員工績效考核管理制度

1、員工績效考核管理制度總則,率,特制定本制度。,適用本制度?？己嗽瓌t通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),獲得努力向上改善工作的動力。,發(fā)表自己的看法?？己四康?考核形式向匹配。以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結合,左右結合,核相結合?？己四康墨@得晉升,重點自愛工作實力及工作表現(xiàn)考核。,(績效)考核。,核?？己藭r光,考勤為主。公司為特殊事情可以進行不定期專項考核。考核內容部門經(jīng)理:授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。非部門經(jīng)理:力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外,其余各項均分為五個標準,每個標準是一個等級,每個等級規(guī)定一個最高分。考核程序,該表作為部門考核的依據(jù)。職員考核

2、表分自行評分、初核評分、復核評分三欄。 自行評分:由職員按照自身狀況,實事求是地填寫。 初核評分:分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。核表自行評分以及平?？己擞涗浐陀∠?客觀公平的評分并寫出初核評語?？己吮碜孕性u分以及平常考核記錄和印象,客觀公平的評分并寫出初核評語。 復核評分:分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A. 部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理按照上述考核結果 ,客觀公平的評分,并寫出復核評語。 B. ,并寫出復核評語。C. 考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為終于得分?？己诵问胶头椒? 上級評議。 同級同事評議。 自我鑒定。 下級評議。 外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分離挑選或綜合運用。: 查詢記錄法:對員工工作

3、記錄檔案、文件、出勤狀況舉行收拾統(tǒng)計。 書面報告法:部門員工提供總結報告。 重大事情法。所以考核方法終于反應在考核表上。考核結果處理考核結果將計入個人人事檔案。,: 優(yōu)秀:不低于 90 分,有資歷晉升一級工資。 良好:80 分,保留原級。 普通:65 分,保留原級。 較差:65 分以下,有降一級工資的資歷。晉級、晉升采納定期和不定期兩種形式。 定期:每年4 月1 日,實施。 不定期:員工每為公司服務滿一年,工齡工資自動增強 100 元,5 年后不再增強。職員在平?？冃Э己酥?對組織有特別貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,主要向業(yè)務人員傾斜。,: 考核期內受過任何記過處罰,未撤銷者。 考核期內有過曠工或累積遲到,早退兩次以上者。 考核項目中有一項低于第三個標準者。 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之一者,不得列入良好。 考核期內受過