人力資源管理實(shí)踐平臺產(chǎn)品手冊doc-目錄

1、PAGE PAGE 63目錄TOC o 1-3 p h z u HYPERLINK l _Toc172341236 第一部分 系統(tǒng)概述. PAGEREF _Toc172341236 h 3 HYPERLINK l _Toc172341237 第二部分 系統(tǒng)特點(diǎn) PAGEREF _Toc172341237 h 5 HYPERLINK l _Toc172341238 第三部分 管理平平臺 PAGEREF _Toc172341238 h 6 HYPERLINK l _Toc172341239 （一）學(xué)生生模塊功功能. PAGEREF _Toc172341239 h 6 HYPERLINK l _To

2、c172341240 （二）教師師模塊功功能. PAGEREF _Toc172341240 h 7 HYPERLINK l _Toc172341241 1. 案例例維護(hù). PAGEREF _Toc172341241 h 7 HYPERLINK l _Toc172341242 2. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)管理. PAGEREF _Toc172341242 h 7 HYPERLINK l _Toc172341243 3. 密碼碼修改. PAGEREF _Toc172341243 h 7 HYPERLINK l _Toc172341244 第四部分 基礎(chǔ)信信息. PAGEREF _Toc172341244 h 8

3、HYPERLINK l _Toc172341245 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PAGEREF _Toc172341245 h 8 HYPERLINK l _Toc172341246 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc172341246 h 8 HYPERLINK l _Toc172341247 （三）功能能模塊. PAGEREF _Toc172341247 h 8 HYPERLINK l _Toc172341248 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果. PAGEREF _Toc172341248 h 9 HYPERLINK l _Toc172341249 第五部分 組織設(shè)

4、設(shè)計(jì). PAGEREF _Toc172341249 h 9 HYPERLINK l _Toc172341250 （一一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PAGEREF _Toc172341250 h 9 HYPERLINK l _Toc172341251 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc172341251 h 9 HYPERLINK l _Toc172341252 （三）功能能模塊. PAGEREF _Toc172341252 h 9 HYPERLINK l _Toc172341253 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果 PAGEREF _Toc172341253 h 10 HYP

5、ERLINK l _Toc172341254 第六部分 工作分分析 PAGEREF _Toc172341254 h 11 HYPERLINK l _Toc177234412555 （一）系系統(tǒng)綜述述（描述述本模塊塊的具體體功能） PAGEREF _Toc172341255 h 11 HYPERLINK l _Toc172341256 （二）功能能流程圖圖 PAGEREF _Toc172341256 h 11 HYPERLINK l _Toc172341257 （三）功能能模塊 PAGEREF _Toc172341257 h 11 HYPERLINK l _Toc172341258 （四）學(xué)習(xí)習(xí)

6、效果 PAGEREF _Toc172341258 h 12 HYPERLINK l _Toc172341259 第七部分 人事管管理 PAGEREF _Toc172341259 h 12 HYPERLINK l _Toc172341260 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能） PAGEREF _Toc172341260 h 12 HYPERLINK l _Toc172341261 （二）功能能流程圖圖 PAGEREF _Toc172341261 h 13 HYPERLINK l _Toc172341262 （三）功能能模塊. PAGEREF _Toc172341262 h 13 H

7、YPERLINK l _Toc172341263 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果. PAGEREF _Toc172341263 h 13 HYPERLINK l _Toc172341264 第八部分 考勤管管理 PAGEREF _Toc172341264 h 14 HYPERLINK l _Toc172341265 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PAGEREF _Toc172341265 h 14 HYPERLINK l _Toc172341266 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc172341266 h 14 HYPERLINK l _Toc172341267 （三）功

8、能能模塊. PAGEREF _Toc172341267 h 14 HYPERLINK l _Toc172341268 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果. PAGEREF _Toc172341268 h 15 HYPERLINK l _Toc172341269 第九部分 招聘管管理 PAGEREF _Toc172341269 h 15 HYPERLINK l _Toc172341270 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PAGEREF _Toc172341270 h 15 HYPERLINK l _Toc172341271 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc172341271 h

9、 15 HYPERLINK l _Toc1723412772 （三）功功能模塊塊. PAGEREF _Toc172341272 h 16 HYPERLINK l _Toc172341273 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果. PAGEREF _Toc172341273 h 17 HYPERLINK l _Toc172341274 第十部分 合同管管理 PAGEREF _Toc172341274 h 17 HYPERLINK l _Toc172341275 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PAGEREF _Toc172341275 h 17 HYPERLINK l _Toc172341276

10、 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc172341276 h 17 HYPERLINK l _Toc172341277 （三）功能能模塊 PAGEREF _Toc172341277 h 18 HYPERLINK l _Toc172341278 1.合同模模版管理理. PAGEREF _Toc172341278 h 18 HYPERLINK l _Toc172341279 2.試用期期. PAGEREF _Toc172341279 h 18 HYPERLINK l _Toc172341280 3.初次簽簽訂. PAGEREF _Toc172341280 h 18 HYPERLINK

11、l _Toc172341281 4.變更或或續(xù)簽. PAGEREF _Toc172341281 h 19 HYPERLINK l _Toc172341282 5.解除或或終止. PAGEREF _Toc172341282 h 19 HYPERLINK l _Toc172341283 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果. PAGEREF _Toc172341283 h 20 HYPERLINK l _Toc172341284 第十一部分分 薪酬管管理 PAGEREF _Toc172341284 h 220 HYPERLINK l _Toc172341285 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PA

12、GEREF _Toc172341285 h 20 HYPERLINK l _Toc172341286 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc172341286 h 21 HYPERLINK l _Toc172341287 （三）功能能模塊. PAGEREF _Toc172341287 h 21 HYPERLINK l _Toc172341288 1.薪酬策策略分析析. PAGEREF _Toc172341288 h 21 HYPERLINK l _Toc1723412289 2.職務(wù)務(wù)評估. PAGEREF _Toc172341289 h 22 HYPERLINK l _Toc172

13、341290 3.薪酬調(diào)調(diào)查. PAGEREF _Toc172341290 h 23 HYPERLINK l _Toc172341291 4.薪酬機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì). PAGEREF _Toc172341291 h 24 HYPERLINK l _Toc172341292 5.薪酬日日常管理理. PAGEREF _Toc172341292 h 24 HYPERLINK l _Toc172341293 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果. PAGEREF _Toc172341293 h 24 HYPERLINK l _Toc172341294 第十二部分分 培訓(xùn)管管理 PAGEREF _Toc172341294 h 2

14、25 HYPERLINK l _Toc172341295 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PAGEREF _Toc172341295 h 25 HYPERLINK l _Toc172341296 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc172341296 h 25 HYPERLINK l _Toc172341297 （三）功能能模塊. PAGEREF _Toc172341297 h 26 HYPERLINK l _Toc172341298 1.培訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃目標(biāo). PAGEREF _Toc172341298 h 26 HYPERLINK l _Toc1723412

15、99 2.在職員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析. PAGEREF _Toc172341299 h 26 HYPERLINK l _Toc172341300 3.新員工工培訓(xùn)需需求分析析. PAGEREF _Toc172341300 h 26 HYPERLINK l _Toc172341301 4.制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃. PAGEREF _Toc172341301 h 27 HYPERLINK l _Toc172341302 5.培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施. PAGEREF _Toc172341302 h 27 HYPERLINK l _Toc172341303 6.培訓(xùn)效效果評估估. PAGEREF _Toc172

16、341303 h 28 HYPERLINK l _Toc172341304 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果 PAGEREF _Toc172341304 h 28 HYPERLINK l _Toc172341305 第十三部分分 績效管管理. PAGEREF _Toc172341305 h 29 HYPERLINK l _Toc172341306 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能） PAGEREF _Toc172341306 h 29 HYPERLINK l _Toc172341307 （二）功能能流程圖圖 PAGEREF _Toc172341307 h 29 HYPERLINK l _Toc1

17、72341308 （三）功能能模塊 PAGEREF _Toc172341308 h 29 HYPERLINK l _Toc172341309 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果 PAGEREF _Toc172341309 h 32 HYPERLINK l _Toc172341310 第十四部分分 獎懲管管理 PAGEREF _Toc172341310 h 32 HYPERLINK l _To（一）系系統(tǒng)綜述述（描述述本模塊塊的具體體功能） PAGEREF _Toc172341311 h 32 HYPERLINK l _Toc172341312 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _

18、Toc172341312 h 33 HYPERLINK l _Toc172341313 （三）功能能模塊. PAGEREF _Toc172341313 h 33 HYPERLINK l _Toc172341314 1.獎懲設(shè)設(shè)置. PAGEREF _Toc172341314 h 33 HYPERLINK l _Toc172341315 2.獎懲記記錄管理理. PAGEREF _Toc172341315 h 33 HYPERLINK l _Toc172341316 3.部門獎獎懲統(tǒng)計(jì)計(jì). PAGEREF _Toc172341316 h 33 HYPERLINK l _Toc172341317 4

19、.員工獎獎懲統(tǒng)計(jì)計(jì). PAGEREF _Toc172341317 h 33 HYPERLINK l _Toc172341318 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果 PAGEREF _Toc172341318 h 33 HYPERLINK l _Toc172341319 第十五部分分 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc172341319 h 334 HYPERLINK l _Toc172341320 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）. PAGEREF _Toc172341320 h 34 HYPERLINK l _Toc172341321 （二）功能能流程圖圖. PAGEREF _Toc1

20、72341321 h 35 HYPERLINK l _Toc172341322 （三）功能能模塊. PAGEREF _Toc172341322 h 35 HYPERLINK l _Toc172341323 1.審視自自我. PAGEREF _Toc172341323 h 35 HYPERLINK l _Toc172341324 2.確立目目標(biāo). PAGEREF _Toc172341324 h 35 HYPERLINK l _Toc172341325 3.環(huán)境評評價. PAGEREF _Toc172341325 h 35 HYPERLINK l _Toc172341326 4.職業(yè)定定位. PA

21、GEREF _Toc172341326 h 35 HYPERLINK l _Toc172341327 5.生涯設(shè)設(shè)計(jì). PAGEREF _Toc172341327 h 35 HYPERLINK l _Toc172341328 6.評估估與反饋饋. PAGEREF _Toc172341328 h 36 HYPERLINK l _Toc172341329 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果. PAGEREF _Toc172341329 h 36 HYPERLINK l _Toc172341330 第十六部分分 人力資資源規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc172341330 h 36 HYPERLINK l _Toc1

22、72341331 （一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能） PAGEREF _Toc172341331 h 36 HYPERLINK l _Toc172341332 （三）功能能流程圖圖 PAGEREF _Toc172341332 h 37 HYPERLINK l _TToc117233413333 （三）功功能模塊塊 PAGEREF _Toc172341333 h 37 HYPERLINK l _Toc172341334 1.人力資資源需求求分析. PAGEREF _Toc172341334 h 37 HYPERLINK l _Toc172341335 2.人力資資源供給給分析. P

23、AGEREF _Toc172341335 h 37 HYPERLINK l _Toc172341336 3.人力資資源供需需比較分分析. PAGEREF _Toc172341336 h 37 HYPERLINK l _Toc172341337 4.人力資資源規(guī)劃劃與預(yù)算算. PAGEREF _Toc172341337 h 37 HYPERLINK l _Toc172341338 5.人力資資源規(guī)劃劃方案. PAGEREF _Toc172341338 h 38 HYPERLINK l _Toc172341339 （四）學(xué)習(xí)習(xí)效果 PAGEREF _Toc172341339 h 38第一部分 系統(tǒng)

24、概概述現(xiàn)代企業(yè)中中，人是是決定企企業(yè)發(fā)展展最重要要的因素素，是企企業(yè)的核核心競爭爭力所在在。人力力資源管管理，是是將組織織內(nèi)的所所有人力力資源作作適當(dāng)?shù)牡墨@取、維維護(hù)、激激勵以及及活用與與發(fā)展的的全部管管理過程程與活動動。奧派派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺解決決方案的的設(shè)計(jì)目目標(biāo)就是是讓學(xué)生生了解到到如何開開發(fā)和管管理企業(yè)業(yè)的人力力資源，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)。人力資源管管理實(shí)踐踐平臺以以一套企企業(yè)最常常用的人人力資源源管理欄欄目作為為設(shè)計(jì)框框架，全全面包括括企業(yè)常常用的模模塊，并并加以改改造，使使之與教教學(xué)結(jié)合合的更為為緊密，在在注重實(shí)實(shí)用功能能的同時時，融入入更多的的概念性性理論知知

25、識。學(xué)學(xué)生在動動手操作作同時，可可以吸取取并消化化更多的的理論知知識，更更好地達(dá)達(dá)到教學(xué)學(xué)目的。本本人力資資源管理理實(shí)踐平平臺包括括企業(yè)的的基本信信息、組織設(shè)設(shè)計(jì)、工作分分析、人事管管理、考勤管管理、招聘管管理、合合同管理理、薪酬酬管理、培培訓(xùn)管理理、績效效管理、獎獎懲管理理、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃、人人力職員員規(guī)劃等等十三個個模塊，構(gòu)成現(xiàn)有的最完善的人力資源管理軟件之一，有效的規(guī)劃化人力資源管理流程，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。學(xué)生通過實(shí)際操作應(yīng)用系統(tǒng)，可以學(xué)習(xí)到當(dāng)前人力資源管理中包含的基本項(xiàng)目內(nèi)容，弄清楚其中的關(guān)系連接，同時通過參與不同的模塊的實(shí)驗(yàn)，更清楚地了解到在人力資源中管理的作用和方法

26、。學(xué)生通過該系統(tǒng)，可以接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺將以以人為本本思想在在組織中中的具體體運(yùn)用通通過系統(tǒng)統(tǒng)體現(xiàn)出出來，預(yù)預(yù)測組織織人力資資源需求求并做出人力力需求計(jì)計(jì)劃、招招聘選擇擇人員并并進(jìn)行有有效組織織、考核核績效支支付報(bào)酬酬并進(jìn)行行有效激激勵、結(jié)結(jié)合組織織與個人人需要進(jìn)進(jìn)行有效效開發(fā)以以便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)組組織績效效。它將將人力資資源管理理的理論論知識和和實(shí)踐有有效的結(jié)結(jié)合在一一起，學(xué)學(xué)生通過過對系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)踐操操作和學(xué)學(xué)習(xí)，接接受到人人力資源源管理方方法與技技巧方面面的基本本訓(xùn)練，學(xué)學(xué)習(xí)掌握握分析和和解決人

27、人力資源源管理問問題的基基本能力力。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺就是是為了解解決人力力資源管管理實(shí)訓(xùn)訓(xùn)教學(xué)中中存在的的問題，解解決當(dāng)前前人力資資源管理理專業(yè)學(xué)學(xué)生的實(shí)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)訓(xùn)問題，使使用奧派派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺，學(xué)學(xué)生每做做一次實(shí)實(shí)驗(yàn)，都都相當(dāng)于于為企業(yè)業(yè)做一次次人力資資源管理理咨詢，可可以達(dá)到到甚至超超過學(xué)生生直接進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)實(shí)習(xí)的的訓(xùn)練效效果。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺是在在計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境中應(yīng)應(yīng)用，對對實(shí)驗(yàn)環(huán)環(huán)境要求求很低，目目前已辦辦學(xué)校的的實(shí)驗(yàn)室室環(huán)境，完完全能夠夠承擔(dān)應(yīng)應(yīng)用該系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)訓(xùn)工作，避避免學(xué)校?；ㄙM(fèi)大大量的時時間、財(cái)財(cái)力、人人力去為為學(xué)生尋尋找效

28、果果不佳的的實(shí)習(xí)單單位。系統(tǒng)設(shè)計(jì)與與人力資資源管理理專業(yè)知知識緊密密結(jié)合，實(shí)實(shí)驗(yàn)流程程與理論論教學(xué)中中的流程程一致，學(xué)學(xué)生在實(shí)實(shí)驗(yàn)時，將將所學(xué)的的理論與與實(shí)際應(yīng)應(yīng)用的過過程對比比，更加加深刻的的了解人人力資源源管理的的工作流流程，真真正將所所學(xué)理論論知識與與實(shí)踐結(jié)結(jié)合起來來，讓學(xué)學(xué)生能夠夠更好的的掌握所所學(xué)知識識。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺以案案例為基基礎(chǔ)，引引導(dǎo)學(xué)生生對企業(yè)業(yè)的狀況況進(jìn)行思思考，并并做出正正確判斷斷，通過過使用此此套實(shí)訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)，學(xué)學(xué)生能夠夠接觸到到企業(yè)的的真實(shí)資資料，了了解企業(yè)業(yè)現(xiàn)實(shí)情情況，并并對企業(yè)業(yè)問題進(jìn)進(jìn)行診斷斷，提出出解決方方案，達(dá)達(dá)到與在在企業(yè)中中開展實(shí)實(shí)際工作

29、作一致的的效果，從從而讓學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)到真正正的人力力資源管管理工作作的方法法和技巧巧，培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)生實(shí)實(shí)際的工工作能力力。適用對象：1. 人力資資源管理理專業(yè)的的學(xué)生； 22. 開開設(shè)人力力資源管管理課程程的學(xué)生生； 33. 工工商管理理、企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)的學(xué)學(xué)生以及及MBAA； 功功能結(jié)構(gòu)構(gòu)圖第二部分 系統(tǒng)特特點(diǎn) 專業(yè)的的人力資資源管理理案例數(shù)數(shù)據(jù)來源源。軟件件使用的的案例數(shù)數(shù)據(jù)均來來自于專專業(yè)的人人力資源源管理咨咨詢企業(yè)業(yè)，我們們與很多多專業(yè)的的人力資資源管理理咨詢企企業(yè)和高高校人力力資源管管理研究究機(jī)構(gòu)建建立了良良好的合合作關(guān)系系，這些些企業(yè)和和機(jī)構(gòu)能能夠?yàn)槲椅覀兲峁┕┢髽I(yè)最最真實(shí)的的資料，

30、為為我們的的平臺提提供案例例數(shù)據(jù)支支撐。全面覆覆蓋人力力資源管管理核心心工作內(nèi)內(nèi)容和知知識點(diǎn)。該平臺包含了人力資源管理教學(xué)和工作中的完整模塊，并將理論知識納入整個實(shí)驗(yàn)過程，讓學(xué)生能夠得到最全面的訓(xùn)練。 清晰的實(shí)驗(yàn)流程。整個實(shí)驗(yàn)流程全部基于人力資源管理的流程，用清晰的流程圖展現(xiàn)給實(shí)驗(yàn)者，系統(tǒng)將整個流程做到非常細(xì)化，在學(xué)生實(shí)驗(yàn)時就將管理流程潛移默化的灌輸給學(xué)生。 易用性：系統(tǒng)基于WEB模式，數(shù)據(jù)集中管理，可實(shí)現(xiàn)信息的高度共享；界面友好，操作靈活，使用者只要通過瀏覽器即可以實(shí)現(xiàn)端到端的操作與管理。 擴(kuò)展性性強(qiáng)：優(yōu)優(yōu)良的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)對對于系統(tǒng)統(tǒng)是否能能夠適應(yīng)應(yīng)將來新新應(yīng)用的的發(fā)展至至關(guān)重要要。在滿

31、滿足現(xiàn)有有的市場場需求基基礎(chǔ)上，模模擬系統(tǒng)統(tǒng)還考慮慮到系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有有充分的的可擴(kuò)展展性，以以滿足用用戶未來來的應(yīng)用用發(fā)展。因因此，在在模擬系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)方案案中使用用了易于于管理，可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)。 系系統(tǒng)仿真真性強(qiáng)，各各模塊模模仿當(dāng)前前網(wǎng)絡(luò)真真實(shí)環(huán)境境，同時時又配以以完善的的后臺管管理，能能夠協(xié)助助學(xué)生學(xué)學(xué)習(xí)和理理解通過過Intternnet所所接觸不不到的內(nèi)內(nèi)容，更更加方便便學(xué)生理理解其中中的構(gòu)架架和關(guān)聯(lián)聯(lián)。 數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)合理，學(xué)學(xué)生在系系統(tǒng)中模模仿的角角色環(huán)環(huán)環(huán)相扣，同同時在處處理時又又不失靈靈活多變變的特性性，更加加方便學(xué)學(xué)生理清清思路，了了解流程程。 與理論論教學(xué)的的

32、完美結(jié)結(jié)合。系系統(tǒng)的模模塊設(shè)計(jì)計(jì)和流程程設(shè)計(jì)，與與目前人人力資源源專業(yè)教教材相吻吻合，真真正做到到實(shí)驗(yàn)時時將理論論與實(shí)踐踐結(jié)合。第三部分 管理平平臺學(xué)生模塊功功能1.進(jìn)入實(shí)實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)實(shí)驗(yàn)?zāi)K塊的入口口功能。2. 密碼碼修改實(shí)現(xiàn)學(xué)生登登陸密碼碼的修改改功能，密密碼修改改后，下下次登錄錄時，新新密碼將將生效。3. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)信息列出當(dāng)前學(xué)學(xué)生的實(shí)實(shí)驗(yàn)情況況。包括括已做過過的模塊塊，正在在做的模模塊，以以及尚未未做的模模塊。同同時提供供學(xué)生查查看詳細(xì)細(xì)的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)步驟信信息。提提醒學(xué)生生下面需需要做的的實(shí)驗(yàn)有有哪些，哪哪些模塊塊已經(jīng)完完成了。4. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)得分此功能由教教師所打打分。同同時有相相應(yīng)的評評語

33、，以以及模塊塊完成概概況預(yù)覽覽圖。告告知學(xué)生生，哪些些模塊完完成的相相對優(yōu)秀秀，哪些些模塊完完成的相相對差。提提醒學(xué)生生下次實(shí)實(shí)驗(yàn)時，需需要改進(jìn)進(jìn)的地方方有哪些些。5.學(xué)生反反饋學(xué)生將實(shí)驗(yàn)驗(yàn)過程中中遇到的的一些問問題，及及時向老師師進(jìn)行反饋饋。（二）教師師模塊功功能1. 案案例維護(hù)護(hù)案例維護(hù)包包含案例例信息、案案例幫助助、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等功能。2. 實(shí)實(shí)驗(yàn)管理理對實(shí)驗(yàn)進(jìn)行行一些設(shè)設(shè)定管理理，以方方便教師師更好控控制學(xué)生生的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)狀況。2.1 制制定實(shí)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的添加加，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的的選擇，實(shí)實(shí)驗(yàn)?zāi)K塊的開啟啟。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的開始始，結(jié)束束等操作作。2.2 實(shí)實(shí)驗(yàn)監(jiān)控控：列出不同實(shí)實(shí)驗(yàn)下，各各個學(xué)生生參與

34、實(shí)實(shí)驗(yàn)中各各個模塊塊的進(jìn)度度情況。2.3 實(shí)實(shí)驗(yàn)得分分：教師對學(xué)生生實(shí)驗(yàn)完完的模塊塊進(jìn)行評評分，并并將學(xué)生生得分和和實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告發(fā)送送給學(xué)生生。3. 密密碼修改改教師可以重重新設(shè)置置登陸密密碼。輸輸入正確確的原密密碼后，進(jìn)進(jìn)行新密密碼設(shè)定定及確認(rèn)認(rèn)操作。第四部分 基礎(chǔ)信信息（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）基礎(chǔ)信息模模塊是讓讓學(xué)生在在實(shí)驗(yàn)開開始之前前預(yù)先設(shè)設(shè)置一些些企業(yè)的的基礎(chǔ)信信息，以以方便在在接下來來的各個個模塊當(dāng)當(dāng)中，學(xué)學(xué)生可以以順利的的進(jìn)行實(shí)實(shí)驗(yàn)操作作。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺中的的基礎(chǔ)信信息模塊塊包含企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)信息、行行業(yè)信息息、等級級信息、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式和和員

35、工類類別，讓讓學(xué)生可可以很快快對企業(yè)業(yè)有所了了解。（二）功能能流程圖圖基礎(chǔ)信息 （三）功能能模塊1.企業(yè)基基礎(chǔ)信息息企業(yè)基礎(chǔ)信信息包括括了企業(yè)業(yè)代號、企企業(yè)名稱稱、企業(yè)業(yè)類型、企企業(yè)規(guī)模模、法人人代表、企企業(yè)地址址以及企企業(yè)簡介介等信息息。2.行業(yè)信信息行業(yè)信息列列表包括括了現(xiàn)有有的一些些行業(yè)名名稱。3.等級信信息等級信息列列表包括括了現(xiàn)有有的一些些等級名名稱。4.組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式組織結(jié)構(gòu)形形式列表表包括了了現(xiàn)有的的一些組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。5.員工類類別員工類別列列表包括括了現(xiàn)有有的一些些員工類類別信息息。6.人才庫庫人才庫列表表包括了了應(yīng)聘人人員的基基本信息息。7.強(qiáng)制性性福利強(qiáng)制性福利利列表

36、包包括了一一些福利利名稱和和比例。（四）學(xué)習(xí)習(xí)效果學(xué)生通過對對基礎(chǔ)信信息實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)K的的操作，可可以學(xué)習(xí)習(xí)到一些些關(guān)于企企業(yè)本身身的知識識，比如如企業(yè)基基礎(chǔ)信息息的設(shè)置置，企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的選選定等，從從而可以以加深學(xué)學(xué)生對企企業(yè)的認(rèn)認(rèn)識。第五部分 組織設(shè)設(shè)計(jì)（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）組織設(shè)計(jì)主主要是研研究如何何合理設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)的組織織架構(gòu)。組組織架構(gòu)構(gòu)（組織織結(jié)構(gòu)）是是指組織織內(nèi)部各各組成部部分之間間關(guān)系的的一種模模式。它它決定了了組織中中的指揮揮系統(tǒng)、信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)和和人際關(guān)關(guān)系，最最終影響響組織效效能的發(fā)發(fā)揮。組組織架構(gòu)構(gòu)模式能能隨組織織任務(wù)的的發(fā)展而而不斷演演變。

37、奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺中的的組織設(shè)設(shè)計(jì)模塊塊包含影影響組織織設(shè)計(jì)因因素、工工作流程程、確定定組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、設(shè)定定部門、職職能分析析、設(shè)定定組織結(jié)結(jié)構(gòu)框架架和崗位位人員配配備，學(xué)學(xué)生可以以在操作作模擬實(shí)實(shí)驗(yàn)的同同時來提提高他們們分析和和解決實(shí)實(shí)際問題題的能力力。（二）功能能流程圖圖組織設(shè)計(jì)（三）功能能模塊1.影響組組織設(shè)計(jì)計(jì)因素組織設(shè)計(jì)的的任務(wù)是是確定為為保證組組織目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成，組織織中需要要設(shè)立哪哪些崗位位和部門門，并規(guī)規(guī)定這些些崗位和和部門間間的相互互關(guān)系。組組織的目目標(biāo)不同同，為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)所需進(jìn)進(jìn)行的活活動不同同，活動動的環(huán)境境和條件件不同。企企業(yè)中需需要設(shè)立立不同的的崗位

38、，這這些崗位位又在不不同的部部門，這這些部門門之間的的相互關(guān)關(guān)系也必必然表現(xiàn)現(xiàn)出不同同的特征征，從而而成為影影響企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動、影影響企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)的主主要因素素。主要要因素包包括：企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略、外外部環(huán)境境、企業(yè)業(yè)發(fā)展階階段、部部門技術(shù)術(shù)類型、企企業(yè)投資資、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力、部部門間工工作流程程的依存存性等。2.工作流流程工作流程包包括業(yè)務(wù)務(wù)流程和和管理流流程。業(yè)務(wù)流程就就是有組組織的活活動， 相互聯(lián)聯(lián)系，為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價值值。管理流程就就是一種種以規(guī)范范化的構(gòu)構(gòu)造端到到端的卓卓越業(yè)務(wù)務(wù)流程為為中心，以以持續(xù)的的提高組組織業(yè)務(wù)務(wù)績效為為目的的的系統(tǒng)化化方法。3.組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式通過組

39、織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式模塊，實(shí)實(shí)驗(yàn)學(xué)生生可以很很清楚知知道該企企業(yè)的當(dāng)當(dāng)前概況況。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)前面面的“影響組組織設(shè)計(jì)計(jì)的因素素”信息，從從而確定定企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。4.設(shè)定部部門實(shí)驗(yàn)學(xué)生通通過對企企業(yè)概況況的了解解，從而而來設(shè)定定企業(yè)當(dāng)當(dāng)前所需需要的部部門，確確定各部部門所應(yīng)應(yīng)具備的的功能以以及對這這些做好好編制工工作。部部門信息息包括：部門名名稱，編制人人數(shù)，實(shí)際人人數(shù)，職工人人數(shù)，部門主主管，部門電電話，上級部部門，部門職職能。5.職能分分析實(shí)驗(yàn)學(xué)生通通過對現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)情況的的了解，從而對企業(yè)進(jìn)行職能分解。包括的信息：職能名稱，是否是關(guān)鍵職能，職能分解包括二級職能和三級職能。6.組織

40、結(jié)結(jié)構(gòu)框架架實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)選擇擇的企業(yè)業(yè)組織形形式（直線式式、職能式式、事業(yè)部部式、矩陣式式），進(jìn)進(jìn)行不同同的組織織結(jié)構(gòu)框框架繪制制。7.人員配配備實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)前面面確定的的部門信信息，維維護(hù)所需需的相關(guān)關(guān)職位，同同時進(jìn)行行崗位人人員的配配備包包括的信信息：職職位名稱稱、所屬部部門、編制人人數(shù)、實(shí)際人人數(shù)、工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、上級職職位、職位級級別、任職資資格、工作內(nèi)內(nèi)容、權(quán)責(zé)范范圍。（四）學(xué)習(xí)習(xí)效果學(xué)生通過對對組織設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)K的的操作，可可以學(xué)習(xí)習(xí)到如何何根據(jù)企企業(yè)的基基礎(chǔ)信息息資料和和影響企企業(yè)的組組織設(shè)計(jì)計(jì)因素來來制定企企業(yè)的工工作流程程，設(shè)定定企業(yè)的的部門，對對設(shè)定的的部門進(jìn)進(jìn)行人員員配

41、備以以及如何何對職能能進(jìn)行分分析，從從而讓學(xué)學(xué)生更好好的認(rèn)識識到企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)的重重要。第六部分 工作分分析（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）工作分析是是對工作作的一個全全面的評評價過程程對組組織上各各項(xiàng)工作作的性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任任、任務(wù)務(wù)以及從從事該工工作的員員工所具具備的條條件進(jìn)行行調(diào)查和和分析，然然后加以以系統(tǒng)、科科學(xué)的工工作描述述和任職職資格要要求，最最終編制制出工作作說明書書。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺中的的工作分分析模塊塊包含制制定目標(biāo)標(biāo)、確定定人員、確確定對象象、信息息調(diào)查、工工作描述述、任職職資格要要求和工工作說明明書，學(xué)學(xué)生將會會對企業(yè)業(yè)工作分分析流程程更加了了

42、解。（二）功能能流程圖圖工作分析（三）功能能模塊1.制定目目標(biāo)實(shí)驗(yàn)學(xué)生通通過對企企業(yè)現(xiàn)有有問題的的分析和和總結(jié)，從從而確定定工作分分析目標(biāo)標(biāo)。制定定目標(biāo)包包括分析析類型（全全面/部部分）、企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有問題題、工作作分析目目標(biāo)等。2.確定人人員確定人員就就是對即即將參與與工作分分析的研研究人員員進(jìn)行確確定。工工作分析析人員的類型分為為：工作作分析專專家、崗位在在職人員員、上級主主管。3.確定對對象實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)可供供參考的的資源即即公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和組織織結(jié)構(gòu)圖圖，來確確定需要要分析的的崗位信信息。需需要分析析的崗位位信息包包括職位位名稱、所所屬部門門、所需需人數(shù)，上上級職位位。4.信息調(diào)調(diào)查信息

43、調(diào)查中中包含了了問卷調(diào)調(diào)查法、訪談法法、現(xiàn)場觀觀察法三三種調(diào)查查方式。實(shí)驗(yàn)學(xué)學(xué)生通過過這三種種方式的的信息調(diào)調(diào)查，可可以了解解到企業(yè)業(yè)員工的的日常工工作狀況況，以及及員工在在工作環(huán)環(huán)境中所所遇到的的問題，以以便得到到及時反反饋信息息。問卷調(diào)查法法：采用用問卷的的方式獲獲取工作作分析中中的信息息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作分分析目的的。訪談法：訪訪談法又又稱為“面談法法”，是一一種應(yīng)用用最為廣廣泛的工工作分析析方法?，F(xiàn)場觀察法法：是指指在工作作現(xiàn)場觀觀察員工工的實(shí)際際工作，用用文字或或圖表的的形式記記錄下來來，收集集工作信信息中的的一種方方法。5.工作描描述工作描述是是關(guān)于一一種工作作中所包包含的任任務(wù)、職職位

44、以及及責(zé)任的的一份目目錄清單單。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生通通過對職職位名稱稱分析、工作任務(wù)分析、工作職責(zé)分析、工作關(guān)系分析、勞動強(qiáng)度分析、工作的自然環(huán)境分析、工作安全分析、社會環(huán)境分析等信息的收集從而了解某個崗位下的員工的實(shí)際工作情況。6.任職資資格要求求任職資格要要求是一一個人完完成某種種特定工工作所應(yīng)應(yīng)具備各各類資格格要求進(jìn)進(jìn)行了解解。包括括必備知知識、必必備經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、必備備身體素素質(zhì)、必必備操作作能力、必必備個性性特征和和必備個個性特征征。7.工作說說明書 工作說明書書是實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)前面面的詳細(xì)細(xì)調(diào)查信信息，主主要是根根據(jù)工作作描述和和任職資資格要求求這兩個個大方面面來編制制特定部部門下的的工作說說

45、明書。（四）學(xué)習(xí)習(xí)效果學(xué)生通過對對工作分分析實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)K的的操作，可可以學(xué)習(xí)習(xí)到企業(yè)業(yè)在工作作分析中中如何制制定目標(biāo)標(biāo)、確定定人員、確確定對象象，如何何對員工工進(jìn)行信信息調(diào)查查，以及及如何通通過任職職資格要要求和工工作描述述來制定定工作說說明書，從從而學(xué)生生可以更更加清楚楚地認(rèn)識識到工作作分析對對人事研研究和人人事管理理的重要要作用。第七部分 人事管管理（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）人事管理主主要是對對員工基基本信息息的一些些數(shù)據(jù)維維護(hù)。人人事管理理模塊可可以方便便企業(yè)可可以更好好的對員員工進(jìn)行行管理，對對員工的的一些歷歷史資料料和現(xiàn)有有資料進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的了解解。奧派人力資資源

46、管理理實(shí)踐平平臺中的的人事管管理模塊塊包含員員工信息息瀏覽、調(diào)調(diào)動分配配、離職職人員、檔檔案查詢詢與維護(hù)護(hù)和人事事結(jié)構(gòu)分分析，學(xué)學(xué)生可以以更加熟熟悉企業(yè)業(yè)對人員員的管理理過程。（二）功能能流程圖圖人事管理 （三）功能能模塊1.員工信信息瀏覽覽列表欄中列列出員工工的基本本信息，詳詳細(xì)信息息提供只只讀方式式瀏覽。2.調(diào)動分分配在實(shí)驗(yàn)中，實(shí)實(shí)驗(yàn)學(xué)生生可以將將員工調(diào)調(diào)動/分分配至其其他部門門，同時時擔(dān)任調(diào)調(diào)動后部部門下的的相關(guān)職職務(wù)。3.離職人人員列出員工的的基本信信息，同同時也列列出了員員工的離離職原因因。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生可可以對員員工的離離職原因因進(jìn)行查查看。4.檔案查查詢與維維護(hù)實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)查詢詢條

47、件和和過濾條條件輸入入相關(guān)信信息即員員工姓名名或員工工編號，就就可以定定位到一一個在職職的員工工，進(jìn)而而可以對對該員工工的詳細(xì)細(xì)信息進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)。5.人事結(jié)結(jié)構(gòu)分析析人事結(jié)構(gòu)分分析模塊塊提供了了人事的的統(tǒng)計(jì)分分析功能能。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生可可以通過過按年齡齡、按工齡齡、按性別別、按出生生日期、按學(xué)歷歷、按部門門、按雇傭傭性質(zhì)等等對在職職員工進(jìn)進(jìn)行人事事統(tǒng)計(jì)分分析。（四）學(xué)習(xí)習(xí)效果學(xué)生通過對對人事管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)K的的操作，可可以學(xué)習(xí)習(xí)到企業(yè)業(yè)在人事事管理中中如何對對人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)動動，如何何對企業(yè)業(yè)員工的的人事檔檔案進(jìn)行行管理和和維護(hù)以以及企業(yè)業(yè)如何對對人事結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，從從而加深深了學(xué)生生對企

48、業(yè)業(yè)人事管管理的認(rèn)認(rèn)識。第八部分 考勤管管理（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）考勤管理是是為了讓讓員工明明確工作作和休息息時間，明明確考勤勤部門的的工作范范圍、職職責(zé)，保保障工作作效率，同時考勤管理是計(jì)發(fā)員工工資，進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺中的的考勤管管理模塊塊包含考考勤參數(shù)數(shù)設(shè)置、日日?？记谇谟涗?、考考勤數(shù)據(jù)據(jù)查詢和和考勤數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，讓學(xué)學(xué)生了解解企業(yè)的的考勤過過程。（二）功能能流程圖圖考勤管理（三）功能能模塊1.考勤參參數(shù)設(shè)置置列表欄列出出了目前前已經(jīng)設(shè)設(shè)置的考考勤參數(shù)數(shù)信息，包包括考勤勤項(xiàng)目的的級別，相相關(guān)類別別，考勤勤分?jǐn)?shù)等等等相關(guān)關(guān)信息。2

49、.日?？伎记谟涗涗浟斜頇诹谐龀鲆呀?jīng)記記錄的員員工日常?？记谟浻涗?，實(shí)實(shí)驗(yàn)學(xué)生生可以隨隨時對員員工的日日常考勤勤記錄進(jìn)進(jìn)行查詢詢操作。3.考勤數(shù)數(shù)據(jù)查詢詢考勤數(shù)據(jù)查查詢模塊塊提供員員工的考考勤記錄錄查詢功功能。4.考勤數(shù)數(shù)據(jù)匯總總考勤數(shù)據(jù)匯匯總模塊塊分為兩兩類：員員工的考考勤匯總總和部門門的考勤勤匯總。11. 員員工考勤勤匯總 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生選選擇需要要匯總的的考勤時時間段，便可以以匯總出出員工在在各部門門的考勤勤信息，以以及明細(xì)細(xì)記錄。22. 部部門考勤勤匯總 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生選選擇需要要匯總的的考勤時時間段，便便可以匯匯總出各各部門下下的員工工考勤信信息，以以及統(tǒng)計(jì)計(jì)記錄。（四）學(xué)習(xí)習(xí)效果學(xué)生通過對對

50、考勤管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)K的的操作，可可以學(xué)習(xí)習(xí)到企業(yè)業(yè)如何進(jìn)進(jìn)行考勤勤項(xiàng)目和和參數(shù)的的設(shè)置，以以及如何何對考勤勤數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行匯總總分析等等。從而而讓學(xué)生生認(rèn)識到到考勤管管理對企企業(yè)的重重要性，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)的考勤勤管理工工作做好好了，將將會提升升企業(yè)的的效益，提提高員工工績效，維護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。第九部分 招聘管管理（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）招聘管理模模塊主要要是按照照實(shí)際的的招聘與與錄用的的流程，從企業(yè)業(yè)產(chǎn)生招招聘需求求，到確確定招聘聘計(jì)劃；從篩選選應(yīng)聘者者簡歷到到經(jīng)筆試、面面試合格格以后通通知報(bào)到到進(jìn)入合合同管理理中的試試用期。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺中的的招

51、聘管管理模塊塊包含招招聘需求求、招聘聘計(jì)劃、發(fā)發(fā)布招聘聘信息、篩篩選申請請表、筆筆試、面面試和評評估招聘聘計(jì)劃，讓讓學(xué)生可可以很快快進(jìn)入模模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)。功能流程圖圖招聘管理（三）功能能模塊1.招聘需需求實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)公司司的各部部門的用用人需求求，添加加招聘需需求計(jì)劃劃申請即即添加招招聘崗位位申請，申申請后由由總經(jīng)理理對招聘聘需求申申請進(jìn)行行審核是是否通過過。2.招聘計(jì)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)已審審批的招招聘需求求申請制制定相應(yīng)應(yīng)的招聘聘計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃為階階段性人人才招聘聘。招聘聘計(jì)劃中中可設(shè)置置計(jì)劃內(nèi)內(nèi)崗位為為內(nèi)部招招聘還是是為外部部招聘以以及招聘聘甄選方方案。甄甄選方案案：具體體崗位的的選拔過過

52、程方案案，本套套模擬教教學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置為為篩選、筆筆試、面面試、試試用期、錄錄用幾種種過程。該該崗位應(yīng)應(yīng)聘人員員甄選的的過程根根據(jù)甄選選方案而而定。3.發(fā)布招招聘信息息實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)招聘聘計(jì)劃發(fā)發(fā)布其包包括崗位位的招聘聘信息，其其中根據(jù)據(jù)招聘渠渠道的不不同而發(fā)發(fā)布不同同的招聘聘信息。包包括以下下實(shí)驗(yàn)步步驟：11. 計(jì)劃內(nèi)內(nèi)所包括括崗位按按招聘渠渠道列表表2. 內(nèi)部招招聘發(fā)布布招聘公公告，外外部招聘聘發(fā)布招招聘信息息。4.篩選申申請表實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)招聘聘計(jì)劃中中各崗位位所獲得得的應(yīng)聘聘簡歷進(jìn)進(jìn)行篩選選，并確確定進(jìn)入入下一甄甄選過程程的應(yīng)聘聘人員。5.筆試實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)招聘聘計(jì)劃各各崗位設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)

53、的筆試試時間、地地點(diǎn)及相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人，另另可以設(shè)設(shè)置筆試試題目及及分值。根根據(jù)筆試試評分匯匯總后，篩篩選可以以進(jìn)入下下一甄選選過程的的應(yīng)聘人人員。包包括以下下實(shí)驗(yàn)步步驟：11. 設(shè)置計(jì)計(jì)劃各崗崗位筆試試時間、地地點(diǎn)及相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人。22. 設(shè)置計(jì)計(jì)劃各崗崗位筆試試題目33. 筆試人人員評分分匯總列列表，選選取滿足足崗位需需求的人人員進(jìn)入入下一甄甄選過程程。6.面試實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)招聘聘計(jì)劃各各崗位設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的面試試時間、地地點(diǎn)及相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人，另另可以設(shè)設(shè)置面試試題目及及分值。根根據(jù)面試試評分匯匯總后，篩篩選可以以進(jìn)入下下一甄選選過程。包包括以下下實(shí)驗(yàn)步步驟：11. 設(shè)置計(jì)計(jì)劃各崗崗位面試試時

54、間、地地點(diǎn)及相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人。22. 設(shè)置計(jì)計(jì)劃各崗崗位面試試題目33. 面試人人員評分分匯總列列表，選選取滿足足崗位需需求的人人員進(jìn)入入下一甄甄選過程程。7.評估招招聘計(jì)劃劃實(shí)驗(yàn)學(xué)生根根據(jù)招聘聘計(jì)劃各各崗位招招聘完成成情況評評估各計(jì)計(jì)劃。（四）學(xué)習(xí)習(xí)效果學(xué)生通過對對招聘管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)K的的操作，可可以在模模擬招聘聘的環(huán)境境下更好好的認(rèn)識識實(shí)際招招聘過程程當(dāng)中所所要完成成的具體體招聘工工作，即即公司招招聘需求求的產(chǎn)生生、如何何制定招招聘計(jì)劃劃、發(fā)布布企業(yè)的的招聘信信息、對對應(yīng)聘人人員簡歷歷的篩選選以及筆筆試和復(fù)復(fù)試等一一系列過過程。從從而使得得學(xué)生理理解了企企業(yè)的人人才招聘聘流程。第十部分 合同

55、管管理（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）合同管理模模塊主要要完成對對公司的的員工的的合同進(jìn)進(jìn)行管理理的功能能，是人人力資源源管理實(shí)實(shí)踐平臺臺中不可可缺少的的模塊之之一。完完善的合合同管理理是公司司健康運(yùn)運(yùn)作的一一個重要要標(biāo)志。然然而，完完善的合合同管理理需要公公司許多多的資源源，如何何簡化合合同的管管理而不不失其完完整、科科學(xué)是許許多公司司頭痛的的問題。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺中的的合同管管理系統(tǒng)統(tǒng)包含合合同模版版管理、使使用期、初初次簽訂訂、變更更或續(xù)簽簽、解除除或終止止、查詢詢統(tǒng)計(jì)打打印等模模塊，結(jié)結(jié)構(gòu)清晰晰，功能能齊全。簡簡化了原原本復(fù)雜雜的合同同管理程程序，但但又不

56、失失功能的的完備性性和科學(xué)學(xué)性，解解決了許許多企事事業(yè)單位位目前亟亟待解決決的問題題。功能流程圖圖合同管理（三）功能能模塊1.合同模模版管理理合同模版管管理系統(tǒng)統(tǒng)提供了了三份勞勞動合同同模版、一一份新員員工擔(dān)保保書、二二份承諾諾保證書書。點(diǎn)擊擊查看下下面的瀏瀏覽可以以查看合合同內(nèi)容容。用戶戶自己不不可以添添加合同同模版，也也不可以以編輯、修修改系統(tǒng)統(tǒng)得合同同模版。2.試用期期 查看試用期期人員的的資料；對試用用的人員員進(jìn)行評評分，并并給與通通過還是是解除。試用的人員員在試用用期里要要接受各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的審查查，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對試用用人員的的表現(xiàn)情情況給與與評分和和評語。對對表現(xiàn)比比較差的的人員給給與解除

57、除勞動關(guān)關(guān)系。對對表現(xiàn)好好的人員員給與通通過，通通過試用用的人員員進(jìn)入下下一試用用階段，也也就是進(jìn)進(jìn)入初步步簽訂階階段。3.初次簽簽訂 查看試用期期人員的的資料和和得分；對試用用的通過過的人員員給與延延期還是是簽訂合合同。對于進(jìn)入初初步簽訂訂的人員員也要接接受各級級領(lǐng)導(dǎo)的的審查，領(lǐng)導(dǎo)對給試用人員進(jìn)行查看并對表現(xiàn)情況給與評價，對于不滿意的人員將繼續(xù)適用，對于滿意的人員給與簽訂合同。4.變更或或續(xù)簽實(shí)現(xiàn)某一部部門人員員合同簽簽訂的信信息；實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同的變更更、自動動續(xù)簽還還是手動動續(xù)簽等等功能。對于已經(jīng)簽簽訂合同同的人員員，可以以根據(jù)需需要修改改、變更更合同信信息；對對于即將將到期或或是已經(jīng)經(jīng)到期

58、的的合同根根據(jù)情況況給與續(xù)續(xù)簽還是是解除。5.解除或或終止 實(shí)現(xiàn)某一部部門人員員合同簽簽訂的信信息的查查詢功能能；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對所有有員工（包包括離職職和在職職）的已已存合同同檔案進(jìn)進(jìn)行管理理：1. 對表現(xiàn)現(xiàn)不好的的員工可可解除合合同。22. 對已離離職的員員工的合合同檔案案終止合合同處理理。終止止時，該該員工的的人事檔檔案即刪刪除。6.查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)打印印實(shí)現(xiàn)按部門門、職位位、員工工類別、合合同簽訂訂時間、合合同結(jié)束束時間查查詢員工工合同簽簽訂情況況；具體體員工合合同瀏覽覽等功能能。（四）學(xué)習(xí)習(xí)效果學(xué)生通過對對合同管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)K的的操作，可可以學(xué)習(xí)習(xí)到在實(shí)實(shí)際情況況當(dāng)中用用人單位位和應(yīng)聘聘人員如如何

59、進(jìn)行行合同的的簽訂、合合同的變變更和續(xù)續(xù)簽、合合同的解解除和終終止，從從而學(xué)生生可以更更加清楚楚的認(rèn)識識到勞務(wù)務(wù)合同對對于用人人單位和和應(yīng)聘人人員的重重要性。第十一部分分 薪酬酬管理（一）系統(tǒng)統(tǒng)綜述（描描述本模模塊的具具體功能能）薪酬管理是是指一個個組織針針對所有有員工所所提供的的服務(wù)來來確定他他們應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)玫降牡膱?bào)酬總總額以及及報(bào)酬結(jié)結(jié)構(gòu)和報(bào)報(bào)酬形式式的一個個過程。在在這個過過程中，企企業(yè)就薪薪酬水平平、薪酬酬體系、薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)、薪酬酬構(gòu)成以以及特殊殊員工群群體的薪薪酬做出出決策。同同時，企企業(yè)還要要持續(xù)不不斷地制制定薪酬酬計(jì)劃，擬擬定薪酬酬預(yù)算，就就薪酬管管理問題題與員工工進(jìn)行溝溝通，同同時

60、對薪薪酬系統(tǒng)統(tǒng)的有效效性做出出評價而而后不斷斷予以完完善。奧派人力資資源管理理實(shí)踐平平臺中的的薪酬管管理系統(tǒng)統(tǒng)包含薪薪酬策略略的分析析、職務(wù)務(wù)評估、薪薪酬調(diào)查查、薪酬酬機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、薪薪酬日常常管理等等模塊，構(gòu)構(gòu)成薪酬酬管理系系統(tǒng)，功功能齊全全，機(jī)構(gòu)構(gòu)清晰。讓讓學(xué)生在在很少的的時間內(nèi)內(nèi)了解薪薪酬管理理流程以以及如何何進(jìn)行薪薪酬分析析和管理理。（二）功能能流程圖圖薪酬管理（三）功能能模塊1.薪酬策策略分析析薪酬策略分分析模塊塊中包含含企業(yè)文文化類型型分析、企企業(yè)發(fā)展展階段分分析、企企業(yè)現(xiàn)狀狀分析、薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)。企企業(yè)文化化類型分分析、企企業(yè)發(fā)展展階段分分析、企企業(yè)現(xiàn)狀狀分析是是為更好好的設(shè)定定