項(xiàng)目進(jìn)度安排

1、5555項(xiàng)目進(jìn)度安排1、項(xiàng)目實(shí)施保隙方案如我公司有幸中標(biāo)本工程，將按甲方要求在規(guī)定時(shí)間，指定地點(diǎn)完成本次 活動(dòng)項(xiàng)目。2、人力資源保障為保障安全安防系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施，我方項(xiàng)目洽談期間就 將成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配前、后端人力資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中的人力資源配置情況如下圖所示。前端后端保障。項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中的人力資源配置情況如下圖所示。前端后端3、項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，根據(jù)以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，以把

2、握和推動(dòng)整 個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：（1）整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督；（2）協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確 保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。（3）擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)（4）提供必要的人員配合；（5）協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；（6）監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組 織。項(xiàng)目前端人力資源客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽訂合同以及合同 管理等。業(yè)務(wù)

3、經(jīng)理：負(fù)責(zé)電信內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、跨運(yùn)營商電路業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào)、跨省電路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、電路項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目后端人力資源網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師：負(fù)責(zé)一I：程組織，主要包括線路施工、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場交 付測試等。技術(shù)專家：提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持4.項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)為保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，通過項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，可以協(xié)商解決各個(gè)階段遇 到的問題，通報(bào)現(xiàn)階段的進(jìn)展，協(xié)商確定下一階段的工作和安排，確保各方能 夠進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。建議在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間段，項(xiàng)目參與各方召開三次比較重要的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)， 這三次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容和安排如下表：會(huì)議名稱召開時(shí)間會(huì)議內(nèi)容第一次 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目組成立5日內(nèi)確定各方聯(lián)系人 介紹項(xiàng)目當(dāng)前情況 協(xié)商確定實(shí)施進(jìn)度表 確定前期調(diào)研內(nèi)容和方式 后期工作安排第二次 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施文檔完成后溝通、確認(rèn)技術(shù)和實(shí)施方案 溝通前期準(zhǔn)備工作 確認(rèn)工程進(jìn)度 后期工作安排第三次 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)工程實(shí)施完畢實(shí)施情況總結(jié) 協(xié)調(diào)解決實(shí)施階段問題 協(xié)商交付事項(xiàng) 后期工作安排5、項(xiàng)目交付文檔加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的編寫和管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè) 時(shí)期，按照項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目組將組織編寫規(guī)范的項(xiàng)目技術(shù)文檔。在整個(gè)項(xiàng) 目階段，編制的主要文檔包括：合同項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施管理辦法項(xiàng)目