組織人事培訓(xùn)心得體會

1、參加全市組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會2013年6月4日5月21日一5月25日，我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班，能參加這次培訓(xùn)，我感到這是 一次很好的充電機會，這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊，在5天的學(xué)習(xí)時間當中，市委組織 部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點高，內(nèi)容豐富，針對性強。對我們 組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過學(xué) 習(xí)思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析 解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會很多，收獲很多。大的不說， 就談和我自己所

2、從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點體會收獲：這次學(xué)習(xí)使我對機關(guān)組織人事干部工作 定位有一個大轉(zhuǎn)變一我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學(xué)習(xí)活動參加這種類型的培訓(xùn)活動，確實使我重新認識到我不是以前片面 的認為的我只是機關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學(xué)習(xí) 盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念； 在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng) 域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標準上破除小進

3、即安的思想， 樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、 熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作 上。第三，總結(jié)創(chuàng)新的成果。要善于總結(jié)、善于研究、不斷提煉創(chuàng)新成果，把零散的做法系 統(tǒng)化，把感性認識理性化，把具體經(jīng)驗規(guī)范化，形成適應(yīng)新形勢、解決新問題的新對策，指 導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事工作整體水平大幅提升。篇二：全省組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得全省組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得通過全省組織人事干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深刻地認識到作為一名組工干部，一定要精通 自己的業(yè)務(wù)，要樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

4、面對錯綜復(fù)雜的國際形勢 和工作中不斷出現(xiàn)的新問題。我們要是不抓緊學(xué)習(xí)，不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史 使命，難以在這個時代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長才干，我認為要從以下三個方面著手。一是要善于學(xué)習(xí)。面對知識爆炸的時代，要把善于學(xué)習(xí)作為一種種本領(lǐng)，我們要廣泛學(xué) 習(xí)現(xiàn)代管理知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)以及歷史、文學(xué)藝術(shù)等各方面知識，提高綜 合素養(yǎng)。特別是要加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時分析研究各自工作領(lǐng)域中出現(xiàn)的新情況和新 問題，把握特點和規(guī)律，提高對重點難點問題進行戰(zhàn)略思考的能力，不斷增強履行職責(zé)、推 動工作的本領(lǐng)，使學(xué)習(xí)思考轉(zhuǎn)化成推動工作的巨大動力?！皩W(xué)而不學(xué)則罔，思而不學(xué)則殆”， 在學(xué)

5、習(xí)的同時，我們還要勤于思考，在學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)能力和水平，在思考中培養(yǎng)理性思維 和戰(zhàn)略思維。只有具備學(xué)習(xí)本領(lǐng)，才能在紛繁的競爭中立于不敗之地。二是要精通政策。組 織工作政治性、政策性、原則性都很強，無論是黨建工作、人才工作，還是干部工作都有很 嚴格的政策和程序要求，政策水平的高低決定著工作水平的高低。干部政策不僅關(guān)系到每一 名干部的前途、命運，更關(guān)系到黨的事業(yè)和發(fā)展。這就要求我們組工干部要熟練掌握和運用 政策。如果不了解政策，開展工作的時候就沒有依據(jù)和抓手，就會給工作造成被動。我們不僅要學(xué)習(xí)、熟悉、精通黨建、人才、干 部工作的各項政策要求，還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢，只有

6、這 樣才能準確指導(dǎo)工作、有力推動工作。三是要學(xué)用結(jié)合。要理論聯(lián)系實際，注重學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實踐。如果脫離了 實際，一切的學(xué)習(xí)都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù) 人才，組工干部的能力植根于實際，只有在實踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實踐中經(jīng) 常鍛煉，積累經(jīng)驗，提高素質(zhì)，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學(xué)，向先進學(xué)， 向基層學(xué)。通過實地考察來提高自身素質(zhì)，通過多寫學(xué)習(xí)心得，多記學(xué)習(xí)筆記，多確立研究 課題的辦法，促進自己的思索和感悟，并將所思所學(xué)所得自覺運用到工作實踐，在實踐鍛煉 中促進能力的提升。篇三：做組織人事工作的體會做組織人事工作的體會今天，我

7、們在一起談?wù)勅绾萎敽妙I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)參謀這個問題。為什么要談這個問題？因為軍 分區(qū)、人武部、干休所都是機關(guān)，我們在座的都是機關(guān)干部。一是加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)的 需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相 當一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機關(guān)干部?？梢哉f都缺乏機關(guān)工作經(jīng)驗。二 是適應(yīng)新形勢、新要求的需要?，F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領(lǐng)域改革迫使各級 領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動社會發(fā)展。三是認真貫 徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制 和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“

8、建立學(xué)習(xí)型社會”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人 才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們 主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經(jīng)驗做法講起。大家知道，“機關(guān)”一詞，就其本意來 講，它是指機械上的發(fā)動與控制部分。古人講：“機所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。所謂機關(guān)，它是 指機器上，既能使機器發(fā)動、運轉(zhuǎn)，又能控制機器的運轉(zhuǎn)狀況，也可以使機器中止運行的那 一部分。比如：“機關(guān)槍”，為什么叫機關(guān)槍呢？就是因為這種槍，它有一個控制子彈發(fā)射的 部件?？蹌影鈾C，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點 射或連發(fā)），關(guān)上保險，它可以阻止子彈出膛。

9、由此我們可以引出現(xiàn)代“機關(guān)”一詞的定義： 機關(guān)，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活 動的固定機構(gòu)。正象一部機器離不開發(fā)動機和控制發(fā)動機運轉(zhuǎn)的部件一樣，一個政黨、一個 國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關(guān)，離開了機關(guān)，政黨、國家、軍 隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對機關(guān)的作用、職能作出了 這樣一個定論：機關(guān)是指揮控制中樞，是辦事機構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團”。正因為“機關(guān)” 有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保 證其活動的正常運轉(zhuǎn)，都無一例外地設(shè)置了機關(guān)。那么，機關(guān)工作人員

10、又是干什么的呢？我 的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍 候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實；出謀略，想辦法，拿主意。因此， 參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主 意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等， 辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部 隊各級機關(guān)是為黨委和首長服務(wù)的，也就是辦事機關(guān)，是部隊的指揮機關(guān)，這一職能要求機 關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策

11、的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上， 決定了機關(guān)的工作質(zhì)量，而當前各級機關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要 表現(xiàn)在三個方面：一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中，有的 同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮 問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得 出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中 的謀事能力“弱”。機關(guān)人員按職責(zé)都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落 實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層

12、是怎么個情況，兩者怎么 很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力單”。 有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化， 就沒轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機處置。因此，我認為很有必要在這里 和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、如何當參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工 作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、 如何當參謀。后三個問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。如何當好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的參謀人員？一、怎樣“干事”？ “瞎參謀，亂干事，不助

13、理”，這是一些同志對機關(guān)干部的形象說 法。然而，機關(guān)干部如何干好事的確大有學(xué)問，它不僅標志機關(guān)干部素質(zhì)的高低，也是各級 機關(guān)工作水平、工作效率的反映。在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，無論分工做什么工作，要真正干好一個機關(guān) 干部的事是十分不容易的，它要求機關(guān)干部必須具備干事情的基本功。概括地說，熱愛本職 愿干事，開動腦筋勤想事，精通業(yè)務(wù)會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事， 手腦并用善記事。今天，由于時間關(guān)系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記 事幾個方面應(yīng)注意的問題和技巧。開動腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給 啥就干好啥”，也不能只當那種“來了文件上送，有

14、了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應(yīng)具 備超前意識，有預(yù)見性和創(chuàng)造性，時刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準備好， 基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究；真 正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決 策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實施后，又要主 動抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。 安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示 具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手。自覺做到：請示工作有方

15、案，匯報工作 有依據(jù)，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。會辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準、 細、實”的特點和作風(fēng)。“快”就是能迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動快；辦事干凈利索， 雷厲風(fēng)行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾， 及時報告辦的結(jié)果。“準”，就是提供情況準，不能含糊其辭；領(lǐng)會黨委、首長的意圖準，不 能似是而非，更不能歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長意圖?！凹殹?，就是工作要認真細致，一 絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握 分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端?！凹殹?，還要注意對一些政策和業(yè)務(wù)性強的工 作

16、，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策。“實”，就是工作要扎 實，要“到位”；落到實處。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名， 少說多做，默默實干，總結(jié)經(jīng)驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結(jié)果，不把 預(yù)測當現(xiàn)實，一步一個腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如 瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事， 不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分 歧，領(lǐng)導(dǎo)對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風(fēng)。 手 腦并用、善記事。記事

17、，也是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時 可通過多種渠道，收集部隊建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是 要牢記上級有關(guān)政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導(dǎo)思想、 方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是 些大的事情和活動，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。二、如何辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項？怎樣干事？多指領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的主觀能動性。如何做好領(lǐng) 導(dǎo)交辦的事？在某種程度上講，機關(guān)干部

18、是處于一種被動狀態(tài)之下。二者是有區(qū)別的，其學(xué) 問亦應(yīng)認真探索。第一，把握住辦事“三環(huán)節(jié)。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)有三個環(huán)節(jié)，即始、中、終。接受 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)為之始；辦事的過程為之中；向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命為之終。這三個環(huán)節(jié)也是不可逾 越、疏漏的三個階段，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部要把握住這三個環(huán)節(jié)，掌握每個環(huán)節(jié)的特點，處理好階 段性和連貫性的關(guān)系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達到領(lǐng)導(dǎo)滿意。第二，接受工作任務(wù)要弄清“三要素。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，無論簡與繁，大體都由“三 要素組成：一是內(nèi)容-辦什么事；二是時限一什么時間完成；三是要求-工作質(zhì)量，注意 事項等。機關(guān)干部在接受交辦任務(wù)時，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的意圖搞清楚。如果領(lǐng)導(dǎo)交

19、待任務(wù)零亂 繁雜，要用“三要素”加以調(diào)理，并提出一個執(zhí)行方案請領(lǐng)導(dǎo)審定；如果領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)過于 簡單，也要用“三要素”加以“發(fā)揮并請領(lǐng)導(dǎo)認可；如果以為領(lǐng)導(dǎo)的要求超越現(xiàn)實，完成 任務(wù)困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從“三個要素”的合理性上提出自己的 見解，供領(lǐng)導(dǎo)參考。交辦任務(wù)明確以后，應(yīng)作出肯定答復(fù)。（如“我一定把事情辦好”。如果 把握性不大，可以說我盡力把事情辦好。切記無論工作任務(wù)難易程度如何，有無辦好的把握， 都不能事先在領(lǐng)導(dǎo)面前吹噓，說大話。因為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對于有虛榮心的人辦事是不放心的。） 第三，優(yōu)化辦事成果“三比較”。辦事的目的是為了獲得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果， 因而辦事的全

20、過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利；一是弊。 優(yōu)化辦事成果，要進行三個方面的比較，這就是“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田 忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預(yù)測。受領(lǐng)任務(wù)后， 可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測出辦事中可能存在和 出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是 主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標），第二類是客觀存在的 限制條件。客觀限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“

21、弊”， 優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀 限制條件難以調(diào)整時，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標，盡可 能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是復(fù)雜的，有些情況難以準確預(yù)測， 有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打 滿算，目標要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂， 一定要沉著機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結(jié)果。第四，運用好辦事“三形式”。辦事可能出現(xiàn)三種形式：單一辦事一在某個時間完成一項 工作任務(wù)；二、交叉辦事一同時受領(lǐng)兩項任務(wù)，

22、或者兩位領(lǐng)導(dǎo)分別賦予的不同任務(wù)需要在同 一時間或交叉時間內(nèi)完成；三、穿插辦事一三項以上工作任務(wù)、穿插在同一時間流程中進行。 單一辦事，主要是處理好時間與效果，也就是速度與質(zhì)量的關(guān)系就行了。交叉辦事除了這個 問題之外還要處理好兩項平行工作的關(guān)系。交叉辦事的兩項工作：如果是兩位領(lǐng)導(dǎo)賦予，而 在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部應(yīng)向后賦予任務(wù)或職務(wù)較低的領(lǐng)導(dǎo)說明情 況。兩項工作任務(wù)交叉進行時，一定要分清主次。確定出關(guān)鍵性工作和進行關(guān)鍵性工作所必 須的時間流程，而后分析非關(guān)鍵性工作與關(guān)鍵性工作的邏輯關(guān)系，如果二者有依賴和影響因 素存在，一定要以主帶次。非關(guān)鍵性工作的時間安排，一般要利用關(guān)鍵性工

23、作時間順序中的 空間和稀疏線段。如果領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部精力可以兼顧，也可與關(guān)鍵性工作同時進行。穿插辦事 比較復(fù)雜，首先要確定關(guān)鍵性工作和非關(guān)鍵性工作，不要眉毛胡子一把抓，顧此失彼。要突 出安排好關(guān)鍵性工作順序和持續(xù)時間。使各項工作有條不紊。篇四：參加組織人事管理人員 培訓(xùn)班的心得體會組織人事干部應(yīng)講黨性、重品行、作表率黨的十七大報告特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史 條件下對黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應(yīng)帶頭講黨性、重品行、作表率。就是 要堅定信念，樹立共產(chǎn)主義遠大理想。任何時候都要堅持黨的行指南，做到立場堅定、旗幟 鮮明，落實到具體工作中就是要在政治上、思想上

24、行動上同公司黨政保持高度一至。團結(jié)職 工群眾。做好本職工作，努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。胡錦濤同志在十七大報告中告誡我們：“領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率?！边@一重 要指示，集中體現(xiàn)了黨的先進性建設(shè)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，為廣大黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干 部進一步加強作風(fēng)建設(shè)指明了方向。保持堅強的黨性觀念。改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟給人們帶來了巨大物質(zhì)財富， 但也隨之產(chǎn)生了一些負面現(xiàn)象，手段，個人意志凌駕于組織之上，個人私利被置于高于一切 的位置。反映到黨內(nèi)，主要表現(xiàn)為有的黨員干部把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取個人利益的 究其原因，在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，忽視思想和世界觀改造，導(dǎo)致

25、人生觀、價 值觀、權(quán)力觀、地位觀錯位黨的十七大站在新的歷史起點上發(fā)出了奪取全面建設(shè)小康社會新 勝利而奮斗的偉大號召，我們要按照“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進 社會和諧”的總體要求，與時俱進，改革創(chuàng)新。以科學(xué)理論武裝工作。做為一名人事管理人 員，要注重培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)當作自己一生一世的大事，把學(xué)習(xí)震穿到工作和生活的全 過程中。在學(xué)習(xí)中吸收養(yǎng)分、豐富我們的生活，提高我們的素質(zhì)、推動我們的工作，實現(xiàn)人 生的價值?？茖W(xué)配置和合理利用學(xué)習(xí)的資源，不斷提高學(xué)習(xí)效率。要善于學(xué)習(xí)、工作和休息。 學(xué)會協(xié)自己的時間和精力，促進自身素質(zhì)的全面提高。組織部門是各級黨委管干部、管黨員、 管人

26、才的重要職能部門，社會關(guān)注，群眾關(guān)心，組織人事干部更應(yīng)帶頭實踐講黨性、重品行、 作表率的新要求，以弘揚新風(fēng)正氣，帶動黨風(fēng)民風(fēng)。要把講黨性體現(xiàn)在服務(wù)大局上。始終堅 持站在工作全局的高度，打破傳統(tǒng)思維定式和工作運行方式，樹立強烈的大局意識，始終做 到工作目標圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實，工作成 效圍繞大局來考核。要把重品行體現(xiàn)在公道正派上。特別是在干部工作上要堅持確立以能力 為基礎(chǔ)、以實績?yōu)榍疤?、以公認為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起，就勇敢地擔(dān)當起帶領(lǐng)中國人 民創(chuàng)造幸福生活、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。中國共產(chǎn)黨黨性的

27、精髓，就是立黨為 公、執(zhí)政為民。在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾 疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！爸仄沸小本褪侵匾暸囵B(yǎng)高尚的道德和操守。“品”是“品德”，“行”是“行為”。重品 行的人之所以讓人佩服和尊敬，也正是因為他們自覺地把自己放在了一個令人欽佩和折服的高度。重品行的人，會“常修為政之德，常思貪欲之害， 常懷律己之心”。重品行的人，會一日三省吾身，把個人興趣、愛好、欲望等一言一行，都嚴 格控制在時代的道德范圍之中。一個人的品行，就是一個人的影子。無論你走到哪里，它就 會跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都

28、看得很清楚?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必 先自知。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要做一般干部的表率。要求 別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要求別人求真務(wù)實，自己首 先要求真務(wù)實；要求別人銳意進取，自己首先要銳意進取；要求別人艱苦奮斗，自己首先要 艱苦奮斗；要求別人清正廉潔，自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到，又怎好張口要 求別人去做。表率作用，本身就是一個巨大的磁場。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團結(jié)在 一起，產(chǎn)生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。講黨性、重品行、做表率，既是個人思想修養(yǎng)問題，又是黨的建設(shè)問題。

29、作為一名組織 人事干部，必須按照十七大的要求，把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，始終做到 立黨為公、執(zhí)政為民，甘于奉獻、不計得失，全心全意地為人民謀利益。篇五：全省組織人 事干部思想能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會8月29日，*區(qū)委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升 培訓(xùn)班”視頻。省委組織部常務(wù)副部長秦恩亭在開班儀式上作動員講話，并對新時期新形勢 新任務(wù)下組工干部的思想能力素質(zhì)提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務(wù)大局，不 斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想能力素質(zhì)，努力做到求真務(wù)實，敢于擔(dān)當，始終堅持清正 廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓(xùn)使我取得了如下收獲：一是對創(chuàng)新干部工作方式，提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認識。提高 選人用人公信度是防止用人上不正之風(fēng)的重要途徑，是今后一個時期組織工作的重要任務(wù)， 充分發(fā)揮干部工作中的民主，堅持群眾公認的選人原則，讓群眾參與推薦、考評、選拔、任