淺談集團(tuán)內(nèi)部審計的幾個誤區(qū)20120705

1、目錄 職務(wù)。近代內(nèi)部審計始于 20 世紀(jì)初期美國的鐵路部門，隨后得到了到了廣泛普及。自安然公司財務(wù)丑聞發(fā)生以來，2002 年 8 月，美國計活動。在我國，很多公司管理層越來越認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，自 1983 年內(nèi)部審計也得到了快速發(fā)展。在大多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)，均多預(yù)期。內(nèi)部審計作為一種治理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理、公司治理、內(nèi)部控制方面發(fā)揮著越來越廣泛的作用，但是公司管理層、業(yè)界有以下幾個認(rèn)識誤區(qū)：誤區(qū)一：經(jīng)過內(nèi)部審計后，風(fēng)險就消除了，公司就安全了。公司在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)行，面臨各種各樣的風(fēng)險，如外部的宏觀政策風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、政治風(fēng)險以及內(nèi)部的公司治理風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)是風(fēng)險管理，就認(rèn)為經(jīng)過審計后

2、，公司風(fēng)險就消除了，可以高枕無憂了，顯然是不正確的：第一，內(nèi)部審計在對風(fēng)險進(jìn)行管理時，往往會基于重要性原則，對重大風(fēng)險進(jìn)行評估并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，3頁腳內(nèi)容目錄對于不重要的風(fēng)險不予重視；第二，風(fēng)險是時刻在變化的，小風(fēng)險可是萬能的。誤區(qū)二：審計發(fā)現(xiàn)的問題均能得到解決。公司在企業(yè)設(shè)立、發(fā)展、穩(wěn)定和衰退等階段，會遇到各種各樣的問題，很多問題都有其深厚的產(chǎn)生背景、牽涉多方利益，這類問題的如公司治理結(jié)構(gòu)問題、外部經(jīng)營環(huán)境問題、部門設(shè)置不合理問題、控現(xiàn)的問題均能得到解決是不現(xiàn)實的，也是不可取的。當(dāng)然，通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題最好均能得到較好的解決。誤區(qū)三：解決發(fā)現(xiàn)的問題是內(nèi)部審計部門的事情。內(nèi)部審計的重要職能是發(fā)現(xiàn)問題和提出可操作性的建議，如果認(rèn)要審計環(huán)境的，需要高級管理層、業(yè)務(wù)部門和職能部門通力合作，絕題的主要部門。誤區(qū)四：內(nèi)部審計考核指標(biāo)是發(fā)現(xiàn)多少舞弊事件。3頁腳內(nèi)容目錄并及時提供給決策層。同時，內(nèi)部審計還可在內(nèi)部控制、風(fēng)險管理方面發(fā)揮更多的作用。如何正確認(rèn)識內(nèi)部審計的職能和作用，是我們每個