企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文(4篇)

1、第15頁共15頁企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動積極性，增強(qiáng)主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成_年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動立功競賽。二、競賽活動時間：_年_月_日至_年_月_日，

2、共100天。三、競賽活動目標(biāo)：、本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：(一)、進(jìn)度目標(biāo)。詳見節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排。(二)、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故；2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制_以內(nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在_以下；8、無環(huán)境污染事件。(三)、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率_%。3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。4

3、、重點(diǎn)工程(大準(zhǔn)項(xiàng)目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部)確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。6、信用評價保二爭一。(四)、競賽活動組織：為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：組長：副組長：組員：五、競賽活動評比獎勵辦法

4、：參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照_個項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵，同時進(jìn)行公開表彰、宣傳。1、集體獎勵。此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會將進(jìn)行5000元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會將進(jìn)行_元的獎勵2、個人獎勵：設(shè)先進(jìn)個人_人，其中：一等獎_名(獎金：1000/人)，二等獎_名(500/人)，三等獎_名(_元/人)；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)_個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)，先進(jìn)工區(qū)_個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)。3、上述獎勵費(fèi)用從工會基金中列

5、支。勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。(1)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處_元以上的罰款。(2)發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于_%的，每一項(xiàng)處_元以上的罰款。(3)受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評的，每一項(xiàng)除對項(xiàng)目部3000_元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300_元的罰款。(4)對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對項(xiàng)目部1000_元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100_元的罰款。評選辦法

6、采用民主測評方法，職工評分占_%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占_%。六、宣傳發(fā)動：1、召開動員大會。2、成立勞動立功競賽宣傳報(bào)道小組。七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、施工進(jìn)度。施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。2、施工質(zhì)量。施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。3、安全生產(chǎn)、文明施工。按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。4、廉政建設(shè)。按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。八、要求與措施

7、1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。2、周密布置，全面推進(jìn)。3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文（二）一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、競賽的內(nèi)容本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動。因此，

8、各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為：第一階段：_月25至_月_日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。第二階段：_月_日至_月_日為競賽實(shí)施階段。第三階段：_月_日至_月_日為總結(jié)、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽

9、的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在_月_日前召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用_新聞、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動組織好這次

10、競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注重堅(jiān)持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時，

11、對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出

12、的員工，按比例分別評選出二oo五年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文（三）隨著_年春耕銷售旺季的到來，我公司的銷售業(yè)績也顯著增長，_月份僅云天化公司一家的銷售訂單總

13、額就超過_噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時間短，對公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗(yàn)。為充分調(diào)動公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實(shí)_月_日公司全體員工大會會議精神，進(jìn)一步提高我公司的復(fù)_產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場實(shí)際，舉全公司之力，大力開展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動競賽，開展“百日大干”活動。確保超額完成_月份_噸復(fù)_生產(chǎn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、成立公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：龔幸副組長：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權(quán)、李國強(qiáng)成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競賽活動的_領(lǐng)導(dǎo)、考核評比、表彰獎勵等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對分管部門進(jìn)行指導(dǎo)和督查。二、競賽目標(biāo)(一)生產(chǎn)部1、生產(chǎn)完成_噸復(fù)_；在確保每天_噸的生產(chǎn)量的前提下爭取

14、超額完成。2、產(chǎn)品無質(zhì)量隱患；3、工人無安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動性、積極性；保障生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個人得失，時時把公司利益放在第一位，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、活動要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)_，確?！鞍偃沾蟾伞备黜?xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干_。一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動為契機(jī)，牢牢

15、把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場、推進(jìn)改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，增強(qiáng)企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實(shí)到實(shí)處，力爭取得實(shí)效。二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。三、精益求精，

16、嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開展這次“百日大干”活動，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的_和重視。營造“關(guān)愛生命、_安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。四、分級負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度各車間生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個到位。即。思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位。要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條

17、件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的生產(chǎn)方案，采取合理措施，精心_、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值與質(zhì)量同進(jìn)度的完成。各負(fù)責(zé)人及時準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)把饋工作，定時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)百日大干的活動情況，特別是生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對策，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時，各負(fù)責(zé)人要做好活動情況的收集和匯總，活動結(jié)束后寫出總結(jié)上報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)。四、表彰辦法活動結(jié)束后，評出優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個人，給與精神與物質(zhì)獎勵1、優(yōu)勝部門。在公司各職能部門開展，根據(jù)季度工作計(jì)劃和部門職責(zé)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及履行職責(zé)情況評定若干個優(yōu)勝部門。一等獎設(shè)一名，二等獎設(shè)一名，三等獎設(shè)二名。2、

18、優(yōu)勝部門獎勵標(biāo)準(zhǔn)。一等獎獎勵獲獎部門職工人均_元；二等獎獎勵獲獎部門職工人均_元；三等獎獎勵獲獎部門職工人均_元。3、優(yōu)秀個人。在公司在崗職工中開展，結(jié)合績效考核辦法，根據(jù)職工個人在競賽期間工作表現(xiàn)突出，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動，完成額度好，業(yè)績突出等實(shí)際工作情況，按在崗職工_的比例分配獎勵名額，獲獎?wù)呙咳霜刜元。五、活動時間至_月_日最后，公司總經(jīng)理龔幸同志再次強(qiáng)調(diào)“大干一百天，打造一片天”的活動精神，號召全體員工要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，凝心聚力，超額完成每月計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新高，安全無工傷，質(zhì)量走前列的良好局面和良好態(tài)勢。企業(yè)勞動競賽活動方案參考范文（四）隨著_年春耕銷售旺季的到來，我

19、公司的銷售業(yè)績也顯著增長，三月份僅云天化公司一家的銷售訂單總額就超過_噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時間短，對公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗(yàn)。為充分調(diào)動公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實(shí)_月_日公司全體員工大會會議精神，進(jìn)一步提高我公司的復(fù)合肥產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場實(shí)際，舉全公司之力，大力開展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動競賽，開展“百日大干”活動。確保超額完成三月份_噸復(fù)合肥生產(chǎn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、成立公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：龔幸副組長：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權(quán)、李國強(qiáng)成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評比、表彰獎勵等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對分管部門進(jìn)行指導(dǎo)和督查。二、競賽目標(biāo)(

20、一)生產(chǎn)部1、生產(chǎn)完成_噸復(fù)合肥；在確保每天_噸的生產(chǎn)量的前提下爭取超額完成。2、產(chǎn)品無質(zhì)量隱患；3、工人無安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動性、積極性；保障生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個人得失，時時把公司利益放在第一位，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、活動要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜?xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮。一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)

21、，做好廣泛的宣傳動員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場、推進(jìn)改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，增強(qiáng)企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實(shí)到實(shí)處，力爭取得實(shí)效。二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開展這次“百日大干”活動，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。四、分級負(fù)