利達(dá)公司績效考核管理辦法

1、利達(dá)公司績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目目的為發(fā)現(xiàn)員工工工作中中存在的的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范范圍 利利達(dá)公司司正式錄錄用員工工。（銷銷售部、后后勤人員員或試用用期員工工除外）第三條：考考核原則則客觀原則：對被考考核者的的任何評評價都應(yīng)應(yīng)明確的的評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以事實(shí)為為依據(jù)，客客觀地反反映員工工的實(shí)際際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核

2、的結(jié)果；自主原則：各部門門可根據(jù)據(jù)自身工工作特點(diǎn)點(diǎn)在一定定范圍內(nèi)內(nèi)制定相相應(yīng)的考考核規(guī)程程和評價價標(biāo)準(zhǔn)，形形成部門門的考核核實(shí)施細(xì)細(xì)則，部部門內(nèi)所所有崗位位均有對對應(yīng)的考考核指標(biāo)標(biāo)；公開原則：各級考考核指標(biāo)標(biāo)（含項(xiàng)項(xiàng)目、達(dá)達(dá)到狀態(tài)態(tài)、權(quán)重重和評價價標(biāo)準(zhǔn)）的的制定與與過程調(diào)調(diào)整，對對員工公公開；反饋原則：過程監(jiān)監(jiān)控結(jié)果果和考核核結(jié)果要要及時反反饋給被被考核者者本人，肯肯定成績績，指出出不足，并并提出今今后努力力改進(jìn)的的方向；改進(jìn)原則：考核目目的在于于監(jiān)督責(zé)責(zé)任者的的職能履履行與實(shí)實(shí)施，促促進(jìn)責(zé)任任者對公公司/部部門經(jīng)營營目標(biāo)的的有效貫貫徹與實(shí)實(shí)現(xiàn)，因因此在考考核中要要注重對對責(zé)任者者的自我我糾正

3、和和改進(jìn)情情況的評評價；第二章 考核體體系第四條：考考核對象象類員工：計(jì)件、計(jì)計(jì)時工資資人員及及基層普普通員工工；類員工：車間基層層管理人人員及其其他月薪薪人員；類員工：辦公管管理人員員；第五條：考考核內(nèi)容容 考考核根據(jù)據(jù)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核。第六條：考考核類型型 員工績績效考核核分為月月度、季季度、年年度考核核3種，具體體以實(shí)際際操作為為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)實(shí)施第七條：考考核權(quán)責(zé)責(zé)總經(jīng)理：對對于副總總、銷售售、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行追蹤。副總：對于于生產(chǎn)、技技術(shù)、采采購、品品管、動動力部第第一負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行評分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各各個倉庫庫保管員員進(jìn)行評評分。各部門：按按

4、照本辦辦法負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的考核核具體實(shí)實(shí)施，由由部門第第一負(fù)責(zé)責(zé)人對本本部門人人員進(jìn)行行評分；行政辦：負(fù)負(fù)責(zé)考核核辦法的的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事事項(xiàng)進(jìn)行行說明，組組織、指指導(dǎo)、督督促考核核的實(shí)施施過程。第八條：考考核等級級對照表表（、類人員員適用）考核得分考核結(jié)果及及等級績效系數(shù)95（含）以以上績效特優(yōu)（AA）190-955分績效優(yōu)秀（BB）0.880-899分績效良好（CC）0.760-799分績效達(dá)標(biāo)（DD）0.560分以下下績效不合格格（E）0.1第九條：考考核程序序1.總經(jīng)理理室每月300日前對對公司各各部門上上月績效效進(jìn)行考考核評分分，確定定等級

5、；2.副總每每月299日前對對公司各各部門上上月績效效進(jìn)行考考核評分分，確定定等級；3.財(cái)務(wù)總總監(jiān)每月月29日日對統(tǒng)計(jì)計(jì)、各倉倉庫保管管員進(jìn)行行考核評評分，確確定等級級；4.各部門門第一責(zé)責(zé)任人每每月277日前對對本部門門人員上上月工作作績效進(jìn)進(jìn)行考核核評分，確確定等級級；第十條：工工資核算算類員工與與類人員員工資=基本工工資+績績效工資資+其他他補(bǔ)貼 備注注：其中中各部門門基本工工資詳見見表一，由由總經(jīng)理理確定該該員工基基本工資資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任34000350028

6、0025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗崗位基本本工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表2、類員員工與類人員員績效工工資=預(yù)預(yù)定績效效工資*個人考考核績效效系數(shù)備注：其中中各部門門績效工工資詳見見表二，由由總經(jīng)理理確定該該員工績績效工資資表二 績效效工資上上下限額額度3、I類人人員月工工資=類計(jì)件件工資+考核獎獎50元元利達(dá)氣動崗崗位分布布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條：考核流流程總經(jīng)理考核總經(jīng)理考核副總考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績效

7、工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財(cái)務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計(jì)、各倉管員財(cái)務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計(jì)、各倉管員進(jìn)行考核考核如有異議可以向行政辦申述如有異議可以向行政辦申述考核部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核考核車間負(fù)責(zé)人對本車間人員進(jìn)行考核車間負(fù)責(zé)人對本車間人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面談?wù)勁c績效效改進(jìn)第十二條：考核面面談員工考核的的核心是是結(jié)合工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，干部部對下屬屬的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)和對對工作思思路和績績效改進(jìn)進(jìn)上提供供幫助，因因此每次次考核結(jié)結(jié)束后，考考核者應(yīng)應(yīng)被考核核者進(jìn)行行考核面面談。 考核核面談為為考核者者與被考考核者就就績效改改進(jìn)與能能力提升升所進(jìn)行行的溝通通應(yīng)做

8、到到：（1）分析析、確認(rèn)認(rèn)、顯示示被考核核者的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)及弱弱點(diǎn)，讓讓被考核核者了解解自身工工作的優(yōu)優(yōu)、缺點(diǎn)點(diǎn)，幫助助考核者者發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)、改改進(jìn)弱點(diǎn)點(diǎn)； （2）反反映被考考核者現(xiàn)現(xiàn)階段的的工作表表現(xiàn)；對對被考核核者提出出期望并并訂立下下階段的的目標(biāo)，對對下一階階段工作作的期望望達(dá)成一一致意見見； （3）明明晰被考考核者發(fā)發(fā)展及對對培訓(xùn)的的需要，以以便日后后承擔(dān)并并更加出出色有效效地完成成工作；第十三條：績效改改進(jìn) 考核核人員跟跟被考核核人員面面談后應(yīng)應(yīng)達(dá)成一一致績效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃（如如：進(jìn)行行培訓(xùn)，調(diào)調(diào)動工作作崗位，重重新分配配工作職職能等），并并將此計(jì)計(jì)劃作為為下一階階段考核核的依據(jù)據(jù)。第五章 考

9、核結(jié)結(jié)果運(yùn)用用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過過考核不不合格人人員，部部門針對對考核反反映出工工作存在在的問題題，對不不合格人人員有針針對性的的開展培培訓(xùn)，培培訓(xùn)后考考核仍不不達(dá)標(biāo)者者或者連連續(xù)2次次考核達(dá)達(dá)標(biāo)但成成績?yōu)?70分以以下給予予調(diào)離原原崗位處處理；第十五條：晉升、調(diào)調(diào)薪 年度度考核優(yōu)優(yōu)秀（BB等）人人員，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，給予予職務(wù)晉晉升，以以促進(jìn)其其工作積積極性，繼繼續(xù)發(fā)揮揮優(yōu)勢，承承擔(dān)更大大工作職職責(zé)；晉晉升時機(jī)機(jī)不成熟熟時，但但員工考考核績效效特優(yōu)，可可視情況況調(diào)整其其薪津與與級別，以以提高其其積極性性；第十六條：評選優(yōu)優(yōu)秀員工工 各類類人員考考核為優(yōu)優(yōu)秀者（A等）自動動成為

10、該該部門優(yōu)優(yōu)秀員工工。第十七條：其他獎獎勵 各類類人員月月度或年年度考核核特優(yōu)（AA等），可可視實(shí)際際情況給給予獎勵勵。第十八條：備注 以上上幾張運(yùn)運(yùn)用方式式作為考考核結(jié)果果一種參參考，具具體以實(shí)實(shí)際操作作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)結(jié)果管理理第十九條：考核指指標(biāo)和結(jié)結(jié)果的修修正 因因客觀環(huán)環(huán)境的變變化，員員工需要要調(diào)整工工作計(jì)劃劃、績效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)經(jīng)考核負(fù)負(fù)責(zé)人同同意后，可可以進(jìn)行行調(diào)整和和修正?？伎己私Y(jié)束束后行政政辦還應(yīng)應(yīng)對受客客觀環(huán)境境變化等等因素影影響較大大的考核核結(jié)果重重新進(jìn)行行評定；第二十條：考核結(jié)結(jié)果反饋饋 被被考核者者有權(quán)了了解自己己的考核核結(jié)果，行政辦辦應(yīng)在每月月5日前將將結(jié)果

11、反反饋給部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人將結(jié)結(jié)果反饋饋給被考考核人員員。第二十一條條：考核核結(jié)果歸歸檔 考考核過程程中的任任何評價價和資料料都屬于于保密資資料，將將嚴(yán)格保保密，考考核結(jié)果果只對被被考核者者本人、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和行行政辦主主管，對對其他人人員一律律保密，考考核結(jié)果果由行政政辦存檔檔。第二十二條條：考核核結(jié)果申申訴 被考考核者如如對考核核結(jié)果有有異議，首首先應(yīng)與與部門負(fù)負(fù)責(zé)人溝溝通來解解決；如如不能妥妥善解決決，被考考核者可可向行政政辦提出出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則第二十三條條：本辦辦法由行行政辦制制定、解解釋和修修訂；第二十四條

12、條：本辦辦法自二二0一00年十一月起實(shí)施施。第二十五條條：附件件各崗位位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)車間員工工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班組長工作作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)員工作作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動力部工作作標(biāo)準(zhǔn)采購部工作作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦公室主任任工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)副總工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員員工工作作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級班組長下 級無工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在在車間主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組長的直直接指揮揮下開展展工作。服服從管理理聽從指指揮。 （2）嚴(yán)嚴(yán)格遵守守、認(rèn)真真貫徹落落實(shí)公司司各項(xiàng)方方針政策策和規(guī)章

13、章制度。 （3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)產(chǎn)品無錯錯/混或或不良品品流入下下道工序序。 （7）精心維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備，做做到“三好”(管好好、用好好、修好好)，四四會(會會使用， 會保養(yǎng)養(yǎng)、會檢查、會會排除故故障)，正正確、合合理使用用工卡量量具，儀儀器儀表表，使之之經(jīng)常處處于良好好狀態(tài)。 （8）節(jié)約約用電，用用油，用用水，降降低工具具物料消消耗，堅(jiān)堅(jiān)持交舊舊領(lǐng)新

14、。（9）增強(qiáng)強(qiáng)效率意意識，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)配合，確確保當(dāng)班班生產(chǎn)任任務(wù)的按按時完成成。（10）養(yǎng)養(yǎng)成“看清楚楚才拿，問問明白再再做”的習(xí)慣慣，杜絕絕錯亂與與混淆。對對各種材材料、按按規(guī)格、型號、批批次等進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的分區(qū)區(qū)放置并并做好標(biāo)標(biāo)記、保保證數(shù)量量的準(zhǔn)確確性。（11）定定置定位位擺放現(xiàn)現(xiàn)場所有有設(shè)備、物物料、工工具，確確?，F(xiàn)場場整潔、走走道通暢暢。（12）隨時檢檢查設(shè)備備的運(yùn)行行情況，出出現(xiàn)故障障及時報(bào)報(bào)修。（13）按按規(guī)定填填寫當(dāng)班班各項(xiàng)相相關(guān)記錄錄，如隨隨工單填填寫等，有有交接班班時認(rèn)真真做好交交接班工工作。（14）及及時完成成上級交交辦的其其他任務(wù)務(wù)考核指標(biāo)序號指標(biāo)分值實(shí)際得分備注考核

15、指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10備注：總分1000分，其其中評分分70（含含）分為為良好，660（含含）分以以上合格格。600分以下下為不合合格，無無當(dāng)月考考核獎550元。具體考核細(xì)細(xì)則請查查看員工工考核評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表對應(yīng)應(yīng)進(jìn)行評評分。考核流程由各班組長長協(xié)助車車間主任任對員工工進(jìn)行考考核。每月月底227號前前交于行行政辦統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理審核核。最后交于副副總。備注2、班組長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門 生產(chǎn)產(chǎn)部上 級車間主任下 級本班組員工工任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識高中

16、或中專專以上學(xué)學(xué)歷，具具備生產(chǎn)產(chǎn)管理、流流程管理理、設(shè)備備維護(hù)管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三年以上本本行業(yè)車車間生產(chǎn)產(chǎn)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍了解產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工藝流程程，熟悉悉本崗位位產(chǎn)品及及所用材材料的特特性及質(zhì)質(zhì)量要求求，熟悉悉所管轄轄設(shè)備操操作規(guī)程及安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明生產(chǎn)的的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任任務(wù)安排排（1）主持持班前早早會，向向生產(chǎn)工工人布置置生產(chǎn)任任務(wù)及總總結(jié)昨天天完成情情況，提提出相關(guān)關(guān)技術(shù)要要求和質(zhì)質(zhì)量要求求；2、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮（1）認(rèn)真真執(zhí)行車車間的各各項(xiàng)指令令，并及及時完成成生產(chǎn)任任務(wù)，核核對產(chǎn)品品產(chǎn)量；（2）做好好技術(shù)培培訓(xùn)工作作，督促促操作員

17、員工按圖圖紙、按按工藝規(guī)規(guī)程、按按產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；（3）監(jiān)督督、檢查查班組各各項(xiàng)工作作，做好好生產(chǎn)任任務(wù)和班班組各項(xiàng)項(xiàng)工作檢檢查；（4）加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)教育育，杜絕絕一切安安全事故故發(fā)生；（5）檢查查各工作作區(qū)域，對對本組生生產(chǎn)線進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場管理，對對不達(dá)標(biāo)標(biāo)的，給給予提出出，直到到達(dá)到要要求；（6）加強(qiáng)強(qiáng)對不合合格品實(shí)實(shí)施控制制；3、車間設(shè)設(shè)備管理理（1）組織織本班組組員工設(shè)設(shè)備的日日常點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)工作（2）做好好設(shè)備清清楚六源源活動，既既污染源源、清掃掃困難源源、故障障源、浪浪費(fèi)源、缺缺陷源、事事故危險險源。4、員工日日常管理理（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制

18、度度和會議議精神在在本班組組的貫徹徹執(zhí)行（2）組織織本班組組人員參參加公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動和和會議（3）督促促本班組組人員自自覺遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律，遵遵守車間間各項(xiàng)規(guī)規(guī)定5、其他工工作（1）及時時與上級級領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，匯匯報(bào)班組組生產(chǎn)、安安全等各各種情況況；（2）完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)績效考核序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力

19、10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級考核流程由車間主任任協(xié)助生生產(chǎn)經(jīng)理理對班組組長進(jìn)行行考核，每每月一次次。月底交行政政辦統(tǒng)計(jì)計(jì)。最后交于副副總審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。備注3、車間主主任工作作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)部經(jīng)理理下 級班組長任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識中專及以上上學(xué)歷，具具備現(xiàn)場場管理、生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理理、質(zhì)量量管理及及其他相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三年以上本本行業(yè)生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍熟悉本行業(yè)業(yè)生產(chǎn)作作業(yè)流程程，掌握握生產(chǎn)工工藝流程程，了解解企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及生產(chǎn)安安全的相相關(guān)規(guī)定定，熟知知車間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的性性能、工工藝技術(shù)術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)

20、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施施車間生生產(chǎn)計(jì)劃劃（1）根據(jù)據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織制訂本本車間的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃（2）負(fù)責(zé)責(zé)按計(jì)劃劃組織、安安排生產(chǎn)產(chǎn)工作，確確保完成成本車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（3）合理理調(diào)配人人力、物物力，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)布局和和生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過過程管理理（1）主持持車間例例會，全全面協(xié)調(diào)調(diào)車間工工作（2）對生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)，同時時進(jìn)行生生產(chǎn)質(zhì)量量控制，保保證生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理（1）建立立現(xiàn)場管管理制度度，并指指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場管管理知識識（2）推進(jìn)進(jìn)6S現(xiàn)場管管理制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)車車間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理（3）按時時考核車車間員工工的6SS執(zhí)行情

21、情況，實(shí)實(shí)施獎懲懲，確保保制度得得到落實(shí)實(shí)4、車間生生產(chǎn)安全全管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)安安全制度度，開展展經(jīng)常性性安全檢檢查（2）控制制關(guān)鍵要要害部位位，杜絕絕安全隱隱患，防防止安全全事故的的發(fā)生（3）定期期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)，指指導(dǎo)員工工安全作作業(yè)5、車間生生產(chǎn)成本本控制（1）統(tǒng)計(jì)計(jì)分析車車間每日日的生產(chǎn)產(chǎn)情況，尋尋求改善善，提高高生產(chǎn)效效率（2）統(tǒng)計(jì)計(jì)分析車車間的成成本消耗耗，制定定可操作作性成本本控制措措施6、車間設(shè)設(shè)備管理理（1）合理理安排車車間設(shè)備備的使用用，使設(shè)設(shè)備發(fā)揮揮最大效效率（2）負(fù)責(zé)責(zé)車間勞勞動保護(hù)護(hù)用品和和工具的的日常管管理7、車間員員工管理理（1）對

22、員員工、班班組長進(jìn)進(jìn)行考核核管理（2）配合合上級部部門做好好車間員員工考勤勤及工資資核算等等事宜8、車間物物料控制制（1）負(fù)責(zé)責(zé)車間內(nèi)內(nèi)原輔材材料的領(lǐng)領(lǐng)取、退退庫工作作（2）對生生產(chǎn)中物物料的使使用情況況及不良良品進(jìn)行行控制9、其他工工作（1）及時時與上級級領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，匯匯報(bào)車間間內(nèi)情況況；（2）完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6S評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報(bào)表4有效的流程和

23、制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程由生產(chǎn)經(jīng)理理對車間間主任進(jìn)進(jìn)行考核核，每月月一次。每月28號號前交于于行政辦辦進(jìn)行記記錄。最后交于副副總審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。備注4、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理工作作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)產(chǎn)部上 級副總下 級車間主任任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識大學(xué)專科以以上，具具有企業(yè)業(yè)管理、生生產(chǎn)管理理、產(chǎn)品品管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理等等相關(guān)專專業(yè)知識識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)

24、3業(yè)務(wù)了了解范圍圍具有計(jì)劃安安排、成成本分析析、生產(chǎn)產(chǎn)管理、制制造流程程、倉儲儲管理對對應(yīng)的管管理能力力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)執(zhí)行（1）組織織編制與與生產(chǎn)管管理相關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)副總、總總經(jīng)理審審批后實(shí)實(shí)施（2）負(fù)責(zé)責(zé)對各項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查（3）根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)際情況況，適時時補(bǔ)充、修修改、完完善各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度2、生產(chǎn)過過程管理理（1）主持持生產(chǎn)部部例會，全全面協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)部部日常工工作（2）督導(dǎo)導(dǎo)倉儲管管理的規(guī)規(guī)范化、審審核料帳帳一致性性（3）保證證ERPP在生產(chǎn)產(chǎn)部正常常運(yùn)行及及數(shù)據(jù)正正確性3、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理（1）協(xié)助助銷售

25、部部進(jìn)行生生產(chǎn)合同同評審（2）及時時向各生生產(chǎn)車間間下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理（1）根據(jù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行情況況，進(jìn)行行勞動力力、原材材料、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)度，科科學(xué)地平平衡生產(chǎn)產(chǎn)能力（2）合理理安排生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)時間，節(jié)節(jié)約產(chǎn)品品制造成成本（3）協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)過過程中的的各項(xiàng)工工作，處處理突發(fā)發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理（1）推進(jìn)進(jìn)6S現(xiàn)場管管理制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)車車間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理（2）檢查查、監(jiān)督督、管理理好各車車間現(xiàn)場場6、部門行行政管理理（1）部門門日常工工作的安安排、任任務(wù)分配配及監(jiān)督督（2）對班班組長、車車間主任任進(jìn)行培培訓(xùn)、考考核等工工作7、安全生生產(chǎn)管理理（1）對員員工進(jìn)行行安全生

26、生產(chǎn)教育育，及時時組織人人員處理理生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的安全事事故和安安全隱患患（2）嚴(yán)格格執(zhí)行生生產(chǎn)安全全管理制制度，確確保各類類設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行8、其他工工作（1）及時時與上級級領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，匯匯報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部內(nèi)情情況（2）完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報(bào)表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程由副總對

27、生生產(chǎn)經(jīng)理理進(jìn)行考考核，每每季度一次次。（2） 最后交交于總經(jīng)經(jīng)理審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部部上 級技術(shù)經(jīng)理下 級無任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識大學(xué)?？埔砸陨?，機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)計(jì)類相關(guān)關(guān)專業(yè)專專業(yè)知識識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)計(jì)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍能獨(dú)立對產(chǎn)產(chǎn)品測繪繪并識圖圖、了解解產(chǎn)品制制造加工工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格格執(zhí)行崗崗位指令令，做好好技術(shù)保保密崗位位，一切切行為向向公司負(fù)負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)責(zé)氣動元元件系列列產(chǎn)品按按標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行行圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)產(chǎn)品試制制和性能能測試（3）負(fù)責(zé)責(zé)對氣動動元件系系列產(chǎn)品品新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、新材材

28、料的引引進(jìn)和推推廣應(yīng)用用，對國國內(nèi)外各各種信息息，技術(shù)術(shù)資料的的收集、整整理、歸歸檔保管管崗位（4）及時時指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)該該系列產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)難題題，確保保生產(chǎn)正正常進(jìn)行行（5）及時時完成技技術(shù)經(jīng)理理交給的的其他任任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術(shù)資料歸檔及時率10%技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%每低于1%扣2分上

29、級評定5上級交給其他任務(wù)完成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注由技術(shù)經(jīng)理理對技術(shù)術(shù)員行考考核，每每月一次次。（2） 最后交交于副總總審核、批批準(zhǔn)。6、技術(shù)經(jīng)經(jīng)理工作作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門 技術(shù)部部上 級 副總總下 級技術(shù)員任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識大學(xué)?？疲ê┮陨仙希泄すこ處熉毬毞Q，機(jī)機(jī)械類相相關(guān)專業(yè)業(yè)專業(yè)知知識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上同同行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍熟悉產(chǎn)品作作業(yè)流程程，制定定產(chǎn)品工工藝流程程，及新新產(chǎn)品開開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)執(zhí)行（1）組織織制定企企業(yè)科研研與技術(shù)術(shù)管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后組織織實(shí)施（2

30、）根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況不斷斷對各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度進(jìn)行行補(bǔ)充、修修訂2、市場調(diào)調(diào)研（1）組織織本部門門人員廣廣泛開展展市場調(diào)調(diào)研工作作，收集集相應(yīng)技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品信息息與資料料（2）提出出研發(fā)與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的方方向和課課題，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批3、研發(fā)管管理（1）及時時辦理各各種研發(fā)發(fā)立項(xiàng)手手續(xù)，編編制研發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃（2）組織織研發(fā)工工作實(shí)施施，利用用檢查、監(jiān)監(jiān)督、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)等手手段確保保研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目順利利完成（3）及時時組織研研發(fā)成果果測試，詳詳細(xì)檢查查各種測測試數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性，提提出相關(guān)關(guān)意見和和建議（4）測試試合格后后，及時時通知相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，提提供有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料4、技術(shù)管管理（1）負(fù)

31、責(zé)責(zé)對產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃工工作（2）負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)性性文件的的控制（3）負(fù)責(zé)責(zé)對產(chǎn)品品有關(guān)的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用（4）負(fù)責(zé)責(zé)組織對對工藝文文件的編編制及審審核5、項(xiàng)目管管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)專利技技術(shù)的申申報(bào)工作作（2）輔助助辦公室室有關(guān)技技術(shù)類科科技項(xiàng)目目申報(bào)6、部門管管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的配備和和選拔工工作（2）組織織本部門門員工定定期或不不定期進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)研發(fā)培培訓(xùn)，提提升部門門人員技技術(shù)水平平（3）部門門內(nèi)員工工考核7、其他管管理（1）及時時與上級級領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，匯匯報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部內(nèi)情情況（2）完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開

32、發(fā)完成準(zhǔn)時率30%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以上每低于1%扣2分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注( 1) 由由副總對對技術(shù)經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核，每每季度一次次。（2） 最后交交于總經(jīng)經(jīng)理審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門 品管部部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識中專

33、(含)以上，機(jī)機(jī)械類相相關(guān)專業(yè)業(yè)專業(yè)知知識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍熟悉質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、了解解質(zhì)量管管理體系系等相關(guān)關(guān)知識工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量管管理（1）按檢檢驗(yàn)規(guī)程程的規(guī)定定，對產(chǎn)產(chǎn)品整個個過程實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)，并作作出檢驗(yàn)驗(yàn)判定，做做好隨工工單檢驗(yàn)驗(yàn)記錄（2）按檢檢驗(yàn)結(jié)果果做好質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，管管理并要要求員工工維護(hù)好好產(chǎn)品狀狀態(tài)標(biāo)識識2.質(zhì)量信信息管理理（1）負(fù)責(zé)責(zé)搜集、整整理和分分析產(chǎn)品品質(zhì)量管管理資料料/信息息和相關(guān)關(guān)產(chǎn)品檢檢驗(yàn)信息息，并形形成質(zhì)量量分析報(bào)報(bào)告（2）定期期、準(zhǔn)確確向品管管經(jīng)理和和相關(guān)部部門提供供有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)信息，為為公司質(zhì)質(zhì)量

34、管理理決策提提供信息息支持3.其他（1）完成成部門經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分月報(bào)表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無損（主要指量具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由品管經(jīng)理理對檢驗(yàn)驗(yàn)員行考考核，每每月一次次。（2） 最后交交于副總總審核、批批準(zhǔn)。8、品管經(jīng)經(jīng)理工作作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門 品管部部上 級副總下 級檢驗(yàn)

35、員任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識大專(含)以上，機(jī)機(jī)械類相相關(guān)專業(yè)業(yè)專業(yè)知知識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍熟悉品質(zhì)管管理手法法，具備質(zhì)質(zhì)量管理理理論知知識，熟熟悉ISSO90001質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門管管理（1）主持持部門內(nèi)內(nèi)部使用用的監(jiān)視視和測量量裝置的的管理與與維護(hù)的的具體工工作；（2）主持持部門內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)分析的的管理工工作（包包括數(shù)據(jù)據(jù)采集的的真實(shí)性性、數(shù)據(jù)據(jù)分析的的可靠性性和數(shù)據(jù)據(jù)分析的的實(shí)用性性）；2.數(shù)據(jù)管管理（1）收集集和整理理部門內(nèi)內(nèi)員工的的合理化化建議，并并上報(bào)副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織具體實(shí)實(shí)施工作作；（2）協(xié)助助上級分分析、處

36、處理和解解決客戶戶質(zhì)量問問題，滿滿足內(nèi)、外外部客戶戶的質(zhì)量量需求，不不斷提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿意意度；3.質(zhì)量管管理（1）制定定新產(chǎn)品品質(zhì)量管管理計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施，使新新產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量水平平達(dá)到預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)；（2）及時時提供市市場產(chǎn)品品信息和和技術(shù)支支持，滿滿足制造造、服務(wù)務(wù)部門的的信息需需求；（3）通過過客戶體體驗(yàn)，掌掌握客戶戶需求，在在公司內(nèi)內(nèi)部有效效地傳遞遞客戶的的質(zhì)量需需求和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量信息。4.質(zhì)量體體系管理理（1）保證證公司各各項(xiàng)工作作嚴(yán)格按按照質(zhì)量量手冊執(zhí)執(zhí)行(2) 與與管代一一起組織織好內(nèi)審審計(jì)劃、管管理評審審工作5培訓(xùn)指指導(dǎo)管理理（1）培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和客客戶對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)

37、量量要求（2）分配配工作，根根據(jù)具體體結(jié)果指指導(dǎo)相應(yīng)應(yīng)工作(3) 考考核下屬屬工作效效果(4) 評評估相關(guān)關(guān)工作職職能工作作效果6.其他（1）完成成部門經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)（2）配合合好其他他業(yè)務(wù)部部門工作作聯(lián)接考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上每低于1%扣2分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過 %每低于1%扣2分退貨報(bào)表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時完成每低于1%扣2分整改報(bào)表5本部門

38、考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注由副總對品品管經(jīng)理理行考核核，每季季度一次次。（2） 最后交交于總經(jīng)經(jīng)理審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。9、動力部部工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動力部長所屬部門 動力部部上 級副總下 級無任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識中專(含)以上，機(jī)機(jī)電一體體化相關(guān)關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)設(shè)備管理理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍熟悉設(shè)備、水水、電、氣氣、管理理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管管理（1）應(yīng)建建立全廠廠設(shè)備臺臺帳，并并掌握設(shè)設(shè)備分布布、保養(yǎng)養(yǎng)，使用用完好情情況（2）統(tǒng)一一編號，分分類管理理，建立立完善的的設(shè)備臺臺賬，做做到帳卡卡相符（3）對購購買新設(shè)設(shè)備做好好驗(yàn)收工工作（4）

39、對出出現(xiàn)重大大設(shè)備事事故和一一般設(shè)備備事故的的分析并并提出處處理的初初步意見見報(bào)相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人2.數(shù)據(jù)管管理（1）加強(qiáng)強(qiáng)對公司司水、電電、氣、汽汽的技術(shù)術(shù)管理，保保障公司司水、電電、氣、汽汽的正常常供應(yīng)3.指導(dǎo)管管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)對各車車間的班班組長、操操機(jī)員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，加加強(qiáng)設(shè)備備的潤滑滑管理，督督促做好好設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作。（2）貫徹徹執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)能源的的方針政政策，抓抓好電力力供應(yīng)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織節(jié)能管管理和節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)改造工工作。4.其他（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給其其他工作作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)

40、率季/年度3動力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率季/年度5主設(shè)備完好率季/年度6設(shè)備檔案歸檔率季/年度備注由副總對動動力部主主管進(jìn)行行考核，每每季度一一次。（2） 最后交交于總經(jīng)經(jīng)理審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。10、采購購部工作作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購員所屬部門 生產(chǎn)部部上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級無任職資格1專業(yè)知知識男或女，年年齡255355歲，經(jīng)濟(jì)專專業(yè)類相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)有采購經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一年以以上3業(yè)務(wù)了了解范圍圍掌握物資采采購、倉倉儲管理理等專門門知識，熟熟悉合同同法管理理信息系系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購管管理（1）采購購前編制制采購計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)副總總審批后后方可采采購（2）選定定

41、分供方方，合理理組織貨貨源（3）掌握握采購物物資的各各種參數(shù)數(shù)，合理理確定采采購方式式（4）對采采購物資資及時向向上級報(bào)報(bào)告價格格與質(zhì)量量（5）嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)制度度，貨款款結(jié)算、往往來賬目目清晰（6）規(guī)定定期限催催貨、押押運(yùn)、提提運(yùn)物資資（7）對所所購物資資及時輸輸匯款、交交款手續(xù)續(xù)，及時時向有關(guān)關(guān)人員提提供各種種票據(jù)（8）掌握握物資的的使用、庫庫存情況況（9）要及及時、全全面、系系統(tǒng)、調(diào)調(diào)查和掌掌握供貨貨市場信信息、動動向，做做好預(yù)測測和采購購2.其他（1）完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成

42、率達(dá)到 %三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報(bào)表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時率達(dá)到 %未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由副總對采采購部進(jìn)進(jìn)行考核核，每月月一次。（2） 最后交交于總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。11、倉庫庫保管員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員員所屬部門 生產(chǎn)部部上 級財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1專業(yè)知知識男或女，年年齡255355歲，機(jī)械類類相關(guān)專專業(yè)專業(yè)業(yè)知識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)有倉庫管理理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍熟悉電腦操操作，做做好庫存存安

43、全及及成本核核算工作作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫管管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)合格物物料的入入庫；負(fù)負(fù)責(zé)核對對物料的的規(guī)格型型號及數(shù)數(shù)量是否否與“產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫單”相相符，并并按實(shí)際際接收數(shù)數(shù)入庫，將將物料放放置于規(guī)規(guī)定區(qū)域域，及時時加卡，標(biāo)標(biāo)識貨源源號；（2）定期期對庫存存物料進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，及時時發(fā)現(xiàn)庫庫存物料料積壓情情況，以以便處理理（3）對出出庫產(chǎn)品品根據(jù)出出庫單規(guī)規(guī)格型號號及數(shù)量量對應(yīng)出出庫（4）月底底各倉庫庫出具統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部（5）對庫庫存物料料要做到到“四防（防防火、防防盜、防防水、防防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫物料均應(yīng)擺放整

44、齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負(fù)責(zé)責(zé)倉庫區(qū)區(qū)域6SS管理工工作2.其他（1）完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分賬本、電腦報(bào)表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫單3按時、準(zhǔn)確填寫報(bào)表10%每月按時對庫存建立月報(bào)表，并上報(bào)未上班全部扣分報(bào)表上報(bào)時間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注由財(cái)務(wù)部對對各倉庫庫進(jìn)行考考核，每每月一次次。（2） 最后交交于

45、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)審審核、批批準(zhǔn)。12、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門 生產(chǎn)部部上 級財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1專業(yè)知知識高中或中專專及以上上學(xué)歷，具具備生產(chǎn)產(chǎn)管理、生生產(chǎn)物料料、數(shù)量量統(tǒng)計(jì)等等相關(guān)專專業(yè)知識識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)一年以上車車間統(tǒng)計(jì)計(jì)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了了解范圍圍熟悉企業(yè)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)流程，了了解企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及安全全生產(chǎn)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，熟熟知生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1生產(chǎn)數(shù)數(shù)量收集集與統(tǒng)計(jì)計(jì)（1）每天天按時收收集、填填報(bào)各車車間的隨隨工單（2）收集集各類產(chǎn)產(chǎn)品的物物料消耗耗情況、產(chǎn)產(chǎn)品所用用工時等等相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)（3）整理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)上述相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)

46、，為生生產(chǎn)管理理決策提提供依據(jù)據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析（1）督促促各生產(chǎn)產(chǎn)車間按按時提交交統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并進(jìn)行檢檢查或復(fù)復(fù)核（2）按時時完成成成本核算算報(bào)表及及相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析資料3生產(chǎn)檔檔案管理理（1）負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理各種種文件、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料、文檔檔及相關(guān)關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)部部相關(guān)文文件資料料的分類類、建檔檔、歸檔檔工作（3）負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)部部相關(guān)文文件資料料的調(diào)用用手續(xù)辦辦理及日日常保管管工作考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過一次扣5分各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時性30%每月資料未及時項(xiàng)小于2項(xiàng)超過一次扣5分上級檢查3

47、數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由財(cái)務(wù)部對對生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行行考核，每每月一次次。（2） 最后交交于財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)審審核、批批準(zhǔn)。13、辦公公室主任任工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任任所屬部門 總經(jīng)辦辦上 級總經(jīng)理下 級各個部門任職資格1學(xué)歷、專專業(yè)知識識大學(xué)?？埔砸陨希呔哂衅髽I(yè)業(yè)管理、生生產(chǎn)管理理、產(chǎn)品品管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理等等相關(guān)專專業(yè)知識識2工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)十年以上生生產(chǎn)、技技術(shù)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支支持（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織和和安排管管理層會會議，提提供會議議紀(jì)錄與與整理服服務(wù)（2）通報(bào)報(bào)會議決

48、決議，并并跟蹤會會議決議議的實(shí)施施情況（3）協(xié)助助總經(jīng)理理的工作作，提供供決策支支持2.內(nèi)部管管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)制定和和完善公公司內(nèi)部部的管理理體系和和各項(xiàng)管管理制度度（2）負(fù)責(zé)責(zé)督促管管理制度度的有效效執(zhí)行3.科技申申報(bào)管理理（1）關(guān)注注政府機(jī)機(jī)關(guān)對企企業(yè)下發(fā)發(fā)的各個個文件指指示（2）做好好符合公公司實(shí)際際情況科科技項(xiàng)目目申報(bào)及及跟蹤4. 人力力資源管管理（1）認(rèn)真真做好選選人、用用人、留留人工作作（2）建立立績效考考核制度度及跟蹤蹤5. 負(fù)責(zé)責(zé)公司形形象推廣廣（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司形形象設(shè)計(jì)計(jì)和推廣廣實(shí)施，積積極參加加對外企企業(yè)推廣廣活動（2）負(fù)責(zé)責(zé)組織和和接待相相關(guān)單位位包括上上級單位位的來訪訪

49、，負(fù)責(zé)責(zé)與新聞聞媒體的的接觸（3）負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站的建建設(shè)與更更新6后勤管管理（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境的管理理，包括括辦公場場所分配配、辦公公場所的的整體、清清潔與保保持工作作（2）負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司保安安和消防防工作，確確保公司司辦公、生生活秩序序不受干干擾和公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、員工工的安全全，并定定期組織織檢查公公司消防防設(shè)備設(shè)設(shè)施的配配置和使使用狀態(tài)態(tài)（3）負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室文件檔檔案和資資料的收收集（4）負(fù)責(zé)責(zé)對公司司內(nèi)電腦腦、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的管理理、維修修和升級級、管理理、查閱閱或借閱閱（5）負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站平臺臺的籌劃劃和建設(shè)設(shè)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對對辦公室室主任進(jìn)進(jìn)行考核核。14、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門 財(cái)務(wù)部部上 級總經(jīng)理下 級間接下屬任職資格1學(xué)歷、