工程招投標與合同管理：成本加酬金合同課件

1、成本加酬金合同工程招投標與合同管理成本加酬金合同工程招投標與合同管理工程造價目錄/CONTENT 成本加酬金合同的前提條件01成本加酬金合同概念0203成本加酬金合同分類04成本加酬金合同特點和要求工程造價目錄/CONTENT 成本加酬金合同的前成本加酬金合同概念PART 01成本加酬金合同概念PART 0101成本加酬金合同概念由發(fā)包人向承包單位支付建筑工程的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中，發(fā)包人需要承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了全部風險。而承包單位由于無風險，其報酬往往也較低。這是與固定總價合同截然相反的合同類型，工程最終合同價格按承包商的實

2、際成本加一定比例的酬金計算，而在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比例。由于合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價格風險，由此導致承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高自己的工程經濟效益。01成本加酬金合同概念由發(fā)包人向承包單位支付建筑工程的實際成 成本加酬金合同的前提條件PART 02 成本加酬金合同的前提條件PART 0202成本加酬金合同的前提條件成本加酬金合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況： 投標階段依據(jù)不充分，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。 工程特別

3、復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新情況來確定。在國外，這一類合同經常被用于一些帶研究、開發(fā)性質的工程中。 時間特別緊急，如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談工程造價。02成本加酬金合同的前提條件成本加酬金合同的使用應受到嚴格限成本加酬金合同分類PART 03成本加酬金合同分類PART 0303成本加酬金合同的分類成本加固定費用合同成本加固定費用合同設計原理：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設計變更或增加新項目，當直接

4、費超過原估算成本的一定比例時，固定的報酬也要增加。 適用情況：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。 作用：這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。有時也可在固定費用之外根據(jù)工程質量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。03成本加酬金合同的分類成本加固定費用合同成本加固定費用03成本加酬金合同的分類成本加固定比例費用合同成本加固定比例費用合同設計原理：工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。 適用情況：這種方式的報酬費用總額隨成本加大

5、而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。03成本加酬金合同的分類成本加固定比例費用合同成本加固定03成本加酬金合同的分類成本加獎金合同成本加獎金合同設計原理：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%75%和110%135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。 適用情況：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。 作用：如果成本在底點之下，則可加大酬金

6、值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。03成本加酬金合同的分類成本加獎金合同成本加獎金合同設03成本加酬金合同的分類最大成本加費用合同最大成本加費用合同設計原理：在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。 適用情況：在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。 作用：如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在

7、合同中要確定節(jié)約分成比例。03成本加酬金合同的分類最大成本加費用合同最大成本加費用成本加酬金合同特點和要求PART 04成本加酬金合同特點和要求PART 0404成本加酬金合同的特點和要求特點：在這種合同中，合同條款應十分嚴格。由于業(yè)主承擔全部風險，所以他應加強對工程的控制，參與工程方案的選擇和決策，否則容易造成不應有的損失。同時，合同中應明確規(guī)定成本的開支范圍，規(guī)定業(yè)主有權對成本開支進行決策、監(jiān)督和審查。缺點：發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包商也往往不注意降低項目成本。要求：（1）必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。（2）應該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細

8、的工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數(shù)據(jù)認真而及時地記錄。04成本加酬金合同的特點和要求特點：在這種合同中，合同條款應04成本加酬金合同案例分析 某市因疫情嚴重，為了使傳染病人及時隔離治療，臨時將郊區(qū)的一座療養(yǎng)院改為傳染病醫(yī)院，投資概算為2500萬元，因情況危急，建設單位決定邀請三家有醫(yī)院施工經驗的一級施工總承包企業(yè)進行競標，設計和施工同時進行，采用了成本加酬金的合同形式，通過談判，選定一家施工企業(yè)，按實際成本加15%的酬金比例進行工程價款的結算，工期為40天。合同簽訂后，因時間緊迫，施工單位加班加點趕工期，工程實際支出為2800萬元，建設單位不愿承擔多出概算的300萬元?！締?題】 該工程采用成本加酬金的合同形式是否合適？為什么？ 成本增加的風險應由誰來承擔？ 采用成本加酬金合同的不足之處？04成本加酬金合同案例分析 某市因疫情嚴重，為04成本加酬金合同案例分析【解 析】 本工程采用成本加酬金的合同形式是合適的。因工程緊迫，設計圖紙尚未出來，工程造價無法準確計算。 該項目的風險應由建設單位來承擔。成本加酬金合同中，建設單位需承擔項目發(fā)生的實際費用，也就承擔了項目的全部風險，施工單位只是按15%提取酬金，無需承擔責任。 工程總價不容易控制，建設單位承擔了全部風險；施工單位往往不注意降低