唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

1、唐山建龍實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司編 號(hào)：SSC10010004A00發(fā)布日期：20005年66月300日旬生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃管管理制度度生效日期：20005年77月1日日編 制 人人： 徐徐濤編制部門：生產(chǎn)處處審 核 人人： 徐徐濤批 準(zhǔn) 人人：張貴貴磊頁(yè) 數(shù)： 第第1 頁(yè)頁(yè) 共77頁(yè)第一章 總 則第一條 旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃是月生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的具體化化，是組組織進(jìn)行行日常生生產(chǎn)、主主要設(shè)備備檢修的的依據(jù)，是是完成月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的保證。第二條 旬旬生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制的依據(jù)據(jù)是月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃和各個(gè)個(gè)工序的的最大產(chǎn)產(chǎn)能，旬旬計(jì)劃必必須保證證各生產(chǎn)產(chǎn)廠完成成或超額額完成當(dāng)當(dāng)月各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)指指標(biāo)。第三

2、條 煉煉鋼的品品種安排排和軋鋼鋼的坯料料供應(yīng)，生生產(chǎn)處要要根據(jù)當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)定單做做好綜合合平衡。第四條 各各生產(chǎn)廠廠檢修計(jì)計(jì)劃確保保準(zhǔn)確，已已安排的的檢修計(jì)計(jì)劃除遇遇特殊情情況（停停電、停停水及突突發(fā)性故故障或事事故）外外不可隨隨意改動(dòng)動(dòng)。第二章 旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的內(nèi)容容第五條 生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃指指：各生生產(chǎn)線（焦焦耐、燒燒結(jié)、煉煉鐵、煉煉鋼、軋軋鋼、發(fā)發(fā)電、超超細(xì)粉）一一旬的總總產(chǎn)量、日日產(chǎn)量，煉煉鋼廠、軋軋鋼廠的的日品種種生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以及及設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃。第六條 旬旬重點(diǎn)工工作指：各個(gè)生生產(chǎn)單位位和生產(chǎn)產(chǎn)處室一一旬需要要完成的的重點(diǎn)工工作。第三章 旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行期期及編制制第

3、七條 旬旬計(jì)劃的的執(zhí)行周周期為上上旬1日日至100日、中中旬111日至220日、下下旬211日至月月末。下下一旬的的旬計(jì)劃劃必須在在9日、119日、229日下下午166：000編制完完成并下下發(fā)。第八條 各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)單位和和生產(chǎn)處處室，必必須將部部門下一一旬生產(chǎn)產(chǎn)安排的的要求、旬旬檢修計(jì)計(jì)劃（由由設(shè)備處處確定）、旬旬銷售計(jì)計(jì)劃(由由銷售處處確定)和旬重重點(diǎn)工作作在8日日、188日、228日(周日提提前一天天)上午午9:000之前前，通過(guò)過(guò)電子郵郵箱，將將材料的的電子版版發(fā)至生生產(chǎn)處生生產(chǎn)計(jì)劃劃室，下下午155:300生產(chǎn)處處組織召召開(kāi)公司司旬計(jì)劃劃評(píng)審會(huì)會(huì)，綜合合協(xié)調(diào)下下一旬生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃排

4、排產(chǎn)事宜宜，參加加單位：銷售處處、技術(shù)術(shù)處、設(shè)設(shè)備處、生生產(chǎn)處、煉煉鐵廠、煉煉鋼廠和和軋鋼廠廠。參加加人員：各單位位綜合室室主任或或生產(chǎn)主主管。第九條 生生產(chǎn)處根根據(jù)評(píng)審審會(huì)的要要求，在在9日、119日、229日114：000前編編制好下下一旬生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，并并報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)處處長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。116:000前，生生產(chǎn)處通通過(guò)電子子郵箱，下下達(dá)旬生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃（包包括各生生產(chǎn)線的的產(chǎn)量、檢檢修計(jì)劃劃、重點(diǎn)點(diǎn)工作、煉煉鋼板坯坯、軋鋼鋼寬帶排排產(chǎn)計(jì)劃劃）.相相關(guān)單位位根據(jù)旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，做好好生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。第四章 旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的執(zhí)行行和控制制第十條 有有關(guān)單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照旬計(jì)劃劃

5、做好生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作。生生產(chǎn)處總總調(diào)度室室負(fù)責(zé)旬旬計(jì)劃的的組織和和實(shí)施，并并對(duì)旬計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行過(guò)過(guò)程控制制。第十一條 生產(chǎn)處處總調(diào)度度室負(fù)責(zé)責(zé)各生產(chǎn)產(chǎn)線（焦焦耐、燒燒結(jié)、煉煉鐵、煉煉鋼和軋軋鋼、發(fā)發(fā)電、超超細(xì)粉）日日生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)收集集，煉鋼鋼廠完成成的品種種產(chǎn)量收收集，生生產(chǎn)處總總調(diào)度室室在每天天夜班66：000前打印印出產(chǎn)量量、品種種計(jì)劃完完成日?qǐng)?bào)報(bào)表，并并以電子子郵箱形形式將生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)的電子子版發(fā)送送到公司司領(lǐng)導(dǎo)。在在每天的的公司早早調(diào)會(huì)上上，由生生產(chǎn)處通通報(bào)日作作業(yè)計(jì)劃劃的完成成情況，并并進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單分析析，欠產(chǎn)產(chǎn)單位對(duì)對(duì)生產(chǎn)異異常情況況予以說(shuō)說(shuō)明。第十二條 生產(chǎn)處處生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃室

6、負(fù)負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)單位旬旬重點(diǎn)工工作的督督辦，并并根據(jù)工工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的安排排，檢查查工作的的完成落落實(shí)情況況，抽查查工作完完成的質(zhì)質(zhì)量情況況。第十三條 每月11日、111日、221日上上午7:40分分之前生生產(chǎn)處總總調(diào)度室室完成上上一旬計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況分分析，內(nèi)內(nèi)容包括括各個(gè)生生產(chǎn)主線線生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成情況，生生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況分析析；生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃室室完成重重點(diǎn)工作作完成情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)及說(shuō)明明，下旬旬生產(chǎn)需需要注意意的問(wèn)題題及措施施。第十四條 生產(chǎn)處處在每旬旬第一天天的調(diào)度度會(huì)上，通通報(bào)并分分析上旬旬生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和重重點(diǎn)工作作的執(zhí)行行情況；安排本本旬工作作。第五章 旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的調(diào)整整第十五條 旬

7、計(jì)劃劃是生產(chǎn)產(chǎn)處根據(jù)據(jù)月生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)合同的的交貨期期及生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)經(jīng)綜合平平衡后編編制下達(dá)達(dá)的；為為保證計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)以后原原則上不不得隨意意改動(dòng)。第十六條 由于不不可抗拒拒的因素素影響生生產(chǎn)，由由各廠綜綜合管理理室向生生產(chǎn)處提提出申請(qǐng)請(qǐng)，生產(chǎn)產(chǎn)處生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃室室核實(shí)、經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)處處處長(zhǎng)批批準(zhǔn)后可可進(jìn)行調(diào)調(diào)整。第十七條 各主體體廠由于于事故和和本身生生產(chǎn)組織織問(wèn)題影影響生產(chǎn)產(chǎn)，旬計(jì)計(jì)劃不予予調(diào)整。第六章 旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的考核核第十八條 非計(jì)劃劃?rùn)z修停停機(jī)，按按生產(chǎn)事事故管理理制度進(jìn)進(jìn)行考核核。第十九條 旬計(jì)劃劃的考核核主要針針對(duì)各個(gè)個(gè)部門的的一把手手，分為

8、為SABBCD五五個(gè)級(jí)別別?？己撕朔譃閮蓛蓚€(gè)部分分：1、 生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的考考核：超超額完成成計(jì)劃為為S,完完成計(jì)劃劃為A，低低于計(jì)劃劃5%為為B,低低于計(jì)劃劃10為C,低于計(jì)計(jì)劃155%為DD。2、 旬重重點(diǎn)工作作計(jì)劃：按照節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成為A,本旬沒(méi)沒(méi)有完成成為D。第二十條 生產(chǎn)處處負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各個(gè)單單位一把把手的工工作實(shí)績(jī)績(jī)進(jìn)行考考核。第七章 附附 則第二十一條條 本制制度的附附件有：附件一：旬旬生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃編制流程程；附件二：旬旬重點(diǎn)工工作附件三：制制度執(zhí)行行情況檢檢查計(jì)劃劃及制度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表第二十二條條 本制度度需貫徹徹到公司司所屬各各單位中中層以上上及和本本制度相相關(guān)的專專業(yè)人員員

9、。第二十三條條 本制度度由生產(chǎn)產(chǎn)處負(fù)責(zé)責(zé)解釋。 第第二十四四條 與本制制度相關(guān)關(guān)的制度度有月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理制度度。附件一：旬生產(chǎn)計(jì)劃劃管理制制度流程程 編碼：SC11010004LL01AA0附件二：旬重點(diǎn)工作作編碼：SCC10110044B011A0序號(hào)工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位責(zé)任人實(shí)際完成情情況未完成原因因分析附件三：制度執(zhí)行情情況檢查查計(jì)劃及及制度培培訓(xùn)計(jì)劃劃表 編碼：SC11010004BB02AA0 制度責(zé)任人人徐濤制度執(zhí)行情情況檢查查計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間檢 查 內(nèi)內(nèi) 容制度下發(fā)次月1、是否按按制度規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；2、是否按按規(guī)定時(shí)時(shí)間進(jìn)行行制度培培訓(xùn)；3、制度本本身存在在哪些問(wèn)問(wèn)題；4、制度執(zhí)執(zhí)行中存存在哪些些問(wèn)題。第二月與上月執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，是否否有所改