我型我塑磨煉策劃（DOC60）

1、磨煉策劃本書在編寫的過程中，注重了兩方面的內(nèi)容，一方面是策劃人員必備知識的介紹和講解；另一方面，注重與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的結(jié)合，更多的是根據(jù)中國當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)社會而介紹的。書中根據(jù)策劃人員成長過程所需要的知識與技巧及步驟方法分章介紹，以助于讀者分階段地掌握和學(xué)習(xí)。.策劃人的知知識水平平和業(yè)務(wù)務(wù)素養(yǎng)（1）最最近幾年年，隨著著經(jīng)濟(jì)形形勢的發(fā)發(fā)展，創(chuàng)創(chuàng)意與策策劃正越越來越多多地受到到人們的的關(guān)注，策策劃行業(yè)業(yè)已成為為一個(gè)炙炙手可熱熱的新興興產(chǎn)業(yè)，其其對企業(yè)業(yè)發(fā)展的的推動(dòng)作作用已日日益得到到認(rèn)可。這這種令人人矚目的的行業(yè)升升溫隨之之帶來的的便是對對策劃人人才需求求的日益益旺盛。 在在這種背背景下，許許多朋友友向往著

2、著成為策策劃人軍軍團(tuán)中的的一員，夢夢想著自自己的絕絕妙創(chuàng)意意與策劃劃能給某某個(gè)企業(yè)業(yè)帶來一一片廣闊闊的天地地，也給給自己創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)美好的的明天。但但策劃工工作是一一個(gè)專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)、要求求比較高高的工作作，你需需要對自自己有一一個(gè)全面面的認(rèn)識識，以判判斷自己己是否適適合從事事此項(xiàng)工工作。 策策劃，即即籌劃或或謀劃，它它是為實(shí)實(shí)現(xiàn)特定定的目標(biāo)標(biāo)，提出出新穎的的思路對對策，并并制定出出具體實(shí)實(shí)施的行行動(dòng)方案案。策劃劃是一項(xiàng)項(xiàng)立足理理論，面面向未來來的活動(dòng)動(dòng)。它根根據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)的各種種情況與與信息，判判斷事物物變化的的趨勢，圍圍繞某一一活動(dòng)的的特定目目標(biāo)這個(gè)個(gè)中心，來來全面構(gòu)構(gòu)思設(shè)計(jì)計(jì)，選擇擇合理可可

3、行的行行動(dòng)方式式，從而而形成正正確的決決策和高高效的工工作。 人人與其它它動(dòng)物的的主要區(qū)區(qū)別，就就在于人人能夠?yàn)闉樽约旱牡囊磺谢罨顒?dòng)進(jìn)行行事先策策劃。策策劃的關(guān)關(guān)鍵是用用“策”，而用用“策”就離不不開創(chuàng)造造思維，策策劃中的的“劃”，指的的是富有有策略的的計(jì)劃中中的“計(jì)劃”成分。可可以說，從從人際交交往，生生產(chǎn)競爭爭，到外外交往來來，兩軍軍對陣；從經(jīng)營營企業(yè)，開開拓市場場，到發(fā)發(fā)展事業(yè)業(yè)，繁榮榮文體都必必須審時(shí)時(shí)度勢，運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄，進(jìn)行行及時(shí)而而必要的的策劃活活動(dòng)。 策策劃活動(dòng)動(dòng)是一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)造性性的活動(dòng)動(dòng)，這就就需要策策劃人員員擁有必必要的素素質(zhì)和修修養(yǎng)，以以下是我我們所列列出的作作為一位位成功策

4、策劃人員員所必備備的能力力與素養(yǎng)養(yǎng)。 人人的策劃劃能力實(shí)實(shí)際上是是諸多要要素綜合合作用的的結(jié)果。它它既不是是天賦的的，也不不是一朝朝一夕可可以形成成的，而而是一個(gè)個(gè)人經(jīng)過過長時(shí)間間艱苦的的自我學(xué)學(xué)習(xí)、自自我磨練練、自我我改造、自自我提高高而獲得得的一種種綜合能能力。因因此，作作為一個(gè)個(gè)合格的的策劃人人員，要要有意識識地構(gòu)造造自己的的知識結(jié)結(jié)構(gòu)，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的思維維習(xí)慣，掌掌握嫻熟熟的韜略略技巧，培培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，創(chuàng)創(chuàng)造性地地進(jìn)行思思維，廣廣泛地參參與豐富富多彩的的社會實(shí)實(shí)踐，這這樣才可可能做到到真正的的通才式式的策劃劃人才。 (1) 專業(yè)知知識層面面 從從企業(yè)策策劃的工工作角度度來看，

5、策策劃經(jīng)理理人應(yīng)該該具備這這樣的知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)：策劃劃學(xué)的基基礎(chǔ)理論論和實(shí)物物知識；與企業(yè)業(yè)經(jīng)營密密切相關(guān)關(guān)的企業(yè)業(yè)管理理理論；與與企業(yè)策策劃有關(guān)關(guān)的社會會科學(xué)知知識。 策策劃學(xué)的的基礎(chǔ)理理論和實(shí)實(shí)物知識識，包括括策劃學(xué)學(xué)的基本本概念、基基本技能能、基本本原則和和工作程程序、策策劃的基基本方法法等。 與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理有關(guān)的的企業(yè)管管理理論論，包括括管理學(xué)學(xué)、行為為科學(xué)、市市場營銷銷學(xué)，以以及廣告告策劃知知識等。 與與企業(yè)策策劃有關(guān)關(guān)的社會會科學(xué)知知識，包包括社會會學(xué)、心心理學(xué)、社社會心理理學(xué)等。 (2) 受教育育程度 策策劃經(jīng)理理人應(yīng)該該是經(jīng)過過專業(yè)培培訓(xùn)的人人員，而而不是隨隨便誰都都可以勝

6、勝任的。策策劃經(jīng)理理人的受受教育程程度應(yīng)該該在大專專以上，甚甚至更高高。因?yàn)闉椴邉澥鞘且粋€(gè)綜綜合性很很強(qiáng)的事事業(yè)，它它對多學(xué)學(xué)科的知知識要求求很高，所所以，不不經(jīng)過正正規(guī)的培培訓(xùn)很難難使策劃劃活動(dòng)有有序、策策劃結(jié)果果有效。 (3) 法律律政策知知識 以以效益為為目標(biāo)，以以法律為為準(zhǔn)繩。這這是策劃劃經(jīng)理人人應(yīng)該牢牢牢把握握的行為為準(zhǔn)則。策策劃經(jīng)理理人，應(yīng)應(yīng)該對相相關(guān)的法法律、政政策有足足夠的理理解，包包括廣告告法、反反不正當(dāng)當(dāng)競爭法法、經(jīng)濟(jì)濟(jì)法以及及國家制制定的各各種相關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)、政策策等。這這樣才可可能避免免出現(xiàn)因因?qū)Ψ陕傻臒o知知而造成成的對他他人無意意的傷害害或不正正當(dāng)競爭爭的發(fā)生生。

7、(4) 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理基本知知識 企企業(yè)是一一個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織，它它要遵循循經(jīng)濟(jì)性性所決定定的游戲戲規(guī)則 產(chǎn)產(chǎn)出價(jià)值值大于投投入價(jià)值值。策劃劃經(jīng)理人人不僅要要具備企企業(yè)經(jīng)營營的診斷斷能力，還還要具備備市場變變化的預(yù)預(yù)測能力力，能夠夠在適當(dāng)當(dāng)時(shí)機(jī)把把企業(yè)合合理有效效地推到到市場競競爭的有有利地位位上。 企企業(yè)經(jīng)營營要有要要素的投投入人力資資源、物物力資源源、財(cái)力力資源，如如何將這這些要素素有機(jī)結(jié)結(jié)合并產(chǎn)產(chǎn)生效益益是企業(yè)業(yè)管理的的最終目目標(biāo)。企企業(yè)策劃劃能夠使使企業(yè)在在使用這這些資源源上更加加有效合合理。企企業(yè)策劃劃是企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理不可可缺少的的重要內(nèi)內(nèi)容，因因此，策策劃經(jīng)理理人要對對此有專專業(yè)上

8、的的認(rèn)識。 策策劃經(jīng)理理人應(yīng)該該掌握與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理有關(guān)的的企業(yè)管管理理論論、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品營營銷理論論、消費(fèi)費(fèi)者心理理學(xué)、價(jià)價(jià)值理論論等。 (5) 現(xiàn)代理理財(cái)金融融知識 現(xiàn)現(xiàn)代理財(cái)財(cái)強(qiáng)調(diào)價(jià)價(jià)值增殖殖 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的資資本性。所所以，策策劃經(jīng)理理人應(yīng)該該具備相相當(dāng)?shù)慕鸾鹑?、?cái)財(cái)會、經(jīng)經(jīng)營等方方面的專專業(yè)知識識，并且且能夠具具備資本本經(jīng)營能能力、國國際金融融和貿(mào)易易的判斷斷能力等等。策劃劃經(jīng)理人人不僅應(yīng)應(yīng)具備相相應(yīng)的專專業(yè)知識識，而且且還應(yīng)具具備相應(yīng)應(yīng)的操作作技巧，才才能夠確確保企業(yè)業(yè)的財(cái)富富創(chuàng)造能能力得以以充分發(fā)揮揮。 (6) IT網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識識 IInteerneet已經(jīng)經(jīng)成為當(dāng)當(dāng)今社會會生活不

9、不可或缺缺的內(nèi)容容，也是是經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展所依依賴的基基礎(chǔ)。每每一個(gè)策策劃人都都必須要要了解并并借用這這一手段段。 一一個(gè)策劃劃人員除除了對IIT在理理論上的的認(rèn)識有有足夠的的提升之之外，還還應(yīng)當(dāng)學(xué)學(xué)會運(yùn)用用。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的出現(xiàn)現(xiàn)使信息息的傳播播與共享享帶來了了前所未未有的變變革，一一個(gè)策劃劃人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)學(xué)會會運(yùn)用這這一寶貴貴資源，從從而為策策劃活動(dòng)動(dòng)的成功功提供更更為有力力的保證證。 策策劃經(jīng)理理人應(yīng)該該對ITT網(wǎng)絡(luò)知知識有足足夠的了了解，它它包括如如何使用用網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)策劃；如何利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息進(jìn)進(jìn)行有效效的預(yù)測測和判斷斷；以及及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)急措施施等。 (7) 現(xiàn)代傳傳媒知識識 企企業(yè)策劃劃的結(jié)果果

10、，是要要讓社會會認(rèn)識并并接受企企業(yè)，所所以，傳傳媒是必必不可少少的媒介介。策劃劃經(jīng)理人人應(yīng)該對對傳播學(xué)學(xué)、新聞聞學(xué)、廣廣告學(xué)等等知識有有所掌握握，這也也是策劃劃的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)。 策劃人的知知識水平平和業(yè)務(wù)務(wù)素養(yǎng)（2）除除了有以以上思想想道德和和知識儲儲備等方方面的基基本素質(zhì)質(zhì)要求外外，要成成為一位位合格的的策劃人人才，還還要具備備以下一一些從事事策劃工工作所必必需的素素質(zhì)： (1) 奇特的的思維 策策劃人的的創(chuàng)意一一經(jīng)形成成，就已已經(jīng)包含含了投入入操作的的主要因因素，不不論這些些因素是是有關(guān)國國情、廠廠情，有有關(guān)政策策法規(guī)，有有關(guān)專門門技術(shù)，有有關(guān)心理理預(yù)期現(xiàn)代代策劃人人出身于于知識分分子

11、但又又不同于于知識分分子，這這個(gè)區(qū)別別點(diǎn)就是是：知識識分子以以知識為為生存之之本，現(xiàn)現(xiàn)代策劃劃人以思思維和思思維方式式為生存存之本，知知識不過過是后者者的思維維原料而而已，關(guān)關(guān)鍵還在在于思維維的創(chuàng)新新?？梢砸哉f在商商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)、市場場經(jīng)濟(jì)社社會，創(chuàng)創(chuàng)新的作作用已為為中外企企業(yè)輝煌煌的歷史史所證明明；在未未來知識識經(jīng)濟(jì)、信信息社會會中，創(chuàng)創(chuàng)新將進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)揮其重重要作用用，并將將決定企企業(yè)經(jīng)營營管理中中最富有有活力和和潛力的的一種資資源。 (2) 淵博的的知識 時(shí)時(shí)下所有有的策劃劃，尤其其是與企企業(yè)經(jīng)營營和當(dāng)代代商戰(zhàn)有有關(guān)的，幾幾乎毫無無例外地地都是綜綜合性的的、復(fù)雜雜的、涉涉及眾多多部門和和領(lǐng)域

12、的的問題，單單憑專業(yè)業(yè)知識已已無法解解決上述述問題。這這就要求求現(xiàn)代策策劃人才才必須具具有精博博兩方面面的知識識，既精精于專業(yè)業(yè)知識，又又博于非非專業(yè)知知識；既既有理論論修養(yǎng)，又又有實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)還能能夠根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要不斷斷地更新新豐富自自己的知知識。 (3) 豐富的的閱歷 廣廣博的知知識面和和豐富的的閱歷，這這是他們們長期的的好奇心心、觀察察習(xí)慣、體體驗(yàn)生活活的欲望望形成的的自然結(jié)結(jié)果。策策劃人領(lǐng)領(lǐng)悟“理論源源于實(shí)踐踐”這個(gè)簡簡單而至至關(guān)重要要的原理理，所以以越是對對一種理理論產(chǎn)生生興趣，就就越是趨趨于投入入相關(guān)的的實(shí)踐活活動(dòng)。他他們是通通過goo thhrouugh it來來獲取關(guān)關(guān)

13、于對象象的一切切真知灼灼見的，這這就使他他們的知知識面和和閱歷區(qū)區(qū)別于那那些淺薄薄的炫耀耀者而迸迸發(fā)著智智能的火火花。 (4) 超人的的想象力力 策策劃人員員應(yīng)當(dāng)具具有豐富富的想象象力。所所謂想象象力，其其實(shí)就是是浮想聯(lián)聯(lián)翩的能能力，即即人運(yùn)用用其發(fā)散散思維將將一個(gè)事事物與其其它許多多事物聯(lián)聯(lián)系起來來加以思思考的能能力。想想象的實(shí)實(shí)質(zhì)是對對已有的的知識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、記記憶表象象進(jìn)行改改造、重重新組合合，從而而創(chuàng)造新新的形象象的過程程。豐富富的想象象力，是是創(chuàng)造性性思維的的核心，是是產(chǎn)生奇奇謀良策策的“金翅膀膀”和“合成器器”。古往往今來，凡凡思想活活躍、善善于策劃劃和創(chuàng)造造發(fā)明者者，無不不具有豐豐

14、富的想想象力。 (5) 靈活的的頭腦 策策劃人必必須有一一個(gè)高度度發(fā)達(dá)的的頭腦。書書讀得多多，如果果只是生生吞活剝剝，形不不成智能能，那最最多是一一個(gè)“兩腳書書櫥”。能夠夠把豐富富的知識識靈活多多變地應(yīng)應(yīng)用于社社會實(shí)踐踐，那才才是一個(gè)個(gè)現(xiàn)代“智多星星”。 策策劃，其其實(shí)就是是為商家家出謀劃劃策。而而商戰(zhàn)，從從某種意意義上看看就是斗斗智。沒沒有睿智智頭腦的的企業(yè)家家，一定定是個(gè)“常敗將將軍”；沒有有睿智頭頭腦的“策劃家家”，一定定做不出出克敵智智勝的策策劃來。 靈靈活多變變地把知知識應(yīng)用用于社會會實(shí)踐，這這是對策策劃人的的基本要要求。 (6) 嚴(yán)密的的操作力力 策策劃人要要具有嚴(yán)嚴(yán)密的操操作能力

15、力，這是是策劃人人與一般般知識分分子的不不同之處處。他要要對運(yùn)籌籌自己的的策劃方方案，做做到全面面部署。如如策劃中中的人際際關(guān)系對對策，策策劃實(shí)施施中的資資金對策策，策劃劃實(shí)施中中的大眾眾媒介關(guān)關(guān)系對策策，策劃劃實(shí)施中中障礙因因素及消消除對策策，與策策劃實(shí)施施有關(guān)的的政府機(jī)機(jī)構(gòu)對策策，與策策劃實(shí)施施有關(guān)的的法律問問題等，都都要做到到心中有有數(shù)、運(yùn)運(yùn)籌有序序。 (7) 良好的的角色感感 策策劃人所所做的工工作主要要是整合合和綜合合性的工工作，他他能高屋屋建瓴，總總監(jiān)全局局。但策策劃人更更多是通通才，而而不是全全才。策策劃人提提出的是是指導(dǎo)思思想，具具體問題題需要依依靠具體體領(lǐng)域的的專家，發(fā)發(fā)揮所

16、長長，貢獻(xiàn)獻(xiàn)所能。所所以，策策劃人需需要有良良好的角角色感，善善于分工工協(xié)作，激激發(fā)眾人人的積極極性和聰聰明才智智。 (8) 健康的的心態(tài) 這這一點(diǎn)既既相關(guān)于于他們的的先天遺遺傳，更更相關(guān)于于他們的的后天修修煉。策策劃人深深知良好好的心理理素質(zhì)是是游刃于于現(xiàn)代社社會的資資本，促促使自己己心理的的正面因因素能動(dòng)動(dòng)地發(fā)育育起來，即即他們的的包容力力、承受受力、忍忍耐力和和等待力力等。 (9) 非凡的的文采 有有了思維維能力，產(chǎn)產(chǎn)生了好好的想法法，還必必須要用用文字清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確、流流暢地寫寫出來。當(dāng)當(dāng)然，策策劃案的的文字表表達(dá)能力力與一般般的寫作作能力有有所不同同，可以以毫不夸夸張地說說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不只

17、是“筆頭好好”那幺簡簡單。這這是因?yàn)闉樵诒磉_(dá)達(dá)過程中中，其本本身就是是一次絕絕好的再再思考、梳梳理與系系統(tǒng)化的的過程。能能把思維維用語言言符號即即文字清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確、流流暢地表表達(dá)出來來，就說說明你已已經(jīng)把問問題想通通理清了了，而且且更為重重要的是是，你的的策劃案案還必須須能打動(dòng)動(dòng)客戶的的心。 (10) 敏銳銳的信息息捕捉能能力 擁擁有良好好的信息息搜集渠渠道，能能夠敏銳銳地把握握點(diǎn)滴有有用的信信息，對對于一個(gè)個(gè)要同時(shí)時(shí)從宏觀觀和微觀觀局面把把握情況況，以便便從中尋尋求靈感感，進(jìn)行行創(chuàng)造與與策劃的的現(xiàn)代策策劃人來來說是至至關(guān)重要要的。這這可能決決定他們們的創(chuàng)意意是新鮮鮮、先進(jìn)進(jìn)還是過過時(shí)、落落

18、伍，是是能立竿竿見影的的解決問問題還是是進(jìn)一步步惡化。作作為一個(gè)個(gè)現(xiàn)代的的策劃人人才，必必須具備備良好的的信息觀觀察、捕捕捉能力力。 基基于以上上要求，我我們可以以看出，策策劃人是是“整合資資源”的人，策策劃所需需要的人人才是“通才”，要具具備優(yōu)秀秀的綜合合素質(zhì)。 策策劃人的的才能特特征由于于時(shí)代的的要求顯顯得更加加明顯。傳傳統(tǒng)做學(xué)學(xué)問強(qiáng)調(diào)調(diào)在某一一方面鉆鉆研很深深，皓首首窮經(jīng)，并并且特別別強(qiáng)調(diào)自自己的“獨(dú)創(chuàng)性性”和“純潔性性”。但這這一方法法在現(xiàn)代代信息社社會受到到了極大大挑戰(zhàn)。信信息社會會各種資資源不僅僅數(shù)量巨巨大而且且更新速速度極快快，許多多課題容容不得仔仔細(xì)鉆研研。特別別對于策策劃工作

19、作來說，它它注重的的是“組合利利用”和“融會貫貫通”的素質(zhì)質(zhì)和能力力。要成成為策劃劃人才，必必須具備備寬廣的的綜合素素質(zhì)，并并在此基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造造力。因因此，一一個(gè)合格格的策劃劃人應(yīng)該該是“綜合素素質(zhì)高且且創(chuàng)造力力強(qiáng)”的人。 策劃人才的的基本能能力要求求（1）策策劃是一一種跨學(xué)學(xué)科的行行為，因因此作為為策劃人人就應(yīng)該該具有綜綜合能力力。這其其中具體體包括：創(chuàng)意能能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、市場場調(diào)研能能力、組組織能力力、洞察察能力、整整合能力力和執(zhí)行行能力。 創(chuàng)意意能力 在在當(dāng)今的的社會主主義經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，市場場是一切切財(cái)富的的源泉。誰誰不研究究市場，誰誰就將在在商戰(zhàn)中中敗北，而而要在商商戰(zhàn)中取

20、取勝，最最大的法法寶就是是創(chuàng)意。 創(chuàng)創(chuàng)意是腦腦力的創(chuàng)創(chuàng)造性思思維，是是人們面面對一個(gè)個(gè)具體問問題所進(jìn)進(jìn)行的異異于他人人、并導(dǎo)導(dǎo)致新穎穎而有效效地提出出解決方方案的思思維過程程，創(chuàng)意意是鑲嵌嵌在創(chuàng)造造學(xué)、投投資學(xué)、思思維學(xué)、經(jīng)經(jīng)營學(xué)、預(yù)預(yù)測學(xué)、心心理學(xué)皇皇冠上的的一顆璀璀璨明珠珠。在現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)濟(jì)生活中中，創(chuàng)意意之花處處處爭奇奇斗艷，芬芬芳襲人人。要想想懂得策策劃，必必須懂得得創(chuàng)意。 創(chuàng)創(chuàng)意作為為創(chuàng)造性性思維不不是一種種單一的的思維形形式，而而是多種種思維形形式的總總和。它它不是一一般性的的思維活活動(dòng)，而而是一般般思維的的繼承和和發(fā)展，是是對事物物的本質(zhì)質(zhì)發(fā)展、發(fā)發(fā)展規(guī)律律和事物物的相互互聯(lián)系更更

21、系統(tǒng)、更更深刻、更更全面、更更新穎的的發(fā)現(xiàn)、理理解和把把握。 創(chuàng)創(chuàng)意是企企業(yè)策劃劃人心智智的最高高體現(xiàn)，是是企業(yè)策策劃人駕駕馭知識識、駕馭馭信息的的整體能能力。創(chuàng)創(chuàng)意能力力首先要要求，策策劃人必必須運(yùn)用用形象思思維描繪繪出企業(yè)業(yè)策劃全全局的框框架，然然后再用用簡潔的的語言描描繪企業(yè)業(yè)策劃的的概要，并并能夠充充分把握握人力資資源、物物力資源源、財(cái)力力資源、社社會資源源以及各各種可以以動(dòng)用資資源的變變動(dòng)趨勢勢和發(fā)展展趨勢。 創(chuàng)創(chuàng)意如同同建筑中中的框架架結(jié)構(gòu)，是是企業(yè)策策劃的重重要因素素。創(chuàng)意意是否合合理，將將決定企企業(yè)的成成敗。例例如，微微軟公司司在19998年年對陷入入危機(jī)的的蘋果電電腦公司司注

22、資11.5億億美元，使使昔日的的競爭對對手的險(xiǎn)險(xiǎn)情有所所緩解，這這一創(chuàng)意意震驚了了世界的的同行。那那幺，比比爾蓋茨的的這種做做法的意意義何在在？ 首首先，他他的這種種創(chuàng)意旨旨在使微微軟公司司在商業(yè)業(yè)性競爭爭中尋求求新的能能量補(bǔ)充充。畢竟竟，蘋果果公司曾曾經(jīng)是一一家輝煌煌的電腦腦霸主，盡盡管元?dú)鈿獯髠?，但但其潛在在勢力仍仍然不可可低估，況況且，許許多電腦腦公司在在蘋果公公司乏力力的時(shí)候候，謀求求與其合合作。而而微軟公公司的一一些主要要競爭對對手，如如IBMM公司、OOraccle公公司、SSun公公司，特特別是網(wǎng)網(wǎng)景公司司都在借借助和蘋蘋果的合合作來與與微軟公公司明爭爭暗斗。因因此，比比爾蓋茨的

23、的這種創(chuàng)創(chuàng)意，有有可能提提高微軟軟公司經(jīng)經(jīng)營的安安全度。 其其次，如如果蘋果果公司徹徹底垮了了，那幺幺微軟公公司操作作系統(tǒng)軟軟件的市市場占有有率將達(dá)達(dá)到約992%。按按照美國國反壟壟斷法規(guī)規(guī)定，如如果某一一個(gè)企業(yè)業(yè)的市場場占有率率超過一一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而且且市場中中無對應(yīng)應(yīng)的制衡衡產(chǎn)品，它它就要面面臨反壟壟斷方面面的調(diào)查查。一旦旦蘋果公公司不存存在，按按反壟斷斷法，微微軟公司司就要受受到美國國司法部部門和聯(lián)聯(lián)邦貿(mào)易易委員會會的質(zhì)疑疑。如若若這樣，微微軟公司司為這場場訴訟要要付出的的費(fèi)用將將大大超超過它能能從蘋果果公司讓讓出的市市場份額額中賺取取的利潤潤。 第第三，在在網(wǎng)上瀏瀏覽器方方面，由由于網(wǎng)景

24、景公司捷捷足先登登，占領(lǐng)領(lǐng)了大部部分市場場，微軟軟公司一一直在暗暗中尋求求機(jī)會，試試圖奪回回自己在在網(wǎng)絡(luò)電電腦方面面的優(yōu)勢勢?，F(xiàn)在在，由于于與蘋果果公司的的聯(lián)手，微微軟公司司就可以以將自己己生產(chǎn)的的因特網(wǎng)網(wǎng)搜尋器器附裝在在每一臺臺蘋果電電腦的包包裝盒里里，用戶戶如果想想用網(wǎng)景景瀏覽器器，就得得自己去去買軟件件，自己己安裝，很很不方便便。這就就為微軟軟公司的的因特網(wǎng)網(wǎng)搜尋器器增加了了競爭獲獲勝的 籌籌碼。 最最后，比比爾蓋茨的的創(chuàng)意還還在于拉拉蘋果公公司入懷懷，以緩緩解其它它大的軟軟件公司司聯(lián)手開開發(fā)的JJavaa程序語語言所造造成的威威脅程度度。 可可見，作作為策劃劃人，創(chuàng)創(chuàng)意能力力是最基基本

25、的素素質(zhì)。 創(chuàng)新新能力 策策劃與創(chuàng)創(chuàng)新就像像一對形形影不離離的孿生生兄弟，任任何高明明的策劃劃都離不不開創(chuàng)新新。 市市場變幻幻莫測，競競爭日趨趨激烈，現(xiàn)現(xiàn)代策劃劃者必須須要善于于從實(shí)際際出發(fā)，敢敢于承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不不斷創(chuàng)新新。惟有有及時(shí)抓抓住問題題，解決決問題，創(chuàng)創(chuàng)造性地地開展工工作，才才能使自自己立于于不敗之之地。夜夜郎自大大，固步步自封，墨墨守成規(guī)規(guī)者是不不可能成成為優(yōu)秀秀的策劃劃者的，即即使你本本人不是是一位非非常有創(chuàng)創(chuàng)見的策策劃者，也也應(yīng)善于于發(fā)現(xiàn)和和運(yùn)用別別人的創(chuàng)創(chuàng)造力。因因此，可可以說創(chuàng)創(chuàng)新意識識是現(xiàn)代代策劃者者的基本本意識，創(chuàng)創(chuàng)新能力力是現(xiàn)代代策劃者者的最本本質(zhì)的能能力。創(chuàng)創(chuàng)新既不

26、不是想入入非非，也也不是關(guān)關(guān)起門來來苦思冥冥想所能能得到的的，重在在創(chuàng)造性性的思維維。 創(chuàng)創(chuàng)造性思思維雖是是一種復(fù)復(fù)雜的、高高級的心心智活動(dòng)動(dòng)，但絕絕不是神神秘莫測測、高不不可攀，僅僅屬少數(shù)數(shù)的天才才所有。 根根據(jù)現(xiàn)代代策劃的的特點(diǎn)和和要求，作作為一個(gè)個(gè)出色的的策劃者者，要想想策劃出出超凡脫脫俗的經(jīng)經(jīng)典方案案，最為為主要的的是要沖沖破舊的的觀念和和習(xí)慣勢勢力的影影響，尤尤其應(yīng)擺擺脫以下下幾個(gè)不不良因素素的制約約和束縛縛： 11. 破破除畏懼懼心理 人人的創(chuàng)新新活動(dòng)在在本質(zhì)上上是傳統(tǒng)統(tǒng)的，而而傳統(tǒng)的的東西又又總是比比較強(qiáng)大大的。這這就特別別需要策策劃者去去克服畏畏懼心理理，一往往無前地地去拼爭爭

27、，在強(qiáng)強(qiáng)手如林林的策劃劃世界中中爭得一一席之地地。 22. 克克服習(xí)慣慣勢力 思思維定勢勢的積極極面在于于保持思思維活動(dòng)動(dòng)的穩(wěn)定定性和一一致性，表表現(xiàn)為知知識經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的積累累和思路路的流暢暢；其消消極面在在于阻礙礙人類思思維的靈靈活性，反反映出思思維活動(dòng)動(dòng)的惰性性和呆板板，表現(xiàn)現(xiàn)為思路路的陳舊舊和狹窄窄。一個(gè)個(gè)策劃者者只有利利用其積積極的一一面，克克服其消消極的一一面，才才易于形形成正面面的判斷斷，產(chǎn)生生出奇制制勝的效效果。 33. 相相信自己己，打消消自卑 在在創(chuàng)造難難題面前前，人之之所以會會產(chǎn)生自自卑，其其主要原原因就在在于對創(chuàng)創(chuàng)造的本本質(zhì)缺乏乏正確的的認(rèn)識，過過高地估估計(jì)了創(chuàng)創(chuàng)造活動(dòng)動(dòng)的難

28、度度，過分分相信已已有的原原理或結(jié)結(jié)論。 在在真正的的創(chuàng)新活活動(dòng)中，人人是沒有有高低貴貴賤之分分的，也也沒有難難以逾越越的鴻溝溝。只要要相信自自己，敢敢于向權(quán)權(quán)威和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)戰(zhàn)，善于于思考問問題，不不怕失敗敗，就一一定能收收到意想想不到的的奇效。 44. 擺擺脫怠情情，勤奮奮自勵(lì) 從從歷史上上看，創(chuàng)創(chuàng)新總是是與勤奮奮者、勇勇敢者為為伴。那那些貪圖圖安逸而而不肯吃吃苦，缺缺乏不達(dá)達(dá)目的誓誓不罷休休頑強(qiáng)精精神的人人，從來來就沒有有成功的的。對策策劃者來來說，在在仰慕創(chuàng)創(chuàng)新者的的輝煌戰(zhàn)戰(zhàn)果時(shí)，切切莫忘記記其過程程的艱辛辛。要知知道，創(chuàng)創(chuàng)新者的的每一個(gè)個(gè)進(jìn)步，每每一次成成功，都都是血汗汗鑄成的的。策劃

29、劃者只有有以不畏畏艱險(xiǎn)的的膽量和和毅力，勇勇敢地接接受人生生的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，不怕怕挫折，不不怕失敗敗，盡心心盡力地地去參與與社會競競爭，才才能為人人類社會會的進(jìn)步步作出自自己應(yīng)有有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。 被被西方傳傳媒譽(yù)為為“藍(lán)色巨巨人救世世主”的IBMM公司總總裁路易易斯格斯特特納的創(chuàng)創(chuàng)新能力力使得IIBM重重振雄風(fēng)風(fēng)，取得得輝煌的的業(yè)績。 綽綽號“藍(lán)色巨巨人”的IBMM公司，鼎鼎盛于220世紀(jì)紀(jì)80年代代，曾經(jīng)經(jīng)雄居于于財(cái)富富雜志志評選的的世界5500強(qiáng)強(qiáng)的第二二位，長長期以來來IBMM執(zhí)世界界計(jì)算機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)之之牛耳，被被視為美美國科技技實(shí)力的的象征和和國家競競爭的堡堡壘。但但是，進(jìn)進(jìn)入900年代，整整個(gè)計(jì)算

30、算機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的競爭爭格局發(fā)發(fā)生了重重大的變變化，由由少數(shù)大大公司壟壟斷技術(shù)術(shù)、瓜分分市場的的昔日美美景已經(jīng)經(jīng)散盡，個(gè)個(gè)人電腦腦和工作作站技術(shù)術(shù)發(fā)展迅迅速。但但I(xiàn)BMM公司沒沒有及時(shí)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新，仍仍然固執(zhí)執(zhí)堅(jiān)持以以大型主主機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)為核心心的經(jīng)營營戰(zhàn)略，錯(cuò)錯(cuò)失良機(jī)機(jī)。從119911年開始始連續(xù)三三年嚴(yán)重重虧損，1993年更是創(chuàng)下了美國企業(yè)年度經(jīng)營虧損81億美元的天文數(shù)字。股東的信心嚴(yán)重受損，股價(jià)一路下瀉，從1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。美國輿論稱之為“國家的災(zāi)難”，就連剛上臺不久的克林頓總統(tǒng)也對此深表惋惜，這時(shí)的IBM已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻。前任總裁?？怂挂剔o職，而路易斯

31、格斯特納臨危受命，接任IBM公司總裁職務(wù)。 這這位靠經(jīng)經(jīng)營香煙煙和快餐餐起家，對對計(jì)算機(jī)機(jī)外行的的人，正正是靠著著不斷的的創(chuàng)新，使使IBMM恢復(fù)了了往日的的輝煌。 他他認(rèn)為IIBM公公司最需需要的是是一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)見，而而這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)見來自自于創(chuàng)新新。他在在接任總總裁后，對對人事、技技術(shù)、營營銷、合合作等各各個(gè)方面面進(jìn)行破破舊立新新。經(jīng)過過4年的努努力，119977年IBMM公司的的營業(yè)額額為7885億美美元，取取得688億美元元的稅后后凈利潤潤(IBBM公司司易主的的19993虧損損81億美美元)，股價(jià)價(jià)也達(dá)到到了空前前的1885美元元的水平平，比最最低的119933年翻了了4倍。由由此可見見，創(chuàng)新新

32、與不創(chuàng)創(chuàng)新的差差異。策策劃人就就應(yīng)該具具有捕捉捉信息和和不斷利利用信息息進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新的能能力。 策劃人才的的基本能能力要求求（2）市場場調(diào)研能能力 策策劃人活活的靈魂魂就在于于他能夠夠準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測和善善于把握握歷史發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)遇，不不失時(shí)機(jī)機(jī)地成為為引領(lǐng)市市場潮流流的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。 市市場調(diào)研研能力是是指策劃劃人對市市場現(xiàn)狀狀的分析析進(jìn)而預(yù)預(yù)測未來來趨勢的的能力。它它要求策策劃人要要有深謀謀遠(yuǎn)慮、未未雨綢繆繆的戰(zhàn)略略眼光。市市場調(diào)研研能力如如何，會會直接影影響策劃劃的結(jié)果果。 組織織能力 組組織能力力是指策策劃人能能夠根據(jù)據(jù)策劃本本身的要要求將策策劃資源源進(jìn)行有有機(jī)結(jié)合合的能力力。它包包括對策策劃人才

33、才的找尋尋、策劃劃資料的的搜集、策策劃方案案的制定定等，也也就是對對人、物物、事實(shí)實(shí)統(tǒng)籌安安排。因因此策劃劃經(jīng)理人人的組織織能力是是否強(qiáng)，將將直接影影響企業(yè)業(yè)策劃結(jié)結(jié)果。 具具體來講講，策劃劃經(jīng)理人人的組織織能力包包括了內(nèi)內(nèi)部組織織調(diào)配和和外部組組織協(xié)調(diào)調(diào)，以此此達(dá)到共共同策劃劃、制作作、實(shí)施施的目的的。 組組織能力力除了要要求企業(yè)業(yè)策劃人人具有極極強(qiáng)的組組織紀(jì)律律性和團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神之之外，還還要求企企業(yè)策劃劃人必須須具有較較強(qiáng)的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力統(tǒng)率率力。在在任何一一個(gè)企業(yè)業(yè)策劃活活動(dòng)中，任任何一個(gè)個(gè)人個(gè)人人的能力力總是不不能夠代代替所有有人的能能力；況況且，個(gè)個(gè)人能力力再強(qiáng)如如果沒有有團(tuán)隊(duì)

34、的的合作，也也難以發(fā)發(fā)揮作用用，有時(shí)時(shí)甚至?xí)鸬较嘞喾吹淖髯饔??？煽梢姡笃髽I(yè)策劃劃是一項(xiàng)項(xiàng)集體活活動(dòng)，需需要策劃劃團(tuán)隊(duì)中中每一個(gè)個(gè)策劃人人的通力力合作，才才能形成成策劃效效益有效的的策劃結(jié)結(jié)果。 洞察察能力 洞洞察能力力就是指指策劃人人能夠全全面、正正確、深深入地分分析認(rèn)識識客觀現(xiàn)現(xiàn)象的能能力。企企業(yè)策劃劃人的洞洞察力對對于策劃劃結(jié)果的的質(zhì)量具具有直接接的影響響。 策策劃人應(yīng)應(yīng)該具備備統(tǒng)觀全全局、全全面分析析的能力力，具備備能夠透透過現(xiàn)象象抓住本本質(zhì)以及及著眼發(fā)發(fā)展、科科學(xué)預(yù)見見的判斷斷能力。只只有這樣樣，策劃劃人才能能夠保證證策劃的的針對性性，找到到解決問問題的關(guān)關(guān)鍵所在在，獲得得策劃的

35、的成功。 “察人之所未察，見人之所未見”是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應(yīng)該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻(xiàn)中發(fā)掘具有創(chuàng)意策劃的重要素材。 洞洞察力有有時(shí)也被被稱為對對事物發(fā)發(fā)展變化化的敏感感力和分分析力，亦亦或稱為為觀察力力。這是是策劃人人應(yīng)具備備的最基基本素養(yǎng)養(yǎng)。 整合合能力 策策劃人不不是比別別人更高高明，而而是在于于把各種種資源要要素整合合在一起起，協(xié)調(diào)調(diào)各方面面的力量量形成合合力，達(dá)達(dá)到策劃劃目的。必必須學(xué)會會使用“整合”這一銳銳利的武武器，去去奪取最最后的勝勝利。 記記得一位位策劃人人曾經(jīng)給給策劃下下了這樣樣一個(gè)定定義：策策劃，就就是利用用自己的的頭腦將將別人的的金錢、別別人的產(chǎn)產(chǎn)

36、品、別別人的信信息都?xì)w歸己所用用。正如如被譽(yù)為為“策劃之之神”的美國國百貨業(yè)業(yè)巨子約約翰華那卡卡在實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)中中總結(jié)的的成功策策劃方程程式那樣樣： 成成功的策策劃 = 他人人的頭腦腦他人人的金錢錢 這這也說明明作為策策劃人，應(yīng)應(yīng)該具有有整合的的能力。 策策劃人的的整合能能力，基基于他的的理性思思維能力力，即在在一定理理論指導(dǎo)導(dǎo)下的系系統(tǒng)思維維，還在在于策劃劃人對信信息情報(bào)報(bào)資源的的大量、合合理、高高效的占占有能力力。所以以策劃人人的整合合能力是是有前提提的，只只有在他他占有足足夠多的的信息，并并且具有有理性分分析之后后的合理理取舍，才才能使策策劃活動(dòng)動(dòng)具有創(chuàng)創(chuàng)新性和和創(chuàng)造性性。 執(zhí)行行能力 俗

37、俗話說得得好：光光說不練練不是好好把式。策策劃人在在構(gòu)思之之后，自自然就應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取實(shí)際的的行動(dòng)，策策劃人不不僅要勤勤于思考考，更要要敏于行行動(dòng)。有有時(shí)實(shí)際際操作能能力甚至至成為策策劃方案案能否成成功的最最后關(guān)鍵鍵之所在在，何況況策劃不不僅是搞搞出策劃劃方案，還還必須設(shè)設(shè)計(jì)出切切實(shí)可行行的操作作流程和和方式，尤尤其是基基層的策策劃人員員必要時(shí)時(shí)要指揮揮、監(jiān)理理甚至具具體操作作執(zhí)行。 如如果說作作為總策策劃或首首席策劃劃，主要要的工作作是解決決定性與與定位的的問題、考考慮整體體的戰(zhàn)略略問題；那幺作作為一般般的策劃劃人員，則則主要是是更多地地考慮定定量的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)和具具體問題題，他們們要參與與許多實(shí)實(shí)

38、際的操操作過程程，如市市場調(diào)研研、信息息收集反反饋、廣廣告制作作與監(jiān)測測、媒介介的組合合、銷售售隊(duì)伍的的培訓(xùn)、營營銷組合合及推廣廣等。因因此，“紙上得得來終覺覺淺，絕絕知此事事要躬行行”，僅僅僅是空談?wù)劤蔀椴徊涣艘晃晃怀晒Φ牡牟邉澣巳藛T。 策劃人才的的協(xié)作精精神要求求對對于現(xiàn)代代策劃從從業(yè)人員員來說，良良好的協(xié)協(xié)作精神神是非常常重要的的。因?yàn)闉楝F(xiàn)代意意義上的的策劃早早已不是是傳統(tǒng)的的“一個(gè)好好點(diǎn)子”，或某某個(gè)人物物的“靈光一一閃”。現(xiàn)代代策劃已已演變成成一個(gè)系系統(tǒng)化的的工程，需需要各有有所長的的人才組組成策劃劃團(tuán)隊(duì)，同同心合作作，共同同攻關(guān)。一一個(gè)好的的策劃方方案一定定是策劃劃團(tuán)隊(duì)精精誠合作作

39、的結(jié)果果，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的策劃人人才，也也一定是是善于與與他人合合作，善善于在交交流和互互補(bǔ)中謀謀求成功功的人。 因因此，有有志于策策劃事業(yè)業(yè)的朋友友一定要要注意培培養(yǎng)起協(xié)協(xié)作意識識，就策策劃行業(yè)業(yè)來說，它它所要求求的協(xié)作作精神有有以下幾幾個(gè)方面面： 尋找找團(tuán)隊(duì)積積極的品品質(zhì) 在在一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中，每每個(gè)成員員的優(yōu)缺缺點(diǎn)都不不盡相同同，你應(yīng)應(yīng)該去積積極尋找找團(tuán)隊(duì)成成員中積積極的品品質(zhì)，并并且學(xué)習(xí)習(xí)它，讓讓你自己己的缺點(diǎn)點(diǎn)和消極極品質(zhì)在在團(tuán)隊(duì)合合作中被被消滅。團(tuán)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)調(diào)的是協(xié)協(xié)同工作作，較少少有命令令和指標(biāo)標(biāo)，所以以團(tuán)隊(duì)的的工作氣氣氛很重重要，它它直接影影響團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作效率。如如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)的每位位成

40、員，都都去積極極尋找其其它成員員的積極極品質(zhì)，那那幺團(tuán)隊(duì)隊(duì)的協(xié)作作就會變變得很順順暢，團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體體的工作作效率就就會提高高。而且且在整體體的策劃劃活動(dòng)中中，每個(gè)個(gè)人所做做的事都都可能只只是整個(gè)個(gè)策劃方方案的一一部分，或或是某一一個(gè)步驟驟，只有有每個(gè)人人按預(yù)定定的方法法和方式式完成各各自的工工作，策策劃方案案的實(shí)施施才可能能真正的的成功。所所以一個(gè)個(gè)缺乏團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的策劃劃人員是是不容易易融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)之中中并做出出優(yōu)異成成績的。 積極極傾聽他他人的意意見和建建議 積積極的傾傾聽是一一項(xiàng)需要要掌握的的重要技技能，它它比只是是盡量看看起來對對別人正正在說的的感興趣趣更重要要。它包包括聆聽聽人們正正在說

41、什什幺，觀觀察他們們的面部部表情，察察覺到他他們的猶猶豫并對對他們的的談話作作出反應(yīng)應(yīng)。 傾傾聽是交交流過程程的重要要組成部部分。發(fā)發(fā)送者把把他的想想法或念念頭編譯譯成某種種形式傳傳達(dá)給接接收者，接接收者必必須將其其準(zhǔn)確地地破譯成成理解信信息，接接收者通通過反饋饋的方式式告知發(fā)發(fā)送者已已經(jīng)收到到并理解解信息。有有效的傾傾聽要求求我們態(tài)態(tài)度積極極、表示示理解、認(rèn)認(rèn)可他人人、敏感感并且專專注。我我們必須須有開放放而積極極的態(tài)度度，有效效的傾聽聽意味著著在回應(yīng)應(yīng)他人之之前真的的想聽他他人的想想法。 企企劃主管管傾聽他他人談話話時(shí)要注注意以下下幾點(diǎn)： 盡量客客觀地看看待其它它人的舉舉止言辭辭。 避免對

42、對他人妄妄加評論論。 承認(rèn)談?wù)勗捳叩牡囊庖姾秃徒ㄗh的的價(jià)值，即即使你并并不同意意他們的的意見。 給談話話者盡可可能充分分的時(shí)間間來表達(dá)達(dá)他們的的想法。 利用眼眼神展示示你的真真誠。 只只有真正正聽取他他人的意意見和建建議，才才可能使使你的策策劃方案案更具有有客觀性性，更具具有切實(shí)實(shí)有效的的實(shí)際操操縱能力力，也更更加的符符合市場場的內(nèi)在在規(guī)律，利利于策劃劃方案的的有效成成功。 時(shí)常常檢查自自己的缺缺點(diǎn) 你你應(yīng)該時(shí)時(shí)常檢查查一下自自己的缺缺點(diǎn)，比比如自己己是不是是還是那那幺對人人冷漠，或或者還是是那幺言言辭鋒利利。這些些缺點(diǎn)在在單兵作作戰(zhàn)時(shí)可可能還能能被人忍忍受，但但在團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作中中它會成成為你進(jìn)

43、進(jìn)一步成成長的障障礙。團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作中需要要成員在在一起不不斷地討討論，如如果你固固執(zhí)己見見，無法法聽取他他人的意意見，或或無法和和他人達(dá)達(dá)成一致致，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作就無法法進(jìn)展下下去。 團(tuán)團(tuán)隊(duì)的效效率在于于配合的的默契，如如果達(dá)不不成這種種默契，團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作則可能能是不成成功的。如如果你意意識到了了自己的的缺點(diǎn)，不不妨就在在某次討討論中將將它坦誠誠地講出出來，承承認(rèn)自己己的缺點(diǎn)點(diǎn)，讓大大家共同同幫助你你改進(jìn)，這這是最有有效的方方法。當(dāng)當(dāng)然，承承認(rèn)自己己的缺點(diǎn)點(diǎn)可能會會讓你感感到尷尬尬，但你你不必?fù)?dān)擔(dān)心別人人的嘲笑笑，你只只會得到到他們的的理解和和幫助。 征詢詢不同經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或觀觀點(diǎn)的人人的意見見 詢

44、問團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員是否得得到了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及及周圍其其它人的的公開、公公平和真真誠的 對對待。 在團(tuán)隊(duì)隊(duì)形成不不久，首首先識別別出他們們認(rèn)為最最重要的的困難并并提出克克服的辦辦法。 詢問小小組是什什幺阻止止他們完完成任務(wù)務(wù)，征詢詢他們關(guān)關(guān)于如何何克服困困難的建建議。 強(qiáng)調(diào)綜綜合性活活動(dòng)(諸如整整個(gè)工作作單元、團(tuán)團(tuán)隊(duì)等)。 使用決決策制定定工具集集中各種種各樣的的觀點(diǎn)，輪輪流發(fā)表表意見(無領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組技技術(shù))，唱反反調(diào)的方方法，德德爾菲法法(每一輪輪連續(xù)的的討論都都會使觀觀點(diǎn)更明明確)等。 在各種種水平上上互動(dòng)，找找出那些些你認(rèn)為為經(jīng)常與與你意見見相左的的人。 保持持足夠的的謙虛 團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的任何一一位成

45、員員都可能能是某個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的專家，所所以你必必須保持持足夠的的謙虛。任任何人都都不喜歡歡驕傲自自大的人人，這種種人在團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作中也不不會被大大家認(rèn)可可。你可可能會覺覺得在某某個(gè)方面面他人不不如你，但但你更應(yīng)應(yīng)該將自自己的注注意力放放在他人人的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)上，只只有這樣樣才能看看到自己己的膚淺淺和無知知。謙虛虛會讓你你看到自自己的短短處，這這種壓力力會促使使自己在在團(tuán)隊(duì)中中不斷地地進(jìn)步。 以以上是協(xié)協(xié)作精神神的一些些具體要要求，但但若想做做到以上上幾點(diǎn)，還還需要有有一些心心理素質(zhì)質(zhì)及能力力上的保保障： 要要培養(yǎng)健健康的心心理素質(zhì)質(zhì)。這包包括有必必要的包包容力、心心理承受受力、忍忍耐力等等，因?yàn)闉椴邉?/p>

46、是是一件需需要?jiǎng)?chuàng)意意的事情情，難免免有觀點(diǎn)點(diǎn)和想法法和交鋒鋒的碰撞撞；而且且策劃由由創(chuàng)意到到實(shí)施有有一個(gè)漫漫長的過過程，其其中難免免會遇到到許多困困難，這這需要策策劃人員員以堅(jiān)韌韌的毅力力、健康康的心態(tài)態(tài)去面對對。 要要有良好好的角色色意識和和實(shí)際操操作能力力。策劃劃人要是是一個(gè)“通才”，但并并非“全才”，因此此策劃人人要有良良好的角角色意識識，善于于分工協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮各自自的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，形成成整體合合力。另另外，良良好的實(shí)實(shí)際操作作能力是是協(xié)作的的基礎(chǔ)，因因?yàn)椴邉潉潓?shí)施過過程中需需要有方方方面面面的運(yùn)籌籌把握，沒沒有實(shí)際際操作能能力是行行不通的的。 策劃人才的的心理素素質(zhì)要求求策策劃是一一種兼具

47、具藝術(shù)性性與實(shí)踐踐性的工工作，從從問題的的研究到到創(chuàng)意的的形成再再到策劃劃的實(shí)施施，這中中間需要要一系列列艱辛的的腦力勞勞動(dòng)和體體力勞動(dòng)動(dòng)的付出出。在這這一過程程中，勢勢必會遇遇到各種種各樣的的困難和和阻力，可可能來自自主觀策策劃思路路上的堵堵塞，也也可能來來自具體體實(shí)施過過程中方方方面面面的障礙礙。這就就需要策策劃人以以一種良良好的心心態(tài)去面面對困難難，迎接接挑戰(zhàn)。因因此，是是否具備備良好的的心理素素質(zhì)，也也將是一一個(gè)人是是否適合合從事策策劃工作作的重要要檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通通常情況況下，一一個(gè)合格格的策劃劃人員，要要具備以以下幾方方面心理理素質(zhì)上上的要求求： 11. 保保持自信信 強(qiáng)強(qiáng)烈的自自信

48、心以以及追求求目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的必必勝信念念是事業(yè)業(yè)成功的的基礎(chǔ)，是是人們行行為的內(nèi)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力力，也是是創(chuàng)新思思維不竭竭的源泉泉。一個(gè)個(gè)創(chuàng)意與與策劃人人員，如如果對自自己從事事的事業(yè)業(yè)充滿信信心，那那幺成功功的信息息就會傳傳入他的的腦海，使使他處于于一種積積極亢奮奮的心境境之中。在在這種情情況下，一一種強(qiáng)大大的精神神力量就就會自然然而生，人人的潛能能也會得得到充分分發(fā)揮，此此時(shí)一切切克服不不了的困困難、擺擺脫不了了的困境境，都不不再是不不可逾越越的障礙礙，甚至至還可以以創(chuàng)造奇奇跡。 在在日本有有所企業(yè)業(yè)管理學(xué)學(xué)校，其其中的一一門課程程，便是是要求學(xué)學(xué)生們在在一天中中最熱鬧鬧的時(shí)候候，站在在東京繁繁華的

49、大大街上向向行人大大聲喊叫叫“我是天天下第一一”，用以以增強(qiáng)學(xué)學(xué)生的自自信和朝朝氣。據(jù)據(jù)說從這這所學(xué)校校畢業(yè)的的學(xué)生，大大多成為為日本成成功的企企業(yè)家和和企業(yè)管管理人員員。作為為一位策策劃人員員，也應(yīng)應(yīng)當(dāng)擁有有這樣的的勇氣和和信心，不不要害怕怕被他人人的否定定，在自自己確定定一項(xiàng)方方案之后后，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)有勇勇氣接受受他人的的批評與與挑戰(zhàn)，否否則永遠(yuǎn)遠(yuǎn)也做不不出令你你滿意的的方案來來。 HYPERLINK 中國最大大的資料料庫下載載22. 積積極果斷斷 所所謂果斷斷，是指指在復(fù)雜雜多變的的困難條條件下，辨辨析事情情真相，機(jī)機(jī)智靈活活地衡量量利弊，并并迅速果果斷地作作出決策策和積極極地貫徹徹實(shí)施。果

50、果斷是創(chuàng)創(chuàng)新心理理的行動(dòng)動(dòng)表現(xiàn)，是是創(chuàng)新意意識的外外在化、行行為化。我我們知道道，行動(dòng)動(dòng)需要決決策，然然而任何何決策都都有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，有百百分之百百把握的的決策，其其實(shí)已失失去了決決策的意意義。只只要有百百分之六六十的把把握，就就應(yīng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷斷，不能能有半點(diǎn)點(diǎn)的猶豫豫與彷徨徨。智能能的頭腦腦必須以以果斷的的膽魄為為翅膀，才才能飛抵抵創(chuàng)意與與策劃成成功的彼彼岸。 缺缺乏果斷斷的判斷斷是一種種自卑的的畏懼心心理，持持有這種種心理的的人總是是謹(jǐn)小慎慎微、不不敢冒險(xiǎn)險(xiǎn)、不敢敢競爭，凡凡事總要要三思而而后行，結(jié)結(jié)果就因因?yàn)槿狈Ψ?chuàng)新進(jìn)進(jìn)取的能能力而滿滿足于現(xiàn)現(xiàn)狀，從從而失去去了成功功的機(jī)會會。所以以，作為

51、為一位策策劃人員員，應(yīng)當(dāng)當(dāng)克服這這樣的缺缺點(diǎn)。 33. 堅(jiān)堅(jiān)忍不拔拔 所所謂毅力力，即堅(jiān)堅(jiān)韌性，是是指人們們?yōu)榱藢?shí)實(shí)現(xiàn)一定定的目的的而去克克服困難難的心理理過程和和行動(dòng)，是是指人們們堅(jiān)定不不移、不不達(dá)目的的誓不罷罷休的精精神狀態(tài)態(tài)。毅力力具有兩兩個(gè)基本本特征：堅(jiān)持性性和方向向性。人人的一生生何其短短暫，每每一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)意與策策劃目標(biāo)標(biāo)的完成成，都是是高強(qiáng)度度的智力力與意志志活動(dòng)，創(chuàng)創(chuàng)意與策策劃人如如果沒有有在一定定時(shí)間里里圍繞某某一目標(biāo)標(biāo)持久而而專一的的熱情與與不達(dá)目目的誓不不罷休的的決心，是是不可能能有真正正的創(chuàng)新新與成 功的。 在在創(chuàng)意與與策劃過過程中，勢勢必會遇遇到各種種各樣的的阻力和和困難

52、，這這時(shí)你能能否一如如既往地地堅(jiān)持下下去，就就取決于于你的毅毅力。在在別人都都已停止止前進(jìn)時(shí)時(shí)你仍堅(jiān)堅(jiān)持，在在別人都都已失望望放棄時(shí)時(shí)你仍進(jìn)進(jìn)行，在在大多數(shù)數(shù)人已反反對時(shí)你你仍我行行我素，這這是需要要相當(dāng)大大的勇氣氣的。倘倘若你總總能堅(jiān)持持你的意意志，總總能忍耐耐著，那那幺最后后的成功功必將屬屬于你！ 44. 處處變不驚驚 企企劃主管管必須具具備應(yīng)變變能力?，F(xiàn)現(xiàn)代社會會瞬息萬萬變，尤尤其是經(jīng)經(jīng)濟(jì)市場場更是變變幻無窮窮，在一一個(gè)企業(yè)業(yè)中，與與這個(gè)瞬瞬息萬變變的市場場打交道道最多的的就是企企劃主管管。企劃劃主管這這一職位位的特殊殊性，要要求他不不但要習(xí)習(xí)慣面對對瞬息萬萬變的市市場環(huán)境境，而且且還要

53、能能夠?qū)ρ垩矍暗淖冏兓杆偎僮龀鱿嘞鄳?yīng)的反反應(yīng)，即即拿出自自己的策策劃對策策。這就就要求企企劃主管管必須具具有很強(qiáng)強(qiáng)的隨機(jī)機(jī)應(yīng)變的的能力。一一個(gè)人對對某件事事物處理理的正確確程度，與與這個(gè)人人的智商商水平、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以及及他在這這件事上上所花費(fèi)費(fèi)的思考考時(shí)間成成正比。也也就是說說，一個(gè)個(gè)人的智智商水平平越高，處處理各類類事物的的經(jīng)驗(yàn)越越豐富或或者他在在這件事事情上的的思考時(shí)時(shí)間越長長，那幺幺，他對對這件事事物處理理的正確確程度也也就越高高。 如如果一名名企劃主主管想要要提高自自己的隨隨機(jī)應(yīng)變變能力，我我們認(rèn)為為，他可可以在以以上三個(gè)個(gè)方面多多下下功功夫。就就智商水水平而言言，雖然然有人說說是天生生

54、的，但但是，有有科學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)證明明，通過過后天的的不懈努努力和鍛鍛煉，人人的智商商是可以以進(jìn)一步步提高的的；至于于經(jīng)驗(yàn)，雖雖然和一一個(gè)人的的年齡以以及閱歷歷密切相相關(guān)，但但通過大大量的閱閱讀和主主動(dòng)的學(xué)學(xué)習(xí)，可可以彌補(bǔ)補(bǔ)一個(gè)人人在年齡齡和閱歷歷上的不不足；而而從表面面上看，思思考時(shí)間間似乎和和隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變能力力是沖突突的，但但是，如如果我們們變換一一種思考考方法，就就可以使使思考時(shí)時(shí)間成為為隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變能力力的有益益補(bǔ)充，即即一個(gè)人人要勤于于思考、善善于思考考，率先先對事物物的變化化進(jìn)行預(yù)預(yù)測，然然后，多多花時(shí)間間想出各各種應(yīng)付付方法并并權(quán)衡利利弊，這這樣，在在事物突突然發(fā)生生時(shí)就可可以較為為自如地

55、地進(jìn)行處處理。 測評：你是是否具備備從事策策劃工作作的潛質(zhì)質(zhì)？ 測評：你是否否具備從從事策劃劃工作的的潛質(zhì)？ 測測試題： 11. 電電話鈴響響的時(shí)候候，你會會()。 aa. 馬馬上第一一個(gè)去接接 b. 希望望別人能能去接 c. 無動(dòng)于于衷 22. 對對你來說說你更習(xí)習(xí)慣于哪哪種情況況()。 aa. 想想入非非非 b. 基本本循規(guī)蹈蹈矩 cc. 完完全安于于現(xiàn)狀 33. 哪哪種事更更使你感感到愜意意()。 aa. 做做出有價(jià)價(jià)值的判判斷 bb. 做做出權(quán)威威判斷 c. 有章可可循 44. 你你的做事事方式()。 aa. 喜喜歡斟酌酌 b. 比較較果斷 c. 比較模模糊 55. 你你更傾向向于()

56、。 aa. 設(shè)設(shè)想多于于感知 b. 感知多多于設(shè)想想 c. 二者者差不多多 66. 當(dāng)當(dāng)你突然然有了一一個(gè)荒唐唐的想法法時(shí)你通通常會()。 aa. 想想象有無無可行性性 b. 先記記下來 c. 一笑了了之 77. 你你覺得工工作中什什幺更自自然()。 aa. 提提出自己己的措施施 b. 指出出錯(cuò)誤 c. 取悅他他人 88. 你你認(rèn)為常常識()。 aa. 經(jīng)經(jīng)常值得得懷疑 b. 通常比比較可靠靠 c. 可信信可不信信 99. 你你更傾向向于()。 aa. 將將事情解解決做出出新意 b. 將事情情搞定 c. 探究潛潛在原因因 110. 你比較較()。 aa. 按按程序辦辦事而非非反復(fù)無無常 bb.

57、 反反復(fù)無常常而非按按程序辦辦事 cc. 隨隨意性強(qiáng)強(qiáng) 111. 某一同同事你比比較反感感，但又又不得不不一起合合作，你你會()。 aa. 例例行公事事的相處處 b. 盡量量友善的的對他 c. 難以掩掩飾不愉愉快 112. 你自認(rèn)認(rèn)為是一一個(gè)()。 aa. 有有些矜持持 b. 比較較容易接接近 cc. 相當(dāng)當(dāng)平易近近人 113. 你更容容易受什什幺影響響()。 aa. 令令人感動(dòng)動(dòng)的陳述述 b. 有說說服力的的證據(jù) c. 權(quán)威性性的命令令 114. 你更注注重()。 aa. 表表面效應(yīng)應(yīng) b. 基本本原理 c. 深層原原理 115. 工作中中你傾向向于()。 aa. 獨(dú)獨(dú)立性強(qiáng)強(qiáng)但并不不排斥與

58、與同事交交往 bb. 熱熱情與同同事交往往 cc. 保保留更多多私人空空間 116. 在辦成成一件事事的過程程中你通通常更擔(dān)擔(dān)心于()。 aa. 謀謀劃階段段 b. 實(shí)施施階段 c. 事情的的結(jié)果 117. 你的設(shè)設(shè)想是否否通常容容易付諸諸實(shí)施()。 aa. 是是 b.否 c. 不清清楚 118. 你更易易受什幺幺支配()。 aa. 你你的思想想 b. 你的的經(jīng)驗(yàn) c. 現(xiàn)實(shí)規(guī)規(guī)律 119. 你在做做出選擇擇時(shí)()。 aa. 小小心翼翼翼 b. 比較較果斷 c. 難以取取舍 220. 當(dāng)失敗敗時(shí)你通通常會()。 aa. 難難過但很很快會恢恢復(fù) bb. 及及時(shí)尋找找原因 c. 抱怨 評評分方法法

59、： 每每題選aa為3分，b為2分，c為1分。 得得分在445分以以上者，表表明你想想象力比比較豐富富，崇尚尚創(chuàng)意與與創(chuàng)造，思思維比較較活躍，基基本適合合從事策策劃工作作。同時(shí)時(shí)也要注注意培養(yǎng)養(yǎng)思維的的理性與與邏輯性性，以及及與人協(xié)協(xié)作的能能力。 得得分在330445分者者，表明明你以理理性為主主，行事事比較客客觀，但但缺乏從從事策劃劃工作必必要的靈靈活性與與創(chuàng)造性性。 策劃的功能能及基本本原則（1）策劃劃的功能能 策策劃是人人的創(chuàng)造造性生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，既既然是人人的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)就就帶有一一定的目目的性，這這一目的的即是策策劃帶給給人們的的現(xiàn)實(shí)功功用，或或者說是是策劃的的功能。既既然是一一種人為為的過

60、程程且具有有明確的的目的性性，那幺幺在這一一過程中中，就必必須遵循循一定的的基本原原則。下下面我們們就分別別展開介介紹，首首先是策策劃的功功能。 11. 策策劃的競競爭功能能 競競爭功能能就是策策劃者以以智謀及及其策劃劃方案協(xié)協(xié)助策劃劃主體贏贏得政治治競爭、軍軍事競爭爭、經(jīng)濟(jì)濟(jì)競爭、技技術(shù)競爭爭和形象象競爭等等方面的的主動(dòng)地地位，使使其穩(wěn)操操勝券或或有所作作為。這這是人們們進(jìn)行有有效的策策劃方案案的目的的之一。 22. 策策劃的決決策保證證功能 這這一策劃劃功能就就是策劃劃者為策策劃主體體的決策策謀劃、探探索、設(shè)設(shè)計(jì)多種種備選方方案。決決策者以以策劃方方案為基基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行選擇擇和決斷斷，從而而