XX鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、XX 鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析SWOT分析一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，既要全面凝視自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，只猶如此企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利弊害，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。(-)分析方法簡(jiǎn)介SWOT分析方法。SWOT(Strengths).劣勢(shì)Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和 威逼(Threats)四個(gè)英 文詞的字頭縮寫。SWOT 分析法實(shí)際上確實(shí)是將關(guān)于企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進(jìn)行綜 合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威逼的一種方法。其中優(yōu)劣勢(shì)分析要緊是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手的

2、比較,而機(jī)會(huì)和威逼分析將注意力放在外 部環(huán)境的變化及關(guān)于企業(yè)的可能阻礙上。(二)寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析S：優(yōu)勢(shì)(Strengths)優(yōu)勢(shì)，并且不是指企業(yè)具有什么能力，而是指企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手在某些方面所具有的 不可匹敵、不可仿照的專門能力；一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅是指能做什么，更重要的，是指在 哪些方面能比競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手做得更好。寶鐵優(yōu)勢(shì)分析：2001IS09001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。一條龍服務(wù)上具有豐富體會(huì)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。變能力、機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)，具有較大的回旋余地。能為用戶提供一些扶助的服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)鋼鐵物流供應(yīng)鏈一體化治理，逐步減少流通中間環(huán)節(jié)，逐步減少反復(fù)運(yùn)輸，為用戶降低物流成本。寶鐵每年的儲(chǔ)運(yùn)來(lái)源較為穩(wěn)定。寶

3、鐵每年的儲(chǔ)運(yùn)來(lái)源為：寶鋼股份出口鋼材產(chǎn)成品集配 40 萬(wàn)噸，寶鋼股份以及寶鋼國(guó)際所屬鋼材供應(yīng)單位定金制產(chǎn)成 品 50 萬(wàn)噸，外地鋼廠產(chǎn)品 40 萬(wàn)噸。并且占到寶鋼股份廠外鐵路發(fā)運(yùn)量的 90% 以上。LI 組與寶鐵領(lǐng)導(dǎo)的多次交談中，能夠 深刻地感受到寶鐵的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)具有擔(dān)憂意識(shí)、進(jìn)取心強(qiáng)、有闖勁、敢于冒險(xiǎn)的險(xiǎn)。設(shè)備能力較同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)。寶鐵是國(guó)有企業(yè)，資金實(shí)力相關(guān)于雄厚，它的設(shè)施配備比較齊全、先進(jìn)，不管從量上，依舊質(zhì)上都比民營(yíng)企業(yè)要占優(yōu)勢(shì)。寶鐵擁有良好社會(huì)信譽(yù)。寶鐵是從寶鋼集團(tuán)中分出來(lái)的，以寶鋼多年的優(yōu)秀品牌，再加之寶鐵十年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)的努力，寶鐵已在客戶的心LI 中確立了良 好的形象。寶鐵

4、是寶鋼國(guó)際的子公司。寶鋼國(guó)際能夠給予寶鐵資金、技術(shù)以及業(yè)務(wù)上的大舉支持，同時(shí)寶鋼國(guó)際優(yōu)秀的品牌給寶鐵提供了一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)。寶鐵具有優(yōu)越的地理位置。優(yōu)越的地理位置關(guān)于一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。服務(wù)提供了優(yōu)待的條件。寶鐵擁有部分素質(zhì)的較高的職員。寶鐵有13685. 9 量要求且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核上崗。這是寶鐵優(yōu)良的人力資源。 W:劣勢(shì)(Weakness)所謂劣勢(shì)，指的是企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面的缺陷與不足。劣勢(shì)是多方面的，如 1囊括冷軋、熱軋和酸洗，目前寶山地區(qū)的同類型企業(yè)僅有寶鐵擁猶如此全面的加匸能力。 規(guī)模小、產(chǎn)品品種少、市場(chǎng)面狹窄、資金不足、產(chǎn)品粗糙、促銷不力等。寶鐵劣勢(shì)分析：60%,假如以人

5、均作業(yè) 量來(lái)1000噸/10001200噸/一定的差距。U 企業(yè)在產(chǎn)權(quán)體制不健全。寶鐵作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，其一股獨(dú)大的現(xiàn)象仍舊存 在，的長(zhǎng)期進(jìn)展。LI前僅局 限于鋼材產(chǎn)成品。速度。3217噸位的廂形自卸貨 車，94 年開始使用，現(xiàn)折舊后的凈值僅為 1.3 萬(wàn)。起違章操作，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)缺失。0:機(jī)會(huì)(Opportunities)機(jī)會(huì)，確實(shí)是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中關(guān)于本企業(yè)生存與進(jìn)展有吸引力的、積極的、正向 的方面。企業(yè)假設(shè)能把握和利用機(jī)會(huì)，就能夠取得捷足先登之效或增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鐵面臨的機(jī)會(huì)：企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)質(zhì)鋼材 生產(chǎn)，因此，寶鋼股份欲轉(zhuǎn)讓

6、鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)以剝離自己的非主營(yíng)業(yè)務(wù)一一 儲(chǔ)運(yùn)。IT技術(shù)的進(jìn)展。新興的IT技術(shù)的進(jìn)展為物流企業(yè)制造了鑒于網(wǎng)絡(luò)的物流模式。上海信息港主體匸程差不多差不多建成。進(jìn)行連通數(shù)據(jù)網(wǎng)、寬帶IP 城域網(wǎng)、 集約化信息管線、寬帶信息交互中心、有線電視網(wǎng)雙向改造。這會(huì)相應(yīng)地帶動(dòng)鋼材物流的需求增長(zhǎng)。WTO,鋼材進(jìn)出口貿(mào)易的環(huán)境將逐步得到改善，依照趨勢(shì)分析可知寶鋼國(guó)際 鋼材貿(mào)易量將穩(wěn)定增長(zhǎng)。寶ft地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。忖前，寶ft地區(qū)差不多形成了集海、陸、 鐵及內(nèi)河等多種交通功能互相銜接的綜合交通樞紐。和監(jiān)管機(jī)構(gòu)逐步健全治理方式、提高運(yùn)作效率，完備公布、公平、公 平、高透亮度的市場(chǎng)環(huán)境。專業(yè)；社會(huì)上各種職業(yè)培訓(xùn)中

7、心也加快了關(guān)于物流人才培養(yǎng)的步子，以 緩解當(dāng)前 物流人才緊俏的現(xiàn)象。T:威逼(Threats)威逼，確實(shí)是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中關(guān)于本企業(yè)的生存與進(jìn)展不利的、消極的、負(fù)向 的方面。企業(yè)假設(shè)不能回避或恰當(dāng)?shù)靥幚硗?，就?huì)堅(jiān)決或侵蝕企業(yè)的市場(chǎng)地位，損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鐵面臨的威逼：國(guó)外潛在競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的沖擊。隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)政府放寬了外資企業(yè) 進(jìn)入中國(guó)的種種限制，外資物流企業(yè)將逐步進(jìn)入中國(guó)，這些外資物流企業(yè)在 技術(shù)和治理上處于領(lǐng)先地位。都將涉足那個(gè)領(lǐng)域。就寶ft地區(qū)而言，鋼材倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸供給能力有所剩余。寶ft區(qū)域內(nèi)眾多制造企 業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)各自為政的治理體制引發(fā)了低水平反復(fù)投資，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資 源

8、嚴(yán)峻口費(fèi)。行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈。寶ft場(chǎng)占有率，大打價(jià)格戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)體制方面的限制。國(guó)有企業(yè)固有的弊病導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些 官僚習(xí)氣，使得企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)受到了限制。2090年代起，他們差不多成為了商 界不可爭(zhēng)辯的主角?？蛻舨粌H要求產(chǎn)品完好無(wú)損，而且要求服務(wù)方便快捷準(zhǔn) 確。(三)分析結(jié)論綜合以上分析得圖 3-1,我們大致上給寶鐵制定兒種能夠選擇的策略：機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略劣勢(shì) 4 優(yōu)勢(shì)WT戰(zhàn)略ST戰(zhàn)威逼(SO)圖31寶鐵SWOT分析圖這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。寶鐵采納這種策略 的依據(jù)SI, S2, S4, S6, S7, S8, S9, S10, 01, 03,

9、04, 06夠采取積極進(jìn)取的戰(zhàn)略，除了提高自身設(shè)備利用率外，還有進(jìn)一步投資于核心業(yè)務(wù) 的余地，或者同意寶鋼股份要?jiǎng)冸x的鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)。劣勢(shì)機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)填補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。寶鐵采納這種策略的依據(jù) 02, 07,W2,W6,W7o 利用先進(jìn)的物流技術(shù)，寶鐵能夠?qū)霔l形碼治理技術(shù)，改變由于信息 系統(tǒng)落后給客戶服務(wù)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，關(guān)于寶鐵工作人員素質(zhì)不高的劣勢(shì)，寶鐵 要調(diào)整公司職員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，一方面要引進(jìn)物流專業(yè)人才，另一方面要培訓(xùn)現(xiàn)有職員， 囊括作業(yè)工人，加大關(guān)于他們進(jìn)行職業(yè)和安全教育的力度。優(yōu)勢(shì)威逼(ST)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威逼的阻礙。寶鐵

10、采納這種策略的依 據(jù)S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的客戶不僅僅要看服務(wù)的價(jià) 格，更看重寶鐵的信譽(yù)和它的設(shè)備能力，寶鐵是寶鋼國(guó)際的子公司，采用寶鋼集團(tuán)的治 理模式，因此在市場(chǎng)上有良好的信譽(yù)。寶鐵不管也存在設(shè)備老化現(xiàn)象，但相關(guān)于一些小型 企業(yè)，或者民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，寶鐵還具有一定的優(yōu)勢(shì)。利用這些優(yōu)勢(shì)，寶鐵能夠抗衡外部 的競(jìng)爭(zhēng)者。劣勢(shì)威逼WT)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威逼的防備性技術(shù)。綜合寶鐵優(yōu)劣勢(shì)以及其面臨的環(huán)L1 (S0)戰(zhàn)略。實(shí)際上，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威逼是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，聯(lián)接四個(gè)方面的紐帶是 競(jìng)爭(zhēng)(圖 3-2),終極標(biāo)

11、是顧客。圖32機(jī)會(huì)、威逼、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是一個(gè)整體LI 前具有某些方面的優(yōu)勢(shì)，但 ft于假如戰(zhàn)略失誤而與某個(gè)大好機(jī)會(huì)失之交臂，企業(yè)優(yōu)勢(shì)就有可能因此而喪失，轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。ft二、寶鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)核心能力是企業(yè)連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，一個(gè)企業(yè)是否具有核心能力就要看該企 業(yè)是否具備核心能力的三大特點(diǎn)。價(jià)值特點(diǎn)核心能力的價(jià)值特點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面：核心能力在企業(yè)制造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，核心能力應(yīng)當(dāng)能顯著高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。來(lái)的好處應(yīng)是關(guān)鍵的。資產(chǎn)特點(diǎn)關(guān)于企業(yè)核心能力的投資是不可還原的投資，因此核心能力能夠看作是企業(yè)的一種專 門資時(shí)刻劣勢(shì)，即使仿制者明口核心能力，也由于資源的積存需要一段時(shí)刻而無(wú)法參與

12、競(jìng)爭(zhēng)。核心能力的資產(chǎn)專用性特點(diǎn)關(guān)于別處的潛在進(jìn)入者構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，以 愛護(hù)壟斷利潤(rùn)的獲得； 同時(shí)乂關(guān)于企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出璧壘，這種退出壁壘關(guān)于企業(yè)產(chǎn)生一種推動(dòng)作用，鼓舞企業(yè)職員為共通的LI 標(biāo)而努力。知識(shí)特點(diǎn)具備了上述三大條件的企業(yè)才稱得上具有核心能力，從表現(xiàn)形式上看，核心能力應(yīng) 該具有難以仿照、資源互補(bǔ)、持久使用的特性。（-）寶鐵核心能力的識(shí)別核心能力的表現(xiàn)要緊表達(dá)在專用性資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、積存知識(shí)等隱性和 動(dòng)態(tài)要素方面。因此，核心能力的識(shí)別應(yīng)該從有形（資產(chǎn)）和無(wú)形（知識(shí)）、靜態(tài)（技能）和動(dòng)態(tài)（活動(dòng)）、內(nèi)部（企業(yè)）和外部（顧客和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手）等多角度、多層次著手, 如此才能更好地

13、明白得和識(shí)別進(jìn)而培養(yǎng)和保持核心能力。1、核心能力的外部識(shí)別核心能力的識(shí)別能夠從企業(yè)外部著手，即從寶鐵競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手和顧客的角度分析，寶鐵 之因此具有核心能力，是因?yàn)樗峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)是顧客所看重的價(jià)值，同時(shí)有的服務(wù)內(nèi)容是寶鐵的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手所不能提供的。也確實(shí)是說(shuō)，探究寶鐵核心能力的外部識(shí)別方法有兩種：一是核心能力的顧客奉獻(xiàn)分析；二是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)差異分析。（1）核心能力的顧客奉獻(xiàn)分析顧客奉獻(xiàn)分析是從寶鐵公司的外部動(dòng)身，分析在帶給寶鐵顧客價(jià)值中哪些是顧客所 看重的價(jià)格安排，即時(shí)的運(yùn)輸服務(wù)。顧客情愿付錢購(gòu)買的是因?yàn)閷氳F能夠以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供(2) 核心能力的競(jìng)爭(zhēng)差異分析一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于兩個(gè)因素

14、：所選擇產(chǎn)業(yè)的吸引力；既定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定 位。也確實(shí)是說(shuō)，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面要有能夠進(jìn)入具有吸引力的產(chǎn)業(yè)的資源 和能力即戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素;另一方面擁有不同于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手且能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專門資產(chǎn),即戰(zhàn)略性資產(chǎn)。從與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手的差異性角度分析寶鐵的核心能力能夠分為兩個(gè)步驟：&、寶鐵與其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都具有能夠儲(chǔ)備的空間，以及差不多的裝卸和運(yùn)輸工具于寶鐵要緊致力于鋼鐵業(yè)的物流，因此，寶鐵內(nèi)部的專有設(shè)備，經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練的職員，是事其他行業(yè)物流的潛在進(jìn)入者難以在短期內(nèi)復(fù)制拷貝,這就成為進(jìn)入鋼鐵物流業(yè) 的壁壘。 b、寶鐵及其競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手的市場(chǎng)和資產(chǎn)表現(xiàn)不同，專門是寶鐵不同于其競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于手的外在表現(xiàn)。寶鐵注重

15、企業(yè)信息化，能夠?yàn)榭蛻籼峁┊a(chǎn)品的即時(shí)擺放位置和運(yùn)輸位置，有利于客戶運(yùn)算物資的收發(fā)時(shí)刻。這一點(diǎn)使得寶鐵與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)區(qū)別開來(lái)，這是寶鐵具有的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是其核心能力外化形式。即使是鋼鐵物流行業(yè)的現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)者，在信息 系統(tǒng)的建設(shè)上， 寶鐵是具有超前性的。這使寶鐵能夠在不增加顧客附加成本的前提條件 下提供中意服務(wù)。2、寶鐵核心能力的內(nèi)部識(shí)別(1)價(jià)值鏈分析核心能力的價(jià)值鏈分析實(shí)際上是以活動(dòng)為基礎(chǔ)的。公司是一個(gè) III 一系列活動(dòng)組成的 體系，而不是各別產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)單組合。有些活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于競(jìng)爭(zhēng)者，并且關(guān)于最終產(chǎn)品或服務(wù)是至關(guān)重要的，這些活動(dòng)就能夠被稱作核心能力。核心能力與活動(dòng)的一個(gè)細(xì)微但卻重

16、要的差別是：活動(dòng)是企業(yè)所從事的，而核心能力那么是組織所擁有的。價(jià)值鏈分析寶鐵的價(jià)值鏈分析（如圖 3-3,在下頁(yè)）。從寶鐵LHif 而且提高了寶鐵內(nèi)部資源的充分利用。寶鐵的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在整個(gè)價(jià)值鏈的流淌進(jìn)程中處于 主導(dǎo)地位，以此為基礎(chǔ)的加工以及運(yùn)輸?shù)呐涮追?wù)能力，使得寶鐵在將自己的非核心業(yè) 務(wù)外包時(shí)處于有利的談判地位。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源聘請(qǐng)培訓(xùn)聘請(qǐng)聘請(qǐng)預(yù)備寶鋼技術(shù)開發(fā)的配套設(shè)備開發(fā)信息系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)研服究，銷售支手冊(cè)和持程序采購(gòu) 運(yùn)輸服務(wù) 原材料、其它部件、能源、物資運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)進(jìn)貨 材料儲(chǔ)備，訂單人員促銷服務(wù)信搬 運(yùn)，進(jìn) 加工，設(shè)貨 檢查， 備作業(yè)部理，裝運(yùn)譽(yù)件檢查和件檢查和交貨內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

17、 外部后勤 市場(chǎng)和銷服務(wù)售3-3 寶鐵公司價(jià)值鏈分析圖技能分析大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉根植于出眾的技能。沒有一個(gè)企業(yè)在各種職能上都有出眾的技 能， 理層來(lái)說(shuō)，不斷總結(jié)和挖掘企業(yè)的核心治理能力，并且不斷完備企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，這為寶鐵在戰(zhàn)略上進(jìn)一步進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基石。資產(chǎn)分析資產(chǎn)專用性越強(qiáng)，可占用的準(zhǔn)租越多，締約成本將超過(guò)縱向一體化的成本，企業(yè)更 傾向難以持久，穩(wěn)定而連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要緊來(lái)自于無(wú)形資產(chǎn)的專用性投資。19921320557 人。目前，寶鐵的經(jīng)營(yíng)范疇涵蓋了：倉(cāng)儲(chǔ)、堆存、物資包裝、汽車運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、金屬材料切割5. 6126. 2萬(wàn)平1836802噸位。其中最大噸5095923 360萬(wàn)噸。汽

18、車運(yùn) 輸：556車噸位，具有大噸位平板車等滿足不同鋼材產(chǎn)成品運(yùn)輸工具，還擁有寶鋼集團(tuán) 1420產(chǎn)品和高速線材成品的出廠運(yùn)輸及寶鋼股份部分工藝運(yùn)輸和產(chǎn)成品出廠運(yùn)輸?shù)膶?用設(shè)備。92 年至今，是寶鋼股份銷售部門產(chǎn)成品廠外委外倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路發(fā)運(yùn)唯獨(dú)指定企 業(yè)，也是寶ft地區(qū)、上海地區(qū)鋼材儲(chǔ)備規(guī)模最大的倉(cāng)儲(chǔ)單位。能夠說(shuō)，門類齊全的有形資產(chǎn)是寶鐵的硬件基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，盡 管需要&、市場(chǎng)資產(chǎn)：產(chǎn)生與公司和其市場(chǎng)或客戶的有益關(guān)系，囊括各種品牌、忠誠(chéng)客戶、銷售渠道、專營(yíng)協(xié)議等。寶鐵的前身是寶鋼集團(tuán)的衛(wèi)星企業(yè)，因此寶鐵與寶鋼集團(tuán)的各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)具有長(zhǎng)期 的友好合作關(guān)系。這是其他競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的。在寶鋼

19、股份不斷的進(jìn)展自己核心能力的 進(jìn)程中， 寶鋼股份會(huì)不斷調(diào)整出一些非核心業(yè)務(wù)，其中會(huì)囊括物流方面的資源。假如寶鐵在自身能力許諾的條件下，敢挑重?fù)?dān)，敢于進(jìn)展，不僅僅有利于發(fā)揮規(guī)模效益，而且有利于囊括寶鋼股份在內(nèi)的其他協(xié)作伙伴獲得更多的消費(fèi)者剩余。b、 人力資產(chǎn)：表達(dá)在企業(yè)雇員身上的才能，囊括群體技能、制造力、解決問(wèn)題的能 力、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)治理技能等。寶鐵擁有一個(gè)搭配合理的治理團(tuán)隊(duì)，注重科學(xué)治理。就職員結(jié)構(gòu)層次來(lái)看，要緊是以具有多年從業(yè)體會(huì)的熟練職工為基礎(chǔ)。從職工的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，寶鐵的職員大多年富力強(qiáng)，處于職工能力生命曲線的鼎盛期，還具有擴(kuò)大自己治理和工作半徑的潛力。c、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)：受法律愛護(hù)的

20、一種財(cái)產(chǎn)形式，囊括技能、商業(yè)隱秘、版權(quán)、專利、商標(biāo)和各種設(shè)計(jì)專用權(quán)等寶鐵在現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員的努力下，開發(fā)出在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拖拉機(jī)配件這是以專有技術(shù)的方式表達(dá)價(jià)值。不管，U前來(lái)看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)并且不完全反映在寶鐵的資產(chǎn)負(fù)債表之中，但我們不能忽略的寶鐵職員所擁有的非專利的專有技術(shù)假如寶鐵能夠充分重視分散在職員之中的創(chuàng)新能力并且在機(jī)制上構(gòu)建 出有效的鼓舞體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)會(huì)在寶鐵的以后發(fā)揮越來(lái)越龐大的作用。業(yè)文化、治理進(jìn)程、信息技術(shù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和金融關(guān)系等。寶鐵注重治理的基礎(chǔ)工作，關(guān)于公司內(nèi)一切崗位都制定了詳細(xì)的工作規(guī)矩和操作流程，專門在倉(cāng)儲(chǔ)方面多年的從 業(yè)體會(huì)使得寶鐵具有專門強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)治理的

21、整合能力。（二）寶鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)LI 組依照競(jìng)爭(zhēng)力三元結(jié)構(gòu)體系，從規(guī)模、技術(shù)和機(jī)制三個(gè)方面入 手，采取層次分析法和加權(quán)平均法關(guān)于寶鐵所處的鋼鐵物流行業(yè)做出了詳細(xì)的定量分析, 要緊指標(biāo)體系如以下圖：3-4 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判指標(biāo)體系指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱一、規(guī)模三、機(jī)制1、資本規(guī)模；2、市場(chǎng)規(guī)模：3、效益規(guī)模1、產(chǎn)權(quán)體制：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系；（2）公司化改造；（3）二、技術(shù)1、人力資本；2、技術(shù)創(chuàng)新；3、技術(shù)2、治理體制3、決策體制轉(zhuǎn)移30 組織模式上也具有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。交大歐姆龍 寶鐵項(xiàng)LI 組將會(huì)在分戰(zhàn)略部分提出寶鐵進(jìn)展的具體戰(zhàn)略措施。（三）寶鐵的戰(zhàn)略選擇模型以下是交

22、大歐姆龍寶鐵項(xiàng)口組集體聰慧而成的戰(zhàn)略分析框架，有助于寶鐵更好地了 解自我，并且與動(dòng)態(tài)的環(huán)境接合起來(lái)，它使企業(yè)不再僅僅關(guān)切于已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而使企業(yè)站在一個(gè)越發(fā)寬敞的舞臺(tái)。它尊重企業(yè)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但它更尊重選擇，它讓企業(yè)在知己知彼的情形下，作出自己的選擇：要不要進(jìn)入新的市場(chǎng)，要不要為了新的市場(chǎng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新的有利可圖的市場(chǎng)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不是我們差不多具備的？經(jīng)過(guò)一系列問(wèn)題的回答，使得企業(yè)關(guān)于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力有個(gè)全面的明白得。3-5 寶鐵戰(zhàn)略分析框架進(jìn)展依舊舍棄：針關(guān)于已有的市核心棄該市場(chǎng)轉(zhuǎn)入新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力査找空白：我們需要建立那些核心競(jìng)爭(zhēng)力才能愛護(hù) 和拓展我們以有的市場(chǎng)延伸

23、：經(jīng)過(guò)合理的部署， 制造性的整合已有的核 心競(jìng)爭(zhēng)力， 我們能夠進(jìn)入 哪些新市場(chǎng)機(jī)會(huì)：為了進(jìn)入全新的富 有前景的市場(chǎng)，我們需要 進(jìn)展那些新的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)展依舊舍棄圖中左上方象限代表一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的能力，產(chǎn)品或服務(wù)的組合，經(jīng)過(guò)分析已有的核 心競(jìng)依舊舍棄。不管物流行業(yè)的總體供給大于需求，然而企業(yè)關(guān)于高水平的 物流服務(wù)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)應(yīng)該抓住這一進(jìn)展契機(jī)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步拓展自 己在物流行業(yè)的進(jìn)展空間。查找空口圖中左下方的象限向我們提岀了另外一個(gè)重要的問(wèn)題：我們需要建立那些新的核心 競(jìng)爭(zhēng)力才能愛護(hù)和拓展我們已有的市場(chǎng)？我們把它定義為 查找空白。在中國(guó)市場(chǎng)上 能夠挑戰(zhàn)寶鐵的應(yīng)該是外國(guó)的第三方物流公司，

24、囊括馬士基物流、美集物流、泛亞班拿、 丹扎斯、天地、辛克、聯(lián)邦快遞、UPS 和敦豪等等。然而寶鐵在國(guó)內(nèi)鋼鐵的物流業(yè)那 個(gè)具體的業(yè)務(wù)單元是具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具備了和這些跨國(guó)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力。因此, 寶鐵應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，將自己納入核心業(yè)務(wù)伙伴的供應(yīng)鏈之中，為這些 企業(yè)提供庫(kù)存治理的支持性服務(wù)，這不僅有力寶鐵拓展業(yè)務(wù)量，還有利于寶鐵提高客戶 的忠誠(chéng)度。延伸圖中右上角的象限，說(shuō)明了如此的一個(gè)問(wèn)題一一我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否還有進(jìn)一步 進(jìn)展的空間？經(jīng)過(guò)制造性的整合，合理的部署，我們能否進(jìn)入新的富有前景的市場(chǎng)？我們把它定義為 延伸。企業(yè)能否拓展新的空間取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性

25、是相關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)性而言的。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)性是指：企業(yè)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)有的市場(chǎng)上提供產(chǎn)品與服務(wù)，假如需求增加，企業(yè)能夠相應(yīng)的提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)性要緊指的是量上的變化。而核心競(jìng) 爭(zhēng)力的彈性闡明的是企業(yè)能否將核心競(jìng)爭(zhēng)力予以泛化，開發(fā)出新的產(chǎn)品，投放到新的市場(chǎng)。與生產(chǎn)性相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性表達(dá)了一定程度上的質(zhì)的變化。就物流那個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，寶鐵同樣具有延伸的潛力，寶鐵不僅能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)水平化，而且能夠?qū)⑦\(yùn)輸作為另一個(gè)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)在戰(zhàn)略上給與足夠的重視。假如寶鐵能夠?qū)⒆约旱亩?年積存的學(xué)習(xí)曲線拓展到鋼鐵以外的物流運(yùn)作，同樣能夠取得相應(yīng)的成功，因此這

26、一點(diǎn) 需要寶鐵的決策者保持足夠的慎重。機(jī)會(huì)圖中右下角的象限代表的是一種全新的 機(jī)會(huì)。它要求企業(yè)在深入的分析市場(chǎng)狀 況以后，明確自己需要培養(yǎng)的核心能力，以便抓住這種機(jī)會(huì)。由于這是一個(gè)全新的市場(chǎng), 企業(yè)擁有的能力與新市場(chǎng)需要的能力并且不匹配，這就要求企業(yè)格外的慎重。當(dāng)企業(yè)綜合考慮了機(jī)會(huì)成本，自己的已有能力和風(fēng)險(xiǎn)的情形下，這種機(jī)會(huì)依舊有專門的意義和吸引力時(shí)，企業(yè)能夠考慮進(jìn)入這一新型領(lǐng)域。釆取的戰(zhàn)略方法能夠是經(jīng)過(guò)一系列的，有U 的 的并且購(gòu)，合營(yíng)，或自身的轉(zhuǎn)軌，經(jīng)過(guò)這些方法，企業(yè)能夠獲得和明口得本企業(yè)需要的能力，并且開始學(xué)習(xí)這些能力的應(yīng)用。寶鐵應(yīng)該充分利用自己與寶鋼集團(tuán)的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系,利用自己的創(chuàng)新能力，為寶鋼股份及其他企業(yè)提供一些配套的產(chǎn)品，查找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。綜合分析寶鐵面臨外部機(jī)會(huì)和威逼，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，寶鐵應(yīng)該采納集中