成品倉(cāng)庫(kù)施工設(shè)計(jì)

1、遼寧衛(wèi)材制藥有限公司成品及原料倉(cāng)庫(kù)改造工程施工組織方案沈陽(yáng)眾華誠(chéng)機(jī)械設(shè)備有限公司201665目 錄第一章 工程概況0其次章 施工方案與技術(shù)措施0一、施工前預(yù)備工作0二、拆除施工內(nèi)容0 HYPERLINK l _TOC_250009 三、成品愛(ài)護(hù)及平安留意事項(xiàng)1第三章、質(zhì)量要求及保證措施1 HYPERLINK l _TOC_250008 第四章 勞動(dòng)力支配方案2 HYPERLINK l _TOC_250007 一、工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織2 HYPERLINK l _TOC_250006 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3 HYPERLINK l _TOC_250005 1、具體質(zhì)量目標(biāo)3 HYPE

2、RLINK l _TOC_250004 2、質(zhì)量把握機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3 HYPERLINK l _TOC_250003 3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度3 HYPERLINK l _TOC_250002 第六章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施4 HYPERLINK l _TOC_250001 第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施6 HYPERLINK l _TOC_250000 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施7第九章總平面圖9第十章 有必要說(shuō)明的其它內(nèi)容9附表一、擬投入的主要施工設(shè)備表10附表二、勞動(dòng)力方案表10本工程為成品庫(kù)改造工程，施工內(nèi)容主要有：石膏板墻拆除、通風(fēng)空調(diào)安裝、卷簾門(mén)安裝、地面修復(fù)、增

3、改上下水等.工程地點(diǎn)：本溪市石橋子單位:遼寧衛(wèi)材制藥有限公司工程工期：25187一、施工前預(yù)備工作我公司與貴公司簽訂合同后,嚴(yán)格依據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)組織人員、預(yù)備材料，并結(jié)合本工擬派各專(zhuān)業(yè)工種分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工，材料到場(chǎng)后合理組織施工,統(tǒng)一堆放在指定區(qū)域，依據(jù)實(shí)際狀況需要實(shí)行人工轉(zhuǎn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。二、拆除施工內(nèi)容搭設(shè)腳手架做好平安防護(hù)。拆除的建渣統(tǒng)一堆放在一處,以便統(tǒng)一外運(yùn).龍骨、穿心龍骨切開(kāi)分別,恢復(fù)吊頂。龍骨、穿心龍骨切開(kāi)分別,恢復(fù)吊頂。其次，在墻內(nèi)的開(kāi)關(guān)插座要進(jìn)行移位,我方接受專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行.要做環(huán)氧耐磨薄涂，選擇與原地面全都的顏色，棚面需要刮大白刷乳膠漆。3到頂部.5、原防火門(mén)改造防火卷簾門(mén)。6、一層

4、二層安裝局域?qū)χv機(jī)。7、二層增加一個(gè)拖布池：就近接上下水管.8、空調(diào)安裝，空調(diào)安裝完成后，連接銅管，充氟調(diào)試。9、出平面圖：依據(jù)改造后格局出平面圖，并制作掛圖。10、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃，驗(yàn)收完工。三、成品愛(ài)護(hù)及平安留意事項(xiàng)1、包裝紙箱、木桶裝的原料用五彩布蓋好愛(ài)護(hù)，袋裝原料需要轉(zhuǎn)移愛(ài)護(hù).1、包裝紙箱、木桶裝的原料用五彩布蓋好愛(ài)護(hù)，袋裝原料需要轉(zhuǎn)移愛(ài)護(hù).2、墻體拆除及空調(diào)安裝時(shí),嚴(yán)防施工工具或尖硬物品損壞地面.3、存放材料地點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)必需整齊擺放并準(zhǔn)時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)。4、存料、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。第三章、質(zhì)量要求及保證措施1、質(zhì)量要求所用施工材料須符合要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。拆除作業(yè)時(shí)保證其他區(qū)域不被損壞，并

5、準(zhǔn)時(shí)處理拆除垃圾，以免影響施工。2、質(zhì)量保證措施（1)推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)施工人員生疏到質(zhì)量的重要性.并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量把握體系有效運(yùn)行。(2）3、平安與環(huán)保措施(1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確戴好平安帽,高空作業(yè)系好平安帶，工作面要按要求鋪好腳手板，做好平安防護(hù)并經(jīng)平安員檢查驗(yàn)收合格后方能施工。拆除垃圾準(zhǔn)時(shí)清理，并分類(lèi)堆放到指定地點(diǎn)，定期清理外運(yùn)。對(duì)施一、工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織1、本公司對(duì)本工程極為重視，依據(jù)該工程量，工期較短的特點(diǎn)，本工程接受公司直管項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立行使人、財(cái)、物管理權(quán).2、公司擬派往本工程：由壹名具有多年施工管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)該

6、工程的項(xiàng)目經(jīng)理。擬派的項(xiàng)目經(jīng)理在同類(lèi)工程施工管理上有較豐富的施工技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)管理閱歷，曾在歷年的項(xiàng)目工程中擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，所負(fù)責(zé)的工程中多次被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程和平安文明施工工地，連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)工作者。3、由一名具有相當(dāng)施工閱歷的技術(shù)工程師擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在同類(lèi)項(xiàng)目工程施工中具有豐富的項(xiàng)目工程技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目管理技術(shù)、施工組織、協(xié)調(diào)管理閱歷,所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程中多次被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程和平安文明施工工地.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體技術(shù)人員研閱施工圖紙，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的圖紙資料,配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程,作好圖紙答疑紀(jì)要，理解設(shè)計(jì)意圖和要求,爭(zhēng)辯出施工方案、施工進(jìn)度方案.本工程項(xiàng)目必定將工程進(jìn)度、施工

7、狀況準(zhǔn)時(shí)反饋到公司，由公司對(duì)工文明施工大檢查,保證工程質(zhì)量、平安、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1、具體質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢， 100的合格率，率取良好的信譽(yù)。2、質(zhì)量把握機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量把握方案、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)所屬各施工班組依據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施方案， 責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量把握.3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必需由公司技

8、術(shù)質(zhì)量科編制,項(xiàng)目經(jīng)理、平安科、材料科科長(zhǎng)會(huì)簽，總經(jīng)理審批，再與業(yè)主代表批閱.（2) 施工組織設(shè)計(jì)必需在工程實(shí)施前報(bào)與業(yè)主工程部。(3）、施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)各級(jí)審批并最終由業(yè)主工程師審批后，并技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不行缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需接受書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面:(1） 項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主審批確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案。三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度（1）確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。（2) 分項(xiàng)工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必需準(zhǔn)時(shí)組織

9、班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定由公司的技術(shù)質(zhì)量科專(zhuān)職質(zhì)量員檢定.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理嚴(yán)格把握外加工、選購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必需由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員和材料員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上與供貨商聯(lián)系，直到退貨。一、工程項(xiàng)目的平安與環(huán)境管理 1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，制訂平安生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的平安生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的平安生產(chǎn)費(fèi)用，購(gòu)置平安生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故處理的開(kāi)支，搞好工程的保衛(wèi)、防盜。2加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的平安健康.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及其四周的高壓電線(xiàn)、變壓器等醒目的

10、平安標(biāo)志。對(duì)材料和設(shè)備儲(chǔ)存的庫(kù)房或堆放點(diǎn)，施工人員生活區(qū)，特殊留意防火平安，配備足夠數(shù)量的毀滅器具等，以備急需。二、保證平安的主要措施限度，確保施工的順當(dāng)進(jìn)展，特制訂平安措施如下：建立平安保證體系，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職平安員，專(zhuān)職平安員在公司平安科、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證平安的一切工作.利用各種宣揚(yáng)工具，接受多種教育形式，使職工樹(shù)立平安統(tǒng)一的思想，不斷強(qiáng)化平安意識(shí),建立平安保證體系,使平安管理制度化，教育經(jīng)?；?。各級(jí)管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必需同時(shí)下達(dá)平安技術(shù)措施，檢查工作時(shí),必需總結(jié)平安生產(chǎn)狀況，提出平安生產(chǎn)要求,把平安生產(chǎn)貫徹到施工的全過(guò)程中去。三、平安管理制度 1建立、健全各級(jí)各部門(mén)的平安

11、生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人.工人應(yīng)把握本工種操作技能,生疏本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，并經(jīng)公司平安科審查批準(zhǔn)。四、施工用電平安措施(1(2）支線(xiàn)絕緣好,無(wú)老化破損和漏電。支線(xiàn)應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過(guò)道電線(xiàn)可接受硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記.五、平安管理網(wǎng)絡(luò)體系職平安員分管共抓。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體進(jìn)行平安措施的制訂落實(shí)；專(zhuān)職平安員從技術(shù)方案角度來(lái)落實(shí)平安生產(chǎn)措施。一、文明施工目標(biāo)1.場(chǎng)地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序,敬重民俗，文明施工.2。機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全,執(zhí)行有力。3.創(chuàng)文明施工標(biāo)段,創(chuàng)文明施工項(xiàng)目經(jīng)理部。二、文明施工保證體系工和施工環(huán)境得到愛(ài)

12、護(hù)，不論任何時(shí)候都接受業(yè)主工程師及地方政府機(jī)構(gòu)全面規(guī)劃，合理布局，制造清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境。見(jiàn)文明施工保證體系框圖。三、文明施工保證措施1、駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)按批準(zhǔn)的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設(shè)施齊全，布局合理，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定期檢查，制造良好的生活和工作環(huán)境。對(duì)參與施工的全部人員經(jīng)常進(jìn)行文明施工教育，增加文明施工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文明施工形象.2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)搞好“五通一平”，設(shè)置工點(diǎn)標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施安裝規(guī)范、平安、牢靠.排水設(shè)施暢通。一切物料分類(lèi)整齊堆碼，掛設(shè)標(biāo)牌。3、按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖修建生產(chǎn)設(shè)施,合理規(guī)劃布局.我公司為使該項(xiàng)目能以合同規(guī)定

13、的工期標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益,我們主要實(shí)行下列措施：一指揮機(jī)構(gòu)快速成立準(zhǔn)時(shí)到位為加快本工程的建設(shè),將由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò).項(xiàng)目部主要成員不動(dòng)，從而可以快速行使職能。二施工力氣快速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍，馬上開(kāi)頭生疏圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，可快速可快速進(jìn)場(chǎng)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工.三施工預(yù)備抓早抓緊實(shí)重大施工方案，樂(lè)觀協(xié)作業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量工作.四.施工組織不斷優(yōu)化準(zhǔn)時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。依據(jù)施工狀況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化,使工序連接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期支配等有利于施工生產(chǎn).五施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為

14、確保工程的正常運(yùn)行，我公司方案調(diào)撥足夠的資金到項(xiàng)目部，確保工程資金周轉(zhuǎn).使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化.七確保勞力充分，高效高勞動(dòng)者技術(shù)素養(yǎng)和工作效率。工期保證措施體系圖建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)組第九章總平面圖織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干保證加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)施工完畢后負(fù)責(zé)出一版?zhèn)}庫(kù)平面布置圖紙,施工環(huán)境工期證1、主要管理措施系編制科學(xué)合理的施工組織方案工a保做好物資供應(yīng)和后勤保障按項(xiàng)目管理模式證織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理層和勞務(wù)層兩個(gè)層次的正分別.管理突、結(jié)力市場(chǎng)考核招收。在實(shí)際嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)教育的時(shí)同時(shí)不斷開(kāi)展技能培訓(xùn)，以適杜絕返工和平安事故應(yīng)嚴(yán)格管理，并隨著工作量的變化不斷辭退多余人員，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理。制工程例會(huì)制度b管理保門(mén)配置電腦，利用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，物資進(jìn)場(chǎng)的需求計(jì)工期責(zé)任制劃進(jìn)行有效把握，以保證工程需要。來(lái)往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)方案等應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行幫助管理。實(shí)行內(nèi)部承包制、加大產(chǎn)值所占比重附表一、擬投入的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱(chēng)