園林景觀公司管理制度

1、第47頁(yè) 共47頁(yè)目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc250365271 第一章 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)管理制制度 PAGEREF _Toc250365271 h 3 HYPERLINK l _Toc250365272 第一節(jié) 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及部門門設(shè)置 PAGEREF _Toc250365272 h 3 HYPERLINK l _Toc250365273 一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc250365273 h 3 HYPERLINK l _Toc250365274 二、崗位設(shè)設(shè)置及編編制 PAGEREF _Toc250365274 h 3 HYPERLINK

2、l _Toc250365275 第二節(jié) 崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc250365275 h 4 HYPERLINK l _Toc250365276 一、總公司司 PAGEREF _Toc250365276 h 4 HYPERLINK l _Toc250365277 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc250365277 h 4 HYPERLINK l _Toc250365278 總經(jīng)理助助理兼行行政主管管 PAGEREF _Toc250365278 h 5 HYPERLINK l _Toc250365279 財(cái)務(wù)副科科長(zhǎng)兼總總賬會(huì)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc250365279 h 6

3、HYPERLINK l _Toc250365280 技術(shù)質(zhì)檢檢科長(zhǎng) PAGEREF _Toc250365280 h 7 HYPERLINK l _Toc250365281 預(yù)算科長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc250365281 h 8 HYPERLINK l _Toc250365282 采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc250365282 h 8 HYPERLINK l _Toc250365283 采購(gòu)員 PAGEREF _Toc250365283 h 9 HYPERLINK l _Toc250365284 二、項(xiàng)目部部 PAGEREF _Toc250365284 h 10 HYPERLIN

4、K l _Toc250365285 項(xiàng)目經(jīng)理理 PAGEREF _Toc250365285 h 10 HYPERLINK l _Toc250365286 預(yù)算員 PAGEREF _Toc250365286 h 11 HYPERLINK l _Toc250365287 技術(shù)員 PAGEREF _Toc250365287 h 12 HYPERLINK l _Toc250365288 質(zhì)量員（兼兼安全員員） PAGEREF _Toc250365288 h 14 HYPERLINK l _Toc250365289 專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc250365289 h 15 HYPERLINK l

5、 _Toc250365290 資料員 PAGEREF _Toc250365290 h 16 HYPERLINK l _Toc250365291 倉(cāng)庫(kù)保管管員 PAGEREF _Toc250365291 h 16 HYPERLINK l _Toc250365292 第二章 經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理制度度 PAGEREF _Toc250365292 h 17 HYPERLINK l _Toc250365293 第三章 生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc250365293 h 18 HYPERLINK l _Toc250365294 第四章 材材料管理理制度 PAGEREF _Toc250365294 h

6、 19 HYPERLINK l _Toc250365295 第五章 分分包管理理制度 PAGEREF _Toc250365295 h 20 HYPERLINK l _Toc250365296 第六章 財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc250365296 h 21 HYPERLINK l _Toc250365297 第一節(jié) 資資金計(jì)劃劃管理 PAGEREF _Toc250365297 h 21 HYPERLINK l _Toc250365298 第二節(jié) 資資金支付付管理 PAGEREF _Toc250365298 h 21 HYPERLINK l _Toc250365299 第三節(jié) 日日

7、常費(fèi)用用票據(jù)審審批管理理 PAGEREF _Toc250365299 h 22 HYPERLINK l _Toc250365300 第四節(jié) 備備用金管管理制度度 PAGEREF _Toc250365300 h 22 HYPERLINK l _Toc250365301 第七章 其其它管理理問(wèn)題 PAGEREF _Toc250365301 h 22園林景觀公公司整體體運(yùn)營(yíng)方方案根據(jù)園林景景觀公司司的整體體定位、運(yùn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)以及日日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)的需要要，與工工程、財(cái)財(cái)務(wù)等相相關(guān)部門門進(jìn)行研研討，擬擬定整體體運(yùn)營(yíng)方方案如下下：第一章 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)管理制制度第一節(jié) 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及部門門設(shè)置一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖二

8、、崗位設(shè)設(shè)置及編編制初級(jí)階段實(shí)實(shí)行總公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)蓛杉?jí)管理理模式1、總公司司組織架架構(gòu)：總總經(jīng)理11人，行行政人事事主管兼兼總經(jīng)理理助理11人，財(cái)財(cái)務(wù)科副副經(jīng)理兼兼總賬會(huì)會(huì)計(jì)1人人，預(yù)算算科長(zhǎng)1人人，技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)1人人，采購(gòu)購(gòu)科長(zhǎng)1人人，采購(gòu)購(gòu)員1人人2、項(xiàng)目部部組織架架構(gòu)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理1人，工程師2人（硬裝、軟裝各1人），預(yù)算員1人，質(zhì)量員1人（兼安全員），泥工工長(zhǎng)1人，電工長(zhǎng)1人，水工長(zhǎng)1人，資料員1人人，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員1人（兼兼收料）。3、苗木基基地組織織架構(gòu)：苗木基基地負(fù)責(zé)責(zé)人、生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)兼收料料、技術(shù)術(shù)員。第二節(jié) 崗崗位職責(zé)責(zé)一、總公司司總經(jīng)理直接上級(jí)級(jí)：董事事長(zhǎng)直

9、接下級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理助理理、行政政人事主管管、總賬賬會(huì)計(jì)、技術(shù)質(zhì)檢檢科長(zhǎng)、預(yù)預(yù)算科長(zhǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng)、各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé)：1、根據(jù)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃、方方針要求求，全面面主持園園林公司司的日常常經(jīng)營(yíng)、生生產(chǎn)與管管理工作作，是公公司各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任狀狀指標(biāo)落落實(shí)的第第一責(zé)任任人。2、負(fù)責(zé)組組織召開(kāi)開(kāi)各種辦辦公會(huì)議議，對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作進(jìn)行行部署，審審議會(huì)議議決議并并督促落落實(shí)執(zhí)行行。3、負(fù)責(zé)主主持公司司市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作：（1）按照照市場(chǎng)定定位、業(yè)業(yè)務(wù)承接接定位要要求對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)信息息進(jìn)行評(píng)評(píng)估、篩篩選、把把關(guān)；（2）組織織確定談?wù)勁胁呗月?，組織織做好業(yè)業(yè)務(wù)洽談?wù)劰ぷ鳎唬?）主持持公司內(nèi)內(nèi)部對(duì)招招標(biāo)文

10、件件、業(yè)務(wù)務(wù)承諾書(shū)書(shū)、投標(biāo)標(biāo)文件、業(yè)業(yè)務(wù)合同同、居間間合同等等的評(píng)審審工作，并并直接對(duì)對(duì)工程合合同等逐逐條進(jìn)行行把關(guān)；4、負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作：（1）全面面做好公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)工作，抓抓好項(xiàng)目目質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)行行工作；（2）負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目部人、財(cái)財(cái)、物的的總體調(diào)調(diào)度和計(jì)計(jì)劃的審審核；（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目的綜合合檢查評(píng)評(píng)比工作作；5、外部關(guān)關(guān)系的管管理工作作：（1）定期期與甲方方溝通，調(diào)調(diào)研客戶戶滿意度度狀況，并并根據(jù)調(diào)調(diào)研結(jié)果果采取措措施，提提升客戶戶滿意度度；（2）組織織推進(jìn)公公司戰(zhàn)略略合作伙伙伴的開(kāi)開(kāi)發(fā)、維維護(hù)工作作，并定定期直接接與戰(zhàn)略略合作伙伙

11、伴進(jìn)行行溝通、協(xié)協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)責(zé)政府等等重大公公共關(guān)系系建設(shè)工工作。6、督促、協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目部做做好工程程款回收收工作。7、全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本管管理工作作；8、參與擬擬定公司司各崗位位職責(zé)、工工作流程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)的編制制與修訂訂，經(jīng)審審議后負(fù)負(fù)責(zé)組織織推進(jìn)實(shí)實(shí)施。9、履行檔檔案管理理職責(zé)，根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目部不不同種類類文件材材料形成成的特征征，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)。并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間移交交本項(xiàng)目目部集中中保管。10、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核相關(guān)關(guān)人員所所發(fā)

12、生的的費(fèi)用票票據(jù)。11、不斷斷收集標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)企業(yè)管管理的相相關(guān)資料料，通過(guò)過(guò)調(diào)研、研研究、借借鑒、吸吸收、完完善逐漸漸提升公公司企業(yè)業(yè)管理水水平和能能力。12、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作?？偨?jīng)理助助理兼行行政主管管直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)做做好日常常行政管管理工作作。2、會(huì)議管管理：（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司重重要會(huì)議議的籌備備和組織織。（2）負(fù)責(zé)責(zé)與園林林公司有有關(guān)會(huì)議議的記錄錄工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議決決議的督督查、催催辦。3、負(fù)責(zé)做做好上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重重要嘉賓賓的接待待工作。4、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部通知、會(huì)會(huì)議文件件材料的的起草工工作，。5、負(fù)責(zé)公公司印信信管理工工

13、作。6、負(fù)責(zé)公公司檔案案資料的的管理工工作。7、負(fù)責(zé)與與工會(huì)的的協(xié)調(diào)及及配合工工作。8、負(fù)責(zé)公公司人員員的考勤勤工作。9、負(fù)責(zé)公公司外出出辦事人人員的去去向登記記工作。10、協(xié)助助公司總總經(jīng)理檢檢查企業(yè)業(yè)制度的的落實(shí)情情況。11、協(xié)助助經(jīng)理開(kāi)開(kāi)展對(duì)各各級(jí)管理理人員工工作日志志的檢查查。12、負(fù)責(zé)責(zé)各類文文件和傳傳真的收收發(fā)工作作。13、人事事管理：（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事競(jìng)聘聘、招聘聘、考核核及辭退退工作；（2）負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事調(diào)研研工作，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理做好人人員的任任免工作作；（3）負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事數(shù)據(jù)據(jù)的填報(bào)報(bào)、整理理工作。14、負(fù)責(zé)責(zé)組織本本公司的的培訓(xùn)工工作。15、負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品（電電腦

14、、復(fù)復(fù)印機(jī)、打打印機(jī)）、空空調(diào)、相相機(jī)、辦辦公桌椅椅、房屋屋（臨建建、板房房）等資資產(chǎn)的管管理工作作。16、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門工作計(jì)計(jì)劃的制制定。17、制度度體系建建設(shè)：（1）參與與行政人人事崗位位職責(zé)、工工作流程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)的編制制與修訂訂，經(jīng)審審議后負(fù)負(fù)責(zé)組織織推進(jìn)實(shí)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)責(zé)行政人人事各項(xiàng)項(xiàng)改革方方案的灌灌輸、推推進(jìn)、指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與考考核。18、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司各部部門的工工作關(guān)系系，做好好上傳下下達(dá)。19、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。財(cái)務(wù)副科科長(zhǎng)兼總總賬會(huì)計(jì)計(jì)直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)直屬下級(jí)級(jí)：出納納（房地地產(chǎn)出納

15、納兼職）崗位職責(zé)責(zé)：1、執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)法法律、法法規(guī)，主主持財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)的日日常核算算工作，負(fù)負(fù)責(zé)填制制轉(zhuǎn)賬會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、檢查查出納編編制的現(xiàn)現(xiàn)金及銀銀行憑證證，登記記會(huì)計(jì)賬賬簿，編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。3、負(fù)責(zé)公公司的成成本控制制與成本本核算工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算算項(xiàng)目成成本，降降低公司司成本支支出。4、負(fù)責(zé)憑憑證復(fù)核核、費(fèi)用用審核、登登記公司司總分類類賬等工工作。5、審核公公司有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，編編制報(bào)表表說(shuō)明。6、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析，撰撰寫分析析報(bào)告，為為經(jīng)營(yíng)管管理提供供詳盡、準(zhǔn)準(zhǔn)確的財(cái)財(cái)務(wù)資料

16、料。7、編制公公司資金金收入和和使用計(jì)計(jì)劃。8、收集本本地區(qū)的的相關(guān)稅稅務(wù)資料料，研究究稅務(wù)政政策，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位稅務(wù)務(wù)籌劃。9、配合集集團(tuán)資金金管理部部做好資資金的籌籌措工作作。10、參與與公司合合同的評(píng)評(píng)審，參參與公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理理工作，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好參謀與與助手。11、定期期核對(duì)公公司應(yīng)收收款項(xiàng)、內(nèi)內(nèi)部往來(lái)來(lái)，與相相關(guān)部門門配合及及時(shí)回收收應(yīng)收款款。12、根據(jù)據(jù)公司制制度對(duì)備備用金進(jìn)進(jìn)行處理理，及時(shí)時(shí)回收備備用金。13、負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任狀狀對(duì)比分分析基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的提供和和填列工工作。14、完成成上級(jí)交交辦的其他他工作。技術(shù)質(zhì)檢檢科長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)級(jí)： 無(wú)無(wú)崗位職責(zé)責(zé)：1

17、、貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，嚴(yán)格格按照國(guó)國(guó)家施工工規(guī)范和和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)部門門的規(guī)定定組織施施工。2、技術(shù)管管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新機(jī)具的的推廣和和應(yīng)用工工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)做好多多公司技技術(shù)人員員的上崗崗培訓(xùn)工工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作作。3、參與工工程投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)的編編制工作作。4、參與重重大項(xiàng)目目的圖紙紙會(huì)審工工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)管理工工作：（1）負(fù)責(zé)責(zé)審核各各項(xiàng)目部部上報(bào)的的各項(xiàng)施施工方案案。（2）指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、資料料等管理理工作，竣竣工后及及時(shí)歸檔檔。（3）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)不合合格工程程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)展調(diào)查查、分

18、析析工作，提提出糾正正措施和和意見(jiàn)。（4）負(fù)責(zé)責(zé)解決重重點(diǎn)工程程、特殊殊工程的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。（5）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)文件件立卷歸歸檔的管管理工作作。（6）熟悉悉特大工工程施工工圖紙，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行預(yù)控。6、參與制制定本公公司的相相關(guān)技術(shù)術(shù)管理制制度。7、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作預(yù)算科長(zhǎng)長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理直屬下級(jí)級(jí)： 崗位職責(zé)責(zé)：1、接受總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)園林景景觀公司司的預(yù)算算管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的預(yù)算管管理制度度。2、預(yù)結(jié)算算工作（1）審核核項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員上上報(bào)的各各種計(jì)劃劃、產(chǎn)值值報(bào)表等等。（2）督促促項(xiàng)目做做好分包包結(jié)算的的辦理工工作。（3）協(xié)調(diào)調(diào)

19、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員與與甲方的的關(guān)系，及及時(shí)做好好工程結(jié)結(jié)算的對(duì)對(duì)賬和結(jié)結(jié)賬工作作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)將結(jié)算算文件及及審計(jì)報(bào)報(bào)告及時(shí)時(shí)報(bào)工程程審計(jì)中中心。（5）接受受、配合合上級(jí)審審計(jì)部門門的審計(jì)計(jì)、結(jié)算算工作，按按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)報(bào)有關(guān)核核算資料料。（6）收集集好項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)簽簽證及材材料認(rèn)價(jià)價(jià)等原始始資料，并并做好預(yù)預(yù)算員的的工作移移交工作作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)與當(dāng)?shù)氐卦靸r(jià)部部門保持持經(jīng)常溝溝通，掌掌握經(jīng)濟(jì)濟(jì)動(dòng)態(tài)，同同時(shí)將定定額執(zhí)行行中的通通病及共共性問(wèn)題題與預(yù)算算員經(jīng)常常性的交交底。3、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員的的管理、培培訓(xùn)工作作。4、參與投投標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)的標(biāo)書(shū)書(shū)編制工工作。5、參與制制定本公公司的預(yù)預(yù)算管理

20、理制度。6、完成上上級(jí)交辦辦的其它它工作。采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)事事業(yè)部材材料副總總直屬下級(jí)級(jí)： 崗位職責(zé)責(zé)：1、在園林林公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，接接受房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部材料料副總的的雙重管管理，做做好園林林公司的的材料采采購(gòu)、普普通材料料招投標(biāo)標(biāo)、材料料款支付付等工作作，在行行政上接接受園林林公司總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)。2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司的材料料采購(gòu)管管理制度度，嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3、負(fù)責(zé)組組織戰(zhàn)略略物資以以外的所所有物資資的采購(gòu)購(gòu)管理工工作。4、負(fù)責(zé)做做好公司司范圍內(nèi)內(nèi)的各種種材料計(jì)計(jì)劃的審審核及上上報(bào)工作作。5、負(fù)責(zé)組組織合格格供應(yīng)商商的招投投標(biāo)工作作。6、參

21、與供供應(yīng)商合合同的草草擬、評(píng)評(píng)審工作作。7、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)、配配合各項(xiàng)項(xiàng)目部做做好甲定定乙供材材料的認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)工作。8、負(fù)責(zé)安安排材料料采購(gòu)人人員參與與進(jìn)場(chǎng)材材料的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。9、負(fù)責(zé)重重大材料料采購(gòu)時(shí)時(shí)的上報(bào)報(bào)、評(píng)審審工作。10、負(fù)責(zé)責(zé)做好材材料價(jià)格格的審核核、把關(guān)關(guān)、信息息搜集工工作。11、負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)公公司規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定做好好材料款款的支付付工作。12、負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商信息庫(kù)庫(kù)的維護(hù)護(hù)、更新新工作。13、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)新材料料的應(yīng)用用工作。14、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的培訓(xùn)工工作、績(jī)績(jī)效管理理工作、人人才培養(yǎng)養(yǎng)、招聘聘異動(dòng)等等事宜。15、參與與材料采采購(gòu)部門門的崗位位職責(zé)、工工作流程程、工作

22、作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)、案例例集的編編制與修修訂，經(jīng)經(jīng)審議后后負(fù)責(zé)組組織推進(jìn)進(jìn)實(shí)施。16、完成成上級(jí)交交辦的其其他工作作。采購(gòu)員直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)事事業(yè)部材材料副總總、園林林公司采采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng)直屬下級(jí)級(jí)： 崗位職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)按按照材料料管理制制度開(kāi)展展日常管管理工作作，服從從分配，聽(tīng)聽(tīng)從指揮揮。2、嚴(yán)格按按照采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)，做好好材料、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)工作作。3、負(fù)責(zé)參參與對(duì)所所采購(gòu)材材料數(shù)量量、質(zhì)量量的驗(yàn)收收工作。4、負(fù)責(zé)市市場(chǎng)調(diào)研研工作。5、負(fù)責(zé)供供應(yīng)商信信息庫(kù)的的維護(hù)與與更新工工作。6、協(xié)助采采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng)組織材材料招投投標(biāo)、合合同草擬擬、評(píng)審審與簽訂訂工作。7、負(fù)責(zé)

23、保保存采購(gòu)購(gòu)工作的的必要原原始記錄錄，做好好統(tǒng)計(jì)、定定期上報(bào)報(bào)、立卷卷歸檔工工作，并并按時(shí)移移交公司司集中保保管。8、有權(quán)拒拒絕執(zhí)行行未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核同意的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃單。9、根據(jù)公公司制度度規(guī)定，參參與材料料款支付付工作。10、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。二、項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)：技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員、質(zhì)質(zhì)量員、專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員崗位職責(zé)責(zé)：1、全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理工工作，是是項(xiàng)目合合同履行行和成本本控制的的第一責(zé)責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)管理理工作。3、全面負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的安安全管理理工作，是是安全管管理的第第一責(zé)任任人。4、參與材材

24、料采購(gòu)購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的管理工工作。5、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械、料具具的管理理工作。6、根據(jù)總總公司的的統(tǒng)一要要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目招工工工作。7、外部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）代表表項(xiàng)目部部對(duì)甲方方(或總總包方)、監(jiān)理理以及代代表公司司社會(huì)各各級(jí)主管管部門進(jìn)進(jìn)行關(guān)系系協(xié)調(diào)。（2）代表表項(xiàng)目部部向甲方方(或總總包方)收集優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證書(shū)、工工程竣工工驗(yàn)收資資料。（3）負(fù)責(zé)責(zé)向甲方方收取工工程進(jìn)度度款。8、內(nèi)部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中工序之之間的矛矛盾。（2）協(xié)調(diào)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員之之間發(fā)生生的矛盾盾。（3）監(jiān)督督項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員做做好與甲甲方的對(duì)對(duì)結(jié)帳工工作。9、生產(chǎn)管管理

25、工作作（1）負(fù)責(zé)責(zé)抓好項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本控制、后后勤和考考勤等工工作。（2）組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目貨幣幣化改革革的落實(shí)實(shí)、推進(jìn)進(jìn)工作，并并將貨幣幣化改革革實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)總公司。（3）組織織項(xiàng)目周周檢和月月檢等各各項(xiàng)檢查查工作，對(duì)對(duì)檢查過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及個(gè)個(gè)人視其其問(wèn)題嚴(yán)嚴(yán)重程度度及時(shí)啟啟動(dòng)“拉閘”程序。（4）主持持召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目各種種會(huì)議工工作。10、項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部管理工工作：（1）抓好好項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)，督促促、支持持安全員員的安全全管理工工作；（2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部各職職能人員員進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核工作；（3）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員違規(guī)行行為以及及工人

26、不不正之風(fēng)風(fēng)進(jìn)行處處理；（4）組織織做好對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的培訓(xùn)工工作；（5）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目各職能能人員工工作日志志的檢查查；（6）做好好對(duì)甲方方、監(jiān)理理、分包包隊(duì)伍等等對(duì)外發(fā)發(fā)文的把把關(guān)；（7）負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)會(huì)議議以及文文件精神神的傳達(dá)達(dá)和落實(shí)實(shí)工作；（8）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部人員、資資金計(jì)劃劃的上報(bào)報(bào)工作；（9）按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，抓好好企業(yè)形形象建設(shè)設(shè)工作；（10）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部后后勤管理理工作的的檢查和和考核。11、項(xiàng)目目分包管管理工作作：（1）組織織對(duì)分包包隊(duì)伍的的考察、評(píng)評(píng)審、招招投標(biāo)工工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)組織分分包合同同的評(píng)審審工作。（3）組織織項(xiàng)目人人員抓好好分包隊(duì)隊(duì)伍的施施工質(zhì)量量、

27、進(jìn)度度、安全全等管理理工作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)做好分分包隊(duì)伍伍的進(jìn)度度款、竣竣工結(jié)算算的審核核把關(guān)。（5）協(xié)助助公司做做好分包包隊(duì)伍星星級(jí)評(píng)審審工作，負(fù)負(fù)責(zé)提供供詳實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的資資料。12、協(xié)助助總公司司經(jīng)營(yíng)人人員做好好后續(xù)工工程的跟跟蹤工作作。13、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目部不同同種類文文件材料料形成的的特征，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部文文件材料料的形成成、積累累、保管管和整理理立卷歸歸檔工作作，保證證歸檔文文件材料料完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)。并并按規(guī)定定時(shí)間移移交本項(xiàng)目部集集中保管管。14、針對(duì)對(duì)公司崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)等管理理制度提提出改進(jìn)進(jìn)、完善善意見(jiàn)。15

28、、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門門人員所所發(fā)生的的費(fèi)用票票據(jù)。16、對(duì)下下屬人員員所反映映的困難難和問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)予以處處理解決決。17、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。預(yù)算員直接上級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)責(zé)：1、工程概概結(jié)算管管理：（1）按照照施工圖圖、施工工合同、施施工方案案和取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具具體編制制園林工工程項(xiàng)目目預(yù)算書(shū)書(shū)；（2）依據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)鼗蚧蛘咂髽I(yè)業(yè)內(nèi)部定定額，進(jìn)進(jìn)行成本本分析和和預(yù)測(cè)；（3）根據(jù)據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度與甲方方做好階階段性對(duì)對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作作；（4）負(fù)責(zé)責(zé)辦理各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，積積極協(xié)助助技術(shù)人人員辦理理技術(shù)變變更簽證證；（5）工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后

29、及及時(shí)做好好竣工結(jié)結(jié)算工作作；（6）進(jìn)行行最終的的結(jié)算與與實(shí)際成成本的成成本差異異分析，并并編寫項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算書(shū)，擬擬寫工程程成本分分析報(bào)告告，完成成工程決決算資料料的歸檔檔。2、參與采采購(gòu)工程程材料和和設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)工程程材料分分析，復(fù)復(fù)核材料料價(jià)差，收收集和掌掌握技術(shù)術(shù)變更、材材料代換換記錄，并并隨時(shí)做做好造價(jià)價(jià)測(cè)算，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供科學(xué)依依據(jù)。3、分包管管理：（1）認(rèn)真真做好各各分包隊(duì)隊(duì)伍結(jié)算算的辦理理工作；（2）參與與對(duì)工程程分包方方進(jìn)行考考察、評(píng)評(píng)價(jià)；（3）參與與對(duì)分包包合同的的評(píng)審工工作。4、參加投投標(biāo)項(xiàng)目目的商務(wù)務(wù)標(biāo)書(shū)編編制工作作。5、參加圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底，依依據(jù)其記記錄

30、進(jìn)行行預(yù)算調(diào)調(diào)整。6、積極配配合工程程審計(jì)中中心的審審計(jì)及核核算工作作，按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)向工程程審計(jì)部部提供變變更及簽簽證和報(bào)報(bào)表。7、積極配配合項(xiàng)目目部做好好要款工工作。8、全面掌掌握施工工合同條條款，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解施施工情況況，為決決算復(fù)核核工作打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目職職工人數(shù)數(shù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，并并及時(shí)做做好上報(bào)報(bào)工作。10、參與與項(xiàng)目限限額領(lǐng)料料的管理理工作。11、針對(duì)對(duì)公司崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)等管理理制度提提出改進(jìn)進(jìn)、完善善意見(jiàn)。12、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。技術(shù)員直接上級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)：資料料員崗位職責(zé)責(zé)：1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)

31、行行國(guó)家及及主管部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理法律、法法規(guī)、條條例和公公司內(nèi)部部質(zhì)量技技術(shù)管理理規(guī)章制制度。2、負(fù)責(zé)施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、質(zhì)量量計(jì)劃、成成本控制制預(yù)案的的編制：（1）負(fù)責(zé)責(zé)編寫施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案，并報(bào)報(bào)上級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；（2）負(fù)責(zé)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制工工作，并并及時(shí)做做好報(bào)審審工作；（3）項(xiàng)目目開(kāi)工前前負(fù)責(zé)做做好項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)案的編編制工作作。3、負(fù)責(zé)在在施工過(guò)過(guò)程中監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)施工方方案及各各種措施施的實(shí)施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決處理。4、組織技技術(shù)交底底、設(shè)計(jì)計(jì)變更工工作：（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)、安安全交底底工作，保保證技術(shù)術(shù)、安全全問(wèn)題及及時(shí)、

32、有有效的得得到解決決；（2）負(fù)責(zé)責(zé)甲乙雙雙方設(shè)計(jì)計(jì)變更等等技術(shù)簽簽證的辦辦理，并并負(fù)責(zé)及及時(shí)把情情況反饋饋給各職職能人員員。5、負(fù)責(zé)做做好定位位放線、各各類標(biāo)高高、預(yù)留留預(yù)埋等等技術(shù)復(fù)復(fù)核工作作。6、編制項(xiàng)項(xiàng)目的各各種進(jìn)度度計(jì)劃并并監(jiān)督、實(shí)實(shí)施、考考核，分分析進(jìn)度度偏差原原因。7、質(zhì)量管管理：（1）提供供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合合比，如如砼、砂砂漿等，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合比比做好檢檢查工作作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)交底等等開(kāi)展分分部、分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收與與評(píng)定工工作。8、文件資資料的記記錄：（1）負(fù)責(zé)責(zé)做好技技術(shù)復(fù)核核、檢測(cè)測(cè)記錄、施施工日記記等的填填寫。（2）負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程技術(shù)術(shù)資料

33、的的收集、整整理，工工程竣工工后的資資料歸檔檔、裝訂訂、移交交等工作作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目部各各種會(huì)議議記錄。9、技術(shù)整整改的落落實(shí)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提出出整改意意見(jiàn)；（2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各級(jí)級(jí)監(jiān)督部部門提出出的技術(shù)術(shù)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改改。10、分包包隊(duì)伍的的管理：（1）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包隊(duì)伍技技術(shù)方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)；（2）參與與對(duì)分包包隊(duì)伍質(zhì)質(zhì)量方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)；（3）參與與對(duì)分包包隊(duì)伍計(jì)計(jì)劃方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)。11、其它它工作：（1）參加加圖紙會(huì)會(huì)審工作作；（2）負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝的推推廣和應(yīng)應(yīng)用；（3）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目職工技技術(shù)和規(guī)規(guī)范知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)工作；（

34、4）定期期做好檢檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)設(shè)備備的檢測(cè)測(cè)、保養(yǎng)養(yǎng)和維修修工作；（5）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試試塊的制制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、送送檢、取取試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；（6）配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好要款工工作；（7）參與與項(xiàng)目材材料的采采購(gòu)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作；（8）針對(duì)對(duì)公司崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)等管理理制度提提出改進(jìn)進(jìn)、完善善意見(jiàn)；12、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。質(zhì)量員（兼兼安全員員）直接上級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)責(zé)：1、服從、配配合技術(shù)術(shù)員的技技術(shù)管理理與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理工工作的直直接責(zé)任任人。2、施工前前事前控控制（1）參與與建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量

35、管理體體系；（2）協(xié)助助技術(shù)員員做好項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制工工作并監(jiān)監(jiān)督實(shí)行行；（3）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程項(xiàng)目施施工所需需的原材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查與與控制；（4）參與與圖紙會(huì)會(huì)審。3、施工過(guò)過(guò)程中事中控控制（1）完善善工序質(zhì)質(zhì)量控制制，建立立質(zhì)量控控制點(diǎn)；（2）組織織或參與與技術(shù)交交底和技技術(shù)復(fù)核核；（3）嚴(yán)格格履行工工序間交交接檢查查的職責(zé)責(zé)。4、問(wèn)題糾糾偏（1）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)違反反施工規(guī)規(guī)范的情情況責(zé)令令進(jìn)行整整改、返返工；（2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)上級(jí)級(jí)檢察監(jiān)監(jiān)督部門門提出的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)進(jìn)行改改正。5、兼職負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全管管理工作作，做好好安全檢檢查、整整改落實(shí)實(shí)工作。6、參加隱

36、隱蔽工程程驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)整理理和向資資料員提提供質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料料。7、對(duì)檢查查監(jiān)督過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)嚴(yán)重問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)技術(shù)術(shù)員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，適時(shí)時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。8、完成直直接上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)責(zé)：1、工程施施工進(jìn)度度控制：（1）按照照項(xiàng)目生生產(chǎn)進(jìn)度度要求，平平衡協(xié)調(diào)調(diào)各作業(yè)業(yè)班組之之間的關(guān)關(guān)系，確確保工程程進(jìn)度；（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)采取取措施，并并向上級(jí)級(jí)匯報(bào)。2、工程質(zhì)質(zhì)量控制制：根據(jù)據(jù)技術(shù)員員的技術(shù)術(shù)交底，負(fù)負(fù)責(zé)向職職工進(jìn)行行書(shū)面技技術(shù)交底底，并指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督職工工嚴(yán)格按按技術(shù)交交底要求求

37、施工。3、現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理：（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理的各項(xiàng)項(xiàng)措施，消消除安全全事故和和安全隱隱患；（2）按照照規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行安全全施工的的檢查；（3）根據(jù)據(jù)安全員員的安全全技術(shù)交交底，負(fù)負(fù)責(zé)向工工人做好好安全交交底；（4）負(fù)責(zé)責(zé)做好班班前安全全活動(dòng)。4、文明施施工和后后勤管理理：（1）設(shè)置置文明施施工的各各種標(biāo)志志、標(biāo)牌牌、圍墻墻等，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行文明施施工的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；（2）督促促職工做做好文明明施工工工作，做做到工完完場(chǎng)清、工工完料清清；（3）關(guān)心心職工生生活，定定期檢查查職工宿宿舍衛(wèi)生生，對(duì)本本工種的的后勤管管理工作作負(fù)責(zé)。5、其它工工作：（1）積極極參與、配配合項(xiàng)目目的成本本控制

38、工工作；（2）服從從技術(shù)員員對(duì)在施施工過(guò)程程中的交交底和管管理；（3）公平平、公正正地做好好職工定定額工資資的登記記工作；（4）負(fù)責(zé)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的限限額領(lǐng)料料和材料料節(jié)約工工作；6、完成直直接上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。資料員直接上級(jí)級(jí)：技術(shù)術(shù)員直接下級(jí)級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)責(zé)：1、嚴(yán)格按按照規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)體體系要求求，與工工程進(jìn)度度同步做做好各種種資料的的收集、分分類、編編目、歸歸檔工作作。2、做好各各類文件件的分發(fā)發(fā)和傳達(dá)達(dá)。3、整理竣竣工資料料。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙管理工工作，做做好圖紙紙（含變變更圖紙紙）收發(fā)發(fā)、整理理、歸檔檔工作。6、完成直直接上級(jí)級(jí)交

39、辦的的其它工工作。倉(cāng)庫(kù)保管管員直接上級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)責(zé)：1、項(xiàng)目材材料成本本控制責(zé)責(zé)任人，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行材料管管理制度度，建立立出入庫(kù)庫(kù)、材料料碼放、領(lǐng)領(lǐng)用等良良好的管管理秩序序。2、材料管管理：（1）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材材料的日日常管理理工作，根根據(jù)不同同類別、功功能對(duì)材材料進(jìn)行行歸類堆堆放。（2）嚴(yán)格格按規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行材料料的領(lǐng)用用、發(fā)放放、以舊舊換新及及其勞保保用品發(fā)發(fā)放登記記、歸戶戶工作。（3）發(fā)貨貨后要及及時(shí)按出出庫(kù)單辦辦理物品品的出庫(kù)庫(kù)手續(xù)，登登記有關(guān)關(guān)帳卡。（4）嚴(yán)格格按照材材料管理理制度做做好材料料入庫(kù)工工作。3、材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作：（1）負(fù)責(zé)責(zé)材料庫(kù)庫(kù)房各

40、類類型材料料出入庫(kù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)與與登記；（2）積極極配合財(cái)財(cái)務(wù)、成成本核算算科、分分公司材材料會(huì)計(jì)計(jì)的工作作，做好好各類材材料帳表表并及時(shí)時(shí)上報(bào)，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好每月月的盤點(diǎn)點(diǎn)工作，做做到帳、卡卡、物相相符。4、負(fù)責(zé)小小型工具具的日常常維護(hù)和和回收工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用需需要。5、其它工工作：（1）負(fù)責(zé)責(zé)填寫庫(kù)庫(kù)存常用用物資的的申請(qǐng)采采購(gòu)單交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批；（2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)節(jié)余余物資和和閑置物物資催促促調(diào)運(yùn)，及及時(shí)向材材料會(huì)計(jì)計(jì)通報(bào)；6、完成直直接上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。第二章 經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理制度1、業(yè)務(wù)信信息評(píng)審審（1）預(yù)估估金額2200萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)（含）收集信息、內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審園林林公司

41、總總經(jīng)理（2）預(yù)估估金額2200萬(wàn)萬(wàn)元以上上信息收集、內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理控控股集團(tuán)團(tuán)常務(wù)副副總經(jīng)理理2、業(yè)務(wù)承承諾書(shū)評(píng)評(píng)審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理3、居間合合同評(píng)審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理4、招標(biāo)文文件評(píng)審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成成本副總總集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理5、標(biāo)書(shū)評(píng)評(píng)審（1）預(yù)估估金額50萬(wàn)元以以下（含含）商務(wù)務(wù)標(biāo)書(shū)評(píng)評(píng)審園林公司總總經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理成本副副

42、總集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理（2）合同同金額550萬(wàn)元元以上及及重、特特大項(xiàng)目目商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)評(píng)審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成成本副總總房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部常務(wù)務(wù)副總集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理（3）重特特大項(xiàng)目目技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)評(píng)審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成成本副總總房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部常務(wù)務(wù)副總集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理6、園林景景觀合同同評(píng)審（1）合同同金額550萬(wàn)元元以內(nèi)（含含）園林公司內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總審核完畢后后根據(jù)董董事長(zhǎng)授授權(quán)由園園林公司司總經(jīng)理理簽訂。（2）合同同

43、金額2200萬(wàn)元元以內(nèi)（含含）園林公司總總經(jīng)理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理（3）合同同金額2200萬(wàn)元元以上園林公司總總經(jīng)理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總控控股集團(tuán)團(tuán)常務(wù)副副總總總經(jīng)理集團(tuán)公公司法務(wù)務(wù)副總董事長(zhǎng)長(zhǎng)（4）內(nèi)部部業(yè)務(wù)合合同評(píng)審審流程園林公司內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理7、備注內(nèi)部業(yè)務(wù)信信息、招招標(biāo)文件件、標(biāo)書(shū)書(shū)等由園園林公司司總經(jīng)理理組織內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)即即可。若若存在爭(zhēng)爭(zhēng)

44、議上報(bào)報(bào)房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理裁決。第三章 生生產(chǎn)管理理制度1、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（1）總計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員共共同編制制項(xiàng)目目經(jīng)理審審核園園林公司司總經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理審批批后項(xiàng)目按按照計(jì)劃劃執(zhí)行（2）周計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員共共同編制制項(xiàng)目目經(jīng)理審審批2、材料計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員共共同編制制項(xiàng)目目經(jīng)理審審批（后后上報(bào)園園林公司司，具體體見(jiàn)材材料管理理流程）3、機(jī)械租租賃合同同（1）內(nèi)部部租賃各項(xiàng)目提報(bào)報(bào)機(jī)具需需求計(jì)劃劃園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理園林公公司項(xiàng)目目部

45、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)報(bào)關(guān)員員向總承包包服務(wù)中中心提報(bào)報(bào)計(jì)劃（2）外部部租賃（服服務(wù)中心心機(jī)具調(diào)調(diào)撥時(shí)間間不足、庫(kù)庫(kù)存量不不足的情情況下采采取外部部租賃措措施）合同金額額50萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)（含），以以計(jì)算工工程量方方式記取取合同額額各項(xiàng)目提報(bào)報(bào)機(jī)具需需求計(jì)劃劃園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理合同金額額50萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)（含），以以臺(tái)班/時(shí)方式式記取合合同額各項(xiàng)目提報(bào)報(bào)機(jī)具需需求計(jì)劃劃園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、總承承包服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理合同金額額50萬(wàn)萬(wàn)元以上上園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、法法務(wù)經(jīng)理理、服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理

46、集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理第四章 材材料管理理制度1、苗木采采購(gòu)（1）200萬(wàn)元內(nèi)內(nèi)及單株株金額550000元以內(nèi)內(nèi)（含）苗木基地或或景觀項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人園園林公司司總經(jīng)理理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理（1）500萬(wàn)元以以內(nèi)及單單株金額額50000元以以上（含含）苗木基地負(fù)負(fù)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理（2）500萬(wàn)元以上上苗木基地負(fù)負(fù)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總董事長(zhǎng)長(zhǎng)2、工程材材料及苗苗木基地地日常使使用易耗耗品采購(gòu)購(gòu)（1）100萬(wàn)元以以內(nèi)（含含）報(bào)價(jià)價(jià)會(huì)簽審審批流程程園

47、林公司采采購(gòu)員編編制報(bào)價(jià)價(jià)審批單單園林林公司采采購(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)審核園林公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批采購(gòu)購(gòu)員采購(gòu)購(gòu)（房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部物資資管理中中心審核核部事后后審核）（2）100萬(wàn)元以以上招標(biāo)標(biāo)評(píng)審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成本副副總、材材料副總總房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理（1000萬(wàn)元元以內(nèi)）若合同同金額超超過(guò)1000萬(wàn)由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批（3）100萬(wàn)元以以上合同同審批流流程園林公司采采購(gòu)員根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件、與與供應(yīng)商商商務(wù)洽洽談的內(nèi)內(nèi)容草擬擬合同文文本園園林公司司采購(gòu)科科長(zhǎng)、園林公公司總經(jīng)經(jīng)理、房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事

48、業(yè)部部工程管理理部經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總審批批集團(tuán)團(tuán)公司常常務(wù)副總總審批若合同同金額超超過(guò)1000萬(wàn)元元由董事事長(zhǎng)審批批3、維修材材料采購(gòu)購(gòu)（1）采購(gòu)購(gòu)金額在在1萬(wàn)元元以內(nèi)（含含）園林公司維維修負(fù)責(zé)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理（2）采購(gòu)購(gòu)金額在在1萬(wàn)元元以上（維維修金額額基本不不超過(guò)110萬(wàn)）園林公司維維修負(fù)責(zé)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部材料副副總第五章 分分包管理理制度1、分包合合同（1）合同同金額110萬(wàn)以以內(nèi)（含含）園林公司內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理園林公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批（2）合同同金額550萬(wàn)以以內(nèi)（含含）園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工

49、程管理理部經(jīng)理理、成本本副總集團(tuán)公公司常務(wù)務(wù)副總審審批（3）合同同金額550萬(wàn)以以上園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總集團(tuán)公公司常務(wù)務(wù)副總董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批2、分包結(jié)結(jié)算（1）合同同金額110萬(wàn)以以內(nèi)（含含）分包隊(duì)伍上上報(bào)分包包工程結(jié)結(jié)算資料料園林林公司預(yù)預(yù)算員審審核并組組織內(nèi)部部會(huì)簽集團(tuán)公公司工程程審計(jì)中中心抽審審園林林公司總總經(jīng)理審審批（2）合同同金額550萬(wàn)以以內(nèi)（含含）分包隊(duì)伍上上報(bào)分包包工程結(jié)結(jié)算資料料園林林公司預(yù)預(yù)算員審審核并組組織內(nèi)部部會(huì)簽園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理集團(tuán)團(tuán)公司工程程審計(jì)中中心全審審集團(tuán)團(tuán)公司常常務(wù)副總總經(jīng)理審批批（3）合同同金額550萬(wàn)以以上分包隊(duì)伍上上報(bào)分包包工程結(jié)結(jié)算資料料園林林公司預(yù)預(yù)算員審審核并組組織內(nèi)部部會(huì)