量化考核評分相關(guān)

1、電氣信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)量化考核條例為了更好的加強(qiáng)學(xué)生會(huì)管理，檢查學(xué)生會(huì)各部門工作，促進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門之間的溝通與團(tuán)結(jié)，提高學(xué)生會(huì)工作效率，特制定以下學(xué)生會(huì)量化考核條例：一、考核內(nèi)容（考核表詳見附錄1）1、學(xué)生會(huì)部長例會(huì)情況（15）例會(huì)出勤情況例會(huì)記錄情況例會(huì)出席質(zhì)量例會(huì)表現(xiàn)2、部門日常工作及舉辦活動(dòng)情況（40）部門工作計(jì)劃、總結(jié)情況部門材料保存及上交情況和材料質(zhì)量部門例會(huì)情況工作態(tài)度、責(zé)任心及工作質(zhì)量日常工作及各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況工作及開展各項(xiàng)活動(dòng)中的創(chuàng)新情況向上級提合理化建議及反應(yīng)部門成員意見要求情況3、綜合素質(zhì)反映情況（30）部門負(fù)責(zé)人綜合表現(xiàn)部門學(xué)習(xí)風(fēng)氣，成績以及不及格率部門成員遵守學(xué)校

2、各項(xiàng)規(guī)章制度及受處分情況部門成員宿舍內(nèi)務(wù)情況（生活部新增一項(xiàng)各部門成員每周宿舍衛(wèi)生成績統(tǒng)計(jì)，本次以部長和副部長的成績作為評判對象）完成上級安排的工作和任務(wù)情況4、工作匯報(bào)情況（15）PPT內(nèi)容及質(zhì)量工作匯報(bào)總體情況二、考核形式及要求1、量化考核實(shí)行打分制，滿分100分，由自評、互評、主席團(tuán)評分和分團(tuán)委老師評分四部分組成，各部分所占比例如下：自評：10互評：30主席團(tuán)：35分團(tuán)委：252、最終結(jié)果以總分形式給出，并按分?jǐn)?shù)高低排出名次，并公布出前五名，并在此基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀部門2個(gè)3、參加優(yōu)秀部門評選的相關(guān)部門在考核前一天向主席團(tuán)遞交優(yōu)秀部門申請表（見附錄2），并附1000字左右事跡介紹材料，要求

3、內(nèi)容全面，能較詳細(xì)的介紹本部門的工作情況及申請優(yōu)秀部門理由，由分團(tuán)委和主席團(tuán)決定產(chǎn)生4、從各部門部長、副部長中評選出名優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部，部長1名，副部長2-3名（主席團(tuán)成員不參與此項(xiàng)評選），要求參加評選人員須在部門量化考核開始前一天向主席團(tuán)遞交優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部申請表（見附錄3），并附1000字左右個(gè)人事跡介紹材料，說明個(gè)人情況及申請理由，由分團(tuán)委及全體學(xué)生會(huì)干部投票決定產(chǎn)生，適當(dāng)參考學(xué)習(xí)成績5、各部門根據(jù)本部門人數(shù)評選出優(yōu)秀干事12名，適當(dāng)參考學(xué)習(xí)成績，評選標(biāo)準(zhǔn)見附錄4三、考核步驟1、各部門首先進(jìn)行自評，并算出本部門自評最終得分2、各部門輪流以PPT形式進(jìn)行工作匯報(bào)，匯報(bào)同時(shí)，各部門，主席團(tuán)和分團(tuán)

4、委對該部門考核每一項(xiàng)進(jìn)行打分（考核時(shí)每個(gè)部門一份考核表，主席團(tuán)及分團(tuán)委老師每人一份考核表），打分結(jié)束后算出每一大項(xiàng)得分和總分3、部門考核結(jié)束后，各部將考核表上交，并按部門整理好，各部門考核材料從上到下依次是自評、互評、主席團(tuán)評分和分團(tuán)委評分2、主席團(tuán)公布申請優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部的人員名單，申請人員按名單順序宣讀優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部申請書，由全體學(xué)生會(huì)干部和分團(tuán)委老師當(dāng)場投票決定產(chǎn)生3、給出學(xué)生會(huì)成員綜合測評附加分，其中各部部長附加分由主席團(tuán)和分團(tuán)委給出；副部長附加分先由部長給出，然后由主席團(tuán)和分團(tuán)委最終決定給出；各部門干事附加分由部長副部長給出。（部長、副部長附加分滿分為20分，干事附加分滿分為15分）四

5、、考核結(jié)果公布1、部門量化考核結(jié)束后2天內(nèi)，各部組織對本部全體干事進(jìn)行考核打分，并將最終考核結(jié)果和考核材料一并交至秘書處2、由秘書處計(jì)分、主席團(tuán)監(jiān)督，算出各部各項(xiàng)得分和總分?jǐn)?shù)，并根據(jù)最終分?jǐn)?shù)排出各部門量化考核名次，并公布前五名3、最終將所有考核結(jié)果向全院同學(xué)公布（包括優(yōu)秀部門2個(gè)，優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部5名，優(yōu)秀干事若干名）五、考核總結(jié)1、各部在考核結(jié)果公布后3天內(nèi)將量化考核總結(jié)和PPT一并交至秘書處文件夾2、總結(jié)要求根據(jù)此次考核結(jié)果對平時(shí)工作進(jìn)行全面總結(jié)，指出成功與不足之處、今后工作打算以及對本部門和學(xué)生會(huì)的看法，要求500字以上，總結(jié)不合格部門將被退回重寫3、秘書處整理出各部量化考核各項(xiàng)平均分材料

6、一份，并將所有材料和最終公布結(jié)果分類整理后存檔（包括部門考核材料、干事考核材料和申報(bào)材料）學(xué)生會(huì)部門量化考核細(xì)則考核部門：考核類別：考核人：考核分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目序號考核標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔各項(xiàng)得分部長例會(huì)情況15分1例會(huì)無遲到、早退現(xiàn)象53212例會(huì)內(nèi)容記錄比較詳細(xì)3210.53例會(huì)期間遵守理會(huì)紀(jì)律，出席質(zhì)量較高3210.54例會(huì)上表現(xiàn)積極，能反應(yīng)問題，提出合理思見4321日常工作及舉辦活動(dòng)情況40分1學(xué)期工作有計(jì)劃、有總結(jié)，月工作有安排、措施53212部門材料保存完好，材料質(zhì)量高，能按要求及時(shí)上交53213定期召開部門理會(huì)，例會(huì)質(zhì)量高，會(huì)議內(nèi)容記錄詳細(xì)，能及時(shí)的解決部門內(nèi)部問題64214日常工作

7、及各項(xiàng)活動(dòng)開展正常64215工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，完成工作質(zhì)量高64216工作及各項(xiàng)活動(dòng)有創(chuàng)新、有特色64217及時(shí)向上級提合理化建議及反應(yīng)學(xué)生會(huì)成員意見、要求6421綜合素質(zhì)反映情況30分1部門主要負(fù)責(zé)人德、能、勤、績綜合表現(xiàn)64212部門學(xué)習(xí)風(fēng)氣好，成績優(yōu)良，/、及格率在10%以下64213部門成員遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度無人受處分64214部門成員宿舍內(nèi)務(wù)整潔64215r能積極完成上級安排的工作和任務(wù)642r1工作匯報(bào)情況15分1pp吶容詳細(xì)生動(dòng)，較完整的介紹了本部門的工作情況75312工作匯報(bào)總體情況良好8642申報(bào)類型：學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門部門名稱部門負(fù)責(zé)人部長部門人數(shù)副部長部門量化考核分?jǐn)?shù)部門量化考核排名主要事跡主席團(tuán)意見申報(bào)類型：優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部姓名性別政治面貌出生年月民族所在部門擔(dān)任職務(wù)專業(yè)年級主要事跡主席團(tuán)意見學(xué)生會(huì)干事考核細(xì)則部門：姓名：考核分?jǐn)?shù)：考核項(xiàng)目在舁廳P考核標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔學(xué)習(xí)成績30分1此項(xiàng)以期末考試成績?yōu)樵u定標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)從高到低統(tǒng)一給出獲獎(jiǎng)情況10分1獲校級以上獎(jiǎng)1次加3分,獲校級獎(jiǎng)1次加2分獲院級獎(jiǎng)1次加1分，無獲獎(jiǎng)情況此項(xiàng)為0分工作情況60分1工作能力較為突出1510632責(zé)任心強(qiáng)，