現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力初探

1、現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力初探摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，最根本的是核心競爭力的競爭，進步核心競爭力是企業(yè)長期制勝之本，是企業(yè)生存和開展的關鍵所在。關鍵詞：企業(yè)；核心競爭力1核心競爭力的相關根本理論解析1.1核心競爭力的概念核心競爭力(repetnee)，又譯作核心才能或核心競爭才能。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲娶配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的才能。1.2核心競爭力的構成及表現(xiàn)形式企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次構造，包括核心業(yè)務(主營領域)、核心制造(主導產(chǎn)品)、核心技術才能(優(yōu)勢技

2、術與專長)、核心管理才能(成長才能)、核心營銷效勞網(wǎng)絡以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新才能等。核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有6種表現(xiàn)形式：技術型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有消費核心產(chǎn)品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。文化型企業(yè)。其優(yōu)勢表達在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶著的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡渠道。品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽根底上的強勢品牌。資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。規(guī)那么型企業(yè)。優(yōu)勢表達在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規(guī)那么、獨占的消費、經(jīng)營答應。1.3核

3、心競爭力的特征(1)價值性。企業(yè)核心競爭力在進步企業(yè)效率、降低本錢和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目的顧客帶來獨特的價值和利益。(2)積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期消費經(jīng)營理論活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。(3)獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織構造高度交融，是相關管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學習、經(jīng)歷積累的根底上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。(4)難以模擬性。核心競爭力難以與企業(yè)別離，它所包括獨特的技術技能、消費技巧、操作竅門等技術特性，深深地印上了企業(yè)的

4、特殊組織組成、經(jīng)歷經(jīng)歷、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所理解、冒牌、仿制或獲齲(5)不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描繪或表征，更無法像其他消費要素一樣通過市場進展買賣或交易。(6)延展性。在企業(yè)才能體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心才能進展相關市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。(7)動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理形式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關聯(lián)，隨著這些

5、因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)開展演變。(8)整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的根本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有與構成核心競爭力所有根本要素協(xié)同動作，互相配合，才有可能形成核心競爭力。1.4核心競爭力對于企業(yè)開展的意義核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠開展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：(1)核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)開展的深度。關注核心競爭力比局限于詳細產(chǎn)品和業(yè)務單元的職能開展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠開展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。(2)核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超

6、過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久開展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。(3)核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)歷積累的根底上形成的獨特專長，因此，它不像某項詳細技術或產(chǎn)品那樣很容易被對手模擬、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其他企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。(4)核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心才能，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方贏利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)開展。(5)核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)開展的有利武器。企業(yè)

7、一旦擁有了核心競爭力，就可以建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)開展奠定堅實根底，就可以在將來劇烈的競爭中立于不敗之地。2、t背景下培育企業(yè)核心競爭力的迫切性我國參加t后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體宏大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存開展意義重大。2.1做大做強需進步企業(yè)的核心競爭力從企業(yè)外部環(huán)境來看，人世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的開展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的開展態(tài)勢。相比而言，眾

8、多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業(yè)，將會在“內(nèi)銷不利、外銷不能的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當一局部企業(yè)破產(chǎn)倒閉。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術程度上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹?，特別是企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務。2.2進步經(jīng)濟效益必須進步企業(yè)的核心競爭力經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存開展的“瓶頸問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。參加t后，企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領域內(nèi)消費、經(jīng)

9、營的特色和優(yōu)勢，擁有相當數(shù)量的市場占有率，就必須從如今做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面進步企業(yè)的核心競爭力。否那么，企業(yè)將會在今后日益劇烈的競爭中，顯示出自身的弱點和缺乏，在比賽中迅速衰敗下來。2.3應對我國“入世后新的環(huán)境。必須進步企業(yè)的核心競爭力隨著“人世后國外跨國公司及相關企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進展競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術、效勞等方面的優(yōu)勢顯得非常微弱，自身在產(chǎn)品質量、功能、技術、效勞等方面的缺陷表現(xiàn)得相當突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產(chǎn)品的質量、技術、效勞外，一個重要的途徑就是要迅速

10、進步企業(yè)的核心競爭力。3我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀當前我國大局部企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比擬靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全翻開市場，關稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手比賽，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重缺乏。3.1企業(yè)小而弱、大而散由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的工程形成了一哄而上的場面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的“拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制

11、的影響，管理流程相對顯得比擬散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)，在管理流程方面顯得也比擬散。3.2企業(yè)產(chǎn)品質量相對較差我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上競爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產(chǎn)品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。3.3企業(yè)技術創(chuàng)新才能差我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大局部投向國家的科研機構和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很

12、少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。3.4企業(yè)管理程度低由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)歷管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)歷，尤其是高層管理人員知識、才能貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)那么運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理程度相比存在很大差距。3.5企業(yè)人員素質偏低小企業(yè)人員素質較低，企業(yè)文化氣氛根本沒有形成。大企業(yè)人員素質相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氣氛但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在開展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市

13、場經(jīng)濟需要。3.6企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確對企業(yè)將來幾年、幾十年開展方向把握不準；對市場競爭的變化準備缺乏；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰(zhàn)略目的即滿足顧客的需求設計有偏向等。4積極培育企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，是進步競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。4.1積極打造人才資本市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基矗企業(yè)要在劇烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心才能，就必須打造一支高素質的人才隊伍。

14、(1)創(chuàng)造條件，努力進步企業(yè)家的素質。進步企業(yè)家的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，指導企業(yè)的將來開展，因此培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產(chǎn)品和效勞，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心才能的基矗4.2培育企業(yè)的核心技術才能核心技術是企業(yè)克敵制勝的“殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校結合開發(fā)和技術引進等方

15、式形成一定的技術儲藏，為進步產(chǎn)品的技術含量和市場競爭力奠定基矗4.3形成有特色的管理形式培育適宜的核心才能管理形式是進步企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理形式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷開展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差異，關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理形式。4.4打造品牌，施行名牌戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟興旺的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的表達。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極施行名牌戰(zhàn)略，即建立品牌開展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌開展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及施行與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。4.5建立學習型組織企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)立學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模擬的隱性知識等。積極進展全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。4.6培育先進的企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心才能。企業(yè)文化