卡拉公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度(最終版)

1、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度- PAGE 1 - 卡拉實(shí)業(yè)（深深圳）有有限公司司員工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理制制度（最終版）加藤松本管管理咨詢?cè)児径阋欢昴晔略驴ɡ瓕?shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度目錄 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第2頁(yè)目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60045624 第一章 總則 PAGEREF _Toc60045624 h 1 HYPERLINK l _Toc60045625 1.1 目的和和依據(jù) PAGEREF _Toc60045625 h 1 HYPERLINK l _Toc60045626 1.2 相關(guān)釋釋義 PAGE

2、REF _Toc60045626 h 1 HYPERLINK l _Toc60045627 1.3 適用范范圍 PAGEREF _Toc60045627 h 1 HYPERLINK l _Toc60045628 1.4 基本原原則 PAGEREF _Toc60045628 h 1 HYPERLINK l _Toc60045629 1.5 工作責(zé)責(zé)任劃分分 PAGEREF _Toc60045629 h 2 HYPERLINK l _Toc60045630 第二章 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的組織織管理 PAGEREF _Toc60045630 h 3 HYPERLINK l _Toc60045631 2.

3、1 管理制制度 PAGEREF _Toc60045631 h 3 HYPERLINK l _Toc60045632 2.2 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理子子系統(tǒng)的的建立 PAGEREF _Toc60045632 h 4 HYPERLINK l _Toc60045633 第三章 員工個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc60045633 h 5 HYPERLINK l _Toc60045634 3.1 基本規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc60045634 h 5 HYPERLINK l _Toc60045635 3.2 具體操操作程序序 PAGEREF _Toc60045635 h 5 HYP

4、ERLINK l _Toc60045636 第四章 職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道 PAGEREF _Toc60045636 h 7 HYPERLINK l _Toc60045637 4.1 基本規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc60045637 h 7 HYPERLINK l _Toc60045638 4.2 管理、行行政輔助助職系發(fā)發(fā)展通道道 PAGEREF _Toc60045638 h 8 HYPERLINK l _Toc60045639 4.3 技術(shù)職職系發(fā)展展通道 PAGEREF _Toc60045639 h 10 HYPERLINK l _Toc60045640 第五章 員工開(kāi)開(kāi)發(fā)措施施 PAGE

5、REF _Toc60045640 h 13 HYPERLINK l _Toc60045641 第六章 附則 PAGEREF _Toc60045641 h 15 HYPERLINK l _Toc60045642 附錄1：?jiǎn)T員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表 PAGEREF _Toc60045642 h 16 HYPERLINK l _Toc60045643 附錄2：?jiǎn)T員工能力力開(kāi)發(fā)需需求表 PAGEREF _Toc60045643 h 19 HYPERLINK l _Toc60045644 附錄3：?jiǎn)T員工自我我評(píng)估練練習(xí)模板板 PAGEREF _Toc60045644 h 22 HYPERLINK l _T

6、oc60045645 附錄4：人人員接替替計(jì)劃圖圖示例（示示意圖） PAGEREF _Toc60045645 h 23 HYPERLINK l _Toc60045646 附錄5：管管理人員員晉升申申報(bào)表 PAGEREF _Toc60045646 h 24 HYPERLINK l _Toc60045647 附錄6：技技術(shù)人員員晉升申申報(bào)表 PAGEREF _Toc60045647 h 26卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第48頁(yè)第一章 總則1.1 目的和和依據(jù) 為了充分分、合理理、有效效地利用用卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱稱“公司”）內(nèi)部部的人力力資源，

7、實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司人力資資源需求求和員工工個(gè)人職職業(yè)生涯涯需求之之間的平平衡；對(duì)對(duì)人力資資源的開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理進(jìn)行行深化與與發(fā)展，最最大限度度地發(fā)掘掘本公司司的人才才；規(guī)劃劃員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展，使員員工發(fā)展展與公司司發(fā)展保保持一致致，制定定本制度度。1.2 相關(guān)釋釋義 職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與管理，是是指?jìng)€(gè)人人發(fā)展和和企業(yè)相相結(jié)合，對(duì)對(duì)決定員員工職業(yè)業(yè)生涯的的主客觀觀因素進(jìn)進(jìn)行分析析、總結(jié)結(jié)和測(cè)定定，并通通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)劃劃、執(zhí)行行、評(píng)估估和反饋饋，使每每位員工工的職業(yè)業(yè)生涯目目標(biāo)與公公司發(fā)展展的戰(zhàn)略略目標(biāo)相相一致。 職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與管管理包括括兩個(gè)方方面：一一方面是是員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展自我規(guī)規(guī)劃

8、管理理，員工工是自己己的主人人，自我我規(guī)劃管管理是職職業(yè)發(fā)展展成功的的關(guān)鍵；另一方方面是公公司協(xié)助助員工規(guī)規(guī)劃其生生涯發(fā)展展，并為為員工提提供必要要的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、輪崗崗等發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)，促進(jìn)進(jìn)員工職職業(yè)生涯涯目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1.3 適用范范圍 本制度適適用于公公司全體體員工。1.4 基本原原則 員工的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：系統(tǒng)性原則則：針對(duì)對(duì)不同類類型、不不同特長(zhǎng)長(zhǎng)的員工工設(shè)立相相應(yīng)的職職業(yè)生涯涯發(fā)展通通道。長(zhǎng)期性原則則：?jiǎn)T工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃要貫穿穿員工的的職業(yè)生生涯始終終。動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、組織織結(jié)構(gòu)的的變化與與員工不不同時(shí)期期的發(fā)展展需求進(jìn)進(jìn)行

9、相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。1.5 工作責(zé)責(zé)任劃分分 職業(yè)生涯涯規(guī)劃涉涉及到員員工本人人、上級(jí)級(jí)管理人人員（以以下稱主主管人員員）和公公司人力力資源部部門(mén)，一一個(gè)完整整的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃應(yīng)由由三者共共同努力力完成，其其相應(yīng)責(zé)責(zé)任如下下：（一）員工工本人的的責(zé)任進(jìn)行自我評(píng)評(píng)估。設(shè)定個(gè)人職職業(yè)生涯涯發(fā)展目目標(biāo)，通通常包括括理想的的職位、工工作安排排和技能能獲取等等目標(biāo)。制定相應(yīng)的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并并在實(shí)踐踐中不斷斷修正。具體執(zhí)行行行動(dòng)計(jì)劃劃。（二）主管管人員的的責(zé)任充當(dāng)員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的顧問(wèn)，擔(dān)擔(dān)任或?yàn)闉槠渲付ǘ殬I(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人。職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人為其職職業(yè)目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的制定提提供指導(dǎo)導(dǎo)和

10、建議議，幫助助其制定定現(xiàn)實(shí)可可行的規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)。對(duì)員工的績(jī)績(jī)效和能能力進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并并反饋給給員工本本人，幫幫助其制制定進(jìn)一一步的行行動(dòng)計(jì)劃劃。（三）人力力資源部部門(mén)責(zé)任任制定相關(guān)管管理制度度，在公公司內(nèi)部部建立系系統(tǒng)的員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃制度度。對(duì)員工和主主管人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，幫幫助其掌掌握員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的必要要技能。向員工準(zhǔn)確確傳達(dá)公公司不同同職業(yè)歷歷程的相相互關(guān)系系，幫助助員工確確定合理理的職業(yè)業(yè)發(fā)展路路徑。及時(shí)向員工工傳達(dá)公公司的職職位空缺缺信息。第二章 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的組織織管理2.1 管理制制度 公司成立立員工職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)，各中中心總監(jiān)監(jiān)、各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人為成成

11、員；人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)職業(yè)輔輔導(dǎo)委員員會(huì)的運(yùn)運(yùn)作，每每年召開(kāi)開(kāi)一次會(huì)會(huì)議，計(jì)計(jì)劃和總總結(jié)全公公司員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理工工作，建建立員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案，并負(fù)負(fù)責(zé)保管管與及時(shí)時(shí)更新。 員工的直直接上級(jí)級(jí)即主管管人員擔(dān)擔(dān)任或指指定其他他人員擔(dān)擔(dān)任員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人，如如果員工工轉(zhuǎn)換部部門(mén)或工工作崗位位，則新新的主管管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任或指指定為職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人。 人力資源源部應(yīng)同同員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人一起起為員工工建立職職業(yè)發(fā)展展檔案，其其中包括括員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃表（見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK l _附件件一：?jiǎn)T員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表 附錄1）、員員工能力力開(kāi)發(fā)需需求表（見(jiàn)

12、見(jiàn) HYPERLINK l _附件件二：?jiǎn)T員工能力力開(kāi)發(fā)需需求表 附錄2）和歷歷年的考考核評(píng)價(jià)價(jià)表。職職業(yè)發(fā)展展檔案一一式兩份份，員工工本人一一份，其其職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人一份份。 人力資源源部及職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人應(yīng)指導(dǎo)導(dǎo)員工填填寫(xiě)員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表，包包括員工工知識(shí)、技技能、資資質(zhì)、職職業(yè)興趣趣、職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)等內(nèi)內(nèi)容，以以備以后后對(duì)照檢檢查，不不斷完善善，一般般每年填填寫(xiě)一次次，新員員工入公公司后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)。 員工應(yīng)對(duì)對(duì)照目前前所在晉晉升通道道種類、崗崗位職責(zé)責(zé)及任職職資格要要求對(duì)照照自身，填填寫(xiě)能能力開(kāi)發(fā)發(fā)需求表表，每每年填寫(xiě)寫(xiě)一次，新新員工入入公司后后一個(gè)月月內(nèi)填寫(xiě)寫(xiě)。

13、人力資源源部每年年制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃及科目目時(shí)，應(yīng)應(yīng)從員工工需求角角度出發(fā)發(fā)，參考考員工能能力開(kāi)發(fā)發(fā)需求表表確定定相關(guān)培培訓(xùn)內(nèi)容容，具體體按卡卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司培培訓(xùn)管理理制度執(zhí)執(zhí)行。 人力資源源部每年年應(yīng)同員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人一一起對(duì)員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展檔檔案檢查查評(píng)估一一次，了了解公司司在過(guò)去去一年中中有沒(méi)有有為員工工提供學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)、晉升升機(jī)會(huì)、員員工個(gè)人人一年中中考核情情況及晉晉升情況況，并提提出員工工下階段段發(fā)展建建議，指指導(dǎo)員工工對(duì)職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃做出出修正。 員工職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人每每年必須須在本年年度工作作結(jié)束、考考核結(jié)果果確定后后，與被被輔導(dǎo)員員工就個(gè)個(gè)人工作作表現(xiàn)

14、與與未來(lái)發(fā)發(fā)展談話話，肯定定其成績(jī)績(jī)和進(jìn)步步，指出出其存在在的問(wèn)題題，確定定下一步步目標(biāo)與與方向。 實(shí)行新員員工與主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)談話制制度。新新員工入入公司后后三個(gè)月月內(nèi)，由由員工所所在部門(mén)門(mén)直接上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)與其談?wù)勗挷⑻钐顚?xiě)有關(guān)關(guān)表格，主主題是幫幫助新員員工根據(jù)據(jù)自己的的情況如如職業(yè)興興趣、資資質(zhì)、技技能、個(gè)個(gè)人背景景分析考考慮個(gè)人人發(fā)展方方向，大大致明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展意向向。人力資源部部應(yīng)跟蹤蹤督促新新員工談?wù)勗捴贫榷鹊膱?zhí)行行，并對(duì)對(duì)相關(guān)資資料進(jìn)行行匯總。2.2 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理子子系統(tǒng)的的建立員工個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃子子系統(tǒng)公司通過(guò)建建立一套套完整的的工作程程序和工工作方法法，幫助助和指

15、導(dǎo)導(dǎo)員工建建立個(gè)人人職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃，并并在具體體實(shí)踐中中幫助其其不斷修修正。具體規(guī)定詳詳見(jiàn)第三三章。職業(yè)發(fā)展通通道子系系統(tǒng)公司建立不不同的發(fā)發(fā)展通道道，并通通過(guò)縱向向上的職職務(wù)晉升升、橫向向上的通通道轉(zhuǎn)換換和向核核心崗位位的水平平移動(dòng)，為為員工提提供多重重職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，使員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展最最大限度度地同公公司的發(fā)發(fā)展保持持一致。公司建立與與績(jī)效、培培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展能力力緊密結(jié)結(jié)合的內(nèi)內(nèi)部晉升升制度，優(yōu)優(yōu)先為優(yōu)優(yōu)秀員工工提供更更多的晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)。公司建立公公平、公公正、公公開(kāi)的崗崗位競(jìng)聘聘制度，推推行能上上能下的的用人機(jī)機(jī)制。具體規(guī)定詳詳見(jiàn)第四四章。員工開(kāi)發(fā)子子系統(tǒng) 公司司將根據(jù)據(jù)

16、員工不不同的職職業(yè)生涯涯發(fā)展階階段，提提供培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效評(píng)價(jià)、工工作實(shí)踐踐和開(kāi)發(fā)發(fā)性人際際關(guān)系建建立等有有針對(duì)性性的開(kāi)發(fā)發(fā)手段，不不斷開(kāi)發(fā)發(fā)員工的的潛能，激激勵(lì)其進(jìn)進(jìn)步。具體規(guī)定詳詳見(jiàn)第五五章。第三章 員工個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃3.1 基本規(guī)規(guī)定公司人力資資源部和和員工職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人應(yīng)協(xié)助助員工進(jìn)進(jìn)行個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃。員工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃按以下下四個(gè)步步驟操作作：自我評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)審審查目標(biāo)設(shè)設(shè)定行動(dòng)規(guī)規(guī)劃在個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃過(guò)程程中，公公司有義義務(wù)使員員工認(rèn)識(shí)識(shí)到：職業(yè)討論并并未暗含含承諾或或擔(dān)保。他們的發(fā)展展直接取取決于公公司的需需要和機(jī)機(jī)會(huì)，以以及自己己的能力力和業(yè)績(jī)績(jī)。3.2

17、具體操操作程序序進(jìn)行自我評(píng)評(píng)價(jià)目的：幫助助員工確確定興趣趣、價(jià)值值觀、資資質(zhì)以及及行為取取向，指指導(dǎo)員工工思考當(dāng)當(dāng)前他正正處于職職業(yè)生涯涯的哪一一個(gè)位置置，制定定出未來(lái)來(lái)的發(fā)展展計(jì)劃，評(píng)評(píng)估個(gè)人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃與當(dāng)當(dāng)前所處處的環(huán)境境以及可可能獲得得的資源源是否匹匹配。公司推行自自我評(píng)價(jià)價(jià)主要采采取如下下兩種方方式：心理測(cè)驗(yàn)：幫助員員工確定定自己的的職業(yè)和和工作興興趣。自我評(píng)估練練習(xí)：幫幫助員工工確認(rèn)自自己喜歡歡在哪一一種類型型的環(huán)境境下從事事工作。（模模板見(jiàn) HYPERLINK l _附件三三：?jiǎn)T工工自我評(píng)評(píng)估練習(xí)習(xí)模板 附錄錄3）員工與公司司的責(zé)任任：?jiǎn)T工的責(zé)任任：根據(jù)據(jù)自己當(dāng)當(dāng)前的技技

18、能或興興趣與期期望的工工作之間間存在的的差距確確定改善善機(jī)會(huì)和和改善需需求。公司的責(zé)任任：提供供評(píng)價(jià)信信息，判判斷員工工的優(yōu)勢(shì)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)、興趣趣與價(jià)值值觀。進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審審查目的：幫助助員工了了解自身身規(guī)劃與與公司潛潛在的晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)、橫向向流動(dòng)等等規(guī)劃是是否相符符合，以以及公司司對(duì)其技技能、知知識(shí)所做做出的評(píng)評(píng)價(jià)等信信息?，F(xiàn)實(shí)審查中中信息傳傳遞的方方式：由員工的主主管人員員將信息息提供作作為績(jī)效效評(píng)價(jià)過(guò)過(guò)程的一一個(gè)組成成部分，與與員工進(jìn)進(jìn)行溝通通。主管人員與與員工舉舉行專門(mén)門(mén)的績(jī)效效評(píng)價(jià)與與職業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)討論論，對(duì)員員工的職職業(yè)興趣趣、優(yōu)勢(shì)勢(shì)以及可可能參與與的開(kāi)發(fā)發(fā)活動(dòng)等等方面的的信息進(jìn)進(jìn)行交流流。

19、所有的交流流信息均均應(yīng)記載載在員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案中。員工與公司司的責(zé)任任：?jiǎn)T工的責(zé)任任：確定定哪些需需求具有有開(kāi)發(fā)的的現(xiàn)實(shí)性性。公司的責(zé)任任：就績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果以以及員工工與公司司的長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃相匹匹配之處處同員工工進(jìn)行溝溝通。確定職業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)目的：幫助助員工確確定短期期與長(zhǎng)期期職業(yè)目目標(biāo)。這這些目標(biāo)標(biāo)與員工工的期望望職位、應(yīng)應(yīng)用技能能水平、工工作設(shè)定定、技能能獲得等等其他方方面緊密密聯(lián)系。目標(biāo)設(shè)定的的方式：?jiǎn)T工與與上級(jí)主主管針對(duì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行討論論，并記記錄于員員工的職職業(yè)發(fā)展展檔案。員工與公司司的責(zé)任任：?jiǎn)T工的責(zé)任任：確定定目標(biāo)和和判斷目目標(biāo)進(jìn)展展?fàn)顩r的的方法。公司的責(zé)任任：確保

20、保目標(biāo)是是具體的的、富有有挑戰(zhàn)性性的、可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的；承承諾并幫幫助員工工達(dá)成目目標(biāo)。制定行動(dòng)規(guī)規(guī)劃目的：幫助助員工決決定如何何才能達(dá)達(dá)成自己己的短期期與長(zhǎng)期期的職業(yè)業(yè)生涯目目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃的的方式：主要取取決于員員工開(kāi)發(fā)發(fā)的需求求以及開(kāi)開(kāi)發(fā)的目目標(biāo)，可可采用安安排員工工參加培培訓(xùn)課程程和研討討會(huì)、獲獲得更多多的評(píng)價(jià)價(jià)、獲得得新的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等方式式。員工與公司司的責(zé)任任：?jiǎn)T工的責(zé)任任：制定定達(dá)成目目標(biāo)的步步驟及時(shí)時(shí)間表。公司的責(zé)任任：確定定員工在在達(dá)成目目標(biāo)時(shí)所所需要的的資源，其其中包括括課程、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及關(guān)關(guān)系等。第四章 職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道4.1 基本規(guī)規(guī)定公司鼓勵(lì)員員工專精精所長(zhǎng)，為為不

21、同類類型人員員提供平平等晉升升機(jī)會(huì)，給給予員工工充分的的職業(yè)發(fā)發(fā)展空間間。根據(jù)公司各各崗位工工作性質(zhì)質(zhì)的不同同，設(shè)立立兩個(gè)職職系。即即：管理理、行政政輔助職職系和技技術(shù)職系系，使從從事不同同崗位工工作的員員工均有有可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道。管理、行政政輔助職職系：適適用于公公司行政政中心、財(cái)財(cái)務(wù)中心心、營(yíng)銷銷中心的的全體員員工，兩兩個(gè)制造造中心的的總監(jiān)、總總監(jiān)助理理、部門(mén)門(mén)經(jīng)理，印印刷制造造中心QQA組全全體員工工，紙品品制造中中心品質(zhì)質(zhì)部的全全體員工工。技術(shù)職系：適用于于公司技技術(shù)中心心除技術(shù)術(shù)總監(jiān)之之外的全全體員工工。公司通過(guò)晉晉升、通通道轉(zhuǎn)換換和崗位位輪換等等方式，為為各類員員工

22、提供供多重發(fā)發(fā)展通道道。每一職系對(duì)對(duì)應(yīng)一種種員工職職業(yè)發(fā)展展通道，隨隨著員工工技能與與績(jī)效的的提升，員員工可以以在各自自的通道道內(nèi)獲得得平等的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)?？紤]公司發(fā)發(fā)展需要要、員工工個(gè)人實(shí)實(shí)際情況況及職業(yè)業(yè)興趣，員員工在不不同通道道之間有有轉(zhuǎn)換機(jī)機(jī)會(huì)，即即技術(shù)崗崗位員工工有機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)換到到管理崗崗位、管管理崗位位有機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)換到到技術(shù)崗崗位，但但轉(zhuǎn)換必必須符合合各職系系相應(yīng)職職務(wù)任職職條件，并并按公司司相關(guān)制制度執(zhí)行行。如果員工的的崗位發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，其級(jí)級(jí)別根據(jù)據(jù)新崗位位確定。在員工選定定的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道內(nèi)沒(méi)沒(méi)有晉升升機(jī)會(huì)的的時(shí)候，公公司將為為績(jī)效好好、有發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ膯T工工提供工工作輪換換的

23、機(jī)會(huì)會(huì)，使他他們有機(jī)機(jī)會(huì)到不不同崗位位或核心心崗位工工作，讓讓他們承承擔(dān)更大大的責(zé)任任，豐富富不同崗崗位的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，使優(yōu)優(yōu)秀員工工有機(jī)會(huì)會(huì)貢獻(xiàn)他他們的價(jià)價(jià)值，并并為公司司儲(chǔ)備人人才。4.2 管理、行行政輔助助職系發(fā)發(fā)展通道道公司在管理理、行政政輔助職職系通道道內(nèi)設(shè)如如下職等等：類別職等高層管理人人員A1A2A3A4中層管理人人員B1B2B3B4一般管理人人員C1C2C3C4C5輔助人員D1D2D3D4D5公司通過(guò)管管理人員員接替計(jì)計(jì)劃建立立管理人人員內(nèi)部部晉升體體制。所謂管理人人員接替替計(jì)劃，是是指對(duì)公公司的管管理崗位位，確定定一些可可能的候候選人，并并跟蹤其其績(jī)效，對(duì)對(duì)他們的的能力提提升

24、做出出評(píng)價(jià)，一一旦這些些崗位發(fā)發(fā)生空缺缺，公司司將對(duì)達(dá)達(dá)到崗位位要求的的候選人人直接晉晉升。培養(yǎng)本崗位位的接替替候選人人是每位位主管人人員的重重要責(zé)任任。主管人員有有義務(wù)將將接替計(jì)計(jì)劃的相相關(guān)信息息傳達(dá)給給候選人人，使候候選人清清楚自己己的績(jī)效效、能力力水平和和公司對(duì)對(duì)他的評(píng)評(píng)價(jià)以及及晉升潛潛力。公司有義務(wù)務(wù)使職位位候選人人認(rèn)識(shí)到到，他們們的晉升升取決于于：他們自己的的績(jī)效。他們能力的的提升水水平。職位空缺情情況。公司組織規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大和業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)擴(kuò)張。管理人員接接替計(jì)劃劃的制定定人力資源部部同主管管人員一一起制定定本崗位位的人員員接替計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)其崗位位下屬人人員的績(jī)績(jī)效和提提升潛力力進(jìn)行綜

25、綜合評(píng)價(jià)價(jià)，繪出出人員接接替圖。（例例圖見(jiàn) HYPERLINK l _附件四四：人員員接替計(jì)計(jì)劃圖示示例 附錄4）人員員接替圖圖由人力力資源部部和主管管人員各各保留一一份。每年考核結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部應(yīng)和和主管人人員一起起，對(duì)每每個(gè)崗位位的接替替計(jì)劃做做出修正正，只有有那些績(jī)績(jī)效和能能力持續(xù)續(xù)提升的的人才有有可能留留在候選選人中。內(nèi)部晉升的的條件同時(shí)滿足以以下條件件的具備備內(nèi)部晉晉升資格格：任公司低一一級(jí)職務(wù)務(wù)一年以以上；連續(xù)兩年績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)?cè)谠凇癆-”或以上上；具備擬任職職位的任任職資格格和管理理技能，具具有發(fā)展展?jié)摿?。?nèi)部晉升的的程序當(dāng)管理崗位位出現(xiàn)空空缺時(shí)，人人力資源源部應(yīng)首首先

26、考慮慮以內(nèi)部部晉升的的方式填填補(bǔ)空缺缺，同用用人部門(mén)門(mén)一起從從候選人人中選出出當(dāng)前績(jī)績(jī)效優(yōu)秀秀，具備備提升能能力的員員工，經(jīng)經(jīng)初審后后，填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)部部晉升申申報(bào)表（見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK l _附件件五：管管理人員員晉升申申報(bào)表 附錄5），直直接報(bào)職職業(yè)管理理委員會(huì)會(huì)審批。當(dāng)有兩個(gè)以以上候選選人符合合晉升資資格的，由由人力資資源部組組織對(duì)符符合晉升升資格的的候選人人進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)，具具體程序序按卡卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司招招聘管理理制度執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)管理人員員接替計(jì)計(jì)劃不能能提供符符合晉升升資格的的候選人人，從而而無(wú)法按按內(nèi)部晉晉升程序序填補(bǔ)職職位空缺缺時(shí)，則則轉(zhuǎn)入職職務(wù)競(jìng)聘聘程序。競(jìng)聘適用對(duì)對(duì)

27、象競(jìng)聘適用于于公司管管理職系系中所有有中層及及以下管管理崗位位。競(jìng)聘原則以現(xiàn)有崗位位的任職職資格條條件為基基礎(chǔ)的原原則。堅(jiān)持公平、公公正、公公開(kāi)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)的原原則。堅(jiān)持組織配配置與市市場(chǎng)配置置相結(jié)合合的原則則。競(jìng)聘的程序序按卡卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司招招聘管理理制度中中關(guān)于內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘和人才才測(cè)評(píng)程程序操作作。4.3 技術(shù)職職系發(fā)展展通道公司的技術(shù)術(shù)職系發(fā)發(fā)展通道道可細(xì)分分為設(shè)計(jì)計(jì)人員和和非設(shè)計(jì)計(jì)人員，技技術(shù)職系系的員工工有機(jī)會(huì)會(huì)在其中中做出選選擇。通道轉(zhuǎn)換機(jī)機(jī)會(huì)按照通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的規(guī)規(guī)定，技技術(shù)職系系的員工工既可以以留在通通道內(nèi)發(fā)發(fā)展，也也有機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)向管管理職系系通道。技技術(shù)職系系通

28、道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換圖如如下：技術(shù)員技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師中層管理人員高層管理人員一般管理人員公司在技術(shù)術(shù)職系內(nèi)內(nèi)設(shè)如下下職等（見(jiàn)見(jiàn)下表），并并在薪酬酬體系內(nèi)內(nèi)建立起起與管理理職系的的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系。公司技術(shù)職職系實(shí)行行職業(yè)化化認(rèn)證制制度。公司在技術(shù)術(shù)職系各各類別和和層級(jí)建建立職業(yè)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括括資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其中資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是晉晉升此層層級(jí)的必必要條件件，包括括職稱標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作經(jīng)歷歷等，具具備這些些標(biāo)準(zhǔn)并并不意味味著職等等的必然然晉升，而而只是具具備了晉晉升的資資格。在滿足資格格標(biāo)準(zhǔn)的的情況下下，員工工達(dá)到了了業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)即可可自動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)職等等的晉升升。 晉升資深深工程師師需

29、具備備以下資資格條件件：在公司工作作滿6年年；共成功設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)（ ）項(xiàng)項(xiàng)以上煙煙標(biāo)產(chǎn)品品；年平均設(shè)計(jì)計(jì)中標(biāo)率率（ ）以上；在（ ）項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)擔(dān)任負(fù)責(zé)責(zé)人；（ ）項(xiàng)新新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)成果果成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，并并直接應(yīng)應(yīng)用于生生產(chǎn)；擁有（）項(xiàng)項(xiàng)以上設(shè)設(shè)計(jì)成果果專利；是行業(yè)內(nèi)公公認(rèn)的專專家。類別等級(jí)資深級(jí)三級(jí)資深工工程師二級(jí)資深工工程師一級(jí)資深工工程師高級(jí)四級(jí)高級(jí)工工程師三級(jí)高級(jí)工工程師二級(jí)高級(jí)工工程師一級(jí)高級(jí)工工程師中級(jí)四級(jí)工程師師三級(jí)工程師師二級(jí)工程師師一級(jí)工程師師初級(jí)四級(jí)助理工工程師三級(jí)助理工工程師二級(jí)助理工工程師一級(jí)助理工工程師技術(shù)員級(jí)二級(jí)技術(shù)員員一級(jí)技術(shù)員員晉升高級(jí)工工程師需需具

30、備以以下資格格條件：在公司工作作滿5年年；共成功設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)（ ）項(xiàng)項(xiàng)以上煙煙標(biāo)產(chǎn)品品；年平均設(shè)計(jì)計(jì)中標(biāo)率率（ ）以上；在（ ）項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)擔(dān)任負(fù)責(zé)責(zé)人；（ ）項(xiàng)新新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)成果果成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，并并直接應(yīng)應(yīng)用于生生產(chǎn)；擁有（）項(xiàng)項(xiàng)以上設(shè)設(shè)計(jì)成果果專利。晉升工程師師需具備備以下資資格條件件：在公司工作作滿3年年；共成功設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)（ ）項(xiàng)項(xiàng)以上煙煙標(biāo)產(chǎn)品品；年平均設(shè)計(jì)計(jì)中標(biāo)率率（ ）以上。晉升助理工工程師需需具備以以下資格格條件：在公司工作作滿1年年；共成功設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)（ ）項(xiàng)項(xiàng)以上煙煙標(biāo)產(chǎn)品品。受聘技術(shù)員員需具備備以下資資格條件件：大學(xué)專科及及以上學(xué)學(xué)歷；相關(guān)技術(shù)專專業(yè)。業(yè)

31、績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的的確定和和評(píng)審按按卡拉拉實(shí)業(yè)（深深圳）有有限公司司薪酬管管理制度度和卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)人員的的晉升以以年度為為考核周周期。相關(guān)工作職職責(zé)公司技術(shù)職職系職業(yè)業(yè)化認(rèn)證證工作由由人力資資源部和和各技術(shù)術(shù)部門(mén)（工工藝工程程部、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)部）共共同完成成。（一）人力力資源部部負(fù)責(zé)技技術(shù)職系系職業(yè)化化認(rèn)證工工作的組組織實(shí)施施，其中中包括：資格標(biāo)準(zhǔn)的的制定和和調(diào)整；業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的的制定和和調(diào)整；專業(yè)技術(shù)職職稱的評(píng)評(píng)審；技術(shù)員級(jí)、助助理工程程師、工工程師晉晉升的審審批；高級(jí)工程師師、資深深工程師師晉升的的審核。（二）技術(shù)術(shù)部門(mén)的的職責(zé)包包括：對(duì)本部門(mén)技技術(shù)人員員的任

32、職職資格和和業(yè)績(jī)情情況進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理；對(duì)擬晉升技技術(shù)人員員的資格格和業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行初初審；提出技術(shù)人人員的晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)。相關(guān)工作程程序技術(shù)部門(mén)對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)技術(shù)人人員的任任職資格格和業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，當(dāng)技技術(shù)人員員的資格格和業(yè)績(jī)績(jī)符合晉晉升條件件時(shí)，填填寫(xiě)技技術(shù)人員員晉升申申請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK l _附錄錄6：技技術(shù)人員員晉升申申報(bào)表 附錄錄6），經(jīng)經(jīng)技術(shù)總總監(jiān)審批批后，報(bào)報(bào)人力資資源部。人力資源部部對(duì)技術(shù)術(shù)部門(mén)申申請(qǐng)進(jìn)行行審核，對(duì)對(duì)于符合合晉升條條件的技技術(shù)員級(jí)級(jí)、助理理級(jí)工程程師、工工程師直直接批準(zhǔn)準(zhǔn)；對(duì)于于高級(jí)工工程師、資資深工程程師的晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)初初審后，報(bào)報(bào)公司總總

33、經(jīng)理（常常務(wù)副總總經(jīng)理）批批準(zhǔn)。第五章 員工開(kāi)開(kāi)發(fā)措施施為了幫助員員工為未未來(lái)工作作做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，公公司采取取各種活活動(dòng)對(duì)員員工進(jìn)行行開(kāi)發(fā)。員工開(kāi)發(fā)主主要通過(guò)過(guò)四種方方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效管理、工工作實(shí)踐踐以及開(kāi)開(kāi)發(fā)性人人際關(guān)系系的建立立。培訓(xùn)包括專門(mén)為為員工設(shè)設(shè)計(jì)的外外部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和內(nèi)部培培訓(xùn)計(jì)劃劃。公司針對(duì)不不同人員員采取不不同的培培訓(xùn)計(jì)劃劃。培訓(xùn)的具體體實(shí)施按按卡拉拉實(shí)業(yè)（深深圳）有有限公司司培訓(xùn)管管理制度度的規(guī)規(guī)定實(shí)施施。績(jī)效管理用于搜集員員工的行行為、溝溝通方式式以及技技能等方方面的信信息，并并且提供供反饋；確認(rèn)員員工的潛潛能以及及衡量員員工的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)與缺缺點(diǎn)；挖挖掘有潛潛力向更更

34、高級(jí)職職位晉升升的員工工?？?jī)效管理是是衡量員員工績(jī)效效的過(guò)程程，也用用于員工工的開(kāi)發(fā)發(fā)。評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)使使員工理理解當(dāng)前前的績(jī)效效與目標(biāo)標(biāo)績(jī)效之之間存在在的差異異、找到到造成績(jī)績(jī)效差異異的原因因，對(duì)員員工提供供績(jī)效反反饋，幫幫助制定定改善績(jī)績(jī)效的行行動(dòng)計(jì)劃劃，并持持續(xù)進(jìn)行行跟蹤。員工的主管管人員應(yīng)應(yīng)該在績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)過(guò)程中中發(fā)揮重重要作用用，通過(guò)過(guò)考核后后的信息息反饋，幫幫助員工工改進(jìn)績(jī)績(jī)效，持持續(xù)提高高能力。績(jī)效管理的的具體操操作按卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度執(zhí)行。工作實(shí)踐員工在工作作中遇到到各種關(guān)關(guān)系、問(wèn)問(wèn)題、需需要、任任務(wù)及其其他特征征，為了了能夠在在當(dāng)前工工作中取取得成功功，員工工必

35、須學(xué)學(xué)習(xí)新的的技能，以以新的方方式運(yùn)用用其技能能和知識(shí)識(shí)，獲取取新的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。公司運(yùn)用工工作實(shí)踐踐對(duì)員工工開(kāi)發(fā)的的途徑有有：擴(kuò)大大現(xiàn)有的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作輪換換、工作作調(diào)動(dòng)、晉晉升等擴(kuò)大現(xiàn)有工工作內(nèi)容容：在員員工的現(xiàn)現(xiàn)有工作作中增加加更多的的挑戰(zhàn)性性或更多多的責(zé)任任。即：安排執(zhí)執(zhí)行特別別的項(xiàng)目目；在一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部變變換角色色；探索索為顧客客提供服服務(wù)的新新途徑等等。工作輪換：在公司司幾種不不同職能能領(lǐng)域中中為員工工做出一一系列的的工作安安排，或或者在某某個(gè)單一一的職能能領(lǐng)域或或部門(mén)中中為員工工提供在在各種不不同工作作崗位之之間流動(dòng)動(dòng)的機(jī)會(huì)會(huì)。通過(guò)過(guò)工組輪輪換幫助助員工對(duì)對(duì)公司的的目標(biāo)有

36、有一個(gè)總總體性的的把握；增強(qiáng)他他們對(duì)公公司中不不同職能能的理解解和認(rèn)識(shí)識(shí)；形成成內(nèi)部的的聯(lián)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；提提高他們們解決問(wèn)問(wèn)題的能能力和決決策能力力；顯示示與知識(shí)識(shí)的獲得得、薪資資水平的的上升以以及晉升升機(jī)會(huì)的的增加等等之間所所存在的的關(guān)系。工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員員工的個(gè)個(gè)人愛(ài)好好、資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、學(xué)歷歷和表現(xiàn)現(xiàn)等將員員工從一一個(gè)不恰恰當(dāng)?shù)膷弽徫徽{(diào)動(dòng)動(dòng)到一個(gè)個(gè)更適合合該員工工的崗位位。晉升：更好好地激勵(lì)勵(lì)員工，使使員工有有成就感感，以便便發(fā)揮更更大的作作用。工作開(kāi)發(fā)的的具體操操作按本本辦法第第三章關(guān)關(guān)于職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。開(kāi)發(fā)性人際際關(guān)系的的建立為了使員工工通過(guò)與與更富有有經(jīng)驗(yàn)的的其他員員工

37、之間間的互動(dòng)動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)發(fā)自身的技能，公公司鼓勵(lì)勵(lì)建立開(kāi)開(kāi)發(fā)性人人際關(guān)系系：導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公公司中富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、生生產(chǎn)率較較高的資資深員工工擔(dān)任導(dǎo)導(dǎo)師。導(dǎo)導(dǎo)師負(fù)有有指導(dǎo)開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足的的員工的的責(zé)任。指指導(dǎo)關(guān)系系是由指指導(dǎo)者和和被指導(dǎo)導(dǎo)者以一一種非正正式的形形式形成成的，具具有共同同的興趣趣或價(jià)值值觀。采采用導(dǎo)師師指導(dǎo)制制度應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持以下下原則：指導(dǎo)者和被被指導(dǎo)者者都是自自愿參與與的，指指導(dǎo)關(guān)系系可隨時(shí)時(shí)中止而而不必?fù)?dān)擔(dān)心會(huì)受受到處罰罰；指導(dǎo)者的選選擇是以以過(guò)去從從事員工工開(kāi)發(fā)工工作的記記錄為依依據(jù)，他他們必須須愿意成成為導(dǎo)師師，有證證據(jù)表明明他們能能夠積極極地對(duì)被被指導(dǎo)者者提供指指導(dǎo)，還還須具

38、有有良好的的溝通能能力和傾傾聽(tīng)技巧巧；指導(dǎo)關(guān)系雙雙方應(yīng)明明確所要要完成的的項(xiàng)目、活活動(dòng)或要要達(dá)到的的目的；明確指導(dǎo)者者和被指指導(dǎo)者之之間的最最低接觸觸水平；鼓勵(lì)被指導(dǎo)導(dǎo)者去與與指導(dǎo)者者之外的的其他人人進(jìn)行接接觸，討討論問(wèn)題題的同時(shí)時(shí)分享各各自的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。職業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人制制度：為為了幫助助新員工工明確職職業(yè)發(fā)展展方向，并并在職業(yè)業(yè)發(fā)展過(guò)過(guò)程中不不斷改進(jìn)進(jìn)、提高高，促進(jìn)進(jìn)公司和和個(gè)人的的發(fā)展，同同時(shí)保證證公司對(duì)對(duì)員工職職業(yè)生涯涯指導(dǎo)政政策得到到貫徹和和落實(shí)，公公司實(shí)行行職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人制度度。這是是一種正正式的開(kāi)開(kāi)發(fā)性人人際關(guān)系系，由各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任新員員工的職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人。具

39、體體操作按按本制度度第二章章關(guān)于職職業(yè)生涯涯規(guī)劃組組織管理理的規(guī)定定執(zhí)行。第六章 附則本制度的擬擬定和修修改由公司人力力資源部部負(fù)責(zé)，報(bào)報(bào)公司高高層批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。本制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本制度自公公布之日日起執(zhí)行行。附錄1：?jiǎn)T員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表填表日期： 年年 月 日 填表人人：姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間： 年年 月月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主主要領(lǐng)域域：參加過(guò)的培培訓(xùn)15263748目前具備的的技能/能力技能/能力力的類型型證書(shū)/簡(jiǎn)要要介紹此此技能其他單位工工作經(jīng)歷歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿滿意的地地方對(duì)此工作不不滿意的的地方123你認(rèn)為自己己最重要要

40、的三種種需要是是：彈性的工工作時(shí)間間 成為管管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑和家人在在一起的的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹紹一下自自己的專專長(zhǎng)結(jié)合自己的的需要和和專長(zhǎng)，你你對(duì)目前前的工作作是否感感興趣，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹紹自己希希望選擇擇哪條晉晉升通道道（或組組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹紹自己的的短期、中中期和長(zhǎng)長(zhǎng)期職業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：本表格在新新員工與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)充分分溝通后后填寫(xiě)。老老員工一一般每年年填寫(xiě)一一次。填填寫(xiě)表格格的目的的是幫助助新老員員工明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合公司的的發(fā)展要要求滿足足員工自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要，最大大限度地地發(fā)展員員工的才才能?！耙焉孀愕?/p>

41、的主要領(lǐng)領(lǐng)域”欄包括括填寫(xiě)者者學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)的、取取得過(guò)資資格認(rèn)證證的所有有專業(yè)?！澳壳熬邆鋫涞募寄苣?能力力”欄主要要包括四四方面的的技能：第一、技技術(shù)技能能，指應(yīng)應(yīng)用專業(yè)業(yè)知識(shí)的的能力，此此技能有有證書(shū)的的需填寫(xiě)寫(xiě)證書(shū)名名稱；第第二、人人際溝通通能力，指指在群體體中與他他人共事事、溝通通，理解解、激勵(lì)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他人的的能力；第三、分分析能力力，指在在信息不不完全情情況下發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、分析析問(wèn)題和和解決問(wèn)問(wèn)題的能能力；第第四、情情感能力力，指在在情感和和人際危危機(jī)前不不會(huì)受其其困擾和和削弱、能能保持冷冷靜、受受到激勵(lì)勵(lì)的能力力，以及及在較高高的工作作責(zé)任壓壓力下保保持鎮(zhèn)定定和理性性的能力力?！捌渌?/p>

42、單位位工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)寫(xiě)者應(yīng)從從個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展的角度度（能力力和專長(zhǎng)長(zhǎng)是否發(fā)發(fā)揮、是是否感興興趣，是是否有發(fā)發(fā)展空間間，是否否能學(xué)到到希望掌掌握的知知識(shí)/技技能等）填填寫(xiě)滿意意和不滿滿意的方方面?！澳阏J(rèn)為對(duì)對(duì)自己最最重要的的三種需需要是”一欄用用于填寫(xiě)寫(xiě)者明確確自己的的職業(yè)錨錨（個(gè)人人的職業(yè)業(yè)定位選選擇），從從而明確確填寫(xiě)者者需要什什么樣的的工作來(lái)來(lái)滿足最最強(qiáng)烈的的三種需需求，這這也是上上級(jí)管理理者明確確填寫(xiě)者者的職業(yè)業(yè)傾向、指指導(dǎo)填寫(xiě)寫(xiě)者進(jìn)行行職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的依據(jù)據(jù)?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下自己的的專長(zhǎng)”欄可以以重申自自己認(rèn)為為最重要要的技能能/能力力，和工工作以外外的興趣趣愛(ài)好。“請(qǐng)?jiān)敿?xì)

43、介介紹自己己希望選選擇哪條條晉升通通道（或或組合）”指管理、技術(shù)兩條晉升通道或兩者的組合?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹你的的短期、中中期和長(zhǎng)長(zhǎng)期的職職業(yè)規(guī)劃劃設(shè)想”，短期期指1-3年，中中期指33-5年年，長(zhǎng)期期指5年年以上。附錄2：?jiǎn)T員工能力力開(kāi)發(fā)需需求表填表日期： 年 月 日 填填表人：姓名：所在部門(mén)：崗位名稱：所承擔(dān)的工工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的的事實(shí)依依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對(duì)工作的的希望和和想法目前實(shí)施的的結(jié)果如如何達(dá)到目標(biāo)所所需的知知識(shí)和技技能需要掌握但但目前尚尚欠缺的的知識(shí)和和技能所需培訓(xùn)的的課程名名稱通過(guò)培訓(xùn)已已掌握的的知識(shí)和和技能已培訓(xùn)的課課程名稱稱對(duì)培訓(xùn)實(shí)施施效

44、果的的意見(jiàn)需要公司提提供的非非培訓(xùn)方方面的支支持上級(jí)意見(jiàn)及及依據(jù)填寫(xiě)指導(dǎo)：能力開(kāi)發(fā)需需求表是是幫助員員工認(rèn)知知自身現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)識(shí)、技能能及未來(lái)來(lái)所需學(xué)學(xué)習(xí)方向向的工具具，公司司為員工工提供培培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)的依據(jù)據(jù)，是幫幫助員工工實(shí)現(xiàn)職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的重要手手段；“所承擔(dān)的的工作”一欄，員員工填寫(xiě)寫(xiě)主要的的和重要要的工作作內(nèi)容；“自我評(píng)價(jià)價(jià)”欄目，由由本人根根據(jù)實(shí)際際工作完完成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，如如果所承承擔(dān)的某某項(xiàng)工作作干得十十分出色色，就在在“完全勝勝任”上打“”；略略有差錯(cuò)錯(cuò)，但基基本勝任任，就在在“勝任”上打“”；工工作中出出現(xiàn)較大大失誤，或或力不從從心，就就在“不能勝勝任”上打“”。自自我評(píng)價(jià)價(jià)是上下下級(jí)之間間溝通和和反饋的的起點(diǎn)?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)價(jià)”欄由直直接上級(jí)級(jí)根據(jù)被被評(píng)價(jià)者者實(shí)際的的工作完完成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，方方法同上上?！吧霞?jí)評(píng)評(píng)價(jià)的實(shí)實(shí)施依據(jù)據(jù)”指被評(píng)評(píng)價(jià)者具具備或不不具備何何