績效考考核由所所屬分（子子）公司司或總承承包項目目部組織織進行。2、考核內內容1）、考核核重點指指標為經經濟指標標、安全全生產、工工程質量量、財務務管理、工工程進度度、信息息化應用用、成本本控制和和合同管管理。2）、權重重系數：結合公公司管理理要求和和施工重重點，集集團公司司確定了了類項目目考核重重點指標標的權重重系數如如下：、經濟指指標：110%； 、安全生生產：115%；、工程質質量：115%； 、財務管管理：115%；、工

26、程進進度：55%；、信息化化應用：10%；、成本控控制：110%；、合同管管理：55%。分（子）公公司或總總承包項項目部在在考核過過程中，可可根據需需要增加加其他考考核指標標，但重重點指標標的權重重系數不不得低于于集團公公司確定定的標準準。3）考核重重點：、經濟指指標：項項目部按按時、足足額上交交各項管管理費用用；、安全生生產：專專職安全全員、現現場安全全生產管管理、安安全隱患患排查、日日常檢查查、安全全生產專專項經費費投入、生生產安全全事故等等；、工程質質量：質質量管理理人員、現現場實體體工程質質量、試試驗和原原材料檢檢測、質質量技術術交底、工工程質量量事故等等；、財務管管理：資資金流向向和

27、資金金控制、項項目執(zhí)行行集團財財務管理理制度情情況等；、工程進進度：完完成生產產計劃產產值情況況；、信息化化應用：系統(tǒng)中中數據準準確、真真實，錄錄入及時時，按規(guī)規(guī)定程序序進行審審核等；、成本控控制：材材料采購購計劃、采采購單價價控制、材材料設計計用量、材材料消耗耗量，勞勞務結算算臺帳、實實際結算算、勞務務支付等等；、合同管管理：按按程序審審批、單單價合理理、結算算、合同同履行、文文本規(guī)范范情況；、信用評評定：是是否發(fā)生生因工程程質量、安安全生產產、進度度滯后和和經濟糾糾紛等原原因約見見法人代代表事項項，是否否發(fā)生對對集團公公司或子子公司評評標資信信造成影影響的上上級通報報或媒體體曝光等等。3、

28、考核程程序分（子）公公司或總總承包項項目部須須指派項項目經理理以及相相應的管管理人員員駐守現現場，對對項目日日常管理理情況及及時進行行跟蹤、督督促和控控制，其其考核程程序同類項目目，但只只確定我我司派駐駐人員的的薪酬系系數。4、考核等等級類項目季季度績效效考核采采用計分分制，總總分為1100分分，考核核后按總總分劃分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級，劃劃分標準準和計分分辦法與與類項目目相同。第六章 年度績績效考核核第二十五條條 項項目年度度績效考考核以合合同工期期內公歷歷年為考考核期；新開工工項目若若在本年年度內施施工時間間不足33個月或或年度累累計完成成計量產產值不足足5000

29、萬元，則則本年度度不進行行考核，完完成產值值列入下下年度的的考核；年度績績效考核核由集團團公司組組織相關關部室進進行。第二十六條條 類項目目年度績績效考核核1、考核內內容項目年度績績效考核核的主要要指標為為經濟指指標、年年度預測測盈虧、安安全生產產、工程程質量、技技術、進進度、信信息化、勞勞務、材材料、設設備、財財務、人人力資源源、黨群群、法律律等，具具體內容容結合每每年度實實際情況況確定。2、考核重重點1）、經濟濟指標：項目部部按時、足足額完成成資質和和管理費費、五保保一金、工工會經費費、設備備使用費費等費用用。2）、年度度預測盈盈虧：對對項目年年度內的的經營狀狀況進行行年度盈盈虧預測測。3

30、）、工程程質量管管理：質質量管理理人員、作作業(yè)指導導書、試試驗和原原材料檢檢測、質質量技術術交底、現現場實體體工程質質量、工工程質量量事故等等。4）、安全全生產管管理：安安全生產產制度、專專職安全全員、安安全生產產專項費費用、技技術交底底、危險險源管理理、安全全隱患排排查、現現場安全全生產管管理、生生產安全全事故等等。5）、技術術管理：技術管管理制度度、施工工組織設設計與專專項施工工方案的的編制和和審批、技技術交底底、科技技創(chuàng)新等等。6）、工程程進度管管理：產產值計劃劃完成情情況等。7）、勞務務管理：勞務協(xié)協(xié)作隊伍伍管理、勞勞務單價價、簽訂訂勞務合合作協(xié)議議、結算算臺帳、勞勞務結算算、勞務務支

31、付等等。8）、信息息化管理理：人員員的上崗崗資格，數數據的及及時、準準確、真真實性，審審批流程程等。9）、材料料管理：材料計計劃審批批、采購購單價審審批，過過程控制制，周轉轉材料管管理，材材料消耗耗臺帳，材材料結算算、支付付等。10）、設設備管理理：設備備購置和和租賃的的審批，單單機成本本核算，日日常管理理，資產產處置等等。11）、財財務管理理：會計計基礎工工作、貨貨幣資金金使用、往往來帳款款核對、會會計核算算和財經經紀律等等。12）、綜綜合管理理：人力力資源、黨黨群、法法律事務務，各類類矛盾糾糾紛處理理、計劃劃生育等等。13）信用用評定：是否發(fā)發(fā)生因工工程質量量、安全全生產、進進度滯后后和經

32、濟濟糾紛等等原因約約見法人人代表事事項，是是否發(fā)生生對集團團公司或或子公司司評標資資信造成成影響的的上級通通報或媒媒體曝光光。3、權重系系數各項指標的的權重系系數根據據集團公公司每年年的工作作重點和和管理要要求，在在每年的的項目目年度考考核實施施細則中中確定。4、考核程程序1）、制定定方案：根據集集團公司司項目目管理制制度規(guī)規(guī)定及集集團整體體計劃要要求，由由工程管管理部牽牽頭制定定項目目年度績績效考核核實施細細則，確確定參加加考核的的項目、組組織機構構、限制制性條件件、程序序、年薪薪的兌現現及獎罰罰等相關關內容。2）、項目目部自評評：項目目部根據據本年度度完成各各項指標標的情況況進行自自評，將

33、將自評結結果上報報所屬分分（子）公公司。3）、分（子子）公司司初評：分（子子）公司司根據所所屬項目目部上報報的自評評結果，結結合季度度績效考考核情況況進行客客觀、公公正的初初評，并并將初評評結果上上報集團團公司工工程管理理部。4）、集團團公司考考核：集集團公司司組織各各職能部部室根據據年度考考核實施施細則對對項目進進行考核核，綜合合現場檢檢查結果果、日常常檢查、專專項檢查查和分（子子）公司司初評結結果，確確定項目目初步考考核結果果。5）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部將初步步考核結結果與分分（子）公公司和項項目部進進行反饋饋溝通。6）考核審審批：工工程管理理部將考考核結果果上報集集團考核

34、核領導小小組審批批后，下下發(fā)項目目年度績績效考核核結果。7）業(yè)績評評定：根根據考核核結果，工工程管理理部對項項目班子子成員的的工作業(yè)業(yè)績進行行評定，并并將考核核結果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。5、考核等等級年度績效考考核采用用計分制制，考核核總分為為1000分，考考核后按按總分劃劃分為優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級，標準準如下：1）、優(yōu)秀秀：900-1000分2）、良好好：755-900分（不不包括990分）3）、合格格：600-755分（不不包括775分）4）、不合合格：低低于600分6、年度績績效考核核計分辦辦法：詳詳見附件件一。7、年度績績效考核核限制性性條件：詳見附附

35、件二。第二十七條條 類項目目年度績績效考核核1、考核內內容類項目考考核主要要指標為為經濟指指標、現現場管理理、資金金管控、進進度管理理和標段段考核情情況。2、考核重重點1）、經濟濟指標：考核內內容和類項目目相同。2）、現場場管理：考核總總承包項項目部對對各標段段（尤其其是聯(lián)營營合作單單位承建建標段）的的質量、安安全、進進度的日日常監(jiān)督督和管理理等。3）、資金金管控：總承包包項目部部和所屬屬各項目目部的資資金往來來，資金金的審批批、支付付和使用用程序，合合理使用用和控制制投資資資金等。4）、進度度管理：按計劃劃完成產產值。5）、標段段考核：總承包包項目部部下屬各各標段年年度考核核情況。具體考核內

36、內容結合合每年度度實際情情況確定定。3、權重系系數：各各項指標標的權重重系數根根據集團團公司每每年的工工作重點點和管理理要求，在在每年的的項目目年度考考核實施施細則中中確定。4、考核程程序1）、總承承包項目目部自評評：總承承包項目目部根據據經濟指指標、現現場管理理、資金金管控、進進度管理理、標段段考核情情況進行行客觀、公公正的自自評，并并將自評評結果上上報集團團公司工工程管理理部。2）、集團團公司考考核：集集團公司司組織相相應職能能部室，根根據年度度考核實實施細則則對總承承包項目目部進行行考核，綜綜合現場場檢查、日日常檢查查、專項項檢查和和自評結結果，確確定初步步考核結結果。3）、反饋饋溝通：

37、集團公公司將年年度績效效考核初初步結果果與總承承包項目目部進行行反饋溝溝通。4）、考核核審批：考核結結果經集集團公司司考核領領導小組組審批后后，下發(fā)發(fā)年度績績效考核核結果。5）、業(yè)績績評定：根據考考核結果果，集團團公司對對項目班班子成員員的工作作業(yè)績進進行評定定，并將將考核結結果錄入入集團公公司項目目業(yè)績庫庫。5、考核等等級類項目年年度績效效考核分分為：優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級，劃分分標準及及計分辦辦法同類項目目。6、類項項目年度度績效考考核限制制性條件件見附件件三。第二十八條條 類項目目年度績績效考核核1、考核內內容類項目年年度績效效考核的的指標為為：經濟濟指標、年年度盈

38、虧虧、安全全生產、工工程質量量、技術術管理、工工程進度度、信息息化應用用、財務務管理、材材料管控控、勞務務管理、法法律管理理。2、考核重重點1）、經濟濟指標：項目部部按時、足足額上交交各項管管理費用用。2）、年度度盈虧：項目監(jiān)監(jiān)管人員員對項目目盈虧的的動態(tài)監(jiān)監(jiān)管情況況。3）、安全全生產：對項目目現場安安全生產產管理、安安全隱患患排查、安安全生產產專項經經費投入入等情況況的監(jiān)管管情況和和生產安安全事故故等。4）、工程程質量：對項目目工程實實體工程程質量、試試驗和原原材料檢檢測等情情況的監(jiān)監(jiān)管情況況和工程程質量事事故等。5）、技術術管理：技術責責任制度度、圖紙紙會審、施施工組織織設計與與專項施施工

39、方案案的編制制和審批批、技術術交底等等監(jiān)管情情況。6）、工程程進度：完成生生產計劃劃產值情情況。7）、信息息化應用用：系統(tǒng)統(tǒng)中數據據準確、真真實，錄錄入及時時，按規(guī)規(guī)定程序序進行審審核等。8）、財務務管理：資金流流向、資資金控制制以及項項目執(zhí)行行集團財財務管理理制度情情況等。9）材料管管理：材材料采購購計劃、材材料設計計用量和和消耗量量、結算算、支付付等監(jiān)管管情況。10）勞務務管理：合同審審批、結結算和合合同履行行的監(jiān)控控、勞務務糾紛等等監(jiān)管情情況。11）法律律管理：合同的的審查和和履行、公公章管理理、糾紛紛及訴訟訟等情況況。12）、信信用評定定：是否否發(fā)生因因工程質質量、安安全生產產、進度度

40、滯后和和經濟糾糾紛等原原因約見見法人代代表事項項；是否否發(fā)生對對集團公公司或子子公司評評標資信信有影響響的通報報、糾紛紛或其他他影響公公司聲譽譽的事件件。具體考核內內容結合合每年度度實際情情況確定定。3、權重系系數：各各項指標標的權重重系數根根據集團團公司每每年的工工作重點點和管理理要求，在在每年的的項目目年度考考核實施施細則中中確定。4、考核程程序1）、派駐駐項目人人員自評評：派駐駐人員根根據經濟濟指標、安安全生產產、工程程質量、資資金管控控、進度度管理等等情況進進行客觀觀、公正正的自評評，并將將自評結結果上報報集團公公司工程程管理部部。2）、分（子子）公司司初評：分（子子）公司司根據經經濟

41、指標標、工程程質量、安安全生產產、資金金管控等等指標完完成情況況和季度度績效考考核結果果進行客客觀、公公正的初初評，并并將初評評結果上上報集團團公司工工程管理理部。3）、集團團公司考考核：集集團公司司組織相相應職能能部室，根根據年度度績效考考核實施施細則對對項目進進行考核核，綜合合現場檢檢查、日日常檢查查、專項項檢查和和分（子子）公司司初評結結果，確確定項目目初步考考核結果果。4）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部將年度度績效考考核初步步結果與與分（子子）公司司進行反反饋溝通通。5）、考核核審批：工程管管理部將將考核結結果上報報集團公公司績效效考核領領導小組組審批后后，下發(fā)發(fā)項目年年度績效

42、效考核。6）、業(yè)績績評定：根據考考核結果果，工程程管理部部對項目目派駐人人員的工工作業(yè)績績進行評評定，并并將考核核結果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。5、考核等等級類項目年年度績效效考核分分為：優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級，劃分分標準及及計分辦辦法同類項目目。6、類項項目年度度績效考考核限制制性條件件見附件件四。第七章 項目終終期績效效考核第二十九條條 終期績績效考核核以合同同工期為為考核期期；若因因業(yè)主或或不可抗抗力因素素導致工工期調整整，則以以業(yè)主確確認調整整的工期期為考核核期。在項目交工工驗收后后6個月月內，集集團公司司組織相相關職能能部室根根據項項目績效效管理目目標責任

43、任書、各各年度考考核結果果、質量量、安全全和最終終經營狀狀況進行行項目終終期績效效考核。第三十條 類項目目終期績績效考核核1、考核內內容項目終期績績效考核核指標包包括：經經濟指標標、終期期盈虧、工工程質量量、安全全生產、信信息化應應用和綜綜合管理理等指標標。2、考核重重點1）、經濟濟指標：根據項項目績效效管理目目標責任任書中中的規(guī)定定和實際際累計上上繳金額額，確定定資質和和管理費費、五保保一金、工工會經費費、設備備使用費費等經濟濟指標完完成情況況。2）、終期期盈虧：確認項項目員工工薪酬全全部支付付、結算算（與業(yè)業(yè)主、勞勞務隊伍伍、材料料供應商商、分包包商等）全全部完成成并支付付到位、與與集團公

44、公司往來來款全部部結清、債債權和債債務清理理、償還還后，對對項目的的最終經經營狀況況進行審審計，確確定終期期盈虧情情況，出出具項項目終期期審計報報告。3）、工程程質量：確定質質量管理理目標完完成情況況，是否否發(fā)生重重大質量量事故。4）、安全全生產：確定安安全生產產管理目目標完成成情況，是是否發(fā)生生較大及及較大以以上生產產安全事事故。5）、信息息化應用用：數據據完整、準準確、真真實，各各類系統(tǒng)統(tǒng)驗收合合格。6）、綜合合管理：是否發(fā)發(fā)生對集集團公司司或子公公司評標標資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光，是否否發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。3、考核程程序1）、分（子子

45、）公司司初審：項目交交工驗收收后，項項目部進進行終期期核算，向向所屬分分（子）公公司申請請進行項項目終期期績效考考核，分分（子）公公司審核核后，上上報集團團公司工工程管理理部；2）、集團團公司考考核：集集團公司司工程管管理部組組織相關關職能部部室對項項目進行行終期績績效考核核；3）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部根據考考核情況況，與分分（子）公公司和項項目部反反饋溝通通后，擬擬定終期期績效考考核結果果；4）、考核核審批：工程管管理部將將考核結結果上報報集團公公司考核核領導小小組審批批后，下下發(fā)項目目終期績績效考核核結果；5）、業(yè)績績評定：根據考考核結果果，工程程管理部部對項目目班子成成員

46、的工工作業(yè)績績進行評評定，并并將考核核結果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。4、考核等等級終期考核根根據項目目最終經經營狀況況、各年年度考核核結果和和施工中中工程質質量、安安全生產產和綜合合管理等等情況，分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級。1）、優(yōu)秀秀：足額額完成各各項經濟濟指標，項項目最終終經營狀狀況為盈盈利，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，且且項目在在建期間間各年度度考核結結果均為為良好或或優(yōu)秀。2）、良好好：足額額完成各各項經濟濟指標，項項目最終終經營狀狀況為盈盈利，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，且且項目在在建期間間各年度度考核結結果均為為合格或或合格以以上。3）、合格格：足額額完成各

47、各項經濟濟指標，項項目最終終經營狀狀況為盈盈利，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，未未發(fā)生重重大質量量事故和和較大及及較大以以上生產產安全事事故，未未發(fā)生對對集團公公司或子子公司評評標資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光，未未發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。4）、不合合格：出現下列情情形之一一，終期期績效考考核為不不合格：未足額完完成資質質和管理理費、五五保一金金、工會會經費和和設備使使用費等等經濟指指標中的的任何一一項；項目最終終經營狀狀況為虧虧損；施工中發(fā)發(fā)生重大大質量事事故或較較大及較較大以上上生產安安全事故故。信息化系系統(tǒng)驗收收不合格格；發(fā)生對集集團公司司或子公公

48、司評標標資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光以及對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。第三十一條條 類項目目終期績績效考核核1、考核內內容類項目考考核內容容主要包包括：經經濟指標標、安全全生產、工工程質量量和綜合合管理。2、考核重重點1）、經濟濟指標：根據項項目績效效管理目目標責任任書中中的規(guī)定定和實際際累計上上繳金額額，確定定所屬各各項目的的資質和和管理費費、五保保一金、工工會經費費、設備備使用費費等經濟濟指標完完成情況況。2）、工程程質量：確定質質量管理理目標完完成情況況，所屬屬各項目目是否發(fā)發(fā)生重大大質量事事故。3）、安全全生產：確定安安全生產產管理目目標完成成情況，

49、所所屬項目目是否發(fā)發(fā)生較大大及較大大以上生生產安全全事故。4）、綜合合管理：所屬項項目是否否發(fā)生對對集團公公司和子子公司評評標資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光，是是否發(fā)生生對集團團公司形形象和聲聲譽造成成惡劣影影響的事事件。3、考核程程序1）、總包包項目部部自評：項目交交工驗收收后，總總承包項項目部根根據所屬屬各項目目完成經經濟指標標、質量量和安全全生產等等指標進進行自評評，自評評合格后后，向集集團公司司董事會會申請進進行項目目終期績績效考核核；2）、集團團公司考考核：集集團公司司董事會會組織相相關職能能部室對對總包項項目部進進行終期期績效考考核；3）、反饋饋溝通：集團公公司根據據考核

50、情情況，與與總包項項目部反反饋溝通通后，擬擬定終期期績效考考核結果果；4）、考核核審批：考核結結果經集集團公司司績效考考核領導導小組審審批后，下下發(fā)終期期績效考考核結果果。5）業(yè)績評評定：根根據考核核結果，集集團公司司對項目目班子成成員的工工作業(yè)績績進行評評定，并并將考核核結果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。4、考核等等級總承包項目目部終期期績效考考核分為為優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級。1）、優(yōu)秀秀：所屬屬各項目目部足額額完成各各項經濟濟指標，各各年度考考核結果果均為良良好或優(yōu)優(yōu)秀。2）、良好好：所屬屬各項目目部足額額完成各各項經濟濟指標，各各年度考考核結果果均為合合格或合合格以

51、上上。3）、合格格：所屬屬各項目目部足額額完成各各項經濟濟指標，未未發(fā)生重重大質量量事故和和較大及及較大以以上生產產安全事事故，未未發(fā)生對對集團公公司和子子公司評評標資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光，未未發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。4）、不合合格：出現下列情情形之一一，終期期績效考考核為不不合格：所屬各項目目未足額額完成各各項經濟濟指標中中的任何何一項。所屬各項項目在施施工中發(fā)發(fā)生重大大質量事事故或較較大及較較大以上上生產安安全事故故。承包項目目部或所所屬項目目發(fā)生對對集團公公司和子子公司評評標資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光、發(fā)發(fā)生對集集團公司司

52、形象和和聲譽造造成惡劣劣影響的的事件。第三十二條條 類項目目終期績績效考核核1、考核內內容項目終期績績效考核核主要包包括：經經濟指標標、工程程質量、安安全生產產、信息息化應用用和綜合合管理等等指標。2、考核重重點1）、經濟濟指標：根據項項目績效效管理目目標責任任書中中的規(guī)定定和實際際累計上上繳金額額，確定定資質和和管理費費、五保保一金、工工會經費費等經濟濟指標完完成情況況。2）、工程程質量：確定質質量管理理目標完完成情況況，是否否發(fā)生重重大質量量事故。3）、安全全生產：確定安安全生產產管理目目標完成成情況，是是否發(fā)生生較大及及較大以以上生產產安全事事故。4）、信息息化應用用：數據據完整、準準確

53、、真真實，各各類系統(tǒng)統(tǒng)驗收合合格。5）、綜合合管理：是否發(fā)發(fā)生對集集團公司司和子公公司評標標資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光，是否否發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。3、考核程程序1）、分（子子）公司司初評：項目交交工驗收收后，項項目部向向所屬分分（子）公公司申請請進行項項目終期期績效考考核，分分（子）公公司審核核后，上上報集團團公司工工程管理理部；2）、集團團公司考考核：集集團公司司工程管管理部組組織相關關職能部部室對項項目進行行終期績績效考核核；3）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部根據考考核情況況，與分分（子）公公司和項項目部反反饋溝通通后，擬擬定終期

54、期績效考考核結果果；4）、考核核審批：工程管管理部將將考核結結果上報報集團公公司考核核領導小小組審批批后，下下發(fā)項目目終期績績效考核核結果；5）業(yè)績評評定：根根據考核核結果，工工程管理理部對項項目派駐駐人員的的工作業(yè)業(yè)績進行行評定，并并將考核核結果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。4、考核等等級終期考核根根據項目目施工中中工程質質量、安安全生產產和綜合合管理等等情況，分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級。1）、優(yōu)秀秀：足額額完成各各項經濟濟指標，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，項項目在建建期間各各年度考考核結果果均為良良好或優(yōu)優(yōu)秀。2）、良好好：足額額完成各各項經濟濟指標，信信息化系系統(tǒng)驗

55、收收合格，項項目在建建期間各各年度考考核結果果均為合合格或合合格以上上。3）、合格格：足額額完成各各項經濟濟指標，項項目未發(fā)發(fā)生重大大質量事事故和較較大及較較大以上上生產安安全事故故，信息息化系統(tǒng)統(tǒng)驗收合合格，未未發(fā)生對對集團公公司評標標資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光，未發(fā)發(fā)生對集集團公司司形象和和聲譽造造成惡劣劣影響的的事件。4）、不合合格：出現下列情情形之一一，終期期績效考考核為不不合格：未足額完完成資質質和管理理費、五五保一金金、工會會經費等等經濟指指標中的的任何一一項。施工中發(fā)生生重大質質量事故故或較大大及較大大以上生生產安全全事故。發(fā)生對集團團公司和和子公司司評標資資信有影

56、影響的上上級通報報或媒體體曝光、發(fā)發(fā)生對集集團公司司形象和和聲譽造造成惡劣劣影響的的事件。信息化系統(tǒng)統(tǒng)驗收不不合格。第八章 績效溝溝通與總總結第三十三條條 項目目績效管管理目標標責任書書簽訂訂前，工工程管理理部應牽牽頭組織織各職能能部室就就項目績績效目標標與分（子子）公司司和項目目部進行行溝通，并并就溝通通過程中中分（子子）公司司和項目目經理提提出的異異議進行行回復。如如情況特特殊，應應及時上上報集團團績效管管理領導導小組進進行確定定，給予予回復，最最終達成成一致意意見。第三十四條條 項項目年度度和終期期績效考考核過程程中或考考核結果果公布前前，工程程管理部部應將初初步考核核結果反反饋給分分（

57、子）公公司和項項目部。分分（子）公公司和項項目部如如對考核核結果有有異議，可可在7個個工作日日內就異異議的部部分向工工程管理理部提供供書面申申請進行行復評；工程管管理部組組織相關關職能部部室進行行復評，根根據復評評情況上上報集團團績效管管理領導導小組后后確定最最終績效效考核結結果。第三十五條條 項項目年度度和終期期績效考考核結束束后，集集團績效效管理領領導小組組與項目目和分（子子）公司司負責人人進行績績效面談談，對項項目所取取得的成成績及存存在的不不足進行行面對面面的溝通通；對年年度考核核不合格格的項目目，對項項目負責責人進行行誡勉談談話。第三十六條條 分分（子）公公司在每每次季度度考核后后，

58、應及及時將績績效目標標完成情情況與項項目部進進行反饋饋和溝通通，對各各項目責責任人進進行績效效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結推廣好的措施和方法。第三十七條條 項目月月度績效效考評在在確定考考核結果果前，項項目部應應將考核核結果及及時反饋饋給各科科室和員員工，對對員工提提出的異異議進行行復評；項目月月度績效效考評結結束后，項項目部應應分級次次對各科科室負責責人與員員工進行行績效輔輔導、溝溝通、督督促，并并進行績績效面談談，肯定定成績，對對不足之之處擬定定改進措措施并督督促實施施。第九章 績效應應用第三十八條條 集集團公司司、分（子子）公司

59、司和項目目部應按按“三級管管理”原則，嚴嚴格執(zhí)行行各項獎獎懲制度度，總結結經驗，逐逐步規(guī)范范和提升升項目管管理水平平，最終終達到績績效促管管理、管管理?？兛冃У哪磕康?。第三十九條條 月月度績效效考評應應用考評結果可可運用于于項目員員工的崗崗位薪酬酬兌現及及獎懲,項目部部可根據據月度績績效考評評結果兌兌現員工工崗位工工資和關關鍵工程程階段性性目標獎獎罰。第四十條 季度度績效考考核應用用考核結果直直接運用用于項目目員工的的績效薪薪酬兌現現及獎懲懲，分（子子）公司司和項目目部應根根據季度度績效考考核結果果確定項項目員工工績效薪薪酬系數數，項目目部應及及時兌現現績效薪薪酬和獎獎懲。第四十一條條 年年度

60、績效效考核應應用1、考核結結果主要要運用于于項目班班子成員員基本年年薪兌現現、獎懲懲及業(yè)績績評定；基本年年薪標準準根據年年度內完完成計量量產值確確定，獎獎懲兌現現按項項目管理理制度有有關規(guī)定定執(zhí)行。2、對年度度績效考考核為優(yōu)優(yōu)秀或良良好的項項目，集集團公司司對項目目經理進進行獎勵勵，考核核結果作作為優(yōu)先先競聘和和晉級的的依據，并并進入集集團公司司項目班班子成員員業(yè)績庫庫。第四十二條條 終終期績效效考核應應用考核結果主主要運用用于項目目班子和和員工的的效益薪薪金兌現現、獎懲懲及業(yè)績績評定。1、返還預預扣年薪薪：項目目終期績績效考核核結果為為合格及及合格以以上的，返返還以往往年度預預扣的基基本年薪