82份有限公司員工管理試行辦法（正式）

1、中建三局建設(shè)工程股份有限公司員工管理試行辦法為規(guī)范中建建三局建建設(shè)工程程股份有有限公司司（以下下簡稱股股份公司司）員工工管理，營營造良好好的人力力資源管管理環(huán)境境，構(gòu)建建科學(xué)的的人力資資源管理理體系，充分調(diào)動廣大員工的熱情，培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，特制定本辦法。第一章 總總則第一條 各級經(jīng)經(jīng)理人員員是人力力資源管管理的實(shí)實(shí)施人，負(fù)負(fù)有人才才培養(yǎng)的的責(zé)任，在在執(zhí)行本本文件過過程中各各級經(jīng)理理應(yīng)當(dāng)積積極參與與，履行行規(guī)定的的職責(zé)。第二條 各控股股子公司司、分公公司（以以下簡稱稱公司）應(yīng)當(dāng)參照本文要求，結(jié)合本單位實(shí)際擬定相應(yīng)的員工管理辦法。第三條 股份公司司將不定定期檢查查本文件件執(zhí)行情情況，并并

2、將檢查查結(jié)果與與當(dāng)期單單位的績績效考核核掛鉤。第二章 招招聘引進(jìn)進(jìn)第四條 人力資資源規(guī)劃劃一、各公司司應(yīng)結(jié)合合自身發(fā)展展戰(zhàn)略和和社會環(huán)環(huán)境，制制定相應(yīng)應(yīng)的長期期人力資資源規(guī)劃劃。二、各公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)工作安安排，有有組織地地調(diào)查人人員招聘聘需求，調(diào)調(diào)查統(tǒng)計計人員流流失和流流動情況況，做好好短期人人力資源源規(guī)劃，針針對性地地進(jìn)行招招聘。同同時注意意人員流流動的季季節(jié)性，注注意不同同層次人人員招聘聘所需花花費(fèi)的時時間，提提前作好好招聘規(guī)規(guī)劃，針針對招聘聘崗位的的特點(diǎn)設(shè)設(shè)計招聘聘程序。第五條 招聘渠渠道建設(shè)設(shè)一、人員招招聘的渠渠道由股股份公司司統(tǒng)一組組織建立立和維護(hù)護(hù)，各公公司也應(yīng)應(yīng)積極參參與，以以發(fā)

3、揮渠渠道資源源的綜合合優(yōu)勢、有有效降低低招聘成成本。二、目前需需要建設(shè)設(shè)的招聘聘渠道有有如下幾幾種：（一）校園園招聘；（二）管理理人員企企業(yè)內(nèi)部部交流市市場；（三）在各各公司或或其分公公司所在在地之間間形成跨跨區(qū)域的的招聘市市場；（四）內(nèi)部部員工推推薦；（五）委托托專業(yè)公公司獵取取中高層層管理人人才或者者高級技技術(shù)人才才；（六）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘平平臺。第六條 招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理一、各公司司必須結(jié)結(jié)合“崗位說說明書”分析從從事該崗崗位工作作人員應(yīng)應(yīng)具備的的基本素素質(zhì)、能能力要求求，建立立不同崗崗位招聘聘的選擇擇標(biāo)準(zhǔn)。二、股份公公司將組組織各公公司專業(yè)業(yè)人員編編制招聘聘面試指指導(dǎo)手冊冊，指導(dǎo)導(dǎo)招聘的的實(shí)踐

4、操操作。第七條 招聘工工作人員員培訓(xùn)一、股份公公司通過過與專業(yè)業(yè)培訓(xùn)公公司合作作，定期期開展人人力資源源管理知知識與技技能方面面的培訓(xùn)訓(xùn)和訓(xùn)練練，傳輸輸現(xiàn)代人人力資源源管理知知識、訓(xùn)訓(xùn)練招聘聘的實(shí)踐踐技能。二、股份公公司建立立內(nèi)部能能力認(rèn)定定系統(tǒng)，對對各公司司主管招招聘人員員的專業(yè)業(yè)技能進(jìn)進(jìn)行認(rèn)定定，推行行招聘工工作人員員內(nèi)部認(rèn)認(rèn)證上崗崗制度。三、各公司司應(yīng)按要要求組織織本單位位招聘工工作人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和訓(xùn)練。第八條 招聘成成本管理理在招聘過程程中，招招聘工作作人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)記錄錄招聘中中發(fā)生的的成本，不不斷提高高招聘水水平，減減少招聘聘成本。招聘成本主要包含以下幾方面：一、招募成成本：是是

5、為吸引引和確定定企業(yè)所所需內(nèi)外外人力資資源而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，主主要包括括招募人人員的直直接勞動動費(fèi)用、直直接業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用（招招聘洽談?wù)剷h費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、代代理費(fèi)、廣廣告費(fèi)、宣宣傳材料料費(fèi)、辦辦公費(fèi)、水水電費(fèi)等等）、間間接費(fèi)用用（行政政管理費(fèi)費(fèi)、臨時時場地及及設(shè)備使使用費(fèi)）等等。二、選擇成成本：是是企業(yè)為為選擇合合格的員員工而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，包包括各個個選拔環(huán)環(huán)節(jié)如初初試、面面試、心心理測試試、評論論、體檢檢等過程程發(fā)生的的一切與與決定錄錄取或不不錄取有有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。三、錄用成成本：是是企業(yè)為為取得已已確定聘聘任員工工的合法法使用權(quán)權(quán)而發(fā)生生的費(fèi)用用，包括括錄取手手續(xù)費(fèi)、調(diào)調(diào)動補(bǔ)償償費(fèi)、搬搬遷費(fèi)

6、等等由錄用用引起的的有關(guān)費(fèi)費(fèi)用。四、安置成成本：是是企業(yè)將將被錄取取的員工工安排在在確定工工作崗位位上的各各種行政政管理費(fèi)費(fèi)用；錄錄用部門門為安置置人員所所損失的的時間費(fèi)費(fèi)用；錄錄用部門門安排人人員的勞勞務(wù)費(fèi)、咨咨詢費(fèi)等等。（招聘成本本記錄參參考附件件1。）第九條 不同類類型人員員的招聘聘對策、方方法一、校園招招聘。每每年根據(jù)據(jù)股份公司司安排，組組織有校校園招聘聘需求的的公司組組成招聘聘團(tuán)，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的形象象宣傳，進(jìn)進(jìn)駐校園園招聘。招招聘團(tuán)由由業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部相關(guān)關(guān)人員組組成。開開展校園園招聘前前各公司司應(yīng)提供供招聘需需求表，說說明招聘聘的專業(yè)業(yè)、人數(shù)數(shù)、擬安安排的工工作地點(diǎn)點(diǎn)、擬

7、招招聘學(xué)生生來源學(xué)學(xué)校等基基本信息息。二、社會人人才招聘聘（一）招聘聘權(quán)限劃劃分股份公司負(fù)負(fù)責(zé)高層層管理人人員的招招聘和引引進(jìn)以及及招聘政政策的制制定，其其他人員員的招聘聘由各公公司自行行組織。面向社會進(jìn)進(jìn)行管理理人員招招聘，需需要對外外發(fā)布信信息的，由由股份公公司統(tǒng)一一組織。（二）中高高層管理理人員的的招聘1、各公司司中高層層即核心心管理人人才主要要在內(nèi)部部培養(yǎng)，或或依托內(nèi)內(nèi)部人才才市場，通通過在公公司內(nèi)部部或者公公司與公公司之間間交流，解解決這類類人才的的需求。2、在必要要情況下下各公司也可可以申請請對外招招聘，由由股份公司司對外招招聘或委委托專業(yè)業(yè)公司獵獵取，同同時必須須進(jìn)行素素質(zhì)能力力

8、測評和和背景調(diào)調(diào)查，作作為招聘聘決策的的參考。（三）普通通管理崗崗位員工工的招聘聘1、根據(jù)崗崗位對公公司競爭爭力影響響的高低低將普通通管理崗崗位分為為關(guān)鍵崗崗位和一一般管理理崗位。2、關(guān)鍵崗崗位員工工應(yīng)該重重點(diǎn)內(nèi)部部培養(yǎng)、以以大專院院校學(xué)生生和內(nèi)部部提供為為主，一一般管理理崗位可可以面向向社會招招聘。（四）工人人招聘各公司應(yīng)建建立固定定的供應(yīng)應(yīng)市場，與與人才交交流市場場、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)業(yè)部門形形成良好好關(guān)系。第十條 招聘程程序人力資源部部主管招招聘的工工作人員員應(yīng)當(dāng)嫻嫻熟招聘聘技術(shù)。人人力資源源部是招招聘工作作的組織織者，但但是，用用人部門門應(yīng)當(dāng)成成為招聘聘工作的的主導(dǎo)者者。招聘聘主管在在招聘

9、時時應(yīng)當(dāng)提提供專業(yè)業(yè)意見和和建議，而而業(yè)務(wù)能能力的考考核和最最后的錄錄取意見見應(yīng)當(dāng)以以用人部部門的意意見為主主。各公司進(jìn)行行社會招招聘時，引引進(jìn)程序序至少應(yīng)應(yīng)當(dāng)包含含面試、業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門業(yè)業(yè)務(wù)考核核、體檢檢、簽訂訂勞動合合同（擔(dān)擔(dān)保人簽簽訂擔(dān)保保協(xié)議）等等幾個主主要步驟驟。一、面試核查被推薦薦人的基基本資料料和主要要經(jīng)歷、業(yè)業(yè)績，考考察從事事專業(yè)工工作必須須的基本本知識、技技能，對對本行業(yè)業(yè)和公司司的了解解程度及及個人價價值觀與與公司理理念的一一致性。分初試、復(fù)復(fù)試兩部部分。初初試由人人力資源源部主持持，業(yè)務(wù)務(wù)部門參參與。復(fù)復(fù)試由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持。對對具有較較強(qiáng)專業(yè)業(yè)性的崗崗位，由由業(yè)務(wù)部部

10、門考試試、考察察其專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識和能能力。二、考核（一）“新新入職員員工考核核期”：指新新應(yīng)聘到到股份公公司工作作，尚未未簽訂勞勞動合同同之前，應(yīng)應(yīng)聘人在在基層單單位或業(yè)業(yè)務(wù)部門門考核的的一段時時間。各各公司應(yīng)與與應(yīng)聘者者簽訂“新入職職員工考考核期協(xié)協(xié)議”，考核核期不少少于7天天。（二）考核核期內(nèi)應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)對公公司政策策，勞動動強(qiáng)度、工工作場所所、工資資待遇、企企業(yè)文化化有一個個基本的的了解。在在考核期期內(nèi)主要要對應(yīng)聘聘者的工工作態(tài)度度、實(shí)際際操作技技能、能能力水平平等工作作適應(yīng)能能力進(jìn)行行考察。（三）考核核期結(jié)束束后，基基層單位位返回考考核意見見。三、經(jīng)面試試、考核核通過的的人員，安安

11、排到指指定醫(yī)院院體檢。四、簽訂勞勞動合同同（一）體檢檢通過后后，公司司與應(yīng)聘聘人按規(guī)規(guī)定簽訂訂勞動合合同。合合同期限限自應(yīng)聘聘人到基基層報到到考核的的第一天天起，具具體期限限根據(jù)工工作需要要擬訂，但但新聘人人員合同同期限不不超過三三年。（二）確定定簽訂合合同時須須掃描相相應(yīng)的證證件，并并收取44張一寸寸彩照。應(yīng)應(yīng)聘人必必須提供供詳細(xì)家家庭住址址和家庭庭聯(lián)系方方式，以以在必要要或緊急急情況下下聯(lián)系。（三）簽訂訂合同前前應(yīng)聘人人必須提提供與原原單位解解除合同同關(guān)系的的證明。如如該崗位位掌握比比較重要要的企業(yè)業(yè)資產(chǎn)的的（如司司機(jī)），就就必須提提供所在在街道辦辦事處和和原所在在單位開開具的證證明（內(nèi)內(nèi)

12、容含應(yīng)應(yīng)聘人工工作情況況，所在在住址，遵遵紀(jì)守法法情況，安安全記錄錄等），一一旦經(jīng)調(diào)調(diào)查被推推薦人提提供虛假假資料、背背景不良良的將無無條件予予以辭退退。第十一條 人才才引進(jìn)的的表揚(yáng)及及表彰股份公司鼓鼓勵所有有在冊職職工推薦薦符合公公司用人人條件的的人才。各各公司應(yīng)應(yīng)公開對對引進(jìn)人人才做出出突出貢貢獻(xiàn)的職職工予以以表彰，在在公司內(nèi)內(nèi)部刊物物上發(fā)布布表彰通通知，并并按照引引進(jìn)人才才的數(shù)量量、質(zhì)量量等給予予推薦人人經(jīng)濟(jì)獎獎勵。公公司建議議設(shè)置以以下兩種獎勵勵方式：一、一次性性人才推推薦獎凡被推薦人人通過了了引進(jìn)程程序并與與公司簽簽訂了勞勞動合同同，在合合同簽訂訂之日起起7個工工作日內(nèi)內(nèi)，建議議發(fā)給

13、推推薦人一一次性人人才推薦薦獎。二、伯樂獎獎凡被推薦人人在試用用期考核核中獲得得優(yōu)秀評評定的，在在試用期期結(jié)束后后7個工工作日內(nèi)內(nèi)，建議議發(fā)給推推薦人伯伯樂獎。凡試用期后后證明被被推薦人人能夠勝勝任中層層崗位以以上工作作的，在在試用期期結(jié)束后后7個工工作日內(nèi)內(nèi)，建議議發(fā)給推推薦人伯伯樂獎（由由各公司司人力資資源部認(rèn)認(rèn)定，并并經(jīng)各公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批準(zhǔn)）。每種獎勵的的具體金金額及發(fā)發(fā)放辦法法由各公公司自行行制定。第三章 使用管管理第十二條 目的的各公司應(yīng)針針對不同同職業(yè)生生涯周期期階段的的員工，擬擬訂相應(yīng)應(yīng)管理計計劃，盡盡力消除除不利于于生產(chǎn)效效率提高高的各種種因素。第十三條 新招招人員的的跟進(jìn)

14、計計劃一、凡新入入職員工工統(tǒng)一納納入跟進(jìn)進(jìn)計劃。二、由人力力資源部部負(fù)責(zé)跟跟蹤新入入職員工工半年內(nèi)內(nèi)的工作作業(yè)績，并并作好記記錄，及及時掌握握和了解解其工作作適應(yīng)性性和工作作業(yè)績。在在試用期期內(nèi)考核核不合格格的人員員予以辭辭退，減減少使用用不適當(dāng)當(dāng)?shù)娜藛T員的損失失。三、新入職職員工所所在單位位、項目目須按要要求及時時書面反反饋新員員工的業(yè)業(yè)績、工工作態(tài)度度等。四、跟進(jìn)計計劃反饋饋的業(yè)績績情況與與員工考考核轉(zhuǎn)正正及工資資、待遇遇調(diào)整掛掛鉤。第十四條 崗位位輪換輪崗主要采采取組織織推薦的的形式，個個人也可可提出輪輪崗申請請，經(jīng)人人力資源源部考核核、考察察個人滿滿足要求求的，由由公司人人力資源源部統(tǒng)

15、一一安排輪輪崗。一、凡公司司正式招招收的大大專院校校統(tǒng)招統(tǒng)統(tǒng)分學(xué)生生統(tǒng)一納納入崗位位輪換計計劃，輪輪崗時間間一般安安排在入入職工作作355年內(nèi)。二、提出輪輪崗申請請的應(yīng)當(dāng)當(dāng)滿足以以下條件件（一）在本本崗位上上工作滿滿三年；（二）連續(xù)續(xù)兩年年年度考核核良好以以上，其其中至少少一年被被評為公公司先進(jìn)進(jìn)；（三）嫻熟熟本崗位位工作，基基本全面面地掌握握了本崗崗位工作作內(nèi)容；（四）換崗崗后不影影響現(xiàn)崗崗位及所所在基層層單位的的工作。三、人力資資源部對對申請人人進(jìn)行資資格審查查、能力力業(yè)績考考察，一一般員工工報各級級人事部部門審批批，中層層管理人人員崗位位輪換報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。第十五條 員工工發(fā)展計計

16、劃對于工作335年年，具備備一定工工作能力力、素質(zhì)質(zhì)優(yōu)秀的的青年員員工，各各公司人人力資源源部應(yīng)會會同組織織部門有有組織、有有計劃地地考慮其其個人發(fā)發(fā)展問題題。一、各公司司應(yīng)在各各專業(yè)上上（如工工程系列列、技術(shù)術(shù)系列、人人事系列列、財務(wù)務(wù)系列等等等）設(shè)設(shè)定一些些過渡性性崗位，比比如經(jīng)理理助理、綜綜合工長長、綜合合事務(wù)管管理等崗崗位（這這類崗位位在待遇遇或職權(quán)權(quán)范圍應(yīng)應(yīng)當(dāng)與普普通管理理崗位有有所區(qū)別別）。二、凡在公公司工作作三年以以上，近近兩年曾曾被評優(yōu)優(yōu)、評先先的員工工，經(jīng)基基層組織織推薦，人人力資源源部考察察，符合合條件的的可以安安排擔(dān)任任過渡性性崗位鍛鍛煉。三、各公司司人力資資源部應(yīng)應(yīng)定期

17、與與各基層層單位溝溝通員工工的發(fā)展展計劃。第十六條 后備備干部的的職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃各公司人力力資源部部應(yīng)在其其公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子指導(dǎo)下下，重點(diǎn)點(diǎn)組織和和考慮在在企業(yè)工工作100年以上上，業(yè)績績突出、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΥ蟮闹兄袑痈刹坎康穆殬I(yè)業(yè)發(fā)展。通通過增加加工作內(nèi)內(nèi)容、授授予權(quán)限限、加大大工作幅幅度等形形式，為為后備干干部創(chuàng)造造一個具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作，優(yōu)優(yōu)先考慮慮其待遇遇，從責(zé)責(zé)任、環(huán)環(huán)境、權(quán)權(quán)力、管管轄范圍圍等方面面考慮該該類員工工的穩(wěn)定定與發(fā)展展。第十七條 核心心員工管管理核心員工是是指創(chuàng)造造核心價價值及對對公司發(fā)發(fā)展最有有影響作作用并在在某個方方面不可可替代的的員工。一、由人力力資源部部根據(jù)

18、替替換成本本大小、該該崗位創(chuàng)創(chuàng)造價值值大小等等多種因因素確定定核心員員工，編編制名冊冊，定期期核定更更新；二、建立核核心員工工檔案；三、根據(jù)不不同專業(yè)業(yè)的核心心員工，制制定更具具針對性性的計劃劃，在待待遇、培培訓(xùn)、福福利、發(fā)發(fā)展等方方面予以以傾斜，加加強(qiáng)互動動溝通，關(guān)關(guān)注其能能力發(fā)展展與潛力力挖掘狀狀態(tài)，關(guān)關(guān)心其工工作穩(wěn)定定性和工工作心態(tài)態(tài)，幫助助其在更大程程度上提提高工作作績效。第四章 人才選選拔第十八條 選拔拔標(biāo)準(zhǔn)人員選拔必必須滿足足能力素素質(zhì)、適適應(yīng)企業(yè)業(yè)文化兩兩個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，符合合業(yè)績突突出的基基本條件件，按照照競爭上上崗、擇擇優(yōu)選拔拔的原則則進(jìn)行。具體每個專專業(yè)系列列的選拔拔標(biāo)準(zhǔn)，對對選

19、拔候候選人的的能力素素質(zhì)、企企業(yè)文化化適應(yīng)性性及業(yè)績績考察鑒鑒定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程序序由公司司人力資資源部另另行規(guī)定定，并在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行。第十九條 人才才選拔程程序人才選拔主主要采用用推薦選選拔、公公開競爭爭上崗兩兩種方式式。一、推薦選選拔程序序：（一）人力力資源部部調(diào)研公公司崗位位空缺；（二）選擇擇符合崗崗位選拔拔條件的的后備干干部進(jìn)行行考察（若若公布崗崗位空缺缺，基層層組織也也可推薦薦）；（三）考察察結(jié)果報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究，確定定最后人人選；（四）試用用三個月月若能勝勝任崗位位工作則則留任。二、由公司司人力資資源部根根據(jù)需要要競聘的的崗位單單獨(dú)行文文。公開開競爭上上崗應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合下

20、下列程序序：（一）崗位位空缺的的調(diào)查；（二）核定定該崗位位必須具具備的基基本條件件和工作作經(jīng)歷；（三）公布布公開競競爭的信信息；（四）資格格預(yù)審；（五）預(yù)備備會議；（六）公開開競爭上上崗：含含競聘演演講、答答辯、現(xiàn)現(xiàn)場評分分等現(xiàn)場場內(nèi)容；（七）討論論現(xiàn)場競競爭結(jié)果果，提出出候選人人名單，并并進(jìn)行審審查和調(diào)調(diào)查；（八）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究，行行文。第五章 離職管管理第二十條 人員員離職管管理程序序?qū)τ谔岢鲭x離職或獲獲知其將將離職的的員工，主主管經(jīng)理理應(yīng)立刻刻與其進(jìn)進(jìn)行深層層次溝通通，進(jìn)行行勸導(dǎo)，力力求找出出原因，解解決問題題，人力力資源部部門及其其主管應(yīng)應(yīng)對該員員工的辭辭職行為為保密。若若該員工工堅持離離

21、職，按按以下程程序進(jìn)行行：一、員工提提前一個個月提出出書面離離職申請請；二、在人力力資源部部進(jìn)行初初步了解解后，給給予離職職申請人人7日冷冷靜期，期期間人力力資源部部不作正正式答復(fù)復(fù)。冷靜靜期主要要讓員工工和家人人商量、朋友傾傾訴，并并由人力力資源部部當(dāng)面向向該職工工解釋其其職業(yè)發(fā)發(fā)展路徑徑和規(guī)劃劃；三、中層以以上員工工離職安安排和高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)談心；四、經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批（管管理人員員離職）；五、工作交交接、工工作物品品的交還還，辦理理相關(guān)手手續(xù)。六、由人力力資源部部進(jìn)行離離職面談?wù)劊饕私怆x離職原因因及公司司人事管管理中存存在的問問題。第二十一條條 離離職替換換機(jī)制一、根據(jù)離離職替換換成

22、本的的高低，由由各級人人力資源源部針對對每位關(guān)關(guān)鍵員工工統(tǒng)一列列出替換換計劃，至至少每位位關(guān)鍵員員工有一一位可以以替換的的候選人人。二、一旦員員工提出出書面離離職申請請，其主主管經(jīng)理理應(yīng)與該該員工進(jìn)進(jìn)行不少少于200分鐘的的離職談?wù)勗?，并并作好記記錄備查查。人力力資源部部應(yīng)盡可可能讓該該員工多多留一段段時間，并并著手尋尋找替換換人，同同時盡量量讓離職職的員工工也比較較滿意，以以維護(hù)企企業(yè)良好好形象。第六章 員員工關(guān)系系管理第二十二條條 員員工調(diào)查查一、調(diào)查的的意義為廣泛地、主主動地了了解與員員工相關(guān)關(guān)的各項項管理規(guī)規(guī)定所發(fā)發(fā)揮的作作用，了了解員工工真正關(guān)關(guān)心的問問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)各項項管理措措施中存

23、存在的不不足，針針對性地地設(shè)計管管理方案案，各公公司人力力資源部部應(yīng)當(dāng)定定期地開開展不署署名的員員工調(diào)查查。員工工調(diào)查應(yīng)應(yīng)當(dāng)在保保障效果果的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，盡盡量減少少成本，但但每次員員工調(diào)查查涉及面面不小于于全體在在崗員工工的100%。二、調(diào)查的的內(nèi)容員工調(diào)查應(yīng)應(yīng)當(dāng)征求求相關(guān)管管理部門門的意見見，選取取適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)查對對象，按按照公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，擬擬訂書面面調(diào)查方方案。主主要的調(diào)調(diào)查內(nèi)容容為：（一）員工工對公司司戰(zhàn)略與與本職工工作聯(lián)系系的了解解（包括括對工作作目標(biāo)、責(zé)責(zé)任、考考核指標(biāo)標(biāo)的理解解）；（二）員工工對各項項管理措措施與方方案的滿滿意度（企企業(yè)管理理、與員員工相關(guān)關(guān)的人力力資源管管理政策策

24、實(shí)施的的滿意度度）；（三）目前前公司管管理中存存在問題題；（四）針對對問題的的建議；（五）員工工在個人人發(fā)展上上的思考考和困難難。調(diào)查方案經(jīng)經(jīng)股份公司司審核后后，由各各公司人人力資源源部組織織實(shí)施。三、管理診診斷及建建議調(diào)查后應(yīng)責(zé)責(zé)成陳專人負(fù)負(fù)責(zé)對調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整整理、分分析，根根據(jù)反映映問題，對對現(xiàn)有管管理方案案進(jìn)行診診斷，總總結(jié)出來來形成診診斷建議議，并提提交各公公司經(jīng)理理層作決決策和相相關(guān)部門門改進(jìn)工工作的參參考。第二十三條條 職職業(yè)衛(wèi)生生與安全全各公司應(yīng)重重視員工工的職業(yè)業(yè)衛(wèi)生與與安全管管理工作作，并將將以下幾幾個方面的工工作納入入公司人人力資源源管理的的框架：一、創(chuàng)建良良好的工工作

25、環(huán)境境（包括括生理和和心理）、良良好的衛(wèi)衛(wèi)生與安安全的溝溝通體制制，減少少施加于于員工的的工作場場所的壓壓力。二、建立疾疾病預(yù)防防方案：包含職職業(yè)病防防治、員員工健康康狀態(tài)的的評估、員員工壓力力管理等等內(nèi)容。三、管理員員工的精精神健康康，建立立情緒疏疏導(dǎo)、溝溝通、發(fā)發(fā)泄、治治療的渠渠道，并并對存在在高壓力力環(huán)境下下的員工工進(jìn)行保保健治療療。四、建立對對工作中中安全行行為進(jìn)行行激勵的的機(jī)制。五、對員工工進(jìn)行職職業(yè)衛(wèi)生生與安全全方面的的培訓(xùn)。六、事故調(diào)調(diào)查及工工傷賠償償（參照照政府相相關(guān)規(guī)定定）。第二十四條條 勞勞動合同同管理一、勞動合合同合法法性鑒定定（一）內(nèi)容容的合法法性1、勞動合合同必須須包

26、含：勞動合合同期限限、工作作內(nèi)容、勞勞動保護(hù)護(hù)和勞動動條件、勞勞動報酬酬、勞動動紀(jì)律、勞勞動合同同終止的的條件、違違反勞動動合同的的的責(zé)任任等條款款。2、編制合合同文本本時必須須在綜合合法律顧顧問和相相應(yīng)政府府機(jī)構(gòu)的的意見后后，根據(jù)據(jù)用工性性質(zhì)不同同，制定定不同的的合同、協(xié)協(xié)議范本本。（二）程序序的合法法性所有勞動合合同和工工傷事故故處理協(xié)協(xié)議等有有可能涉涉及法律律糾紛的的必須到到當(dāng)?shù)貏趧趧有姓块T登登記鑒證證。（三）勞動動合同簽簽約主體體及相關(guān)關(guān)條款的的變更1、非法人人單位或或無人事事權(quán)的公公司不得得以本公公司名義義簽訂勞勞動合同同。如確確有必要要，并且且該公司司已經(jīng)具具備相當(dāng)當(dāng)?shù)娜肆αY

27、源管管理水平平，股份份公司將將根據(jù)管管理權(quán)限限，出具具證明委委托代為為簽訂勞勞動合同同。2、簽訂勞勞動合同同前用人人單位應(yīng)應(yīng)核實(shí)該該員工是是否已經(jīng)經(jīng)與原工工作單位位解除了了勞動關(guān)關(guān)系。3、合同條條款的任任何變更更必須經(jīng)經(jīng)雙方當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商一致致并簽字字認(rèn)可。合合同到期期前一個個月，如如需要解解除勞動動合同的的應(yīng)當(dāng)由由各公司司人事部部門書面面通知該該當(dāng)事人人，保留留書面收收到的回回執(zhí)或簽簽字并注注明日期期。其他他條件依依照政府府相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。二、合同的的風(fēng)險規(guī)規(guī)避為保障勞資資雙方的的權(quán)益，規(guī)規(guī)范合同同管理，規(guī)規(guī)避合同同風(fēng)險，各各公司在在進(jìn)行合合同管理理時應(yīng)當(dāng)當(dāng)充分考考慮以下下幾種風(fēng)風(fēng)險，并并針對不不同情況況在合同同中有所所體現(xiàn)：（一）市場場經(jīng)營人人才、核核心技術(shù)術(shù)人才在在簽訂合合同時必必須加入入競業(yè)禁禁止條款款，明確勞動動者違約約賠償及及用人單單位給予予該職工工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償?shù)慕鸾痤~；（二）合同同中不得得出現(xiàn)收收取風(fēng)險險基金、培培訓(xùn)費(fèi)、保證金、抵押金的條款；（三）合同同中約定定雙方解解除合同同違約賠賠償金和和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金條條款的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)明確確具體金金額或具具體的計計算辦法法。涉及及要求勞勞動者賠賠償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用條款款的，除除注明培培訓(xùn)費(fèi)用用計算的的具體方方法、企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的具