初探電商產(chǎn)業(yè)孵化器的培育

1、南潯區(qū)市場監(jiān)督管理局俞敏時下，企業(yè)孵化器已經(jīng)在我國許多地區(qū)和城市有了布局與建設(shè)，也正在通過其自身發(fā)展對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟形成一定的影響。本文將從企業(yè)孵化器的特征定義展開分析，結(jié)合企業(yè)孵化器與小微企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與現(xiàn)實問題，探討企業(yè)孵化器建設(shè)與小微企業(yè)培育的相關(guān)思路。（一）孵化器的定義?！胺趸鳌保ǎ゛本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來該名詞引入經(jīng)濟領(lǐng)域，特指一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱的時候，為之提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行“孵化”，以推動合作和交流，使企業(yè)規(guī)模壯大、提升綜合實力與競爭力。企業(yè)孵化器在我國也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，它通過為新創(chuàng)辦的科技

2、型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。（二）國外發(fā)展情況。發(fā)展階段。（）啟蒙建設(shè)階段。年在美國紐約的貝特維亞成立了世界上第一個企業(yè)孵化器。世紀(jì)年代，美國已經(jīng)建立了一批企業(yè)孵化器，包括大學(xué)城科學(xué)中心等。其他歐洲國家開始進行效仿。（）普遍建設(shè)階段。年代中期，美國和歐洲的企業(yè)孵化器開始作為一種產(chǎn)業(yè)而興起。年代，一些發(fā)展中國家如中國和巴西等開始企業(yè)孵化器的建設(shè)。（）精度建設(shè)階段。年代后期直至年代，美歐的企業(yè)孵化器走向繁榮，并向?qū)I(yè)企業(yè)孵化器發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)改造中心、無墻孵化器和行業(yè)專用孵化器

3、等不同形式的企業(yè)孵化器。同時，前蘇聯(lián)、東歐等經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家，也開始把企業(yè)孵化器作為其重要的政策工具。運營狀況。各國都在探索企業(yè)孵化器的運營模式，主要體現(xiàn)在政府支持側(cè)重點的不同。（）在美國與西歐。政府僅負(fù)責(zé)企業(yè)孵化器的創(chuàng)建或者提供政策，并不直接運營企業(yè)孵化器。企業(yè)孵化器的管理主體往往以另一個企業(yè)的形式存在。（）在東歐、前蘇聯(lián)和一些發(fā)展中國家。政府直接投資建設(shè)企業(yè)孵化器，并且從政策和財政上大力扶持，甚至直接參與企業(yè)孵化器的管理工作。（三）國內(nèi)發(fā)展情況。我國的企業(yè)孵化器發(fā)展可分為三個階段：引進試驗階段（一一年）。年，國家科委下發(fā)了關(guān)于開展科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心可行性研究的通知，并提出了“服務(wù)為主，開發(fā)為輔”

4、的工作方針。同年月，成立了武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心。自此，我國來開了企業(yè)孵化器建設(shè)的序幕。在這一階段，國家科委孵化器的基本工作方式是從項目孵化入手。簡單復(fù)制階段（一一年8。這一階段，我國成立了中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)委員會，專門指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)中心的建設(shè)。全國各地在政府的指導(dǎo)和支持下，建立了一大批創(chuàng)業(yè)中心。由于許多地方力求發(fā)展提速，往往采取簡單復(fù)制典型的方式，所以這些創(chuàng)業(yè)中心不可避免地在體制特點、組織機構(gòu)、運作方法等方面都有很大的相似之處。創(chuàng)新發(fā)展階段（年至今）。年全國科技創(chuàng)新大會、全國創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作會議相繼召開；年月，以“世紀(jì)企業(yè)孵化展望與技術(shù)創(chuàng)新”為主題的世界企業(yè)孵化器與技術(shù)創(chuàng)新大會在

5、上海順利召開。以此為契機，我國開始探索將以往單一由政府創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展為國有企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器、大學(xué)創(chuàng)辦的科技園、風(fēng)險投資商、房地產(chǎn)商創(chuàng)辦的孵化器等等。（一）企業(yè)孵化器以其功能優(yōu)勢，成為小微企業(yè)發(fā)展的重要平臺渠道之一。一般地說，企業(yè)孵化器的功能主要包含個方面：一是硬件方面。能夠提供創(chuàng)業(yè)咨詢、教育、培訓(xùn)和管理支持，提供有公共服務(wù)設(shè)施的場所。這些綜合性的設(shè)施與服務(wù)，成為了小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的保障。二是軟件方面。提供企業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)與交流機會形成資源共享平臺，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是政策方面。形成團體性成長空間，便于獲得相應(yīng)政策優(yōu)惠，簡化高新企業(yè)的辦事創(chuàng)辦程序。四是資金方面。企業(yè)孵化器不僅能提供融資、協(xié)助

6、融資服務(wù)，而且在辦公空間、辦公設(shè)備等方面的租用價格相對較低，在一定程度上降低了經(jīng)營成本。（二）小微企業(yè)成為企業(yè)孵化器內(nèi)最活躍的細(xì)胞，決定著孵化器的生命力。企業(yè)孵化器，直觀上講就是一個承載著眾多經(jīng)營主體的空間場所，換而言之，如果里面作為經(jīng)營主體的小微企業(yè)發(fā)展良好，則一方面會利于孵化器自身運營，另一方面將促進孵化器自身的發(fā)展壯大。當(dāng)然，如果孵化器內(nèi)的小微企業(yè)發(fā)展不順，則會影響企業(yè)孵化器自身的日常運營及社會口碑。從功能的角度來說，當(dāng)前企業(yè)孵化器往往存在三種組織狀態(tài)：孵化器內(nèi)小微企業(yè)種類繁多，經(jīng)營內(nèi)容雜亂無序。孵化器內(nèi)小微企業(yè)基本屬于同一行業(yè)，經(jīng)營內(nèi)容基本一致。孵化器內(nèi)小微企業(yè)存在供需關(guān)聯(lián)，能夠形成一

7、條完整的經(jīng)濟生態(tài)鏈或者生態(tài)鏈的一部分。（三）小微企業(yè)、企業(yè)孵化器的相輔相成，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要助力。首先，企業(yè)孵化器自身存在動態(tài)發(fā)展，其內(nèi)因主要在于提升孵化器本身的服務(wù)能力與質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)孵化器逐漸升級的時候，小微企業(yè)獲得的幫助才會更多更好。如果企業(yè)孵化器相對于其他經(jīng)營場所的優(yōu)勢越來越明顯突出，那么它將不斷吸引其他企業(yè)的入駐。其次，在小微企業(yè)通過自身經(jīng)營逐漸創(chuàng)立產(chǎn)品品牌的同時，潛在地等于為企業(yè)孵化器在樹立品牌。孵化器能夠因為企業(yè)的知名而知名，能夠因為企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。甚至于當(dāng)小微企業(yè)與企業(yè)孵化器合作愉快和諧、從而產(chǎn)生了一定的人文情感后，小微企業(yè)因自身發(fā)展的需要還會敦促企業(yè)孵化器自身的發(fā)展壯大

8、。我國的孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前期一系列有益的探索之后，已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。但是，在發(fā)展過程中也同時暴露出了一些問題，亟待解決。（一）目前企業(yè)孵化器建設(shè)的主要問題。投資主體單一，政府色彩濃厚。從孵化器的投資主體來看，許多企業(yè)孵化器是由當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門投資興建與派員運作的，往往都屬于公益性科技事業(yè)服務(wù)單位。主持孵化器運營的管理人員往往由于體制原因其工作積極性不高、創(chuàng)新能力不強。同時，管理者大多缺乏企業(yè)管理知識經(jīng)驗及有效手段，因此，對于孵化器內(nèi)的小微企業(yè)，往往只能提供一些最基本的服務(wù)。事實上，對于企業(yè)孵化器管理者的要求，不能停留在類似物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，而應(yīng)當(dāng)有政策管理、

9、方法管理、平臺管理的并進。投件設(shè)施完備，管理服務(wù)滯后。由于許多孵化器都是政府劃撥土地并專門大力興建的，因此硬件設(shè)施相對而言比較先進完備，收費比較低廉，對于中小企業(yè)只需要支付相對較少的房租（甚至不出房租）就可以獲得使用權(quán)。然而，多數(shù)企業(yè)孵化器存在的支持往往只限于此，通常是引進來以后任由小微企業(yè)自行發(fā)展、自生自滅，而缺乏具體管理支持，更不用說提供全方位的管理服務(wù)。當(dāng)企業(yè)孵化器失去了這些服務(wù)要素以后，它相當(dāng)于降格成為了一個廉價的場地出租場所，一旦遇到企業(yè)有特殊需求的時候，該孵化器就顯得更加缺乏競爭力。數(shù)量增幅較大，整體質(zhì)量不高。由于國家的鼓勵、政府的扶持，近年來企業(yè)孵化器如雨后春筍般快速建設(shè)起來。盡

10、管我們國家企業(yè)孵化器起步較晚，但是在十多年的時間里，數(shù)量上已經(jīng)有幾百家，躍居全球前三。然而，從孵化成績來看，卻顯得很不理想，體現(xiàn)在三個方面：一是孵化器本身質(zhì)量不高，設(shè)計往往照搬照抄先進城市的布局而忽略了地方經(jīng)濟自身的特點；二是當(dāng)孵化器內(nèi)場所未能完全租售時，開始籠統(tǒng)地吸收各類行業(yè)，從而降低了孵化器內(nèi)企業(yè)的水準(zhǔn)素質(zhì)；三是孵化器的設(shè)施過于求全，未能根據(jù)小微企業(yè)實際情況進行配置，不少設(shè)施出現(xiàn)了閑置情況。（二）產(chǎn)生問題的主要原因。我國企業(yè)孵化器受體制障礙影響較大。盡管我國的企業(yè)孵化器是在借鑒國外企業(yè)孵化器的成功經(jīng)驗上，結(jié)合本國國情，在相關(guān)部門及單位的領(lǐng)導(dǎo)支持下建立和發(fā)展起來的。但是，這與國際上孵化器由市

11、場內(nèi)化而生存在著一定的差異。即國際上的企業(yè)孵化器為企業(yè)自主的關(guān)聯(lián)行為、并且孵化器本身也是企業(yè)模式經(jīng)營，而我國的企業(yè)孵化器，因為政府主導(dǎo)而被賦予了特定歷史使命，是政府及有關(guān)部門的“扶上馬、送一程”，因而主動性有所欠缺。這也制約了我國孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。管理人員對企業(yè)孵化器的認(rèn)識仍不足。孵化器的運作與經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)行為是密不可分的，它是利用社會網(wǎng)絡(luò)而創(chuàng)造出的一種有效平臺，使企業(yè)間能夠有機組合、配置資源，從而完成新創(chuàng)企業(yè)的孵化。然而，許多企業(yè)孵化器往往沿用了工業(yè)園區(qū)的管理培育模式，許多優(yōu)惠政策也與工業(yè)園區(qū)的基本保持一致。需要強調(diào)的是，小微企業(yè)的前期孵化與工業(yè)園區(qū)的成熟創(chuàng)建，存在著質(zhì)的差異。企業(yè)孵化器

12、是以創(chuàng)新推動經(jīng)濟的發(fā)展，孵化的企業(yè)往往都是“小而新”，因此必須著眼于這一本質(zhì)予以指導(dǎo)和扶持。（一）轉(zhuǎn)變孵化器的經(jīng)營機制，走多元化創(chuàng)新的道路。要鼓勵有實力的企業(yè)自主申報、設(shè)計、建設(shè)孵化器，參與到服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展的隊伍之中，實現(xiàn)雙贏甚至多贏的局面。在建設(shè)孵化器硬件的同時，要承擔(dān)好孵化器軟件的建設(shè)，即確保完成孵化器管理的建設(shè)工作，提供好全方位的服務(wù)，形成對小微企業(yè)的整體性培育序列。（二）催生孵化器的相關(guān)立法，走規(guī)范化發(fā)展的道路。國家層面，應(yīng)進一步完善關(guān)于企業(yè)孵化器的法制建設(shè)工作，結(jié)合孵化器的實際情況頒布與之密切相關(guān)的特殊法，從而明確對孵化器本身、孵化器內(nèi)企業(yè)的法律約束。此外，還可以以典型發(fā)展經(jīng)驗為向?qū)?，通過法規(guī)、政策、制度等聯(lián)合構(gòu)建規(guī)范約束體系，引導(dǎo)企業(yè)孵化器與小微企業(yè)的健康發(fā)展。（三）加強孵化器的功能完善，走整體性服務(wù)的道路。要根據(jù)企業(yè)孵化器所在地域的實際情況，安排相關(guān)人員組建專業(yè)團隊，對孵化器建設(shè)工作進行分析與研究，具體問題具體分析，根據(jù)實際情況從孵化場地、公共設(shè)施、孵化服務(wù)等方面進行調(diào)整，謀劃好符合當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)需求的平