行政事業(yè)單位會計管理體制的創(chuàng)新研究

1、行政事業(yè)單位會計管理體制的創(chuàng)新研究行政事業(yè)單位會計管理體制的創(chuàng)新研究事業(yè)單位的會計師以本單位在運作中實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為對象，對這些業(yè)務(wù)進展記錄、反映與監(jiān)視，并對事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)專業(yè)性質(zhì)的會計分析。在事業(yè)單位里，會計的管理是一個非常重要的內(nèi)容，它可以保障事業(yè)單位正常開展一些經(jīng)營業(yè)務(wù)的活動，可以確保事業(yè)單位資產(chǎn)的平安與完好，使本單位可以有效的運作。一、我國事業(yè)單位會計管理中存在的問題1.事業(yè)單位的內(nèi)控觀念淡薄事業(yè)單位的會計管理睬涉及到消費、經(jīng)營以及管理等方面，需要單位內(nèi)部各個部門的配合與合作，但是在如今的情況看來，大局部事業(yè)單位管理者的會計管理觀念都很薄弱，缺少對會計管理系統(tǒng)的建立，不少管理

2、者還受到傳統(tǒng)理念的影響，只重視單位的運作、經(jīng)營與開展，卻無視了單位的效益工作，這樣會阻礙會計管理體系的建立與開展。近年來，我國的經(jīng)濟開展與科技程度都在不斷提升，國家對事業(yè)單位的投入與支出也在日益加大，這樣使得許多事業(yè)單位互相攀比，在購置設(shè)備時只是注重求大求全，并沒有注重設(shè)備的實用性，導(dǎo)致資金嚴重的浪費。由于這些事業(yè)單位沒有對單位的設(shè)備本錢以及預(yù)期可能帶來的經(jīng)濟效益與實用價值做本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理出分析就購置，導(dǎo)致單位的資金以及資源都浪費嚴重。除了這些情況以外，在事業(yè)單位進展資產(chǎn)清理的時候，對許多設(shè)備的估價不實、回收不及時、隨意對單位的資產(chǎn)進展變賣，這些情況都會造成事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與

3、實際的賬目不符。除此之外，事業(yè)單位在進展固定資產(chǎn)的盤點時，根本都是形式主義，沒有做到對單位的重點、定期和全面的盤點。2.事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)視機制不健全目前許多的事業(yè)單位都沒有建立與財會相關(guān)的內(nèi)審機構(gòu)，有些雖然已經(jīng)建立，也用的是單位的內(nèi)部人員，這種做法導(dǎo)致會計體系對于自身的監(jiān)視才能很低，會使國有資產(chǎn)流失嚴重。對于事業(yè)單位會計內(nèi)部需要定期進展審計；對于事業(yè)單位會計內(nèi)部的控制制度也要做出適宜的效果，并對其做出正確的判斷和客觀的評價，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時改正，爭取可以做到使財務(wù)制度更加健全、會計審核制度更加標準，真正可以通過會計內(nèi)部的控制來進步整個事業(yè)單位的管理程度。事業(yè)單位假如外部監(jiān)視才能下降就會使單位

4、預(yù)算管理的實效性減弱，換句話說就是事業(yè)單位在實際的工作當中財政、審計等屬于監(jiān)視機構(gòu)的工作往往不能合作，使單位的管理工作難以進展。3.經(jīng)常發(fā)生違法現(xiàn)象目前許多事業(yè)單位的管理制度都不夠完善，在很多制度上都有一些破綻和弊端，尤其是很多事業(yè)單位的管理者和財務(wù)人員經(jīng)常會利用這些制度上的破綻，在單位里進展收賄受賄、開虛假的發(fā)票，甚至是挪用公款等行為，一些負責(zé)人還會做出更加惡劣的行為，完全無視國家的法律法規(guī)，在單位里偽造各種會計數(shù)據(jù)以及會計信息，嚴重危害事業(yè)單位，甚至危害到國家。二、應(yīng)對會計管理體制問題的對策1.進步管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度由于現(xiàn)代的知識、信息、技術(shù)更新?lián)Q代較快，信息化的時代已經(jīng)降臨，只有將

5、信息化的管理方式引進企業(yè)當中，才能使企業(yè)具有競爭的活力，同時也是企業(yè)中一項無形的資產(chǎn)。同樣，事業(yè)單位也是這樣的。財務(wù)的管理者必須學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理知識，做到與時俱進，同時要對工作人員進展定期培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員，強化他們的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，定期對財務(wù)人員進展業(yè)務(wù)理論知識的考核，考核可以使用多種形式，例如用搶答的方式、考試的形式等，對于答題較多、會計才能較好的工作人員予以一定的獎勵，進步單位人員的工作和學(xué)習(xí)的積極性。要積極鼓勵財務(wù)人員多參加各類會計考試，進步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，具備對財務(wù)狀況分析和決策的才能，減少事業(yè)單位的資產(chǎn)流失。2.改革財務(wù)制度，建立健全的管理制度由于事業(yè)單位對我國各項

6、事業(yè)開展的作用不可小視，因此，國家對于事業(yè)單位的管理與開展也相當重視。單位應(yīng)該制定良好的財務(wù)制度以保證其他部門的有序運轉(zhuǎn)，主要通過以下幾個方面：第一，要明確事業(yè)單位的財務(wù)制度，對每個部門的任務(wù)都進展劃分，使每個部門都明確自己部門應(yīng)該負責(zé)的任務(wù)，同時，要對財務(wù)部門進展監(jiān)視，確保財務(wù)部門的工作更加合理的進展。第二，財務(wù)部門要按時做好財務(wù)報表，將財務(wù)明細定期向企業(yè)指導(dǎo)匯報，充分確保財務(wù)報表的真實可靠，使單位的各項財務(wù)都合法。對于一些重大的支出，財務(wù)部門要及時與單位指導(dǎo)商討，確定了投資的真實可靠再進展資金的支出。第三，要保證財務(wù)報表的準確性，安排多工作個人員對財務(wù)報表進展審核，確保財務(wù)管理的準確性，防止企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)過失而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。3.重視對資金的管理與利用財務(wù)部門應(yīng)該對單位的資金進展合理的管理與利用，在投資前要進展財務(wù)的相關(guān)預(yù)算，在每年開場進展下一年工作準備的時候，單位必須有相關(guān)的專業(yè)人士進展合理科學(xué)的預(yù)算，將下一年進展的支出工程進展全方位的考察，以節(jié)省最終的投入為前提，進展合理的估算，將年度的預(yù)算報告進展科學(xué)合理的安排。同時我們還可以標準事業(yè)單位的審核制度，從雙方面保證預(yù)算的合理性。三、小結(jié)總之，我們將事業(yè)單位的資金集中在內(nèi)部進展統(tǒng)一的管理，建立一個完善的單位的資金使用體系，