聯(lián)想戰(zhàn)略聯(lián)想服務(wù)體系

1、聯(lián)想戰(zhàn)略聯(lián)想服務(wù)體系之聯(lián)想TOP計劃聯(lián)想TOP計劃:我拿”中國”賭明天3月26日，聯(lián)想成為國際奧委會第六期TOP計劃伙伴。這意 味著在都靈冬季奧運會和 北京奧運會上，所有的臺式電腦、筆記 本電腦、計算技術(shù)設(shè)備上的LOGO,都將只有一個，那就是來自中國 的Lenovo。同時意味著聯(lián)想是繼可口可樂、通用電氣、恒康人 壽、柯達、麥當(dāng)勞、松下、三星、斯倫貝謝、斯沃琪和維薩等品 牌之后第十一個國際奧委會的頂級贊助商。一時間媒體報道鋪天蓋地，從柳傳志到楊元慶，從馬雪征到李嵐, 熟悉與不熟悉的聯(lián)想高層都在此次盛況中游走在各大媒體接受采 訪。從國際奧委會主席，到北京奧組委主席，到聯(lián)想董事局主席，都 對聯(lián)想成為

2、TOP成員一事給予了熱情洋溢的肯定，并對聯(lián)想的發(fā)展 前景做出美好的憧憬，以致不需她人再做什么更樂觀的預(yù)測?？墒?結(jié)合前一段時間的聯(lián)想股票下跌、公司內(nèi)部較大規(guī)模裁員,于是一 些媒體普遍對聯(lián)想是否能夠有如此多的資金進行投入提出了質(zhì) 疑。但令人遺憾的是,可能還沒有從簽約儀式的喜悅中蘇醒過來，無 論是柳傳志還是楊元慶、馬雪征都只是信誓旦旦的宣稱資金對聯(lián) 想不是問題，我以為這樣的回答是蒼白的。難道存有這樣的質(zhì)疑是 空穴來風(fēng)?難道不應(yīng)該為聯(lián)想的資金擔(dān)憂嗎？在-第六期TOP計劃全球贊助商中，有7家企業(yè)是世界 500強企業(yè)。它們的營業(yè)收入最高的達到了 1317億美元，最低的也 超過128億美元。即使決定不參加

3、第六期的TOP計劃的IBM 與聯(lián)想相比,IBM也算真正是”藍色巨人”，聯(lián)想去年的營業(yè)額為 30億美元，不到IBM的1/29, IBM計劃”新增”員工15000名, 這個數(shù)量比整個聯(lián)想的員工還要多1/4。作為一家跨國企業(yè),IB M的業(yè)務(wù)遍布全球160個國家和地區(qū)，聯(lián)想的業(yè)務(wù)則主要集中在中 國以及少數(shù)的7個國家，海外銷售不足1億美金。因此對資金是否存在問題進行辯解是不理智的，因為這似乎是 在嘲諷其它人的智慧與判斷力。聯(lián)想的TOP計劃一定會取得成功! 我的這個結(jié)論可能沒有太多人會覺得驚奇，可是我認(rèn)為聯(lián)想TOP計 劃的最終成功恰恰不是資金,而是這次勇敢而驚險的一跳。聯(lián)想TOP計劃:參與全球”央視”廣告

4、TOP計劃被稱為”品牌貴族俱樂部”，聯(lián)想這個在全球500強 還排不上號的企業(yè)硬是擠上了這條貴族的油輪，這與中國近幾年 的”央視標(biāo)王”頗有幾分相似。央視招標(biāo)自1995年開始以來至今已有10個年頭,中標(biāo)額也由 1995年的3.6億飆升到 的33.15億。促使如此多的企業(yè)蜂擁而全 的主要原因是因為經(jīng)過這種形式，有很多名不見經(jīng)傳的小品牌幾乎 一夜之間成為中國家喻戶曉的知名品牌。現(xiàn)在回頭看來，最早成為 標(biāo)王的企業(yè)之因此一夜成名、一炮走紅,一方面是因為央視本身的 號召力，另一方面就是”央視標(biāo)王”所引發(fā)的媒體關(guān)注。當(dāng)年秦池 的走紅與各類媒體的推波助瀾十分不開的，當(dāng)然最終的衰敗也與媒 體有一定的關(guān)聯(lián)度。從某種

5、意義上講TOP計劃無疑也是這樣全球性的”央視”，首 先奧林匹克是一個知名度與美譽度極佳的百年字號，能夠在這樣一 個平臺中展示品牌，無疑是將奧林匹克的品牌光環(huán)將自己籠罩;其次 TOP計劃的贊助品牌一般不超過10個,而這10個無疑不是全球各 個行業(yè)中最頂尖的品牌，與她們能夠比肩站在一起，本身由是對聯(lián)想 品牌的有一種提升。這難道不是與”央視標(biāo)王”十分雷同的現(xiàn)象 嗎？韓國三星是利用TOP計劃成功的亞洲品牌，三星大中華區(qū)副總 裁許琪烈曾為聯(lián)想集團提出了建議。她表示,不必考慮太多成本問 題，一定要全力以赴去做這件事情,而且商業(yè)意識不要太濃，賺錢不 是最重要的。經(jīng)過贊助奧運會而為自己帶來超額回報的三星，顯然 已經(jīng)悟出其中三昧。看看3月26日聯(lián)想簽約之后的媒體報道，央視很多欄目甚至是 毫不避嫌的就同