室內(nèi)設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

1、室內(nèi)設(shè)計(jì)部規(guī)章制度【篇一：裝修公司設(shè)計(jì)部管理制度】如下：第二章、設(shè)計(jì)師職級(jí)考核： 一、設(shè)計(jì)任務(wù)分解：1、量房-5%。2、主持方案設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)、談判、簽合同）-50%。3、工程施工圖-10%。4、設(shè)計(jì)效果圖-15%。5、工程預(yù)算-10%。6、交底與跟進(jìn)-10%。二、設(shè)計(jì)師的職級(jí)：1、設(shè)計(jì)師助理、繪圖員：為設(shè)計(jì)師提供繪圖支持。2、普通設(shè)計(jì)師：獨(dú)立完成全套設(shè)計(jì)方案。3、專(zhuān)家設(shè)計(jì)師：獨(dú)立主持全套設(shè)計(jì)方案。4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：專(zhuān)家設(shè)計(jì)師中的出色者。三、各職級(jí)設(shè)計(jì)師的能力要求：1、設(shè)計(jì)師助理（繪圖員）：、能根據(jù)方案草圖獨(dú)立繪制完整的工程圖（效果圖、施工圖符合制圖規(guī)范.、有較強(qiáng)的協(xié)作能力。、有較高工作效率。2、普通

2、設(shè)計(jì)師：、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案。、能獨(dú)立繪制工程圖（效果圖、施工圖）、預(yù)算、量房。 、有較強(qiáng)的協(xié)作能力。、簽單成功率 3、專(zhuān)家設(shè)計(jì)師：、能夠準(zhǔn)確把握客戶(hù)要求，做出符合客戶(hù)要求的設(shè)計(jì)方案。、具有主持完成整套案的設(shè)計(jì)能力。能獨(dú)立完成方案的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、預(yù)算、制圖（效果圖、施工圖）。、能獨(dú)立談判，簽訂合同。、有較高工作效率，簽單成功率 50%以上。4、設(shè)計(jì)總監(jiān)： 、具有較大型設(shè)計(jì)方案的組織能力。、能夠充分理解客戶(hù)意圖，準(zhǔn)確把握客戶(hù)要求，做出符合客戶(hù)要求的設(shè)計(jì)。功能完備，性能到位。、有較高工作效率，簽單成功率達(dá)到 65%以上。四、各職級(jí)設(shè)計(jì)師的考核指標(biāo)：1、設(shè)計(jì)師助理（繪圖員）：、獨(dú)立繪制全套設(shè)計(jì)方案的圖

3、紙、預(yù)算及相關(guān)施工文件。、圖紙：完整性 90%以上；規(guī)范度 90以上；審核合格率 90以上。、預(yù)算：誤差 5%以下。、效果圖熟練度：五天內(nèi)完成一張效果圖。、施工圖熟練度：五天內(nèi)完成一套方案的施工圖。、效果圖表現(xiàn)力中專(zhuān)以上水準(zhǔn)，施工圖符合工程制圖規(guī)范。2、普通設(shè)計(jì)師：、獨(dú)立完成部分方案的設(shè)計(jì)，獨(dú)立預(yù)算，簽合同。、簽單率：30%以上。、圖紙：完整性 90%以上；規(guī)范度 90以上；審核合格率90以上。、預(yù)算：誤差 3%以下。 、效果圖表現(xiàn)力中專(zhuān)以上水水準(zhǔn)（手繪、電腦均可）。、熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。3、專(zhuān)家設(shè)計(jì)師：、獨(dú)立完成全套方案的設(shè)計(jì)，預(yù)算，談判，簽合同。、簽單率：50%以上。9510

4、0。、預(yù)算：誤差 3%以下。、效果圖表現(xiàn)力專(zhuān)科以上水準(zhǔn)（手繪、電腦均可）。、精通裝飾材料的用途；熟知工藝結(jié)構(gòu)；熟悉工藝做法。4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：簽單率：65%以上。95100。、預(yù)算：誤差 3%以下。、效果圖表現(xiàn)力：本科以上水準(zhǔn)（手繪、電腦均可）。、精通裝飾材料的性能，用途；精通工藝結(jié)構(gòu)；熟知工藝做法。五、考核周期：5，8，11，2月末， 設(shè)計(jì)師未來(lái)三個(gè)月的職級(jí)。第三章：責(zé)任制度：結(jié)算，設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)責(zé)任由設(shè)計(jì)師全部承擔(dān)。設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)折扣公司認(rèn)可的，報(bào)價(jià)單價(jià)虧損公司概括承受。以上的，公司要求設(shè)計(jì)師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來(lái)的，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任。 解釋?zhuān)杭夹g(shù)性漏報(bào)指的的為了爭(zhēng)取簽單，在向公司報(bào)備情況

5、下故意漏報(bào)或者少報(bào)，以達(dá)到業(yè)務(wù)簽單的目的。第四章：設(shè)計(jì)師薪酬體系：設(shè)計(jì)師薪資=底薪+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資一、提成1、設(shè)計(jì)師提成結(jié)算方式=工程總造價(jià)*3.7%（果圖、報(bào)價(jià)）2、設(shè)計(jì)圖紙合格標(biāo)準(zhǔn)：部分畫(huà)出透視效果圖，拆改部分有標(biāo)注，并畫(huà)出墻體改動(dòng)圖。頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說(shuō)明。裝飾線斷面圖。、在原結(jié)構(gòu)平面圖上標(biāo)注清楚所改動(dòng)電路的照明電路、開(kāi)關(guān)電路【篇二：裝飾公司裝修公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度】.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:表端正；對(duì)客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形 500 元；不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款1000

6、0 元；遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到50 3 提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金私下不允許收取客戶(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；3 3 批準(zhǔn)后生效；并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效；20 元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開(kāi)；私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半；

7、拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；處罰；50-500 元的罰款和警告；【篇三：室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室制度】“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”管理制度 人員配備：一、設(shè)計(jì)師助理(文案)-設(shè)計(jì)師-主任設(shè)計(jì)師-主管-設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì)部部門(mén)職責(zé):工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，以規(guī) “柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室形象；所需要的配合，所用功的方向；三、每天向總監(jiān)匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容與進(jìn)度；四、設(shè)計(jì)中不懂的虛心請(qǐng)教主管或同事，共同提高；五、對(duì)設(shè)計(jì)積極自覺(jué)，可以主動(dòng)查找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決！ 六、“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)， 其個(gè)人行為違反了有關(guān)政策和法律所產(chǎn)生的后果

8、和責(zé)任與“設(shè)計(jì)工作室”無(wú)關(guān)！各職位的職責(zé)： 設(shè)計(jì)師助理：1、負(fù)責(zé)文字編輯工作，把編輯好的文字內(nèi)容用郵件發(fā)給設(shè)計(jì)師；2、接受“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”總監(jiān)的管理，遵守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”的相關(guān)規(guī)章制度！3、嚴(yán)守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”(資料)秘密.設(shè)計(jì)師：1、負(fù)責(zé)當(dāng)月的活動(dòng)設(shè)計(jì)，完成劃分內(nèi)的任務(wù)和相關(guān)事宜；2、接受“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”總監(jiān)的管理，遵守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”的相關(guān)規(guī)章制度！3、嚴(yán)守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”(資料)秘密.主任設(shè)計(jì)師：1、日常工作安排，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門(mén)績(jī)效考核，管理設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量，人事管理。2、負(fù)責(zé)當(dāng)月的活動(dòng)設(shè)計(jì)，完成劃分內(nèi)的任務(wù)和相關(guān)事宜；3、接受“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室

9、”總監(jiān)的管理，遵守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”的相關(guān)規(guī)章制度！4、嚴(yán)守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”(資料)秘密.主管：1、日常工作安排，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門(mén)績(jī)效考核，管理主任設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量，人事管理。2、負(fù)責(zé)當(dāng)月的活動(dòng)設(shè)計(jì)，完成劃分內(nèi)的任務(wù)和相關(guān)事宜；3、設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督，工作指導(dǎo)，款式圖批閱與修改；4、接受“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”總監(jiān)的管理，遵守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”的相關(guān)規(guī)章制度！5、嚴(yán)守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”(資料)秘密.設(shè)計(jì)總監(jiān)：1、創(chuàng)新主題，流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，風(fēng)格組合。2、流行顏色捕捉，色系開(kāi)發(fā)，配色方案。3、日常工作安排，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門(mén)績(jī)效考核，人事管理。4、設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督，工作指導(dǎo)，款式圖批閱與修改；5

10、、接受“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”總監(jiān)的管理，遵守“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”的相關(guān)規(guī)章制度！6、嚴(yán)守“港廷美術(shù)設(shè)計(jì)工作室”(資料)秘密.注：如遇特殊原因（工作忙、學(xué)習(xí)忙、有事、請(qǐng)假等!），設(shè)計(jì)主管可以執(zhí)行設(shè)計(jì)總監(jiān)的權(quán)利；主任設(shè)計(jì)師可以執(zhí)行主管的權(quán)利；設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部工作流程：設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰制度:一、 獎(jiǎng)勵(lì)制度1、 設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀依據(jù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)作品來(lái)確定。2、 在工作中突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì) 100、300 元3、 季度考評(píng)后給予成績(jī)最優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)（100 元、200 元、300 元）4、 因?qū)Α捌恻c(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”提出合理且具建設(shè)性的建議明顯提高“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”的形象，視其影響給予一定性的獎(jiǎng)勵(lì)。5、每月獎(jiǎng)勵(lì)在第二月十號(hào)統(tǒng)一發(fā)送，如：9 10 10 發(fā)送。二、處罰制度1、不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)方案者警告一次！2、對(duì)違反“柒點(diǎn)空間設(shè)計(jì)工作室”相關(guān)規(guī)定，