生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

1、擬制審核批準(zhǔn)擬制審核批準(zhǔn)版本更改部門更改人生效日期更改內(nèi)容簡(jiǎn)述二階文件生產(chǎn)緊急響應(yīng)預(yù)案文件編號(hào)版本B.1生效日期2022-12-24更 改 履 歷文件編號(hào)二階文件生產(chǎn)緊急響應(yīng)預(yù)案版本生效日期2022-12-24 共5頁第2頁目的步驟。范圍本應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和實(shí)施步驟適用于整個(gè)生產(chǎn)過程。職責(zé)和全面協(xié)調(diào)處理。及監(jiān)視執(zhí)行；控；提交、批準(zhǔn)和監(jiān)視執(zhí)行；人力資源部門負(fù)責(zé)短缺人員的聘請(qǐng)。資源保障部負(fù)責(zé)處理公共設(shè)施的中斷。質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。預(yù)案設(shè)定和執(zhí)行安排加班作響應(yīng)速度門當(dāng)日制造部 足臨時(shí)工預(yù)見人力缺乏前一個(gè) 人力資源部月二階文件文件編號(hào)版本生產(chǎn)緊急響應(yīng)預(yù)案生效日期2022-12-24 共5頁第3頁培育

2、多技能崗位人員備提出檢討并實(shí)施培訓(xùn)日常如空運(yùn)以便確?？蛻粜枨?。以便確保客戶需求。選購(gòu)分析為緊缺物料的，提前開發(fā)的合格供給發(fā)運(yùn)前三日 打算部打算部發(fā)運(yùn)前三日客服部商，屆時(shí)可向供給商進(jìn)行緊急訂購(gòu)。商，屆時(shí)可向供給商進(jìn)行緊急訂購(gòu)。書面通知研發(fā)部要求研發(fā)給出替代料方案，以便缺日常研發(fā)部2料進(jìn)備用。足工程所使用物料實(shí)行物料日常打算部安全庫(kù)存治理，操作方法同成品庫(kù)存對(duì)我司常用型號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)品和重要客戶連續(xù)生產(chǎn)之項(xiàng)目備局部成品，原則上不日?？头縎AP全庫(kù)存重要工程和常用物料，落實(shí)供給商備料，原則上不日常選購(gòu)部司下單提走后供給商自行補(bǔ)料。以完成對(duì)我司的備二階文件文件編號(hào)版本生產(chǎn)緊急響應(yīng)預(yù)案生效日期2022-12

3、-24 共5頁第4頁單相應(yīng)3斷當(dāng)日資源保障部日常資源保障部產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)交貨，產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)交貨，行4長(zhǎng)承運(yùn)合同，兩家日常建立關(guān)鍵設(shè)整清單日常倉(cāng)儲(chǔ)物流部設(shè)備故障培育外協(xié)加工廠，如我 司消滅設(shè)備故障等突發(fā)事 件時(shí)，能夠馬上組織外協(xié) 不嚴(yán)峻影響客戶訂單的執(zhí) 行在搶修期間可能影響準(zhǔn)時(shí)交貨時(shí)，打算部準(zhǔn)時(shí)通知客服，由客服與客戶協(xié)調(diào)如空運(yùn)以便確?？蛻粜枨髮?duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施推測(cè)性維護(hù)日常選購(gòu)部發(fā)貨前三日 打算部日常設(shè)備部二階文件文件編號(hào)版本生產(chǎn)緊急響應(yīng)預(yù)案生效日期2022-12-24 共5頁第5頁公司內(nèi)部退返工/返修出貨檢驗(yàn)當(dāng)日市場(chǎng)退貨組織返工或返修 擔(dān)當(dāng)其價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)打算部確認(rèn)原料是否滿 客服部聯(lián)絡(luò)客戶協(xié)商或 一周內(nèi)在其四周選選購(gòu)，并要求選購(gòu)快速與供給商聯(lián)系，緊急發(fā)貨。選購(gòu)，并要求選購(gòu)快速與供給商聯(lián)系，緊急發(fā)貨。選購(gòu)部突然增加訂單在原料齊備的狀況下，核 緊急插單生產(chǎn)，如產(chǎn)能不 允許