企業(yè)戰(zhàn)略-靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道

1、企業(yè)戰(zhàn)略 -靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預(yù)料。外部不確定性因素差不多成為商業(yè)運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。而戰(zhàn)略的靈活性確實是企業(yè)應(yīng)對不確性時代的制勝之道隨著世界經(jīng)濟的蓬勃進展，一個全球性的市場正在形成。但在同時，我們也看到，由于各國家之間的貿(mào)易壁壘、地區(qū)之間的經(jīng)濟差距、強權(quán)政治的介入、商業(yè)規(guī)則的迥異、經(jīng)濟的周期性等等緣故造成了市場的不確性，許多純商業(yè)行為被受到了諸多商業(yè)以外的因素所干擾。一個不確性的商業(yè)時代正在來臨。回憶在剛剛過去一二年中全球所發(fā)生的商業(yè)大事紀：吉列以570億美元的價格被寶潔收購、通用、福特等汽車巨頭進展低迷、IBM出售 PC 部分 、索尼

2、巨虧 5.3 億美元、東芝手機兵敗中國、寶潔等數(shù)十家跨國巨頭在中國陷入危機漩渦一系列令人眼花繚亂的事件讓我們看到了一個全新的商業(yè)環(huán)境正在到來，這是一個充滿不確性的商業(yè)時代。百年品牌轉(zhuǎn)眼之中就可能陷入 * 危機、品牌忠誠度專門快就會消費者喜新厭舊的情緒所代替、企業(yè)打算遠遠跟不上商業(yè)環(huán)境的快速變化，在如此一個不確性時代中，那個決策緩慢、對市場反應(yīng)不靈敏的企業(yè)正在飽受虧損的折磨，而杰出的企業(yè)卻明白得運用靈活的戰(zhàn)略治理去應(yīng)對如此一個新環(huán)境的挑戰(zhàn)。再造索尼：全球電子巨人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更為中國民眾所喜愛與熟悉，音樂隨身聽、電視、筆記本、游戲機等許許多多的索尼電子產(chǎn)品相伴著整

3、整一代中國年輕人的成長。在許多人心目中，索尼確實是時尚、技術(shù)、創(chuàng)新等代名詞。而正是憑籍著永不停歇的技術(shù)創(chuàng)新，使索尼在全球電子行業(yè)獲得了舉足輕重的阻礙力，在財寶 500 強的排名中，索尼也總牢牢占據(jù)著前 30 名的位置到了 2003 年，一切都看起來發(fā)生了變化。隨著商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化、消費者對品牌的忠誠度迅速下降、競爭對手持續(xù)崛起，一個不確定性的時代正在來臨，索尼卻沒有意識到外部環(huán)境正在發(fā)生的劇烈質(zhì)變，依舊沉湎于自己在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位，錯過了數(shù)字化的大好機遇，任憑產(chǎn)品利潤下滑而無動于衷，對市場反應(yīng)速度緩慢，決策機制遲鈍，專門是索尼下屬各部門之間各自為陣，互不相讓，使索尼成了一支沒有清晰戰(zhàn)略凝聚的

4、“游擊隊”。結(jié)果是，索尼除了在游戲市場仍舊保持領(lǐng)導(dǎo)地位之外，其它領(lǐng)域都大大落后于競爭對手。在市場上，我們幾乎看不到索尼那種擁有自己專門制造力、開發(fā)出“隨身聽”和特麗瓏等劃時代意義產(chǎn)品的雄風(fēng)了2003 年上半年度，索尼結(jié)算聯(lián)合營業(yè)利潤率僅有 1.5%，與全球其他一流水平的企業(yè)相比，索尼的營利水平差不多淪落到二三流了。痛定思痛之后，出井伸之及索尼董事會其他高層都意識到，索尼正走到了一個危險的十字關(guān)口。如果再不采取措施的話，索尼將可能在猛烈的競爭中被剔除出局為了應(yīng)對那個不確定性時代所帶來的威逼，索尼治理層推出了一個龐大的再造索尼打算，以更靈活的戰(zhàn)略治理去面對新的競爭。成本緊縮打算：索尼宣布將在整個集

5、團范疇內(nèi)裁員2 萬人，專門是裁減日本國內(nèi)制造業(yè)務(wù)人員，停止在日本制造顯像管等業(yè)務(wù)，改革零部件原材料的采購業(yè)務(wù)，削減成本。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整：將企業(yè)資源集中于電子和娛樂這兩個核心業(yè)務(wù)，主攻家電 (電視、游戲機等 )和移動終端 (隨身聽、 PC、數(shù)碼相機、手機等 )，并下大力氣合并集團內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一體化經(jīng)營。靈活戰(zhàn)略打算：以更加靈活的市場打算代替以往的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，成立跨部門的機動部隊，負責(zé)對外部市場變化作出迅捷的反應(yīng)。在一個不確性時代中，企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略治理往往是矛盾的：降低成本和高速增長必須同時并存，堅持品質(zhì)和毀滅性制造同時并存，提升執(zhí)行力和不按常規(guī)做事并存以往超穩(wěn)固的戰(zhàn)略治理方式差不多

6、無法適應(yīng)那個變化的環(huán)境，因此戰(zhàn)略的靈活性是企業(yè)應(yīng)對外部變化與競爭需要的有效選擇。關(guān)于近年來部分日本企業(yè)所陷入的經(jīng)營逆境，邁克爾 .波特認為專門大程度緣故在于戰(zhàn)略層面上的欠缺就如索尼，由于對以往成功的沉醉與技術(shù)的過份執(zhí)著，使企業(yè)往往對外部變化與消費者忠誠度的變化變得視而不見，而一早制定的僵死長期戰(zhàn)略規(guī)劃又使企業(yè)對市場變化無法作出迅捷反應(yīng)。再造索尼，其核心就在于靈活的戰(zhàn)略治理去應(yīng)對外部不確性的時代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市場反應(yīng)去迎接一切可能的挑戰(zhàn)與機會。三星：最杰出戰(zhàn)略治理打造最成功的企業(yè)講到索尼，人們總會適應(yīng)性提起三星許多年前，三星在人們眼里還只是一個仿照不人制造廉價產(chǎn)品的公司，只

7、能跟在索尼后面亦步亦趨。然而，近幾年來，三星依靠進展自我技術(shù)和品牌而迅速崛起，一躍成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商之一。現(xiàn)在，三星更是超過西門子成為全球第三大手機制造商，僅次于諾基亞和摩托羅拉。回憶三星的進展歷史，三星集團的崛起強大與三星的戰(zhàn)略調(diào)整與杰出的戰(zhàn)略治理有重大關(guān)系。李健熙在 1993 年所提出的“新經(jīng)營運動”關(guān)于當(dāng)時的三星意義深遠。“新經(jīng)營運動” 的核心是強調(diào)三星要從以數(shù)量為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)到以質(zhì)量為主的經(jīng)營模式，在追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的核心競爭力，如此企業(yè)才能長足進展。李健熙的“新經(jīng)營運動”理念使得當(dāng)時韓國企業(yè)界從一致認可的“量經(jīng)營”思想，開始向“質(zhì)經(jīng)營”思想轉(zhuǎn)

8、變。韓國爆發(fā)金融危機后， “新經(jīng)營”思想成為三星搶先一步完成調(diào)整的原動力。李健熙在“新經(jīng)營運動”的基礎(chǔ)上，提出了三星集團重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并制定更為靈活的戰(zhàn)略治理，使三星能夠?qū)κ袌鲎兓鳛槌鲅附莸姆磻?yīng)。在新的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，三星立志成為 21 世紀名副事實上的世界超一流企業(yè)，將電子、金融及服務(wù)業(yè)確定為其核心業(yè)務(wù)，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為中心。為達成此目標，三星在戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略治理上采取以下三項措施：一、戰(zhàn)略聚焦：進入最有可連續(xù)增長潛力的行業(yè)在新經(jīng)濟浪潮席卷全球時，三星集團的領(lǐng)導(dǎo)人以對高新技術(shù)的高度敏銳，看中了一個最有可連續(xù)增長潛力的行業(yè)生物工程。三星在

9、大力進展電子信息化產(chǎn)業(yè)的同時，加大資源投入，努力拓展在生物工程方面的進展。同時，三星集團也從韓國政府處獲得了從財政到金融、從知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓到人力資源培訓(xùn)、從信息供應(yīng)到出口便利等種種國家層面的支持，這也極大地增強了三星集團的綜合競爭能力，并使生物工程產(chǎn)業(yè)成為三星全球銷售業(yè)務(wù)中的一個新亮點。二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：確立以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略韓國企業(yè)一樣，三星也曾經(jīng)“貪大求全” ，涉足過汽車、建筑、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域，不僅使大量資金進入無效運營狀態(tài)，而且無法走出產(chǎn)品在狹窄的國內(nèi)市場上低價銷售而幾乎不贏利的局面。痛定思痛之后，三星集團果斷地調(diào)整了自己的主打業(yè)務(wù)，完成了由傳統(tǒng)的重工業(yè)向新型工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)

10、構(gòu)轉(zhuǎn)軌。三星舍棄了汽車業(yè)務(wù)，因為這一產(chǎn)品在韓國差不多嚴峻過剩；建筑業(yè)務(wù)也主動萎縮，因為韓國在世界杯之后實在沒有什么新的大規(guī)模建設(shè)機會了；而對重化工業(yè)三星也開始出讓部分股權(quán)，以換取寶貴的流淌資金。在舍棄重工業(yè)的同時，三星確立了以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，同時每周都有新產(chǎn)品咨詢世。正是由于成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使三星集團從此在全球的電子領(lǐng)域中確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，在 500 強中排名也持續(xù)趨前。三、戰(zhàn)略治理：確立中國戰(zhàn)略的進展方針中國的龐大市場空間一直是世界 500 強瞄準的目標，三星集團同樣不例外。在三星集團在進展戰(zhàn)略中，專門早就制定了長遠的中國戰(zhàn)略進展方案，并按照自己的核心競爭能力，集中資

11、源進行投入，最終取得輝煌的戰(zhàn)果。從三星集團十年來的進展史中，我們能夠看出，杰出的戰(zhàn)略治理對企業(yè)進展的重要性。李健熙一早就意識到外部商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，而這種變化對企業(yè)進展的阻礙將是龐大的，因此他所提出的“三星危機論”以及由此制定的戰(zhàn)略靈活性政策，讓三星在那個充滿不確性的時代中，進展的步履顯得更加穩(wěn)健有力。戰(zhàn)略靈活性以應(yīng)對不確定性環(huán)境商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預(yù)料。而跨入2005 年以來，頻頻發(fā)生的企業(yè)危機事件更是讓我們意識到不確定性的時代所帶來的危機性：從企業(yè)信譽、消費者信心、品牌忠誠度等等企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)正在慢慢受到腐蝕。另一方面，競爭程度的日趨猛烈以及技術(shù)飛速進步給治理帶來的新

12、挑戰(zhàn)，也加重了企業(yè)戰(zhàn)略治理的難度。而隨著買方話語權(quán)力的越來越強大，客戶的權(quán)力被提升到至高無上的地位，企業(yè)的交易方式也由此而發(fā)生變化，客戶越來越要求量身定制的產(chǎn)品和服務(wù)，響應(yīng)客戶需求及市場變化的能力變得比企業(yè)規(guī)模更為重要。這一切，都對企業(yè)的戰(zhàn)略治理提出的挑戰(zhàn)。在如此一個高度不確性的時代，戰(zhàn)略靈活性無疑是企業(yè)應(yīng)對變化有最效方式。制定戰(zhàn)略靈活性能夠從以下三個方面進行：一、靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)當(dāng)前所冒的風(fēng)險是正確的在不確性時代中，戰(zhàn)略規(guī)劃不再是一種分析性的思維，是將資源用于行動的承諾。靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃不是討論以后的決策，而討論當(dāng)前決策的“今后性”。企業(yè)面對的最大咨詢題不是改日應(yīng)該做什么，而是我們今天

13、必須做什么，才足以為一個不確定的改日做好預(yù)備。二、 靈活的戰(zhàn)略選擇：往常瞻性的目光看出風(fēng)險中的機會在那個進展一日千丈的信息社會，企業(yè)所面對的機會實在太多，戰(zhàn)略選擇確實是就企業(yè)學(xué)會如何在充滿 * 與陷阱的商業(yè)社會作出判定，明白得如何去平穩(wěn)機會與風(fēng)險，以更靈活的方式看出機會中蘊藏的風(fēng)險，同樣洞悉出風(fēng)險中蘊藏的機會，然后作出最正確的戰(zhàn)略選擇。就如當(dāng)年索尼冒著倒閉的風(fēng)險，舍棄巨額 OEM 訂單，轉(zhuǎn)而打造自己的品牌。三、靈活的戰(zhàn)略執(zhí)行：以速度去抵御變化“我們差不多進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，然而快的一定會打敗慢的你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就專門快會在哪

14、里重新組合。速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和體會。 ”思科 CEO 鈔票伯斯這篇聞名的“速度致勝論”為企業(yè)如何應(yīng)對不確性時代指明了方向。在那個不確性時代中，市場需求持續(xù)在變化、顧客對品牌的關(guān)注度與忠誠度持續(xù)地下降、潛在進入者與競爭對手持續(xù)地蠶食市場，如果企業(yè)不能夠按照形勢的變化，快速地制定出相應(yīng)的策略，那么資金再雄厚的企業(yè)可能也無法生存下去。因此，靈活的戰(zhàn)略執(zhí)行以及快速的戰(zhàn)略反應(yīng)是企業(yè)應(yīng)對時代變化的最有效方式。全球 IT 巨人 IBM 提出了“隨需應(yīng)變” 的電子商務(wù)理念， 協(xié)助企業(yè)建立更加靈活機動的戰(zhàn)略部署， 以響應(yīng)那個急遽變化的時代。 在 IBM 看來，隨著不確性時代的到來，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢

15、就必須建立起一流的反應(yīng)速度，搶在競爭對手之前贏得更多的消費者認同，與供應(yīng)商、合作伙伴之間建立起天衣無縫的整合，在不確定性中環(huán)境中把握住最能確定的部分，以速度去抵御變化。從以上的分析我們能夠看出，戰(zhàn)略治理的最差不多目標是追求企業(yè)的長期生存和進展，在那個變化迅猛的信息時代，企業(yè)要想長期生存和進展，就必須持續(xù)調(diào)整自身的目標和策略以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的成長，因此戰(zhàn)略治理的最核心特性在于戰(zhàn)略靈活性與適應(yīng)性企業(yè)必須明白得如何以最迅速的反應(yīng)與最合適的方式調(diào)整戰(zhàn)略方向，從而使自身能夠鎮(zhèn)定應(yīng)對外界急遽變化所帶來的挑戰(zhàn)。更多有關(guān)文檔美國 IT 企業(yè)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略研究 (5621 字)文化差異， 依舊戰(zhàn)略差異

16、？ (4303 字)企業(yè)對經(jīng)營者的鼓舞和監(jiān)督機制 (9296 字)期權(quán)視角下的企業(yè)并購理論探析 (2130 字)民營企業(yè)誠信缺失的緣故及計策分析 (3912 字 )論我國物業(yè)治理可連續(xù)進展戰(zhàn)略 (8412 字)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資機制 (7173 字 )論美國醫(yī)療保證制度及其對中國的啟發(fā) (5361 字)新的醫(yī)學(xué)模式下弱勢?？频慕ㄔO(shè)與進展 (3965 字 )試論企業(yè)核心競爭力及其培養(yǎng) (6000 字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 ,如有信息存在侵權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除 !站長統(tǒng)計新的醫(yī)學(xué)模式下弱勢專科的建設(shè)與進展 (3965 字) 試論企

17、業(yè)核心競爭力及其培養(yǎng) (6000 字) 基于戰(zhàn)略操縱的內(nèi)部操縱模式 (3079 字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 ,如有信息存在侵權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除 !站長統(tǒng)計闌購?fù)管来~裳盡?nbsp;國有資產(chǎn)治理部門對國有資產(chǎn)評估的治理和監(jiān)督工作要緊表現(xiàn)為:第一、對資產(chǎn)評估機構(gòu)的治理和檢查監(jiān)督。即要緊是對資產(chǎn)評估機構(gòu)的資格進行審查。只有依法獲得了國家核準的資產(chǎn)評估資格的單位和個人，才能從事資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)。第二、對資產(chǎn)評估程序的審查和監(jiān)督，即審查和監(jiān)督資產(chǎn)評估工作是否符合法定程序。國有資產(chǎn)評估的法定程序有:申報立項、資產(chǎn)清查、評定估算、驗證確認。第三、對

18、資產(chǎn)評估行為的監(jiān)督。即指對資產(chǎn)評估機構(gòu)在整個資產(chǎn)評估過程中的行為是否符合國家有關(guān)法規(guī)、政策，是否客觀、公平，進行全面的監(jiān)查和督導(dǎo)，以確保資產(chǎn)評估工作的健康、公平、有序進行。3.4 業(yè)績考核與評判監(jiān)督建立科學(xué)的對企業(yè)經(jīng)營者進行業(yè)績考核與評判的指標體系，獵取反映企業(yè)經(jīng)營者績效的全面、準確的信息，是對企業(yè)經(jīng)營者進行有效監(jiān)督和鼓舞的重要途徑。同時對企業(yè)經(jīng)營者的科學(xué)的、及時的考評，也關(guān)系著我國企業(yè)經(jīng)營者隊伍的壯大與進展。在當(dāng)代企業(yè)托付代理關(guān)系中，對經(jīng)理酬勞及獎懲的設(shè)計對其行為有直截了當(dāng)?shù)墓奈枳饔茫瑢Υ饲拔募宏U述過。但由于經(jīng)理行為的不可觀看性，其酬勞和獎懲只能依據(jù)其行為成效，即不管是獎是懲，是續(xù)聘依舊解聘，是升級依舊降級等，都要依據(jù)經(jīng)理最終的經(jīng)營績效。因此，獵取全面、準確的反映經(jīng)理經(jīng)營績效的信息，就成為對其正確獎懲的關(guān)鍵。為了在代理關(guān)系減少和排除前文所述的 “道德風(fēng)