項(xiàng)目部2022年度業(yè)績(jī)展示暨2022年工作總結(jié)

1、第10頁(yè) 共10頁(yè)工程部2022年度業(yè)績(jī)展示暨2022年工作總結(jié)工程部2022年度業(yè)績(jī)展示暨2022年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!時(shí)間的腳步總是那樣匆匆而來，2022年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃活力的2022年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們?cè)僖淮蜗嗑墼谶@里，隆重召開2022年*建立工程年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場(chǎng)受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可防止的受到嚴(yán)重的沖擊：高競(jìng)爭(zhēng)低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、本錢持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤(rùn)也處于低程度。面對(duì)市場(chǎng)惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、，公司的業(yè)績(jī)同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，公司全員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭(zhēng)先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項(xiàng)工程”的開展：一、強(qiáng)企工程：為進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司開展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級(jí)為主要工作目的，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級(jí)建造師*人，工程技術(shù)人員*人，其中高級(jí)工程師*人，工程師*人，助理工程師*人，技術(shù)員*人;人員數(shù)字已具備升一級(jí)需求;房建工程完成一級(jí)企業(yè)所需業(yè)績(jī)單體3萬平方米建筑物合同簽訂(*辦公樓工程)。在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面，今年公司中標(biāo)工程9個(gè)，中標(biāo)金額4343萬余元;完成合同簽

3、訂24個(gè)，合同簽訂額1.042億元;結(jié)轉(zhuǎn)累計(jì)完成產(chǎn)值1.555余億元，完成開工決算工程4個(gè)。今年公司收入：*億元，其中建安公司*億余元;*科技公司為32.82萬元、*商貿(mào)公司為194.29萬元、*勞務(wù)公司為1288.7萬元。回款：1.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、*科技為32.82萬元、*商貿(mào)公司為112萬元，*公司為1279.27萬元。上繳稅金：585.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-141.1萬元(本年度因各方面因素的影像，公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)是虧損的)。本年度平安消費(fèi)方面無死亡事故，其中*科研中心公租房工程工程及*公租房工程工程通過了“市標(biāo)化工地”驗(yàn)收，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)品牌知名度?！皩殑︿h從磨

4、礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個(gè)環(huán)境嚴(yán)峻的市場(chǎng)氣氛，實(shí)屬難能可貴。我們的付出得到了回報(bào)，同時(shí)也為明年的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、科技工程：2022年，*培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級(jí)人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)校根底建立和專業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)了從無到有、滾動(dòng)開展的過程。學(xué)校屢次邀請(qǐng)市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。純熟了培訓(xùn)工作程序，積累了一定的工作經(jīng)歷，堅(jiān)決了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，

5、學(xué)校管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍框架根本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定根底。在學(xué)校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已通過國(guó)家版權(quán)局審核，獲得國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)專利。此項(xiàng)專利填補(bǔ)了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實(shí)際教學(xué)使用過程中，以最直觀、最有效的培訓(xùn)效果，得到領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認(rèn)可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建立企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)開展的根本。公司始終堅(jiān)持育人理念，以進(jìn)步員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)程度為核心。為有效進(jìn)步員工技能，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步員工

6、的業(yè)務(wù)才能;并組織開展演講比賽、座談會(huì)及各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氣氛，讓員工可以安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購(gòu)公租房。這些舉措雖然算不上驚天動(dòng)地，但對(duì)員工來講卻是實(shí)實(shí)在在的利益。四、強(qiáng)管工程：在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑市場(chǎng)條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時(shí)會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。公司將此項(xiàng)工作作為2022年的又一工作重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部承包合同進(jìn)展修訂完善，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同履行過程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)索賠管理，對(duì)工程工程進(jìn)展過程管理監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行

7、工程過程管理，正確應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)躲避風(fēng)險(xiǎn)，有利地推進(jìn)各工程工程的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目的雖沒有本質(zhì)性進(jìn)展，但*勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建立委員會(huì)、市人力資和社會(huì)保障局、招投標(biāo)采購(gòu)管理局文件精神，勞務(wù)公司對(duì)在建工程辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)展;對(duì)工程工程施行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，明確工程部與務(wù)工人員之間的勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時(shí)用工合同，既保證了工程部的利益不受損害，又對(duì)農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。六、強(qiáng)基工程：建筑市場(chǎng)的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅(jiān)持多元化開展戰(zhàn)略，努力開拓與

8、占領(lǐng)新的市場(chǎng)新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)根底上，不斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強(qiáng)公司品牌影響力。今年，公司順利獲得“*商貿(mào)”及“*園林有限責(zé)任公司”營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運(yùn)作： *訓(xùn)學(xué)校工程在獲得審批、初審及環(huán)評(píng)的根底上，把建立規(guī)劃的審批跟蹤、效勞、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要?jiǎng)?wù)，完成了工程地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計(jì)合同委托、工程圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場(chǎng)地平整等前期準(zhǔn)備工作;針對(duì)建筑市場(chǎng)的需求，針對(duì)建筑企業(yè)從業(yè)人員文化程度較低、施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與平安隱患的問題，*科技公司著眼于將來，傾巨資投入，積極與上海*公司合作，擬定收買*師范學(xué)校事宜：籌建“*建立工程學(xué)?！?/p>

9、，為全市的建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作主要為編寫匯報(bào)材料，與有關(guān)部門工作對(duì)接，洽談收買事宜; 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大開展工程，可以有效拉動(dòng)投資、消費(fèi)需求，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展。*房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號(hào)召，抓住機(jī)遇，深化調(diào)研國(guó)家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場(chǎng)分析p ，針對(duì)“*”工程審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制工程籌劃方案、編寫工程匯報(bào)材料、估算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核算本錢分析p ，同時(shí)積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進(jìn)了工作的開展。 建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了進(jìn)步企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司在產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略上力爭(zhēng)突出園林

10、業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。*園林公司緊緊圍繞以“建立精致*”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快*地區(qū)開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合*開展實(shí)際做好文化旅游，籌建“*生態(tài)博覽園”工程。目前，該工程根據(jù)初稿匯報(bào)后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運(yùn)營(yíng)策略相關(guān)工作。2022年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們的工作中仍然存在著缺乏：核心人才團(tuán)隊(duì)缺失：隨著*的開展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級(jí)不清、管理程度落后問題。同樣，綜合管理程度不高也制約了公司創(chuàng)新開展的思路。針對(duì)這個(gè)問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲(chǔ)藏上。管理制度的不完善：部門管理制度

11、與工作流程不匹配，操作施行走形。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不清楚自己的職責(zé)，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調(diào)動(dòng)起來。在工程工程管理上預(yù)控性差，對(duì)施工隊(duì)伍的制約力度達(dá)不到。針對(duì)以上問題，應(yīng)完善制度建立，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計(jì)工作流程。在施工隊(duì)伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、管理才能隊(duì)伍。隨著公司開展的進(jìn)一步深化，2022年開展思路為：改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)大浪淘沙，作為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會(huì)約束企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展?！案F那么變，變那么通，通那么久”，事物開展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢(shì)。變革后才會(huì)通

12、達(dá)，通達(dá)方能長(zhǎng)久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，假設(shè)固步自封，腳下的路會(huì)越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢(shì)，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。針對(duì)公司存在的優(yōu)勢(shì)與的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合2022年工作，2022年主要工作為：公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對(duì)公司將來集團(tuán)化開展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析p ，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。核心團(tuán)隊(duì)建立：團(tuán)隊(duì)建立是企業(yè)開展的根本。組建核心人才隊(duì)

13、伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)，爭(zhēng)得先機(jī)，奠定企業(yè)后續(xù)開展的實(shí)力。資質(zhì)建立：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實(shí)力。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的目的來看，只有進(jìn)一步通過資質(zhì)增項(xiàng)及晉級(jí)，才能在更寬的平臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，才能進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)根底。工程工程管理：以工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好工程管理班子，編制直營(yíng)施工和合作經(jīng)營(yíng)的“工程工程管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，施行工程標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過工程管控制度和流程，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加大各子公司戰(zhàn)略推進(jìn)力度：緊緊抓住政策扶持的契機(jī)，結(jié)合公司開展趨勢(shì)，明確各子公司開展方向和經(jīng)營(yíng)策略。加大工程推進(jìn)力度，力爭(zhēng)各子公司業(yè)務(wù)獲得本質(zhì)性打破。2022年，在施行各項(xiàng)工作目的的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)立主營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?，穩(wěn)健開展。各位同事，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)開展需要，就要不斷改變管理形式。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進(jìn)取。“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)根底，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)”將成為今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里經(jīng)營(yíng)工作的主基調(diào)。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的開展階段。20