班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案模板

1、班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案模板本企業(yè)對(duì)車間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理 5 方考核內(nèi)容考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備管理安全生產(chǎn)管理本班組人員管理設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減_分重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為 0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減_分1 本班組人員出勤率不得低于_%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減_分2 本班組人員每出現(xiàn)1 人/次違紀(jì)的情況，減_分4對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。工作能力考核表

2、領(lǐng)能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬般-14能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感 3 方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表經(jīng) 常 遲 較少情況下遲到早退且不 遲到早退， 遲到早退， 作上的安排工 作 懈工在別人的工 作積 極除 了41考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。1每月績(jī)效考核成績(jī)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。2每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。3連續(xù)三次績(jī)效考核排名