產(chǎn)品規(guī)劃的常見7個問題

1、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃？產(chǎn)品規(guī)劃的七宗罪一句話點評評：產(chǎn)品品規(guī)劃，決決定不做做什么比比決定做做什么更更重要。很多公司產(chǎn)品做得不好，是因為同時在做的產(chǎn)品太多了。為了產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃，每個個產(chǎn)品公公司都沒沒少操心心。它涵涵蓋了一一系列活活動：商商業(yè)戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品路線線圖、產(chǎn)產(chǎn)品組合合管理、機機會評估估、項目目規(guī)劃和和跟蹤，以以及項目目監(jiān)督。但說白白了，產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃就是決決定要投投資哪些些項目。我正在在寫的一一系列關(guān)關(guān)于產(chǎn)品品規(guī)劃的的不同層層面的文文章，但但這里我我想從產(chǎn)產(chǎn)品公司司最常遇遇到的一一個問題題開始。不論采采用什么么產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃流程程，挑出出好創(chuàng)意意、摒棄棄爛點子子都是你你的首要要任務。在

2、在前面的的幾篇文文章中，我我討論過過產(chǎn)品探探索，強強調(diào)產(chǎn)品品經(jīng)理的的首要職職責就是是發(fā)現(xiàn)有有價值的的、有用用的、可可行的產(chǎn)產(chǎn)品。如如果你沒沒有找到到了這樣樣一個產(chǎn)產(chǎn)品，其其他一切切努力都都是“無用功功”。 顯而易易見，這這就意味味著，那那些不被被看好的的項目應應該在實實施之前前就被強強制“流產(chǎn)”。但有有些應該該被“流產(chǎn)”的項目目卻沒有有被終止止，讓公公司蒙受受了巨大大的損失失。我總結(jié)結(jié)了一下下，原因因大致有有7個：1. 惰性終止止項目或或爛點子子比起讓讓它繼續(xù)續(xù)來，遭遭遇的阻阻力更大大。決定定一個項項目的去去留，需需要充分分的理由由和詳實實的數(shù)據(jù)據(jù)來作支支撐，但但很少有有團隊做做到這點點。2.

3、 剛愎自自用很多人人不喜歡歡反對意意見，也也不肯面面對客戶戶的批評評。面對對批評，他他們總會會自我安安慰，并并且一廂廂情愿地地認為一一旦產(chǎn)品品發(fā)布了了，用戶戶肯定會會喜歡。3. 愛面子子很多多人認為為項目終終止意味味著失敗敗，而失失敗是可可恥的。但我認為讓注定會失敗的項目繼續(xù)進行，浪費時間、金錢在毫無價值的產(chǎn)品上，親眼看著它在市場上被對手絞殺干凈，那才叫做“一敗涂地”。如果你沒能發(fā)現(xiàn)好的解決方案，或者用戶的反應和你之前的預想有差距，立刻終止項目是明智的舉措。畢竟，適時止損比一敗涂地要強太多。4. 尸位素素餐很多產(chǎn)產(chǎn)品負責責人把管管理者的的職位當當成了太太師椅，在在其位卻卻不謀其其政。這這些產(chǎn)品

4、品為了坐坐穩(wěn)自己己的位置置，很少少冒險做做出那樣樣“不得人人心”的決定定，從而而放棄了了他們作作為產(chǎn)品品負責人人應該承承擔的責責任。5. 企業(yè)文文化所致致一些些企業(yè)認認為終止止“雞肋”項目不不符合自自己的企企業(yè)文化化，何況況已經(jīng)為為這個項項目投入入了這么么多資源源，付出出了這么么多努力力。但是是好的企企業(yè)文化化應該引引導員工工鄙視這這樣的行行為：在在注定要要失敗的的項目里里浪費最最寶貴的的資源和和人力。把把人員投投入到這這些項目目中，是是對員工工的不公公或者不不尊重。6. 計劃不不周“下周周工程師師就要完完成工作作了，總總不能讓讓他們閑閑著吧!”這無疑疑是“鋌而走走險”的自殺殺式行徑徑，荒謬謬

5、卻很常常見。這這時，制制定一個個有意義義的待完完成的工工作計劃劃(baackllog)顯得尤尤為重要要。如果果有一個個團隊空空閑下來來，而你你的項目目還沒有有準備好好，那么么你可以以安排他他們?nèi)プ鲎銎渌杏袃r值的的工作。7. 盲從我們們要面對對這樣的的現(xiàn)實，很很多項目目像是老老板的寵寵兒，他他自以為為這個項項目很重重要。不不要以為為他們是是老板，就就肯定是是對的。雖雖然很多多偉大的的產(chǎn)品來來自于聰聰明的老老板，但但人非圣圣賢孰能能無過。產(chǎn)品探探索和創(chuàng)創(chuàng)新就像像在種地地。你希希望精心心培育的的點子能能夠豐收收，就必必須少播播種那些些“雜草般般”的爛點點子，防防止它們們從好點點子那里里搶走“營養(yǎng)”。目前，很很多公司司同時運運行著太太多的項項目，有有好的也也有爛的的，爛點點子無疑疑會消耗耗公司的的資源，以以至無法法集中力力量實施施好的點點子。歸根到到底，公公司決策策者要履履行職責責，終止止糟糕的的項目，把把資源都都投入到到看得到到希望的的產(chǎn)品上上。投入到到爛點子子上的時時間和金金錢是顯顯而易見見的，但但是很多多人沒有有意識到到更大的的損失是是優(yōu)勢項項目的機機會成本本你本本可以花花那些時時間和金金錢做出出更有價價值的產(chǎn)產(chǎn)品。可可是，點點子時好好時壞，很很多團隊隊在初期期都難以以辨別，只只有實施施后才知知道。想要改改變這樣樣的窘境境，產(chǎn)品品探索(詳見啟啟示錄：打造用