集團(tuán)公司2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)九篇樣本

1、2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為貫徹落實(shí)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 精神，并結(jié)合有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的要求，深入貫徹執(zhí) 行建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)以及公司體系文件，以進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為 確保XXXX工程建設(shè)質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，我監(jiān)理部根據(jù)公司 的統(tǒng)一布置，緊扣公司“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國 建設(shè)”的活動(dòng)主題，圍繞公司及部門的活動(dòng)目標(biāo)積極開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了可喜的成績。一、成立組織并制定活動(dòng)計(jì)劃我監(jiān)理部于2022年8月底成立了以總監(jiān)理工程師為組 長，總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師為副組長，監(jiān)理部其他成員 為組員的“質(zhì)量月”活動(dòng)組，并明確了活動(dòng)

2、的主題，目的為 通過質(zhì)量月活動(dòng)促進(jìn)監(jiān)理部全體人員質(zhì)量安全意識(shí)、監(jiān)理服 務(wù)水平的提高和監(jiān)理手段的完善，保證XXXX工程工程保質(zhì) 保量的完成。隨即編制了 “質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃報(bào)公司第二分 公司。并計(jì)劃活動(dòng)開展時(shí)間為2022年9月1日9月3。日。二、扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí).工程監(jiān)理部于8月29日 8月31日宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)開展質(zhì)量月活動(dòng)，對引導(dǎo)職工提高質(zhì)量意識(shí)，弘揚(yáng)質(zhì)量 文化，加強(qiáng)質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義 和重要的現(xiàn)實(shí)意義。質(zhì)量工作既是一項(xiàng)需要全員共同參與的 系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的長效工程，更是我 們義不容辭的工作職責(zé)。工

3、程部根據(jù)公司關(guān)于開展2022 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的文件精神，并結(jié)合我工程部的 具體情況，圍繞本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，進(jìn)行了認(rèn)真 部署安排，現(xiàn)將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、宣傳工作工程部依據(jù)公司關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 通知的文件，并根據(jù)工程部的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場工程進(jìn) 展情況，編制了工程部開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知， 同時(shí)緊扣本次活動(dòng)的主題，利用標(biāo)語、橫幅、板報(bào)和會(huì)議的 形式進(jìn)行了宣傳。二、活動(dòng)情況1.2022年9月12日，工程部下發(fā)了一份由工程部編制 的關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知一份，對活動(dòng) 內(nèi)容進(jìn)行了安排部署。.成立了工程部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)

4、責(zé)對本次活動(dòng)的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等工作。.在塔吊上、沉井施工現(xiàn)場和深基礎(chǔ)邊等部位懸掛“堅(jiān) 持以質(zhì)取勝，提升競爭實(shí)力”、“防止質(zhì)量通病，提高質(zhì)量 水平”宣傳橫幅，時(shí)刻提醒管理人員及施工人員的質(zhì)量宣傳, 提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。.于2022年9月15日下午在工程部會(huì)議室召開關(guān)于 “質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)議由技術(shù)總工、技術(shù)質(zhì)量部全 體人員及各施工隊(duì)技術(shù)員參與。.2022年9月15日上午和25日下午，技術(shù)部全體人員 針對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量大檢查，同時(shí)對粗軋前設(shè)備基礎(chǔ)底板 和粗軋區(qū)進(jìn)行混凝土澆筑前隱蔽驗(yàn)收。.“質(zhì)量月”期間組織工程部和施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員 學(xué)習(xí)了建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及公司工程

5、技術(shù)管理制度和工程質(zhì)量管理制度。三、總結(jié)在這次活動(dòng)期間，XX特鋼軋鋼工程正處于設(shè)備基礎(chǔ)施工 階段，工程部緊扣質(zhì)量月活動(dòng)“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì) 量強(qiáng)國建設(shè)”這一主題，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程及工序開工前交 底制度，嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、工程部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終 檢的“三檢”制度，加強(qiáng)日常檢查制度，通過學(xué)習(xí)和宣傳工 作，質(zhì)量工作取得了顯著成績。在這次活動(dòng)中，工程部全體人員積極行動(dòng)起來，大力加 強(qiáng)質(zhì)量工作，營造成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人參 與質(zhì)量的工作格局，將2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)推向了高潮， 為工程部質(zhì)量管理形成了良好的氣氛。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量也是一個(gè)公司的靈魂所在；雖然“質(zhì)

6、量月” 活動(dòng)結(jié)束了，但質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，時(shí)刻不 松懈，不大意。2022年學(xué)?！百|(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處的指導(dǎo)下，通過傳統(tǒng)媒體和新興媒 體，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升 的典型，讓質(zhì)量深入人心，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問 題和重大市場違法案件，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。開展消費(fèi) 品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動(dòng)。廣 泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)的 質(zhì)量和誠信意識(shí)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下?！罢n堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)回顧對開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行發(fā)動(dòng)和部署，說明了開 展這次活動(dòng)的目的和意義，提出要結(jié)合我院的實(shí)際情況，以

7、素質(zhì)教育為切入點(diǎn)，以課堂教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)的正常運(yùn) 行和規(guī)范管理，以此來推動(dòng)教學(xué)改革的深入開展，建立良好 的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。切實(shí)把教學(xué)工作放在學(xué)院工作的中心地位, 把課堂教學(xué)放在抓好教學(xué)質(zhì)量的突出位置。這次“課堂教學(xué) 質(zhì)量月”活動(dòng)有著重要意義，因?yàn)槲覀儗⒁邮芙逃勘究?教學(xué)水平評估，通過這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，找出存 在的問題，并認(rèn)真加以解決，以優(yōu)異的成績迎接教育部本科 教學(xué)水平評估。.按照開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施意見的安 排，各系（教研室）認(rèn)真組織了聽課和評課活動(dòng)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo) 帶頭深入課堂聽課，全院共計(jì)聽課254人次。在聽課和評課 的基礎(chǔ)上，學(xué)院組織了四次觀摩教學(xué)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（

8、室） 主任和大多數(shù)教師都參加了觀摩教學(xué)活動(dòng)。.9月8日舉行了青年教師課堂教學(xué)競賽，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和 全體教師擔(dān)任評委，全院35歲以下的青年教師都參加了競 賽。.通過問卷調(diào)查的形式，了解學(xué)生對正在使用的多媒體 課件的反映和課堂教學(xué)質(zhì)量方面存在的問題，全院共計(jì)發(fā)放 問卷431份，收回431份，學(xué)生對多媒體課件的使用基本滿 意，同時(shí)，也反映了課堂教學(xué)中存在的一些問題。. 9月14日舉行了課堂教學(xué)文件（教案、授課計(jì)劃、教 學(xué)大綱）和作業(yè)展評，本學(xué)期所有有課的教師都參加了展評。二、開展“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)取得的主要成效.通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，極大的激發(fā)了我院全 體教職工對教學(xué)工作的強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，

9、大家紛紛表示: 作為一名教師，主要的工作就是教書育人、做好教學(xué)工作， 這需要全身心的投入。無論是年輕教師還是老教師，都要總 結(jié)教學(xué)工作上的差距，根據(jù)自身的特點(diǎn)，改進(jìn)教學(xué)方法，提 高教學(xué)水平。.通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，使大家在思想上統(tǒng)一 了認(rèn)識(shí)：一流的大學(xué)必須要有一流的師資隊(duì)伍做基礎(chǔ)，一流 的師資隊(duì)伍是培養(yǎng)一流人才的前提條件。因此，全面提高教 師素質(zhì)，努力建設(shè)一支樂于教學(xué)、勤于教學(xué)、精于教學(xué)的師 資隊(duì)伍，是教學(xué)改革取得成功、教學(xué)質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。 為此，作為一名大學(xué)教師，只有不斷地學(xué)習(xí)、充電，提高自 己，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，才能創(chuàng)造性地 教育好學(xué)生。.在這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月

10、”活動(dòng)中，廣大教師和學(xué)生, 對學(xué)院的教學(xué)工作、培養(yǎng)計(jì)劃、課程建設(shè)、教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)、 教學(xué)方法和教學(xué)手段等方面，提出了許多好的建議和意見， 表現(xiàn)出了很高的熱情和較高的責(zé)任心，這對于促進(jìn)我們今后 做好學(xué)院的教學(xué)工作，是非常有利的，學(xué)院現(xiàn)正對這些意見 和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸納，準(zhǔn)備在今后的教育教學(xué)工作中， 認(rèn)真采納，以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院的教改。三、典型事例.為進(jìn)一步提高青年教師的課堂教學(xué)水平，在組織他們 認(rèn)真聽課積極向老教師學(xué)習(xí)的同時(shí)，以學(xué)校組織的青年教師 課堂教學(xué)競賽為契機(jī)，由院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師擔(dān)任評委，每位教師講完后，評委進(jìn)行了簡短的點(diǎn)評，每位評委都認(rèn)真從比 賽選手的授課內(nèi)容、表達(dá)能力、教學(xué)方法運(yùn)用、儀

11、表儀態(tài)等 各方面進(jìn)行了評價(jià)。學(xué)院在匯總后根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，根據(jù) 學(xué)院競賽情況，推出兩名教師參加了學(xué)校的青年教師課堂教 學(xué)競賽，分別取得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。并且競賽情況還對每一 位參賽的青年教師進(jìn)行了反應(yīng)。.為切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我們認(rèn)真組織全體教師進(jìn) 行了聽課、評課、觀摩教學(xué)活動(dòng)。對“課堂教學(xué)質(zhì)量月”期 間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任、35歲以下的青年教師以及 普通教師的聽課次數(shù)，都做了具體的要求，并要求在聽課時(shí) 要認(rèn)真填寫聽課記錄。絕大多數(shù)老師都按照要求認(rèn)真聽 課并填寫聽課記錄。通過聽課、評課，大家對我院課堂 教學(xué)的現(xiàn)狀和存在的問題有了比擬準(zhǔn)確地了解。.為了全面、準(zhǔn)確地了解本學(xué)期正在使用的多媒體

12、課件 的質(zhì)量，我們認(rèn)真組織對多媒體課件使用情況的問卷調(diào)查。 共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷481份、回收481份。通過問卷調(diào)查使我 們對正在使用的多媒體課件的質(zhì)量和學(xué)生的滿意程度有了 比擬準(zhǔn)確的了解。U!1U!1、存在的問題和解決問題的措施.個(gè)別教師對課堂教學(xué)重視不夠，教學(xué)準(zhǔn)備不充分，精 力投入缺乏。我們將對這些教師加大監(jiān)督力度，并加強(qiáng)教育 和引導(dǎo)。使他們提高認(rèn)識(shí)，盡快把主要精力投入到教學(xué)上來。.局部青年教師教學(xué)基本功較差，課堂氣氛不活躍，教 學(xué)形式不靈活，對教授內(nèi)容缺乏基本把握，沒有清晰的線條， 沒有突出的重點(diǎn)，也沒有對難點(diǎn)的解析，難以讓學(xué)生對所學(xué) 知識(shí)串成線、連成片，形成系統(tǒng)模塊。我們將通過導(dǎo)師幫扶 （

13、導(dǎo)師和青年教師每周至少相互聽一次課）、督導(dǎo)指導(dǎo)、領(lǐng) 導(dǎo)監(jiān)督等措施，使他們盡快掌握課堂教學(xué)基本功，本學(xué)期內(nèi) 課堂教學(xué)水平有明顯提高，基本到達(dá)符合課堂教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的目標(biāo)，早日成為一名合格乃至優(yōu)秀的教師。.局部教師教育教學(xué)觀念陳舊，不適應(yīng)新形勢的要求。 教師在教學(xué)過程中，不僅僅是對學(xué)生講解說明教材的內(nèi)容， 更重要是通過教學(xué)，來培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決 問題的能力。教學(xué)工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，各門課程乃至各 學(xué)科之間，既相互獨(dú)立，又相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，絕不是簡 單的羅列和拼湊。但是有些教師，用幾年、十幾年、甚至是 幾十年不變的教學(xué)模式，應(yīng)對迅速變化著的教學(xué)環(huán)境和教育 對象。在課堂上只有簡單的灌

14、輸、機(jī)械的解釋、刻板的論證， 教學(xué)過程缺乏藝術(shù)性、創(chuàng)造性和邏輯關(guān)聯(lián)性。只負(fù)責(zé)將課程 內(nèi)容講授給學(xué)生，卻沒有說清楚這樣設(shè)置課程的意義和目的, 缺乏主線條，沒有共溶性。這些問題的解決是比擬困難的， 需要經(jīng)過長期的努力。通過加強(qiáng)對現(xiàn)代教育思想和現(xiàn)代教育 理論的學(xué)習(xí)，使廣大教師牢固樹立現(xiàn)代教育教學(xué)理念，不斷 深化教育教改，真正賦予教學(xué)以“傳道、授業(yè)、解惑”的完 整含義，使教者得其樂，學(xué)者得其趣，從根本上提高課堂教 學(xué)質(zhì)量?！罢n堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但提高教學(xué)質(zhì)量的 工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師將牢固樹立“教學(xué)質(zhì) 量是學(xué)校生存與開展的生命線”以及“提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué) 校工作的永恒主題”的理念，

15、把“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)變 為常規(guī)工作，常抓不懈，狠抓不懈！倉儲(chǔ)管理處2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)按照上級部門相關(guān)要求，我處積極開展各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)和 培訓(xùn)工作，從活動(dòng)中總提高管理水平，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。9月8日至10日，我處對倉庫各項(xiàng)物資的標(biāo)識(shí)、防護(hù)、 臺(tái)賬做了檢查，對不符合要求的物資提出整改。比方用記號(hào) 筆在銅母線上做好規(guī)格標(biāo)識(shí)；在貨架上貼上編號(hào)，便于分類 查找；在托盤和木箱上編寫號(hào)碼，做好明細(xì)賬，便于查找； 訂購了一批托架用于存放南廠區(qū)的管材，預(yù)用噴漆的方式做 好標(biāo)識(shí)。我處結(jié)合班組建設(shè)開展質(zhì)量月活動(dòng)，在每天的班前會(huì)上, 班長強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實(shí)實(shí)地 做好手上的事情，聚少

16、成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實(shí) 現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。按照文件要求，我處對質(zhì)量體系文件的建議項(xiàng)整改進(jìn)行 了修訂，包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)表、同 時(shí)對制度文件進(jìn)行了修訂，包括編制倉儲(chǔ)管理處出入庫管 理方法。我處對質(zhì)量改善到位，落實(shí)較好的工作點(diǎn)進(jìn)行拍照，并 將其良好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)， 共同提高。通過本年度的質(zhì)量月活動(dòng)，特別是搬入新廠后，我處員 工對質(zhì)量工作的重要性有了更為深刻的體會(huì)，在硬件設(shè)施達(dá) 到一流水平的同時(shí)，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺(tái)階。因此，我處 全體員工會(huì)按照按公司、質(zhì)量安全管理部及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示, 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，為長動(dòng)的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年公

17、司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9月1日，公司全面啟動(dòng)以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn) 質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員 質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管，提高質(zhì)量管控能力和水平, 加快培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)“一期二步工程建設(shè)“筑 牢質(zhì)量基礎(chǔ)。今年將從幾個(gè)個(gè)方面推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。 首先，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、 分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢 查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù) 責(zé)的標(biāo)

18、準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保 障。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通 過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求。品質(zhì)部重點(diǎn)開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)XX次，現(xiàn)場培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量

19、弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。（二）開展質(zhì)量警示教育。集團(tuán)公司系統(tǒng)梳理發(fā)生的嚴(yán) 重及以上裝備質(zhì)量問題，組織專家篩選出具有代表性的典型 案例，編輯了集團(tuán)公司典型質(zhì)量問題案例集匯編，問題 公司相關(guān)文件，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，如規(guī)范（水利工程施工質(zhì) 量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、泵站施工規(guī)范、水工混泥土施工規(guī)范、 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范、建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng) 日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于加強(qiáng)本市建設(shè)工程監(jiān)理管 理的假設(shè)干規(guī)定及公司三合一貫標(biāo)體系的通知文件等，懸掛 橫幅標(biāo)語，宣傳提升產(chǎn)品質(zhì)量的意義。2.9月7日，利用工程例會(huì)向參

20、建單位宣傳質(zhì)量月活動(dòng) 重大意義，要求承包單位制定“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，催促承 包單位扎扎實(shí)實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。（二）邀請公司總師室指導(dǎo)工作、XX區(qū)監(jiān)理部來現(xiàn)場交 流1.8月31日，監(jiān)理部邀請公司總師室來XXXX工程指導(dǎo) 工作；幫助解決了現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患、原材料報(bào)驗(yàn)審 查、監(jiān)理部的資料等。2. 9月10日，組織XX區(qū)各監(jiān)理部來XXXX工程現(xiàn)場交流， 集中學(xué)習(xí)了本工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，由監(jiān)理部總監(jiān)代表XXX 詳細(xì)講解大體積混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對工程質(zhì)量中 存在的問題提出改進(jìn)意見。針對施工質(zhì)量和質(zhì)保資料開展專 項(xiàng)檢查，解決當(dāng)前施工質(zhì)量通病和內(nèi)業(yè)資料缺陷。結(jié)合XXXX 工程組織XX區(qū)各施工項(xiàng)

21、日質(zhì)檢員、安全員、資料員進(jìn)行交 叉檢查，以到達(dá)取長補(bǔ)短、不斷提高的效果。組織各項(xiàng)日部 類型覆蓋車輛、光電信息等各行業(yè)，為開展質(zhì)量警示教育和 問題反思活動(dòng)提供了珍貴學(xué)習(xí)素材。兵器一院各技術(shù)部、生 產(chǎn)單位結(jié)合某產(chǎn)品瞄準(zhǔn)線相對火線基準(zhǔn)的零位超差質(zhì)量問 題和某產(chǎn)品遙控武器站漏雨等質(zhì)量問題等2個(gè)典型質(zhì) 量案例、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)“超認(rèn)可范圍典型案例”和“違規(guī)違法典 型案例”，開展質(zhì)量警示教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)總結(jié)典型質(zhì)量 問題，開展質(zhì)量問題反思和警示，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。 導(dǎo)控所整理了近年來在型號(hào)研制和產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型 技術(shù)質(zhì)量問題，匯總提煉形成導(dǎo)控所典型質(zhì)量案例及其經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，共計(jì)下發(fā)XX余冊，做到“人手一冊

22、”，并組織全 員專題學(xué)習(xí)。集團(tuán)組織開展“2022年質(zhì)量警示日”活動(dòng)，以 圖文并茂的形式制作了 “綜合傳動(dòng)前箱蓋少鑄凸臺(tái)和啟蓋 孔漏加工質(zhì)量問題”、“交付產(chǎn)品不符合合同要求問題”等 典型質(zhì)量問題案例，組織開展分廠級、車間級、班組級質(zhì)量 警示教育50余次。（三）為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，以抓好實(shí) 物質(zhì)量為主線，以技能比武為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮操作員 工及檢驗(yàn)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形 成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。二、主要開展的工作（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人， 開

23、展專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié)合自 身特性，認(rèn)真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)” 為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和范 圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng) 在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各工程通過各種形式， 開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。XX工程：對操作工進(jìn)行言傳身教方 式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對 全工程員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)工程：堅(jiān)持定期會(huì) 議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天 的生產(chǎn)和質(zhì)量

24、情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在工程以予公示；使項(xiàng) 目的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼工程：加強(qiáng)了職工的圖 紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。（三）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位意識(shí)決定行為，要提高 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做 起，我公司強(qiáng)化隊(duì)組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，9 月份以來，我公司以班前會(huì)、黑板報(bào)等各種形式開展了對礦 發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身缺乏，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠 深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（四）央企全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽按照集團(tuán)要求，組織員工廣泛參與央企

25、全面質(zhì)量管理知 識(shí)競賽，著力提高公司廣大員工的質(zhì)量管理知識(shí)和素養(yǎng)，推 動(dòng)形成質(zhì)量提升和高質(zhì)量開展的企業(yè)共識(shí)。（四）持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動(dòng)，在住戶中開展調(diào)查， 將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由 考核小組對檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考 核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果 與業(yè)績考核掛鉤，對其進(jìn)行年度考核，通過嚴(yán)格考核，服務(wù) 質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評。此次活動(dòng)的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳

26、績” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財(cái)富！2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展“2022年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要 求，結(jié)合本工程的具體情況，我工程部于2022年9月份開 展了主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的質(zhì) 量月活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)在分公司指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心 組織、嚴(yán)格要

27、求下，取得了顯著成效，畫上了圓滿句號(hào)?，F(xiàn) 將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織：為了更好地開展質(zhì)量月活動(dòng)，2022年8月28日在工程 部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求 工程部各級領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重 要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施 工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案, 預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中 質(zhì)量隱患，確保工程創(chuàng)優(yōu)。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人 人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動(dòng)的順利開展，工程部成立了 以經(jīng)理為組長，安全科科長為副組長，成員有技術(shù)科

28、科長、 試驗(yàn)室主任、施工隊(duì)隊(duì)長、施工隊(duì)技術(shù)主管和施工班組班組 長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全科，由安全科具 體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。在會(huì)上制定的工程部質(zhì)量管理理念為：“管理高標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)精細(xì)化、施工嚴(yán)要求、質(zhì)量零缺席”。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。 充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳條幅、讀書欄和講座等宣傳 方式，廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知 識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。采用 宣傳畫的形式開展了質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧、 質(zhì)量關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量關(guān)系生命幸福觀念為主題的宣傳活 動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好

29、氣氛。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料工程經(jīng)理部結(jié)合工程的具體情況編制了具有針對性和 可操作性的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì) 量保證體系、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管 理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循， 為工程創(chuàng)優(yōu)打下了良好的基礎(chǔ)。h加強(qiáng)培訓(xùn)力度工程局部來2名學(xué)員，其中有1名從事工程技術(shù)工作, 為加快學(xué)員的成長，使之盡快能夠獨(dú)立地進(jìn)行現(xiàn)場施工的管 理質(zhì)量，工程部做了大量的培訓(xùn)工作。.首先對學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)與方法、安全施 工生產(chǎn)知識(shí)及工程部日常管理規(guī)定等多方面教育。.進(jìn)行了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施 工圖紙、技術(shù)交底及施工規(guī)范等方面的培訓(xùn)。.采用以師

30、帶徒的方式，由技術(shù)科長在現(xiàn)場手把手教學(xué) 員質(zhì)量控制方法與控制標(biāo)準(zhǔn)。.在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部還是安排學(xué)員每 晚19： 30-21： 30在會(huì)議室學(xué)習(xí)。由工程部經(jīng)理、技術(shù)科 長和安全科長輪流對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過幾個(gè)月的培訓(xùn)，學(xué)員掌握了現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法與 技能，能夠把好工程質(zhì)量第一道關(guān)。加大了對施工人員的技 能培訓(xùn)工作，在施工現(xiàn)場我們采用以師帶徒、模擬訓(xùn)練等多 種方式對施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)施工人員的技能水 平得到了很大的提高，施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè) 臺(tái)階，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的人力資源基礎(chǔ)。五、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目標(biāo) 管理，一級抓

31、一級，層層抓落實(shí)，確?；顒?dòng)效果。具體控制 如下：.分項(xiàng)工程開工前質(zhì)量控制（1）全體技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文 件。（2）施工隊(duì)技術(shù)主管完成了對施工人員交底培訓(xùn)工作。（3）完成進(jìn)場材料的檢測及施工機(jī)具的驗(yàn)收。.施工過程中質(zhì)量控制（1）現(xiàn)場技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工 程質(zhì)量。（2）嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度：工序完成之后，由工班長進(jìn)行自檢，自檢合格之后向工 區(qū)技術(shù)人員報(bào)檢，工區(qū)技術(shù)人員驗(yàn)收合格之后向監(jiān)理工程師 報(bào)檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格率100虬.工程部部長與安質(zhì)部部長每天巡視工地，對各工區(qū)出 現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)行質(zhì)量通知單和亮牌制度，一般質(zhì)量

32、問題發(fā) 質(zhì)量問題通知單，一張通知單罰款200元；嚴(yán)重質(zhì)量問題視 情節(jié)輕重發(fā)黃牌或紅牌，一張黃牌罰款500元，一張紅牌罰 款1000元。本次質(zhì)量月活動(dòng)中共發(fā)出質(zhì)量問題通知單4張， 共計(jì)罰款800兀。.每周六下午由工程部部長召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場 施工的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并對本周的質(zhì)量進(jìn)行講評，要求好的方 面要保持，改正缺乏。六、質(zhì)量勞動(dòng)競賽活動(dòng)采用處分與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，在質(zhì)量月活動(dòng)中，由項(xiàng) 目部經(jīng)理、安全科長、工程部部長、和施工隊(duì)經(jīng)理組成的檢 查組分四次對各施工班進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，并依據(jù)制定的檢 查評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評比活動(dòng)。在此次活動(dòng)中共計(jì)4個(gè)工班和 10人獲得獎(jiǎng)勵(lì)。1個(gè)工班和1人得到處分。通過質(zhì)量

33、檢查與 評比活動(dòng)，提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并能自覺地在施工 中改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)缺乏，從點(diǎn)滴的數(shù)量積累開展到質(zhì)變，最 后養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過工程部全體人員的共同努力圓滿 結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí), 提高了施工人員的技能水平和工程部的管理水平，為工程創(chuàng) 優(yōu)打下了良好基礎(chǔ)，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社 會(huì)效益。2022年水電站“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為了加強(qiáng)水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量 意識(shí)，監(jiān)理部積極響應(yīng)關(guān)于開展2022年“全國質(zhì)量月”活 動(dòng)的號(hào)召，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合水 電站的實(shí)際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、明

34、確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想.圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的質(zhì) 量月活動(dòng)主題，監(jiān)理部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相 互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的質(zhì)量 意識(shí)和質(zhì)量管理水平。.通過各種形式（考核評比、張貼宣傳畫、召開專題會(huì) 議等）進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主 體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體 水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。二、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施.進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)那么工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本 著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總 方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目

35、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì) 量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開工準(zhǔn)備到 竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中審核、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文 件，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并對驗(yàn)收合格工程 的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了電站工程質(zhì) 量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。.以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物 的質(zhì)量控制是必不可少的一局部，為了加強(qiáng)對原材料和混凝 土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么明確指出 原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和

36、頻率。 在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會(huì) 議分析原因并要求施工單位立即整改。三、努力提高工程質(zhì)量.監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進(jìn)行 全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要 對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資 源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要求承 包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理 部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng) 點(diǎn)，并對工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方 向。.組織質(zhì)量檢查(1)組織了

37、由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì) 量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施 工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對存在的問題監(jiān)理 總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量、安全進(jìn) 行檢查，并形成書面材料。為提升監(jiān)理整體業(yè)務(wù)能力水平起 到了積極作用，為近兩年新進(jìn)員工提供了理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí) 的好機(jī)會(huì)，使他們受益非淺。（三）虛心向?qū)＜仪蠼谈酶愫梅?wù)9月4日工程監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)人員迎接公司外審，并 請專家對本工程施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了剖析、講解。經(jīng) 梳理歸納，共提出多條珍貴意見，不僅對我監(jiān)理部今后工作 起到了指導(dǎo)作用，而且令我監(jiān)理部人員對有效控制施工質(zhì)量 有了更深刻的認(rèn)知。（四）

38、積極配合上級管理部門的檢查工作1.9月08日接受市水務(wù)建管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查。9月09日接受區(qū)水務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地參觀指導(dǎo)。9月13巳接受市水務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。9月15巳接受檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。由于施工項(xiàng)日部管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)，相關(guān)人員 的崗位責(zé)任明確，工作細(xì)致認(rèn)真，每次檢查均取得上級領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)可。經(jīng)過將近一個(gè)月的艱苦努力，我監(jiān)理部基本完成“質(zhì)量 月”計(jì)劃中的工作任務(wù)。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，提高 了監(jiān)理人員和承包方人員的質(zhì)量意識(shí)、誠信意識(shí)、責(zé)任意識(shí), 提高了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)水平，為今后監(jiān)部下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)） 要求施工單位

39、立即進(jìn)行整改。（2）組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對各施工單位試 驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定 情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知關(guān)于 加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)室運(yùn)行的通知）要求自身沒有試驗(yàn)室的施工 單位所有檢測工程均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。（3）屢次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對現(xiàn)場混凝土的 坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即 作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量 的精確。通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了相關(guān)文件精神, 使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了 “奉 獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)

40、的重視下，全體監(jiān)理人員 參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī), 在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在 我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象， 質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真 正做到“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”。理工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告為深入貫徹落實(shí)關(guān)于深入開展2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)的通知的要求和部署，2022年9月我司開展了以“推動(dòng) 質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活 動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心總結(jié)2022年9月8日公司召開全體

41、員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng), 成立了以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)議上傳達(dá)了上級 文件精神，并根據(jù)文件精神討論出臺(tái)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案, “質(zhì)量月”活動(dòng)就此拉開序幕。二、開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)2022年9月1日上午，根據(jù)活動(dòng)方案組織公司各部門員 工學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、全面質(zhì) 量管理基本知識(shí)等。當(dāng)日，安全環(huán)保部在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā) 布“管道事故警示片”，并通知員工認(rèn)真觀看。2022年9月 14日，公司在宣傳欄張貼質(zhì)量文化活動(dòng)、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì) 量常識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，并在公司懸掛宣傳標(biāo)語。通過宣傳，使 質(zhì)量意識(shí)深深植根于公司每位員工心中，提高了廣大員工的 質(zhì)量意識(shí)，形成了良好的

42、質(zhì)量文化氣氛。三、開展質(zhì)量整治活動(dòng)，排除質(zhì)量安全隱患2022年9月21日，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門自查 互查上報(bào)的質(zhì)量安全問題，總結(jié)分析后對全公司管線、場站、 閥室重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了質(zhì)量安全大檢查。通過此次檢查，排除 了公司大局部質(zhì)量安全隱患，同時(shí)也加強(qiáng)了員工質(zhì)量安全意 識(shí)。U!、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查U!、開展協(xié)作單位的質(zhì)量檢查2022年9月22 0,為加強(qiáng)施工收尾階段的施工質(zhì)量， 強(qiáng)化監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管職能，催促施工單位提高作業(yè)人員的質(zhì) 量意識(shí)，公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對施工方、監(jiān)理方展開質(zhì)量安全 檢查，主要檢查施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量安全意識(shí)、施工資料、 監(jiān)管資料等，并催促施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場施

43、工 存在的隱患要及時(shí)整改。通過此次檢查，加強(qiáng)了施工方、監(jiān) 理方的質(zhì)量安全管理，同時(shí)使施工作業(yè)人員意識(shí)到在趕進(jìn)度 時(shí)也要保質(zhì)量。五、總結(jié)提升通過公司全體員工的積極配合與努力，本次質(zhì)量月活動(dòng) 圓滿結(jié)束。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了員工質(zhì)量意識(shí), 到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。公司要求全體員 工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作狀態(tài)，使公司產(chǎn)品 質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量全面上升到一個(gè)新臺(tái) 階，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)奮斗努力。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)伴隨著全國“質(zhì)量月”的到來，為響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，我公 司圍繞活動(dòng)主題，在2022年9月組織開展了本年度的“質(zhì) 量月”系列活動(dòng)。本次質(zhì)量月活

44、動(dòng)，共開展了質(zhì)量標(biāo)兵評選、 質(zhì)量知識(shí)競賽、質(zhì)量知識(shí)講堂、階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況總結(jié)分析、我為質(zhì)量建言、共許質(zhì)量承諾等六大項(xiàng)活動(dòng), 活動(dòng)內(nèi)容多種多樣，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的參與積極性, 并有效地讓公司員工理解了質(zhì)量工作的重要性?；仡櫞舜钨|(zhì) 量月活動(dòng)，我們收獲良多：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展質(zhì)量月活動(dòng)。為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，9月1日下午公司召開全體 員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)，XX對開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求 進(jìn)行了簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。XX對質(zhì)量月活 動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述。XX對 各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序 幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深