新員工入職與試用期管理辦法(共享)

1、 北京*公司司新員工入職職與試用用期管理理辦法編制人：潘曉瑩日期：2010-8-15審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期： 變更記錄日期版本變更簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)明作者2010-8-15創(chuàng)建潘曉瑩目 錄TOC o 1-3 u新員工入職職與試用用期管理理辦法 PAGEREF _Toc277866457 h 11目的 PAGEREF _Toc277866458 h 42適用范范圍 PAGEREF _Toc277866459 h 43涉及人人員角色色及職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc277866460 h 44員工入入職管理理 PAGEREF _Toc277866461 h 54.1新新員工入入職第一一天 PAGERE

2、F _Toc277866462 h 64.2新新員工入入職第一一周 PAGEREF _Toc277866463 h 74.3員員工重新新入職 PAGEREF _Toc277866464 h 75新員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc277866465 h 85.1培培訓(xùn)方式式 PAGEREF _Toc277866466 h 95.2入入職培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc277866467 h 105.2.11培訓(xùn)責(zé)責(zé)任人 PAGEREF _Toc277866468 h 105.2.22培訓(xùn)方方式 PAGEREF _Toc277866469 h 105.2.33培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _To

3、c277866470 h 105.3專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性培培訓(xùn) PAGEREF _Toc277866471 h 115.3.11培訓(xùn)責(zé)責(zé)任人 PAGEREF _Toc277866472 h 115.3.22培訓(xùn)方方式 PAGEREF _Toc277866473 h 115.3.33培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc277866474 h 116新員工工試用期期管理 PAGEREF _Toc277866475 h 116.1.11新員工工培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc277866476 h 116.1.22試用期期考核 PAGEREF _Toc277866477 h 127附則 PAGEREF _T

4、oc277866478 h 13附件一：新新員工入入職第一一天確認(rèn)認(rèn)表 PAGEREF _Toc277866479 h 14附件二：新新員工入入職一周周反饋表表 PAGEREF _Toc277866480 h 15附件三：?jiǎn)T員工入職職詳情表表 PAGEREF _Toc277866481 h 16附件四：新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)表 PAGEREF _Toc277866482 h 19附件五：試試用（考考察）期期員工培培養(yǎng)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc277866483 h 20附件六：試試用期員員工月度度考核表表 PAGEREF _Toc277866484 h 21附件七：試試用期員員工述職職內(nèi)容

5、要要求 PAGEREF _Toc277866485 h 22附件八：?jiǎn)T員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc277866486 h 23附件九：開(kāi)開(kāi)通電子子郵件通通知單 PAGEREF _Toc277866487 h 24附件十：新新員工銀銀行開(kāi)戶(hù)戶(hù)材料表表 PAGEREF _Toc277866488 h 25新員工入職職與試用用期管理理辦法目的為了加強(qiáng)公公司新入入職員工工的管理理，提高高新招聘聘員工保保留率，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，順利度過(guò)試用期，達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了新員工入職與試用期管理辦法。該辦法主要目的是：1）幫助新新員

6、工認(rèn)認(rèn)識(shí)并認(rèn)認(rèn)同公司司的事業(yè)業(yè)及企業(yè)業(yè)文化，理理解并接接受公司司的共同同語(yǔ)言和和行為規(guī)規(guī)范；2）幫助新新員工明明確崗位位職責(zé)、工工作任務(wù)務(wù)和工作作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 3) 對(duì)新新員工在在試用期期的表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行跟跟蹤和評(píng)評(píng)估，為為試用期期的員工工留用或或辭退提提供依據(jù)據(jù)。適用范圍適用于：公司新入職職員工，并并處于試試用期的的；公司新調(diào)崗崗員工，并并處于考考察期的的；以前從公司司離職，間間隔一段段時(shí)間后后，又重重新返回回公司任任職的員員工，可可根據(jù)公公司制度度的更新新情況酌酌情適用用此辦法法。涉及人員角角色及職職責(zé)角 色工作職責(zé)新入職員工工按照人力資資源部

7、要要求提交交入職資資料；按照輔導(dǎo)員員要求安安排自己己的工作作，盡快快熟悉公公司業(yè)務(wù)務(wù)；按照人力資資源部要要求在考考核中進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，并準(zhǔn)準(zhǔn)備述職職材料；新轉(zhuǎn)崗員工工按照輔導(dǎo)員員要求安安排自己己的工作作，盡快快熟悉公公司業(yè)務(wù)務(wù)；按照人力資資源部要要求在考考核中進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，并準(zhǔn)準(zhǔn)備述職職材料；新員工輔導(dǎo)導(dǎo)員負(fù)責(zé)讓新員員工熟悉悉環(huán)境、安安排其工作；編制新員工工在試用用（考察察）期的的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃；按照人力資資源部要要求對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行考核核；所屬部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審核新員工工的試用用（考察察）期培培養(yǎng)計(jì)劃劃；按照人力資資源部要要求對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行考核核；其他各部門(mén)門(mén)經(jīng)理定期對(duì)新員員工進(jìn)行行本部門(mén)門(mén)職能制制度

8、的培培訓(xùn)；人力資源部部辦理新員工工入職事事宜；負(fù)責(zé)新員工工入職培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)其其他各職職能部門(mén)門(mén)的制度度培訓(xùn)；負(fù)責(zé)發(fā)起新新員工試試用期考考核，考考核結(jié)果果面談反反饋；負(fù)責(zé)新員工工試用期期轉(zhuǎn)正或或辭退；公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)；與試用期績(jī)績(jī)效特別別突出的的新員工工進(jìn)行面面談；員工入職管管理新員工入職職流程圖圖如下所所示：新員工入職職第一天天【第一步：到人力力資源部部報(bào)到】接到入職通通知，按按照約定定時(shí)間到到人力資資源部報(bào)報(bào)到，按按照入職職流程完完成以下下工作：提交個(gè)人資資料身份證原件件及復(fù)印印件兩張張；學(xué)歷證、學(xué)學(xué)位證、職職稱(chēng)證及及其他各各類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)資資格證的的原件及及復(fù)印件件兩

9、張；原單位離職職證明原原件；健康體檢報(bào)報(bào)告；北京銀行卡卡賬號(hào)；一寸紙質(zhì)彩彩色照片片2張；填寫(xiě)員工工入職詳情情表領(lǐng)取新員員工入職職第一天天確認(rèn)表表領(lǐng)取新員員工入職職一周反反饋表【第二步：到所屬屬部門(mén)報(bào)報(bào)到】由人力資源源部將新新員工引引見(jiàn)給部部門(mén)經(jīng)理理：部門(mén)經(jīng)理將將新員工工介紹給給部門(mén)員員工；部門(mén)經(jīng)理為為新員工工一位資資深員工工作為其其輔導(dǎo)員員；部門(mén)經(jīng)理為為新員工工安排工工作內(nèi)容容；輔導(dǎo)員帶領(lǐng)領(lǐng)新員工工，陪吃吃第一頓頓午餐；新員工入職職第一周周部門(mén)經(jīng)理和和其他部部門(mén)相關(guān)關(guān)人員按按照新新員工入入職一周周反饋表表的要要求完成成相關(guān)工工作，并并簽字后后由新員員工反饋饋給人力力資源部部。員工重新入入職員工

10、重新入入職是指指：從*公司司辦理正正式離職職手續(xù)的的員工，再再重新返返回公司司入職。離職時(shí)間不不超過(guò)33個(gè)月的的員工被被重新聘聘用回原原崗位，可可以免試試用期，且且公司各各項(xiàng)福利利政策可可以減半半享受；離職時(shí)間超超過(guò)3個(gè)個(gè)月的員員工被重重新聘用用回原崗崗位，可可以免試試用期，但但公司各各項(xiàng)福利利政策按按照新入入職員工工待遇執(zhí)執(zhí)行。離職員工被被重新聘聘用，但但聘用崗崗位并非非原崗位位，按照照普通新新員工入入職流程程和待遇遇執(zhí)行。新員工培訓(xùn)訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)流程圖圖如下所所示：培訓(xùn)方式對(duì)新員工的的入職培培訓(xùn)分為為兩個(gè)部部分，一一部分是是由人力力資源部部組織的的入職培訓(xùn)訓(xùn)，主要要是傳達(dá)達(dá)企業(yè)文文化，介介

11、紹公司司概況和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度等；第第二部分分是由各各管理部門(mén)門(mén)定期組組織的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性培培訓(xùn)，包包括項(xiàng)目目管理制制度的培培訓(xùn)、配配置管理理制度的的培訓(xùn)、采購(gòu)制度的培訓(xùn)、產(chǎn)品功能的培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人人人力資源部部培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員。培訓(xùn)方式集中講解、參參觀(guān)。培訓(xùn)前由員員工在培培訓(xùn)會(huì)議議簽到表表上簽簽字。培培訓(xùn)完成成后，人人力資源源部將電電子版的的各項(xiàng)制制度發(fā)放放給員工工，并由由員工在在制度文文件簽收收表簽收。必要時(shí)，入入職培訓(xùn)訓(xùn)后由人人力資源源部對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行考核核，并保保留入職培訓(xùn)訓(xùn)考核成成績(jī)表存檔。培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：公司發(fā)展史史、企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀以以及在行行業(yè)中的的地位、公公司產(chǎn)品品與經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念

12、、公公司的企企業(yè)文化化、公司司的未來(lái)來(lái)前景、組組織架構(gòu)構(gòu)、各部部門(mén)的職職能和業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍。組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)概況況，公司司管理層層情況介介紹，各各職能部部門(mén)分工工和定位位。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)向新員工介介紹企業(yè)業(yè)近期、中中期和長(zhǎng)長(zhǎng)期的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略目標(biāo)；公司制度考勤制度、休休假制度度、保密密制度、薪資福利政策、報(bào)銷(xiāo)流程、勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正流程、溝通渠道等；給新員工培培訓(xùn)員員工手冊(cè)冊(cè)考考勤與休休假管理理辦法新員員工入職職與試用用期管理理辦法等等。企業(yè)文化公司各項(xiàng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)介紹；實(shí)地參觀(guān)參觀(guān)公司各各部門(mén)工工作環(huán)境境，把新新員工介介紹給各各部門(mén)的的同事； 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人人各相關(guān)部門(mén)門(mén)的負(fù)責(zé)責(zé)人

13、（以以新員員工入職職培訓(xùn)表表中列列示的部部門(mén)為準(zhǔn)準(zhǔn)）。培訓(xùn)方式每?jī)蓚€(gè)月，集中面授講解一次。培訓(xùn)前，新新員工填填寫(xiě)培培訓(xùn)會(huì)議議簽到表表。培培訓(xùn)后，相相關(guān)部門(mén)門(mén)向新員員工發(fā)放放電子版版制度文文件，并并由新員員工簽收收。培訓(xùn)內(nèi)容公司相關(guān)管管理制度度：項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法、項(xiàng)目目績(jī)效考考核管理理辦法、配置管理制度項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法辦公用品采購(gòu)管理辦法業(yè)務(wù)部門(mén)的的業(yè)務(wù)流流程、產(chǎn)產(chǎn)品特性性、產(chǎn)品品定制方方法等。新員工試用用期管理理新員工培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃新員工入職職后，部部門(mén)經(jīng)理理指定的的輔導(dǎo)員員要對(duì)其其有目的的的進(jìn)行行培養(yǎng)，以以月度為為周期設(shè)設(shè)定培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)，填寫(xiě)試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃并作為新員工在試

14、用（考察）期間的考核依據(jù)。試用期（考考察期）員員工培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的電子版由人力資源部發(fā)送給新員工作為參考，紙質(zhì)版在人力資源部留存。試用期考核核員工在試用用期間的的考核流流程如下下圖所示示：通常情況下下，新員員工入職職為3個(gè)個(gè)月試用用期。試試用期間間的考核核安排為為：第一個(gè)月末末和第二二個(gè)月末末，由新新員工的的輔導(dǎo)員員和部門(mén)門(mén)經(jīng)理填填寫(xiě)試試用期員員工月度度考核表表，考考核新員員工的工工作成果果、工作作態(tài)度、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΑT工工本人也也進(jìn)行自自評(píng)。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)匯總考考核結(jié)果果并反饋饋給員工工和部門(mén)門(mén)經(jīng)理；第三個(gè)月，新新員工試試用期滿(mǎn)滿(mǎn)之前，由由人力資資源部通通知員工工進(jìn)行述述職并填填寫(xiě)轉(zhuǎn)正正申

15、請(qǐng)。新新員工需需按照述述職內(nèi)容容要求準(zhǔn)準(zhǔn)備述職職材料，并并在述職職考評(píng)會(huì)會(huì)上進(jìn)行行講解。述述職考評(píng)評(píng)會(huì)的參參與人員員包括:述職人人輔導(dǎo)員員、述職職人部門(mén)門(mén)經(jīng)理、人人力資源源部。以以上人員員參照試試用期員員工培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃表表，對(duì)述述職人進(jìn)進(jìn)行考核核打分，填填寫(xiě)試試用期員員工月度度考核表表。人力資源部部匯總員員工在試試用期間間的所有有考核成成績(jī)，征征求部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的轉(zhuǎn)正意意見(jiàn)，并并報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)和和公司總總裁審核核。審核核通過(guò)的的員工可可正常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，審審核不通通過(guò)的員員工將根根據(jù)具體體情況延延長(zhǎng)試用用期或予予以辭退退。在試用期考考核中，若若新員工工考核成成績(jī)未達(dá)達(dá)到良好好，人力力資源部部將對(duì)其其進(jìn)行重

16、重點(diǎn)跟進(jìn)進(jìn)，確定定其不符符合崗位位要求時(shí)時(shí)，將予予以辭退退。無(wú)法法確定其其是否符符合崗位位要求時(shí)時(shí)，將延延長(zhǎng)其試試用期再再進(jìn)行考考核。人力資源部部對(duì)試用用期間，月達(dá)達(dá)到連續(xù)續(xù)遲到33次，或或者病事事假累計(jì)計(jì)達(dá)到55天及以以上的員員工進(jìn)行行情況調(diào)調(diào)查，明明確其工工作態(tài)度度、身體體狀況等等是否符符合崗位位要求，對(duì)對(duì)不符合合崗位要要求的試試用期員員工予以以辭退。實(shí)習(xí)期員工工考核可可參考試試用期考考核的流流程。附則本辦法自發(fā)發(fā)布之日日起生效效。本辦法的最最終解釋釋權(quán)歸公公司人力力資源部部。若公司現(xiàn)存存相關(guān)管管理制度度與本辦辦法有沖沖突，以以本辦法法為準(zhǔn)。附件一：新新員工入入職第一一天確認(rèn)認(rèn)表【填表說(shuō)明

17、明：該表表由人力力資源部部在新員員工報(bào)到到時(shí)發(fā)放放給員工工，由員員工按照照表格內(nèi)內(nèi)容找到到相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人完完成表格格事項(xiàng)并并簽字，下下班前由由新員工工交還給給人力資資源部存存檔】姓 名人力資源部部填寫(xiě)所屬部門(mén)人力資源部部填寫(xiě)入職時(shí)間人力資源部部填寫(xiě)部門(mén)經(jīng)理人力資源部部填寫(xiě)序號(hào)確 認(rèn) 內(nèi)內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字字1收集新員工工個(gè)人信信息資料料（身份份證、學(xué)學(xué)歷學(xué)位位證、開(kāi)開(kāi)戶(hù)材料料等）人力資源部部簽字2向員工發(fā)放放員工工詳情表表并回回收歸檔檔人力資源部部簽字3部門(mén)經(jīng)理代代表部門(mén)門(mén)歡迎新新員工到到來(lái)，介介紹新員員工認(rèn)識(shí)識(shí)本部門(mén)門(mén)員工部門(mén)經(jīng)理簽簽字4為新員工指指定一名名資深員員工作為為輔導(dǎo)員員輔導(dǎo)員簽字字5新

18、員工的辦辦公工位位、電腦腦、電話(huà)話(huà)準(zhǔn)備完完畢網(wǎng)絡(luò)管理員員簽字6開(kāi)通電子郵郵箱，發(fā)發(fā)放公司司通訊錄錄，并告告知新員員工使用用方法前臺(tái)簽字7錄入門(mén)禁指指紋，并并告知新新員工使使用方法法前臺(tái)簽字8輔導(dǎo)員布置置新員工工一周內(nèi)內(nèi)的工作作部門(mén)經(jīng)理簽簽字9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)領(lǐng)新員工工吃第一一餐輔導(dǎo)員簽字字其他需要說(shuō)說(shuō)明的事事項(xiàng): 新員工簽簽字確認(rèn)認(rèn)： 人力資源部部簽字確確認(rèn)： 日 期期： 附件二：新新員工入入職一周周反饋表表【填表說(shuō)明明：該表表由人力力資源部部發(fā)放給給新員工工，由新新員工在在入職一一周內(nèi)填寫(xiě)完成成，并交到人力資資源部存存檔】姓 名人力資源部部填寫(xiě)所屬部門(mén)人力資源部部填寫(xiě)入職時(shí)間人力資源部部填寫(xiě)計(jì)劃提

19、交時(shí)時(shí)間人力資源部部填寫(xiě)序號(hào)確 認(rèn) 內(nèi)內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字字1部門(mén)經(jīng)理與與新員工工至少進(jìn)進(jìn)行一次次非正式式談話(huà)，介介紹新員員工的主主要工作作內(nèi)容，工工作要求求；部門(mén)經(jīng)理簽簽字2部門(mén)經(jīng)理向向新員工工介紹其其上級(jí)、下下屬、同同事；并并向新員員工介紹紹其他部部門(mén)的負(fù)負(fù)責(zé)人、主主要合作作的同事事部門(mén)經(jīng)理簽簽字3新員工的輔輔導(dǎo)員向向新員工工介紹公公司業(yè)務(wù)務(wù)、工作作流程、工工作職責(zé)責(zé)、權(quán)限限等；輔導(dǎo)員簽字字4新員工的輔輔導(dǎo)員已已經(jīng)完成成對(duì)其的的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃輔導(dǎo)員簽字字5人力資源部部與員工工簽訂完完畢勞動(dòng)動(dòng)合同和和保密協(xié)協(xié)議人力資源部部簽字6員工手冊(cè)冊(cè)已經(jīng)經(jīng)通過(guò)電電子郵件件方式發(fā)發(fā)送給新新員工并并由員工工簽收人力

20、資源部部簽字7通訊錄已已發(fā)送給給新員工工行政部簽字字你是否已了了解公司司的組織織架構(gòu)及及各部門(mén)門(mén)功能？ 是 否否你是否已清清晰了解解自己的的工作職職責(zé)？ 是 否你是否已熟熟悉公司司辦公區(qū)區(qū)的情況況？ 是是 否你是否已認(rèn)認(rèn)識(shí)部門(mén)門(mén)里所有有的同事事？ 是是 否你今后在工工作中遇遇到問(wèn)題題，是否否知道如如何尋求求幫助？ 是 否否你是否明白白試用期期間的工工作目標(biāo)標(biāo)？ 是是 否對(duì)公司、部部門(mén)的意意見(jiàn)或建建議： 新員工簽字字確認(rèn)： 人力資源部部簽字確確認(rèn)： 日 期： 附件三：?jiǎn)T員工入職職詳情表表【填表說(shuō)明明：該表表由人力力資源部部發(fā)放給給新員工工，請(qǐng)新新員工認(rèn)認(rèn)真詳細(xì)細(xì)填寫(xiě)，填寫(xiě)完成成后交還還給人力力資

21、源部部存檔】員工證號(hào)碼碼人事部門(mén)填填寫(xiě)所屬部門(mén)人事部門(mén)填填寫(xiě)個(gè)人照片粘粘貼入職日期人事部門(mén)填填寫(xiě)職 位人事部門(mén)填填寫(xiě)轉(zhuǎn)正日期人事部門(mén)填填寫(xiě)離職日期人事部門(mén)填填寫(xiě) （一）員工基本信息（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)）姓 名名： 性 別： 民 族族： 出 生 地地： 出出生日期期： 戶(hù)口口所在地地： 身份證號(hào)： 有效效期至： 發(fā)證機(jī)機(jī)關(guān)： 戶(hù)口性質(zhì): 本市城城鎮(zhèn) 本本市農(nóng)村村 外外省市城城鎮(zhèn) 外外省市農(nóng)農(nóng)村 是否有北北京市工工作居住住證 無(wú) 有，有有效期至至 參加工作時(shí)時(shí)間： 總工齡齡： 最最高學(xué)歷歷： 政治面貌： 宗教信信仰： 身高： 體重重： 血型型： 通訊地址： 郵政編編碼： 家庭住址： 郵政編編碼： 聯(lián)系

22、電話(huà)（手手機(jī)）： 住宅宅電話(huà)： 婚姻狀況：未婚婚 已婚婚 離離異 喪偶偶（二）家庭庭狀況姓 名關(guān)系年齡工作單位/職務(wù) （三）教教育經(jīng)歷歷（請(qǐng)從從高中開(kāi)開(kāi)始寫(xiě)起起）起止時(shí)間學(xué)校名稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)所獲證書(shū)（畢畢業(yè)證/學(xué)位證證）（四）培訓(xùn)訓(xùn)/考試試經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)/考試試內(nèi)容所獲培訓(xùn)/資格證證書(shū)（五）工作作經(jīng)歷公司名稱(chēng)服務(wù)起止時(shí)時(shí)間職務(wù)/職位位離職原因（六）勞勞動(dòng)關(guān)系系情況是否與前用用人單位位已經(jīng)書(shū)書(shū)面解除除了勞動(dòng)合合同：是 否是否與前用用人單位位簽訂了了書(shū)面競(jìng)業(yè)業(yè)禁止協(xié)協(xié)議：是 否 （七七）緊急急聯(lián)絡(luò)人人（請(qǐng)認(rèn)真真詳細(xì)填填寫(xiě)）緊急聯(lián)絡(luò)人人姓名： 與緊急急聯(lián)絡(luò)人人的關(guān)系系： 聯(lián)絡(luò)人工作作單位： 職職務(wù)： 聯(lián)

23、絡(luò)電話(huà)： 緊急聯(lián)絡(luò)人人通訊地地址： （八）其他他技能駕駛 財(cái)會(huì) 速記記 其他他： 聲明：本人人在此詳詳情表中中所填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容均均屬實(shí)，如如有虛假假，自愿愿受到公公司辭退退處理。本本人授權(quán)權(quán)公司調(diào)調(diào)查上述述資料的的真實(shí)性性。員工簽字確確認(rèn)： 日 期： 特別提醒：下列信信息如有有變動(dòng)，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谝恢苤軆?nèi)通知知人力資資源部進(jìn)進(jìn)行變更更，因本本人未及及時(shí)通知知人力資資源部所所產(chǎn)生的的一切后后果由員員工本人人承擔(dān)：姓名；身份證號(hào)碼碼；婚姻狀況；職稱(chēng)、從業(yè)業(yè)資格；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或或進(jìn)修畢畢業(yè)；本人通訊地地址、聯(lián)聯(lián)系電話(huà)話(huà)；緊急聯(lián)絡(luò)人人通訊地地址、聯(lián)聯(lián)系電話(huà)話(huà)；工作居住證證；員工簽字確確認(rèn)： 日 期： 附件四：新新員工

24、入入職培訓(xùn)訓(xùn)表【填表說(shuō)明明：該表表由人力力資源部部發(fā)放給給新員工工，由新新員工按按照表格格內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)完成后后找到相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，各項(xiàng)項(xiàng)簽字完完成后交交還給人人力資源源部存檔檔】姓 名人力資源部部填寫(xiě)所屬部門(mén)人力資源部部填寫(xiě)入職日期人力資源部部填寫(xiě)提交日期人力資源部部填寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字字實(shí)際完成日日期員工手冊(cè)入職第一個(gè)個(gè)月員工簽收入職培訓(xùn)入職第一個(gè)個(gè)月人力資源部部簽字員工考勤與與休假管管理辦法法入職第一個(gè)個(gè)月人力資源部部簽字員工入職與與試用期期管理辦辦法入職第一個(gè)個(gè)月人力資源部部簽字項(xiàng)目立項(xiàng)與與結(jié)項(xiàng)管管理辦法法入職第二個(gè)個(gè)月項(xiàng)目管理部部簽字項(xiàng)目績(jī)效考考核辦法

25、法入職第二個(gè)個(gè)月項(xiàng)目管理部部簽字項(xiàng)目采購(gòu)管管理辦法法入職第二個(gè)個(gè)月資源采購(gòu)部部簽字配置管理規(guī)規(guī)范入職第二個(gè)個(gè)月質(zhì)量控制中中心簽字字測(cè)試流程規(guī)規(guī)范入職第二個(gè)個(gè)月質(zhì)量控制中中心簽字字你對(duì)培訓(xùn)有有何意見(jiàn)見(jiàn)或建議議？ 新員工簽簽字確認(rèn)認(rèn)： 人力資源部部簽字確確認(rèn)： 日 期期： 附件五：試試用（考考察）期期員工培培養(yǎng)計(jì)劃劃【填表說(shuō)明明：該表表由新員員工的輔輔導(dǎo)員在在新員工工入職一一周內(nèi)填填寫(xiě)，作作為新員員工試用用期考核核的依據(jù)據(jù)，該表表的電子子版由人人力資源源部郵件件發(fā)送給給新員工工參考，紙紙質(zhì)版由由人力資資源部留留存?！啃聠T工姓名名人力資源部部填寫(xiě)所屬部門(mén)人力資源部部填寫(xiě)試用期開(kāi)始始日期人力資源部部填

26、寫(xiě)試用期截止止日期人力資源部部填寫(xiě)輔導(dǎo)員姓名名人力資源部部填寫(xiě)提交日期員工填寫(xiě)培 養(yǎng) 計(jì)計(jì) 劃總體培養(yǎng)目目標(biāo)第一月培養(yǎng)目標(biāo)以頁(yè)面設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)為為例:了了解公司司業(yè)務(wù)方方向，熟熟悉本部部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，能在在指導(dǎo)下下完成頁(yè)頁(yè)面設(shè)計(jì)計(jì)。具體措施向其提供公公司建設(shè)設(shè)的網(wǎng)站站網(wǎng)址，網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)的流程程制度、要要求他進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)站站項(xiàng)目的的二級(jí)頁(yè)頁(yè)面設(shè)計(jì)計(jì)等，第二月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第三月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施部門(mén)經(jīng)理對(duì)對(duì)培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的意意見(jiàn) 簽字/日期期： 附件六：試試用期員員工月度度考核表表【填表說(shuō)明明：輔導(dǎo)員員評(píng)價(jià)和和部門(mén)經(jīng)經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)綜合評(píng)評(píng)分都達(dá)達(dá)到800分以上上時(shí)，表表明該員員工在試試用期間間表現(xiàn)良良好?！?/p>

27、被考評(píng)人： 所屬部部門(mén)： 考評(píng)日日期： 考評(píng)項(xiàng)內(nèi) 容員工自評(píng)輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)價(jià)部門(mén)經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分分（卓越越） 8、99分（優(yōu)優(yōu)秀） 7分分（一般般） 6分（不不足） 1-5分 （不良良）工作成果（550%）達(dá)到培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的要要求（見(jiàn)見(jiàn)培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃表）30%有明顯的工工作成果果20%工作態(tài)度（220%）接受工作時(shí)時(shí)，不推推諉，努努力完成成5%對(duì)待工作有有積極向向上的態(tài)態(tài)度，自自發(fā)主動(dòng)動(dòng)完成交交代的任任務(wù)5%與同事合作作時(shí)，不不會(huì)過(guò)分分強(qiáng)調(diào)自自身利益益，努力力化解矛矛盾以達(dá)達(dá)成工作作目標(biāo)5%工作過(guò)程符符合公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和流程程規(guī)范5%發(fā)展?jié)摿Γ?30%）能自覺(jué)進(jìn)行行專(zhuān)業(yè)技技能的學(xué)學(xué)

28、習(xí)，且且未來(lái)技技能水平平將較快快提升6%能清晰表達(dá)達(dá)自己的的觀(guān)點(diǎn)，思思路清楚楚，邏輯輯性強(qiáng)6%工作上遇到到困難時(shí)時(shí)，不拋拋棄、不不放棄，堅(jiān)堅(jiān)決達(dá)成成目標(biāo)6%工作中遇到到問(wèn)題會(huì)會(huì)主動(dòng)思思考，不不會(huì)只是是被動(dòng)接接受6%能貫徹上級(jí)級(jí)交代的的工作，按按照預(yù)定定的計(jì)劃劃完成預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)6%合 計(jì)000100%考評(píng)人簽字字附件七：試試用期員員工述職職內(nèi)容要要求對(duì)公司的初初步認(rèn)識(shí)識(shí)及感受受入職以來(lái)，參參與了哪哪些項(xiàng)目目或工作作任務(wù)，具具體做了了哪些工工作？對(duì)部門(mén)定位位、職責(zé)責(zé)及管理理現(xiàn)狀的的認(rèn)識(shí)及及建議在工作中，遇遇到了什什么困難難？是否否解決了了？通過(guò)過(guò)什么途途徑解決決的？試用期間的的工作飽飽和度為為 %？對(duì)自己在職職這段時(shí)時(shí)間進(jìn)行行一下總總結(jié)，工工作的成成果和不不足分別別是什么么？給自己在試試用期的的表現(xiàn)打打個(gè)分并并說(shuō)明原原因。（滿(mǎn)分1000分）對(duì)公司管理理或其他他方面的的建議結(jié)合公司發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀及規(guī)劃劃，本人人3年內(nèi)內(nèi)的職業(yè)業(yè)規(guī)劃；附件八：?jiǎn)T員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表姓 名人力資源部部填寫(xiě)所屬部門(mén)人力資源部部填寫(xiě)入職日期人力資源部部填寫(xiě)提交日期員工填寫(xiě)試用期時(shí)間間年 月月 日 年 月月 日