機(jī)械傷害應(yīng)急演練效果評估報(bào)告

1、機(jī)械傷害應(yīng)急演練效果評估報(bào)告自六月份以來，為了減少我廠的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。按維修廠機(jī)械傷害安全應(yīng)急預(yù)案和安全月活動(dòng)實(shí)施方案預(yù)定內(nèi)容、時(shí)間，在維修廠安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下于201X年6月24日，進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng)。為了鞏固演練工作成果，表彰先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我廠安全應(yīng)急管理能力，安全應(yīng)急小組全面總結(jié)了演練工作。一、演練工作的基本情況和特點(diǎn)這次演練是我廠的一次重要活動(dòng)。我廠全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。整個(gè)演練工作體現(xiàn)了以下兩個(gè)方面的

2、特點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動(dòng)快速。我廠關(guān)于這項(xiàng)工作非常重視，為了保證演練工作的需要，廠部特批了演練專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，廠部成立了以維修廠廠長為組長，工段長安全員為副組長，各班組全體人員為組員的演練籌措工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保證等工作。（2）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下工夫?！皠?chuàng)新”就是在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反映上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、?shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是關(guān)于一切環(huán)節(jié)認(rèn)

3、真分析其可能存在的危險(xiǎn)性，采取有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。2、演練的實(shí)施模擬機(jī)械傷害事故。1、201X年6月24日上午10：00時(shí)，廠內(nèi)一臺車床損壞無法正常工作，后聯(lián)系電修人員前來檢修，導(dǎo)致被卷入，造成1人受傷及財(cái)產(chǎn)損失?，F(xiàn)場管理人員立即組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，并且向醫(yī)療救護(hù)中心提請醫(yī)護(hù)救援（聯(lián)系電話：120），同時(shí)向廠部辦公室報(bào)告事故發(fā)生情況。廠辦公室接到事故報(bào)告后立刻向通訊聯(lián)絡(luò)組報(bào)告，通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向廠安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告現(xiàn)場情況。廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事故性質(zhì)立即啟動(dòng)了廠安全應(yīng)急預(yù)案。廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員10分鐘內(nèi)迅速趕赴事故現(xiàn)場，積極會(huì)同相關(guān)方展開搶險(xiǎn)救助工作，采取有效措施，保護(hù)事故現(xiàn)場。1）

4、安排人員設(shè)置警界線；2）技術(shù)保證組察看事情情況；3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意實(shí)施救援方案，4）開始營救。2、傷員救護(hù)組即時(shí)關(guān)于傷員進(jìn)行臨時(shí)包扎處理，09：15時(shí)1輛120救護(hù)車趕到現(xiàn)場，傷員隨即轉(zhuǎn)移至救護(hù)車，送至急救中心進(jìn)行救治。3、技術(shù)保證組察看事故現(xiàn)場，經(jīng)初步分析事故原因，由于檢修人員沒有依照廠長規(guī)程進(jìn)行操作，造成腳臂被卷入。根據(jù)技術(shù)保證組意見和現(xiàn)場指揮部的決定，應(yīng)急小組安排人員關(guān)于現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)。應(yīng)急搶險(xiǎn)組關(guān)于現(xiàn)場進(jìn)行清理，最大限度地減事故擴(kuò)大。三、取得的具體成效維修廠演練評估組一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：（1）體現(xiàn)了

5、以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練觀念這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急處治原則，參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，關(guān)于促進(jìn)安全應(yīng)急管理工作具有重要意義。（2）實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，進(jìn)程公開透明。經(jīng)過演練試驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了一切人員的憂患意識，普及了防自救互救技能，提高了指揮人員處治重大事故的能力，使員工更深刻了解了機(jī)械傷害事故的危害性和進(jìn)行預(yù)演的必要性。（3）演練進(jìn)程井然有序，達(dá)到預(yù)期成效演練的整個(gè)進(jìn)程能夠依照應(yīng)急預(yù)案有序進(jìn)行。應(yīng)急參演人員沉著冷靜、反映迅速、措施

6、得當(dāng)、動(dòng)作較為熟練，能夠聽從現(xiàn)場指揮。由于準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、人員到位，本次演練基本收到了預(yù)期效果。四、在此次演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足：1 、部分應(yīng)急人員包扎技能掌握不夠熟練，影響了關(guān)于受傷人員傷口的處理效果，未能從思想上將這次演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)救援，應(yīng)急意識還應(yīng)進(jìn)一步提高。2 、傷員假定傷情是手臂出血。事后檢查急救實(shí)施情況： 基本創(chuàng)傷急救藥品齊。關(guān)于傷員進(jìn)行了酒精消毒并且模擬擦拭了貢溴紅溶液后用繃 帶。但未用夾板進(jìn)行了包扎固定。 將傷員抬入車輛進(jìn)程中，因車門打開角度有限，上車時(shí)關(guān)于受傷者可能造成碰撞。五、下一步計(jì)劃下一步，我們要關(guān)于演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步關(guān)于參演人員進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，提

7、高應(yīng)急反映能力和技能。綜上所述，經(jīng)過本次演練，公司生產(chǎn)安全事故綜合 應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，能夠滿足應(yīng)急救援的要求。附：機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案演練效果評估表*維修廠201X年6月26日機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案演練效果評估表公司名稱：*有限公司 演練時(shí)間：預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行進(jìn)程不夠順利鮮明不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完備不充分，必需修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位各別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不 熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位各別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效基