財務(wù)部門年終總結(jié)

1、第 頁財務(wù)部門年終總結(jié)一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程限制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員主動性。 二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。 三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。剛好分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理支配運用資金，確保經(jīng)營資金良

2、性循環(huán)。 二、抓成本限制 一是實行成本費用科目負責制。 為了提升各分公司經(jīng)營責隨意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。 二是費用限制抓亮點 1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7。95%。 2、辦公

3、費用仔細執(zhí)行選購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13。78%。 3、業(yè)務(wù)款待費限制運用效果明顯。本著“必需、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)款待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)料費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地限制了支出。 通過以上措施，五項管理費用限制效果明顯，均未超出預(yù)算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。 三、抓標準化基礎(chǔ)管理 一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度。，我們先后經(jīng)驗了多次審計、稅務(wù)、

4、小金庫、路風(fēng)、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否剛好變更觀念，調(diào)整工作思路，干脆關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的精確性、規(guī)范性以及資金的平安性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應(yīng)收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等協(xié)助臺賬，提高了核算的精確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了牢靠依據(jù)。 二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、

5、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成； 三是合理統(tǒng)籌支配運用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；剛好與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。 四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了

6、明確一套科學(xué)、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必需對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟識，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。 下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。嚴格限制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。 五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。 四、提高監(jiān)管水平 一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前

7、有安排、事中可限制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用運用狀況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。 二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題； 五、提高履職實力 一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。 二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)作、主動協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做

8、到與業(yè)務(wù)協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，剛好辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇3 20 xx年財務(wù)部在xx總的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均沿正確的方向邁進，通過財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力幫助下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的工作成果，為公司20 xx年達成20 xx萬的銷售目標，加強貨款回收供應(yīng)了良好的保障預(yù)警平臺。 鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，維力谷公司已經(jīng)從一個一般的天線廠，步入了一個更高的臺階，并在業(yè)界享有肯定的聲譽，現(xiàn)在正接近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個檢討

9、過去，發(fā)覺缺點，改進工作，迎接挑戰(zhàn)的機會。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機，回顧過去的一年，我們發(fā)覺自己還有許多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡潔的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個部分組成。 一、會計報表： 財務(wù)會計報表分為兩部分，在財務(wù)會計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的精確完整，并且明細化，努力為決策層供應(yīng)真實，剛好，有勸服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。 在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到精確剛好，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在20 xx年年底國稅局批準了公司

10、企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收實惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來，在20 xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人賜予固定資產(chǎn)進項稅可以抵扣的實惠政策，并對消費稅進行了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進入實行“消費型”增值稅時代。 二、應(yīng)收賬款： 在20 xx年，財務(wù)部在限制企業(yè)成本費用的開支，加強應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款剛好提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理看法，最大限度了保障公司財產(chǎn)平安。從會計報表上來看，在20 xx年銷售業(yè)績同比20

11、 xx年翻番的狀況下，20 xx年年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在肯定的失誤，如卡貨的看法不堅決，沒有剛好更新應(yīng)收賬款余額明細表，對業(yè)務(wù)的收款造成肯定的負面影響，對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的狀況負有監(jiān)督責任，信任在今后的工作中，財務(wù)部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。 三、費用限制： 公司全部的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價，數(shù)量xx單價=應(yīng)付賬款，費用的限制我們也可以從這兩大方面綻開。 1、單價：首先是降低選購單價，為了降低選購成本，選購時必需做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出拒絕下單的確定，以便企業(yè)形成降價機制；

12、 2、供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供應(yīng)商的狀況下，這樣公司選購回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。 3、數(shù)量：依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則，假如我們將全部訂單完結(jié)以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所選購的原材料，在考慮備品的狀況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個步驟在20 xx年是由生管部和財務(wù)部兩個部門在同時限制，現(xiàn)在維力谷所采納的詳細方法是：財務(wù)審核生管選購訂單，并取得了較好的效果。這個方法在防止超訂單選購，進而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個很好的限制作用。

13、這就是限制費用的另一個重要舉措：限制選購的數(shù)量。 4、備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個沖突，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多選購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的狀況下造成的呆滯品，必需要客戶擔當，以達到削減損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不行通用，盡可能的削減備料也是降低庫存的方法之一。 5、付款期：供應(yīng)商付款的延長，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯削減，增加了企業(yè)的流淌資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長，在財務(wù)理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做

14、貢獻的人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。 6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能剛好出售，基本上毫無價值。造成呆滯緣由有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單選購和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的緣由是進行分類處理，并提出懲罰看法。 四、固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是VLG保持正常動作的堅毅后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)供應(yīng)了一個良好的硬件環(huán)境。在20 xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)

15、價值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護與保養(yǎng)是一項長期重要的任務(wù)。主要分以下幾個步驟進行： 1、驗收合格并登記品名，規(guī)格； 2、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”； 3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責任部門，落實資產(chǎn)干脆責任人； 4、建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動，改裝，報廢的會計備案制； 5、平安保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進行檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必需執(zhí)行必要的手續(xù)； 6、年底定期盤點和平常不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當重要的作用

16、。 五、績效考核 公司進行績效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng)建性，提高工作的自覺性，改進工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設(shè)計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和選購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)覺問題，反映狀況，集中解決公司動作過程中發(fā)生的異樣狀況，將公司的動作回來到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會起到主動的作用。 現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，其次部分是副總考核，考核小組必需具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保留申訴的權(quán)力，但必需

17、聽從考核結(jié)束。 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇4 今年財務(wù)中心的工作緊緊圍圍著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心工作安排綻開的，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 一、勝利實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階。 根據(jù)年初安排，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立

18、了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均根據(jù)施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。 為今后稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運行良好，由總帳會計負責。會計人員全都嫻熟駕馭了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財務(wù)核算也由手工順當過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平常也在進行日常工作

19、的操作。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避開發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息平安xx。 二、仔細做好常規(guī)性財務(wù)工作。 1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要協(xié)作集團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好為各項經(jīng)濟活動供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各部門對我中心的財務(wù)要求。

20、 2、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟駕馭，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。 存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)精確無誤。 三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)

21、督管理。 1、財務(wù)中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，特地設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理閱歷的財務(wù)人員擔當，每月走到項目中去，分項進行成本核算。 2、今年度，我中心組織主管會計協(xié)作工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用限制等狀況作了具體的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益供應(yīng)了剛好有效的信息。 3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進行審計，發(fā)覺存在問題剛好處理、訂正。 四、仔細做好月度、季度資金安排預(yù)算，主動籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。 今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的

22、驚慌，造成資金總量需求增加，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標。本年度，我中心主動全力協(xié)作在此期間依據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，最終與今年12月份，協(xié)作集團融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時保障集團資金平安正常周轉(zhuǎn)。 五、對單位進行多元化的財務(wù)管理。 1、今年度首次對建筑公司對外項目的管理模式是安排實行開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式賜予項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行

23、管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在肯定的風(fēng)險。單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金運用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。明年度須要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。 2、對項目的管理中須要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員支配、工作支配，另一方面對項目一視同仁，熱忱服務(wù)，針對他們的財務(wù)詢問、稅務(wù)詢問時，耐性說明，同時也汲取各方看法，不斷提高相識，做好財務(wù)服務(wù)工作。 六、加強與稅務(wù)部門的溝通。 1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，剛好與稅務(wù)稽查員進行溝通，同時做好帳務(wù)自查

24、的打算工作，在檢查中仔細對待稅務(wù)人員的詢問，順當通過了稅務(wù)稽查。 2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“20 xx20 xx年”度納稅信用級A級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信用A級榮譽稱號。 存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未剛好與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份須要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必需實行應(yīng)對措施，這須要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。 七、加強資

25、金管理。 1、主動做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不剛好清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們實行主動措施加強管理和清算。一是限制借款的資金額度；二是限制借款占用時間；三是剛好對借款清理結(jié)算。由于實行有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款剛好了賬的良好習(xí)慣。 2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、精確。 存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有剛好追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布

26、業(yè)主追繳。 在加強資金管理的同時，財務(wù)中心還須要思索資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行親密合作，多做資金流水，或嘗試實行“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。 八、仔細做好年終決算工作。 年終決算是一項比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務(wù)部門供應(yīng)公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心同德、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順當完成年終決算工作。 本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利實力、債權(quán)債務(wù)；經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標

27、完成狀況、費用開支狀況。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債實力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作供應(yīng)了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應(yīng)更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。 九、團隊建設(shè) 1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，聘請了一批主管會計與高校畢業(yè)生，實行新生力氣的培育。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清楚的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行特地培訓(xùn)的同時注意平常工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊

28、相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們快速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀。 2、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當?shù)亻_展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。 存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)學(xué)問、稅務(wù)學(xué)問欠缺，在票據(jù)處理上不夠明白，造成往來帳務(wù)不夠清楚，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強，同時還存在工作看法不端正，團隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴峻的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中

29、心的工作敲響了警鐘。 為吸取前車可鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素養(yǎng)教化、職業(yè)道德教化。技術(shù)管理方面：加強實施遠程軟件運用，加強財務(wù)集團化管理，加強資金運用管理。這須要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最終一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進行舉報投訴。 針對專業(yè)學(xué)問方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)學(xué)問、銀行學(xué)問、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員溝通的技巧。尤其本年度企

30、業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)中心將支配特地時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、探討，部門經(jīng)理在注意自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增加獨立解決問題的實力。 通過對這一年來的工作思索，有以下感受： 其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱忱高漲的團隊的基本條件。 其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。 今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然我們做了許多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓

31、力會更大，還有許多事情等待著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度的工作。主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻! 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇5 回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證貨款的回收及支付，成本限制等方面也取得了驕人的成果。當然，在取得成果的同時也還存在一些不足，現(xiàn)就此方面總結(jié)匯報： 一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作 組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提

32、高工作效率，使會計核算實現(xiàn)電算化的要求，我部對現(xiàn)有電腦進行升級并新購置一部電腦，使全體財務(wù)人員全都嫻熟駕馭了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 財務(wù)部工作較為繁瑣，加之始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，為了保證對每筆款項負責，財務(wù)部本著“仔細、細致、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金

33、收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部110月審核原始單據(jù)800余張，處理睬計憑證2432張，精確無誤地出具各類會計報表多數(shù)，并能剛好精確的完成上級部門交付的各項工作任務(wù)。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。機械工業(yè)分公司從xx年的完成產(chǎn)值xx萬到如今僅110月就完成產(chǎn)值4800多萬，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、成本限制、報銷規(guī)定等

34、方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。 財務(wù)部除要仔細負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報。 二、資金調(diào)度和清收工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年公司產(chǎn)值大幅增長，截止10月份，收回xx年以前債權(quán)262.16萬元(其中局內(nèi)60萬元)；20 xx年當期計價收回資金2906.61萬元，完成79.

35、18%；并變更了原有由經(jīng)營部負責資金回收的工作程序，統(tǒng)一編制資金預(yù)算安排，再由經(jīng)營部列出周收款安排的同時，要求物資部也列出相應(yīng)的周付款安排，做到收款有依據(jù)，付款有安排，確保了生產(chǎn)經(jīng)營須要，合理支配各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的資金配置，發(fā)揮資金資源的最大效益。欠款的清繳是每個企業(yè)都要面對的頭等大事，財務(wù)部為了加大清欠力度，主動與經(jīng)營部聯(lián)系溝通，核對清理已計價應(yīng)收帳款、未計價合同的付款狀況及往來帳目，剛好辦理結(jié)算，剛好清欠，加快資金回籠，加速周轉(zhuǎn)降低資金的占用和消耗，挺高資金運用效率；建立健全應(yīng)收帳款臺帳，能夠做到對每個工號的計價，收款狀況心中有數(shù)，隨時駕馭應(yīng)收帳款動態(tài)。 三、成本審核限制工作 實行單工號

36、成本臺帳限制，對于材料庫發(fā)料，除單工號發(fā)料以外，其余如機關(guān)所用的勞保料、小車油料、生產(chǎn)部吊車用料不干脆計入工號費用，由成本核算崗位按期分攤、間接安排，庫房在材料消耗月報上只作分項匯總。這樣，不僅減輕了發(fā)料人員的工作量，而且保證了各工號成本所反映狀況的真實性，同時便于成本中心駕馭月材料實際消耗量，并可以以此審核裝卸組費用限制狀況。 時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在各項經(jīng)營費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；公司對員工工作要么沒有很明確嚴

37、格詳細科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當是xx年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位部門員工如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與共同進步，與公司共同成長。 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇6 20 xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和主動協(xié)作下，我們逐步走出逆境，各項工作起先正?；?。我們財務(wù)部依據(jù)領(lǐng)

38、導(dǎo)班子的工作看法，圍繞公司的中心目標，結(jié)合本部門的實際狀況和工作重點，同心同德，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作主動性和工作能動性，細心支配，通力合作，基本完成了20 xx年的財務(wù)工作，取得了肯定的工作成果?，F(xiàn)將20 xx年財務(wù)部工作狀況詳細總結(jié)如下： 一、仔細細致做好財務(wù)日常工作 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，仔細搞好各項財務(wù)工作。 一是仔細、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會

39、計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作細致、仔細、無差錯。 二是按會計檔案管理的要求剛好進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。 三是主動與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收實惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)建經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。 四是在做好自己本職工作的同時，我們財務(wù)部堅持“公司工作一盤棋”，主動協(xié)作相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。 二、制訂各項財務(wù)成本安排，嚴格限制成本費用 我們財務(wù)部依據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本安排，嚴

40、格限制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來限制成本。同時，把成本限制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本限制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)建價值。 三、做好資金調(diào)撥工作，合理限制公司總體資金規(guī)模 為了保證有限的資金能滿意公司正常生產(chǎn)與日常開支須要，為此，我們財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩。另一方面，依據(jù)公司經(jīng)營方針與安排，合理地支配融資進度與

41、額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行，今年我公司負責xx項目，該項目安排投資1.8億目前已投資三千五百萬元已預(yù)收房款近5000萬元本年貸款1500萬元。 四、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 我們財務(wù)部加強財務(wù)會計制度建設(shè)，用制度規(guī)范財務(wù)工作，嚴格落實到實際財務(wù)工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量，要求會計報表報送時間必需剛好，做到數(shù)據(jù)精確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。 五、明確工作崗位職責，提高財務(wù)人員責任性 雖然我們財務(wù)部只有4名

42、工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，從而仔細做好工作。同時要求他們進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出準備。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。 六、加強團隊建設(shè)，做好服務(wù)工作 搞好財務(wù)工作，團隊建設(shè)是根本。我們財務(wù)部要求每個會計人員堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細聽取職工的看法與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸實，提高自己的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動工作主動性，團結(jié)一樣，同心協(xié)力，把各項財務(wù)工作搞好。同時要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自

43、己看作是公司的一般一兵，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿足，一心一意搞好工作，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇7 各部門同事的大力支持協(xié)作下，財務(wù)部以劇烈的責任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，剛好精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。 下面對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20 xx年度的工作： 一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作 (一)作為職能工作部門，合理限制成本費用，以“仔細、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20 xx年財務(wù)部在成

44、本限制方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部主動主動協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴格把關(guān)，成本限制方面取得了肯定成效。 (二)20 xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細如下： 1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。 2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 3、每月核算101多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新

45、入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需耐性細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。 4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。 5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。 6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很志向。 總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20 xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)

46、部的日常核算工作，并剛好供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。 二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作 (一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準時收取各分公司的款項。 本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20 xx年增長了50%；對B、C和D三個分公司20 xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力協(xié)作。 (二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司

47、的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分確定。 三、不足和有待改善的地方 一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是20 xx年財務(wù)管理要著重思索和解決的問題。 作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭

48、力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇8 20 xx年3月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的緣由吧，覺得一擠眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及20 xx年度的年報工作。 首先說一下日常工作： 1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，剛好改正一些賬務(wù)上的錯誤 2、協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款剛好回籠，合理運用資金 3、依據(jù)會計制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，剛好進行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本工作，全部賬

49、實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 這個月最最重要的工作就是20 xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。 對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順當與否，干脆證明白這一年來我們在財務(wù)工作上的成果，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)須要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信念。 再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一

50、個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也剛好向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下最終全部審核通過。 下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上面的問題： 由于新來的實習(xí)生是在年底進入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作詳細的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人擔當責任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新安排了一下工作，定人定崗，每個人每天必需上交具體的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。 還有就是做事情馬虎，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是專心，再者就是耐性，假如是因為自己不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐性的專心細致對待每一件工作就好了。在這里

51、也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲愧疚，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們漸漸成長起來。 下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容詳細落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。 新的一月又起先了，財務(wù)部還有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)當是以后財務(wù)要重點思索和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的

52、發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家! 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇9 一、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色； 四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通； 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問

53、題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強

54、學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責任人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明； 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來，人

55、事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)

56、導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。 四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù)； 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)； 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、

57、向書本學(xué)習(xí)，量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持。 財務(wù)部門年終總結(jié)10篇10 時間如白駒過隙，20 xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和改變，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責任心，順當?shù)淖叩搅私袢?。但是我們不能因此而站下來休息，因為我們知道進步是應(yīng)當連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求

58、，為了能夠在20 xx年度創(chuàng)建新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走將來的路。 一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，依據(jù)管理須要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的探討和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期依據(jù)實際狀況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。 二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督須要很強的制度性和原則性

59、支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有勸服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的敏捷性，至少要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的變更，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實說明，對實際工作起到了主動的影響。 三、財務(wù)部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表

60、，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特殊是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操作者的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是須要不斷探究的，雖然工作量上升是自不待言的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯。特殊是成本組尤為突出，在xx的帶領(lǐng)下，能夠剛好的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并剛好進行反饋，這須