某公司招采管理中心制度匯編

1、 - 64 -材 料 部部 工 作 倒倒 排 計 劃劃1、材料商商廠家、型型號、規(guī)規(guī)格及第第一次申申報數(shù)量量：2、各項(xiàng)材材料進(jìn)場場完成時時間3、物資吊吊籃/腳腳手架合合作單位位 4、物資吊吊籃/腳腳手架搭搭設(shè)方案案及完成成時間后勤住宿方方案及完完成時其他事宜責(zé)任人簽字字:質(zhì) 檢 技技 術(shù) 樣 板 部部 工 作 倒 排 計 劃1、樣板方方案及完完成時間間（顏色色、分割割等）2、保溫涂涂料技術(shù)術(shù)方案及及完成時時間3、線條技技術(shù)方案案及完成成時間技術(shù)資料其其他相關(guān)關(guān)事宜完完成時間間（報驗(yàn)驗(yàn)等） 責(zé)責(zé)任人簽簽字:預(yù)算部倒排排工作計計劃、成本控控制量相相關(guān)方案案及完成成時間： 責(zé)責(zé)任人簽簽字:財務(wù)部倒排

2、排工作計計劃、項(xiàng)目所所在地/區(qū)稅務(wù)務(wù)相關(guān)事事物方案案及完成成時間：責(zé)任人簽字字:市場部、紅紅軍師、戰(zhàn)戰(zhàn)略辦倒倒排工作作計劃、甲方合合同簽訂訂、簽證證及其他他需協(xié)調(diào)調(diào)工作及及完成時時間： 責(zé)任人人簽字:行政辦倒排排工作計計劃、電腦、打打印機(jī)、工工作服等等辦公用用品配備備完成時時間： 責(zé)任任人簽字字:審計部倒排排工作計計劃、督促各各中心工工作完成成時間： 責(zé)任人人簽字:招采安全供供應(yīng)中心心審批意意見 副總裁審批批意見執(zhí)行總審批批意見總裁審批意意見合同評審會會說明： 1、原則上上參與評評審會的的部門為為其部門門第一負(fù)負(fù)責(zé)人 ，由第一一責(zé)任人人簽字后后，再有有中心總總簽字確確認(rèn)，并并納入行行政績效效考

3、核中中，若有有特殊情情況可由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人指指定專人人代表參參加，參參會代表表人有權(quán)權(quán)對其他他參會代代表對本本部門職職責(zé)范圍圍內(nèi)提出出的疑問問做出相相應(yīng)的回回復(fù)，代代表人在在評審表表上所屬屬部門欄欄內(nèi)簽字字后，再再由部門門第一負(fù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)補(bǔ)簽。2、參與評評審會簽簽的部門門，除全全面審核核評審表表中所列列內(nèi)容外外，還要要重點(diǎn)審審核與本本部門職職能相關(guān)關(guān)的條款款與內(nèi)容容，并對對此類條條款進(jìn)行行嚴(yán)格把把關(guān)。評評審部門門必須在在評審當(dāng)當(dāng)日全部部簽署完完畢；特特殊的可可在244小時內(nèi)內(nèi)簽署完完畢。 3、此表傳傳簽完畢畢將由審計計部門復(fù)復(fù)印保存存留檔。 附件3：招招標(biāo)采購購約談記記錄招標(biāo)采購約約談記錄錄單編

4、號：約談項(xiàng)目第幾次約談?wù)剷r間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果約談記錄人人附件5：招招采時間間節(jié)點(diǎn)表表招 采 時時 間 節(jié) 點(diǎn) 表序號工程名稱甲方合同交交底所需需時間/天招采文件申申請編寫寫和審批批所需時時間/天天招采文件發(fā)發(fā)送/ 詢價所所需時間間/天至合同簽訂訂所需天天數(shù)/天天所需日歷天天勞務(wù)工程程1勞務(wù)班組專業(yè)承包1防水工程2油漆工程3涂料工程4保溫工程5陽臺欄桿/樓梯扶扶手制作作安裝工工程6水電工程7雨棚/門窗窗/幕墻墻8精裝修9活動板房10防腐工程11EPS線條條/GRRC線條條12消 防13地坪工程14園林綠化15智能化設(shè)備物資類類招標(biāo)1吊 籃2鋼管架3腳手架備 注附件6：供供

5、應(yīng)商實(shí)實(shí)地考察察評分表表（材料料設(shè)備）供方實(shí)地考考察評分分表（材材料設(shè)備備） 考察對象名名稱：考察時間： 年 月月 日目標(biāo)產(chǎn)品類類型：考察性質(zhì)：考察參加人人員：評分 內(nèi)內(nèi)容權(quán)重評分 項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計企業(yè)基本條條件30歷史15成立時間55年以上上5年以內(nèi)每每短一年年1我方目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)歷史33年以上上小于：3年年/2年/1年2/5/110規(guī)模30總體占地面面積符合合生產(chǎn)、倉倉儲、運(yùn)運(yùn)輸中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不滿足生產(chǎn)產(chǎn)/倉儲/運(yùn)輸中中轉(zhuǎn)15/9/6目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)定單位位時間生生產(chǎn)能力力在我方方最高單單位需求求量3倍以上上小于：3倍倍/2倍/1倍5/9/

6、115體制20完全獨(dú)立法法人，有有產(chǎn)銷自自主權(quán)（8）產(chǎn)銷直接受受上級公公司控制制，無自自主權(quán)直接扣掉所所有總分分，中止止考察擁有對生產(chǎn)產(chǎn)資料的的完全支支配權(quán)房地產(chǎn)租賃賃，設(shè)備備自有/生產(chǎn)資資料全部部租賃4/7有質(zhì)量管理理/技術(shù)管管理部門門或職能能，產(chǎn)、供供、銷體體系完整整無質(zhì)量和技技術(shù)管理理部門/產(chǎn)供銷銷無職能能體現(xiàn)，只只是某負(fù)負(fù)責(zé)人全全盤掌管管2/5產(chǎn)品專業(yè)性性配套性性35第一主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品為我我方目標(biāo)標(biāo)需求產(chǎn)產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品/第三主主導(dǎo)產(chǎn)品品/非主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品1/3/77圍繞目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品成為為系列，可可選擇性性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范范圍內(nèi)品品種、檔檔次較少少/品種、檔檔次單一一，無選選擇余地地3/7產(chǎn)品配套

7、性性強(qiáng)，有有足夠的的全部相相關(guān)配套套零配件件或附屬屬產(chǎn)品生生產(chǎn)能力力，且單單獨(dú)銷售售無自產(chǎn)能力力但有緊緊密合作作伙伴/無自產(chǎn)產(chǎn)能力且且無長期期緊密合合作生產(chǎn)產(chǎn)伙伴 3/7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化程度高高，主件件及配套套產(chǎn)品均均為通用用產(chǎn)品，可可替代性性強(qiáng)必須配件市市場無可可替代產(chǎn)產(chǎn)品/主件市市場無可可替代產(chǎn)產(chǎn)品 4/7產(chǎn)品生產(chǎn)靈靈活性強(qiáng)強(qiáng)，可按按我方特特定要求求進(jìn)行特特制加工工調(diào)整所需時時間超過過30天/可以，但但費(fèi)用要要求高/否 4/4/77企業(yè)管理狀況25財務(wù)管理狀狀況25固定資產(chǎn)與與實(shí)際生生產(chǎn)規(guī)模?；鞠嘞噙m應(yīng)否15流動資金充充裕，基基本滿足足原材料料采購需需要流動資金不不足，原原材料主主要靠賒賒欠

8、，且且經(jīng)常性性拖欠三三個月以以上17總負(fù)債超過過總資產(chǎn)產(chǎn)的500以上上51770/7111000/大于10002/4/中中止考察察應(yīng)收帳款超超過年產(chǎn)產(chǎn)值的440以以上41550/511700/大于7001/2/44生產(chǎn)管理狀狀況20主要設(shè)備相相對先進(jìn)進(jìn)，且服服役時間間在5年以內(nèi)內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備或生生產(chǎn)線服服役6-10年年/100年以上上2/5主要原材料料90%以上（以以金額計計）有相相對固定定的采購購渠道有60%-90%以上/660%以以下3/5產(chǎn)成品保管管得當(dāng)無固定成品品倉庫/倉庫保保管條件件不良/無專人人保管/無保管管制度/保管措措施不當(dāng)當(dāng)3/2/11/2/2銷售售后服服務(wù)管理理狀況30在

9、本地有固固定自有有銷售及及售后服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)，且有有足夠的的規(guī)模和和實(shí)力無固定自有有機(jī)構(gòu)，但但有完善善的代理理經(jīng)銷體體系，有有足夠的的銷售及及售后服服務(wù)能力力/自有銷銷售及售售后服務(wù)務(wù)實(shí)力不不足/既無自自有機(jī)構(gòu)構(gòu)，又無無完善的的代理經(jīng)經(jīng)銷體系系3/7/112近三年銷售售業(yè)績穩(wěn)穩(wěn)定，增增長顯著著銷售業(yè)績增增長不顯顯著/銷售業(yè)業(yè)績呈萎萎縮趨勢勢3/8售后服務(wù)承承諾明確確，滿足足我方需需要售后服務(wù)承承諾不滿滿足我方方目標(biāo)需需求/不承諾諾我方售售后服務(wù)務(wù)要求5/中止考考察產(chǎn)品性能及及質(zhì)量狀狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國家家或行業(yè)業(yè)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基本接接近/低于國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或技術(shù)術(shù)負(fù)

10、責(zé)人人不了解解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考考察/中止考考察企業(yè)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量控制制措施15有嚴(yán)格的過過程控制制及質(zhì)量量驗(yàn)收制制度/有數(shù)量量足夠的的專職檢檢測人員員/有必要要的檢測測設(shè)備或或工具制度不完整整/專職質(zhì)質(zhì)檢員數(shù)數(shù)量不足足/缺少必必要的檢檢測設(shè)施施/無檢測測設(shè)施3/3/55/中止止考察質(zhì)量保證資資料齊全全，有歷歷史的及及當(dāng)前的的第三方方檢測證證明資料料，有自自行提供供有效產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量證明的的資格自檢資料不不完整/第三方方歷史檢檢測資料料不完整整/無當(dāng)前前第三方方檢測資資料/不能自自行提供供有效出出廠合格格證3/2/44/中止止考察原材料性能能5原材料采用用知名廠廠家產(chǎn)品品、渠道道穩(wěn)定、質(zhì)質(zhì)量可靠靠、庫存

11、存與介紹紹相符原材料采用用小廠家家產(chǎn)品但但質(zhì)量能能夠滿足足要求/庫存原原材料廠廠家、質(zhì)質(zhì)量不一一，堆放放混亂/原材料料質(zhì)量無無可靠保保障，不不能滿足足我方要要求2/5/中中止考察察產(chǎn)品性能25性能優(yōu)異，高高于市場場同類產(chǎn)產(chǎn)品性能與市場場同類產(chǎn)產(chǎn)品比較較無明顯顯優(yōu)勢/性能低低于市場場同類產(chǎn)產(chǎn)品但能能滿足我我方需求求/性能不不滿足我我方需求求5/10/中止考考察產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)質(zhì)量優(yōu)異異，殘次次品比率率低實(shí)體外觀質(zhì)質(zhì)量一般般，但能能滿足我我方要求求/殘次品品比例過過高/合格品品與殘次次品混放放/實(shí)體質(zhì)質(zhì)量不滿滿足我方方要求5/15/25/中止考考察品質(zhì)保證期期限10質(zhì)保期超過過國家規(guī)規(guī)

12、定一倍倍以上質(zhì)保期超國國家規(guī)定定一倍以以內(nèi)/質(zhì)保期期短于國國家規(guī)定定5/中止考考察合作 條條件10合作意向50認(rèn)可合作方方式，有有很強(qiáng)的的合作愿愿望希望望合作意識一一般/合作與與否無所所謂/不期待待合作或或不合作作20/400/中止止考察資金期望30付款期望符符合公司司的要求求預(yù)付款要求求比例：全額付付款/超過500/超過300/超過10015/100/7/3貨到現(xiàn)場付付款比例例要求：全額付付款/超過900/超過75510/7/3質(zhì)保金扣留留時間少少于一年年/質(zhì)保金金少于555/2供貨 方方式20對方免費(fèi)送送貨到現(xiàn)現(xiàn)場，供供貨周期期滿足我我方要求求免費(fèi)送貨/對方組組織運(yùn)輸輸由我方方支付費(fèi)費(fèi)用/

13、我方自自提/供貨周周期數(shù)量量不能滿滿足我方方要求0/5/115/中中止考察察最終得分工管部意見見：招采管理中中心意見見：參與考察人人員簽字字：附件7：入入圍投標(biāo)標(biāo)單位評評定表(勞務(wù)施工工)入圍投標(biāo)單單位評定定表(施施工)施工單位名名稱聯(lián)系人電話備注傳真施工專業(yè)序號評 審 內(nèi) 容資質(zhì)等級質(zhì)量認(rèn)證是 否否安全認(rèn)證是 否否勞 務(wù) 隊(duì)隊(duì)有固定勞務(wù)務(wù)隊(duì) 無固固定勞務(wù)務(wù)隊(duì) 輸出勞勞務(wù)隊(duì)地地方:近三年來是是否有質(zhì)量安全事事故是 否否服務(wù)情況優(yōu) 良 一般工期狀況較好 一一般 較差差評審意見： 參參加考察察人及評評定人簽簽名： 年 月 日日評審結(jié)論：中心總： 年 月月 日年度復(fù)評記記錄年度是否繼續(xù)列列入合格格供

14、方名名錄批準(zhǔn)時間年度是否繼續(xù)列列入合格格供方名名錄批準(zhǔn)時間年度是否繼續(xù)列列入合格格供方名名錄批準(zhǔn)時間附件8：入入圍投標(biāo)標(biāo)單位評評定表(材料設(shè)設(shè)備)入圍投標(biāo)單單位評定定表(材材料設(shè)備備)供應(yīng)商名稱稱聯(lián)系人電話備注傳真提供產(chǎn)品名名稱產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號評 審 內(nèi) 容質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證 無執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 無標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能滿足公司司需求并并有生產(chǎn)產(chǎn)富裕 基本滿滿足 不滿滿足生產(chǎn)方式流水作業(yè)成成批生產(chǎn)產(chǎn) 單件件生產(chǎn)設(shè)計能力自行設(shè)計 能設(shè)設(shè)計簡單單產(chǎn)品 不能能設(shè)計提供產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu) 良 一般服務(wù)情況優(yōu) 良 一般按時交貨情情況較好 一一般 較差差評審意見： 根據(jù)公公司對該該產(chǎn)品的的需求情情況，對對

15、供應(yīng)商商資質(zhì)、生生產(chǎn)能力力以及提提供產(chǎn)品品質(zhì)量等等進(jìn)行評評定，該該供應(yīng)商商基本符符合我公公司合格格供應(yīng)商商的要求求，建議議該供應(yīng)應(yīng)商列入入我公司司合格格供應(yīng)商商供貨臺臺帳及檔檔案中中。 參加加考察人人及評定定人簽名名： 年 月 日日評審結(jié)論：同意將該供供應(yīng)商列列為我公公司合格格供應(yīng)商商?？偛茫?年 月月 日年度復(fù)評記記錄年度是否繼續(xù)列列入合格格供方名名錄批準(zhǔn)時間 年度度是否繼續(xù)列列入合格格供方名名錄批準(zhǔn)時間 年度度是否繼續(xù)列列入合格格供方名名錄批準(zhǔn)時間附件9：供供應(yīng)商考考察記錄錄表供應(yīng)商考察察記錄表表供 應(yīng) 商商 基 本 概 況企業(yè)稱質(zhì)地址電話營業(yè)范圍企業(yè)法人代代表姓名職務(wù)職稱文化度出生月電話

16、企業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé) 人姓名職務(wù)職稱文化度出生月電話業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名職務(wù)職稱文化度出生月電話人員況管理員人一般員人公司狀況主要業(yè)績考察期：年月日考察員：審 查 意意 見評估論：格不合格格其它：工程總監(jiān)簽簽：時：年月日工程部總經(jīng)經(jīng)批：時間：年年月日招采控制管管理中心心副總裁執(zhí)行總總裁附件10：履約評評估表（勞務(wù)分包類）勞務(wù)施工方方評價表表稱聯(lián)系人合同編號合同名稱合同金額合同履約時時間分值評分 價價格10與同等檔次次或資質(zhì)質(zhì)單位相相比較，價價格較低低得7-10分分，價格格相當(dāng)?shù)玫?-66分，價價格較高高得0-3分。10 非地區(qū)壟壟斷性企企業(yè)，按按招標(biāo)競競爭程度度從低到到高的得得6-110分，地地區(qū)壟斷斷性企

17、業(yè)業(yè)按壟斷斷性從高高到低得得0-55分。10 定標(biāo)審批批從未因因價格因因素被退退回的得得10分分，因價價格因素素被退回回一次的的得5分分，兩次次的得22，三次次及以上上不得分分。 配合度度10 配合度高高能積極極響應(yīng)甲甲方要求求得100分，配配合度一一般基本本響應(yīng)甲甲方要求求得6分分，配合合度低不不能響應(yīng)應(yīng)甲方要要求得00分。5 按與其它它施工單單位配合合程度從從低到高高得0-5分。5 按主動配配合甲方方解決問問題積極極程度從從低到高高得0-5分。服務(wù)及時性性10按照合同約約定服務(wù)務(wù)時間完完成程度度從低到到高得00-100分。5按照響應(yīng)甲甲方服務(wù)務(wù)要求的的積極程程度從低低到高得得0-55分。5

18、按響應(yīng)甲方方服務(wù)的的速度快快慢從低低到高得得0-55分。服務(wù)質(zhì)量10按服務(wù)內(nèi)容容符合合合同約定定及行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程程度從低低到高得得0-110分 10按服務(wù)內(nèi)容容滿足項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際要求程程度從低低到高得得0-110分。 10 未發(fā)生因因服務(wù)質(zhì)質(zhì)量原因因與甲方方產(chǎn)生糾糾紛得110分，產(chǎn)產(chǎn)生一次次糾紛得得5分，產(chǎn)產(chǎn)生二次次及以上上得0分分?？偡?00等級優(yōu)秀0分商考行合良好9分下合合格4分論考控作不合格60以應(yīng)應(yīng)淘理集團(tuán)公司相相關(guān)部門門意見工程總監(jiān)工管中心總總經(jīng)理設(shè)計質(zhì)檢中中心成本預(yù)算中中心五大市場部部集團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見招采管理中中心副總裁執(zhí)行總總裁第二章招采部組織織架構(gòu)及及制度流流程一、招采部部組織

19、架架構(gòu)招采中心總總經(jīng)理招采總監(jiān) 招 采 部部 經(jīng)理理 招 采 部部 專 員二、招采部部部門職職責(zé) 1、負(fù)責(zé)責(zé)擬定并并完善合合同管理理、招投投標(biāo)管理理辦法及及招投標(biāo)標(biāo)工作流流程； 2、組織織施工隊(duì)隊(duì)伍、物物資材料料供應(yīng)商商、行政政辦公用用品供應(yīng)應(yīng)商花名冊； 3、參與與編制各各項(xiàng)目工工程合約約規(guī)劃及及工程分分包模式式的選擇擇； 4、依據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際工程程進(jìn)度計計劃和材材料物資資進(jìn)場計計劃，編編制項(xiàng)目目專項(xiàng)招招標(biāo)采購購計劃，報報請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后組織實(shí)實(shí)施；5、組織建建立與公公司招采采項(xiàng)目相相關(guān)的價價格數(shù)據(jù)據(jù)庫；6、組織建建立公司司供應(yīng)應(yīng)商信息息庫，定定期對供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)考核、評評估、分分級和檔

20、檔案管理理； 7、參與起起草、審審核合同同文本，參參與合同同談判和和會簽，負(fù)負(fù)責(zé)合同同檔案管管理及保保密工作作； 8、及時向向公司通通報合同同履行中中發(fā)生的的問題，并并提出解解決問題題的意見見；9、負(fù)責(zé)組組織工程程實(shí)施過過程中合合同價款款變更審審核、報報審、報報批工作作； 10、跟蹤蹤合同簽簽訂、履履行的情情況，提提出建議議或意見見； 11、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。三、招采總總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)：1負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助完善善合同管管理辦法法、招投投標(biāo)管理理辦法及及招投標(biāo)標(biāo)流程；2負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助組織承承建商、供供應(yīng)商考考察、考考評活動動；3參與規(guī)規(guī)劃重大大設(shè)計方方案和施施工組織織設(shè)計討討論，并并提

21、出合合理化建建議；44負(fù)責(zé)責(zé)對合同同的標(biāo)的的、數(shù)量量、質(zhì)量量等條款款進(jìn)行起起草，并并確保其其合理合合法，真真實(shí)有效效， 及及時向公公司通報報合同履履行中的的問題，并并提出解解決方案案；5負(fù)責(zé)開開展工程程招標(biāo)資資格預(yù)審審及相關(guān)關(guān)報批工工作；66組織織各項(xiàng)工工程招標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程招標(biāo)文文件編制制及報批批，匯總總個體系系的評標(biāo)標(biāo)結(jié)果完完成定標(biāo)標(biāo)；7配合相相關(guān)部門門對工程程項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程質(zhì)量量等進(jìn)行行認(rèn)定。四、招采部部總監(jiān)崗位位職責(zé)1、堅(jiān)持原原則，對對企業(yè)高高度負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)招采部部管理的的全面工工作，組組織并督督促部門門人員全全面完成成本部職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作作任務(wù)；貫徹落落

22、實(shí)部門門崗位責(zé)責(zé)任制和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，考考核和指指導(dǎo)部門門員工的的工作，做做好部門門組織建建設(shè)，保保證本部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的的正常有有序開展展；擬完投理及標(biāo)流；負(fù)責(zé)部部門工作作總結(jié)，分分析對比比工作進(jìn)進(jìn)展完成成情況，查查找不足足，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 4、負(fù)責(zé)供供應(yīng)商考考察工作作和市場場價格咨咨詢對比比工作，做做好考察察記錄。5、參與起起草合同同文件、合合同談判判和會簽簽工作，本本著公司司利益最最大化進(jìn)進(jìn)行合同同洽談，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后進(jìn)行行合同簽簽訂工作作； 6、負(fù)責(zé)跟跟蹤中標(biāo)標(biāo)單位合合同履約約情況，； 7、負(fù)責(zé)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報部門工工作完成成及進(jìn)展展情況；8、負(fù)責(zé)相相關(guān)部門門配合工工作；9、公

23、導(dǎo)的工五、招采部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1、制制定項(xiàng)目目招標(biāo)采采購管理理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公公司年度度經(jīng)營計計劃和本本中心計計劃，組組織編制制本部門門工作計計劃，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)；2、整整合各項(xiàng)項(xiàng)招標(biāo)采采購及供供應(yīng)商資資源，進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商管理理；3、完完成供應(yīng)應(yīng)商合格格認(rèn)證審審核，組組織定期期組織績效效評審；4、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門職責(zé)范范圍內(nèi)招招標(biāo)工作作的組織織和實(shí)施施；5、協(xié)協(xié)助維護(hù)護(hù)供應(yīng)鏈鏈平臺數(shù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。6、負(fù)責(zé)組組織召開開相關(guān)部部門專題題會議解解決工作作過程中中需解決決問題；7、負(fù)責(zé)組組織部門門員工定定期或不不定期考考察市場場，及時時掌握市市場動態(tài)態(tài)。8、按照年年度計劃劃、工程程進(jìn)度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示

24、，安排排部門工工作；9、公導(dǎo)的工六、招采部部專員崗崗位職責(zé)責(zé) 1、全面協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理日日常工作作；2、負(fù)責(zé)招招標(biāo)類申申請、傳傳簽工作作；3、負(fù)責(zé)檔檔案管理理、合同同下發(fā)及及保密工工作；4、負(fù)責(zé)合合同簽訂訂及臺賬賬建立工工作；5、負(fù)責(zé)市市場調(diào)查查，了解解市場行行情，掌掌握相關(guān)關(guān)價格，負(fù)負(fù)責(zé)采購購材料詢詢價、比比價、議議價匯報報工作，建建立供應(yīng)應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù)庫；6、負(fù)責(zé)中中標(biāo)單位位履約過程程進(jìn)度完完成工作作的匯報報；7、公導(dǎo)的工外援合同簽簽訂審批批表編號：龍王王集團(tuán)-2011 年-第 季度- 月份份-第 周-SP0003 2011 年 月 日簽約單位合同名稱發(fā)生日期2017年年 月 日合同簡要內(nèi)內(nèi)容

25、合同單價 合同數(shù)量 份合同金額承包形式及及質(zhì)量要要求包工 、包包工期、包包安全、包包質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到建設(shè)單單位及施施工驗(yàn)收收規(guī)范要要求。招采部意見見工程總監(jiān)意意見工程總意見見預(yù)算部意見見執(zhí)行總意見見公司領(lǐng)導(dǎo)意意見招采部工作作聯(lián)系單單龍王集團(tuán)-招采部部-2201 年-第 季度- 月份份-第 周-TP0002主送總裁下單日期2018年年 月 日抄送執(zhí)行總、副副總裁主題關(guān)于的事事宜具 體 事 宜 請請領(lǐng)導(dǎo)給給予審批批！ 招采部 意 見工程總意 見預(yù)算部意 見執(zhí)行總意 見總經(jīng)理 意 見材料廠商招招標(biāo)擬定定意向申申請匯總總表編號：龍王王集團(tuán)-招采部部-220177年-第第 季度度- 月份-第 周-SSQ00012018年年 月 日序號公司名稱經(jīng)營產(chǎn)品規(guī)格擬采價格結(jié)算方式支付方式備注1招采部意見見工程部意見見：預(yù)算部意見見：執(zhí)行總意見見：總經(jīng)理審批批：材料報價單單材料報價單單報價日期公司名稱序號材料名稱品牌規(guī)格單位單價（元）備注12345678910合作方式稅金運(yùn)費(fèi)報價有效期期報價人聯(lián)系方式約談記錄單單被約談人員員約談時間約談地點(diǎn)約談參加人人員約談主要內(nèi)內(nèi)容約談原因： 解決方法： 其他事宜： 承諾人簽字字： 需要特殊協(xié)協(xié)調(diào)事宜宜 約談記錄人人勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍信息息采集表表檔案編號：LW-0施工班組負(fù)負(fù)責(zé)人擅長