兵團(tuán)-降低生水耗用量

1、新疆綠華糖業(yè)有限責(zé)任公司動力車間QC小組發(fā)表人：肖瑩瑩課題類型：現(xiàn)場型注冊號：LHDL2008-05降低生水耗用量 新疆綠華糖業(yè)有限責(zé)任公司位于東方小夜曲“草原之夜”的故鄉(xiāng)可克達(dá)拉，距離霍爾果斯口岸23公里，緊靠312國道。公司前身為霍爾果斯糖廠，2001年改制重組，注冊資本6102.5萬元。公司為季節(jié)性生產(chǎn)，春夏季為設(shè)備檢修時(shí)間,秋冬季為榨期生產(chǎn)時(shí)間；生產(chǎn)規(guī)模為日處理甜菜4000噸，年產(chǎn)白砂糖5萬噸,食用酒精3000噸,顆粒粕1.5萬噸。公司自2001年8月成立以來，嚴(yán)格按照公司法運(yùn)作，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益, 產(chǎn)品質(zhì)量位居全國同行業(yè)前列，具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。公

2、司概況小 組 名 稱 新疆綠華糖業(yè)動力車間QC小組小組成立時(shí)間 2008年8月課題類型現(xiàn)場型課題活動時(shí)間2008.8-2008.12TQC教育人均受TQC教育40小時(shí)/年,成績合格 小組成員姓名 性別年齡文化程度職 務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工賀學(xué)新 男 42大專副 主 任組 長制定方案王恩江 男 39大專主 任副組長組織實(shí)施李文占 男 39中專值 班 長組 員現(xiàn)場管理肖瑩瑩 女 24大專技 術(shù) 員組員具體實(shí)施 總結(jié)成果孟戰(zhàn)飛 男 24大專技 術(shù) 員組員具體實(shí)施 記錄羅寧江 男 39高中水泵班長組員具體實(shí)施范金仁 男 39技校水化班長組員具體實(shí)施 選 題 理 由1、積極響應(yīng)公司節(jié)能減排的號召，降低生水耗

3、用量，從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。2、車間大量冷卻水未得到合理使用。3、車間有條件將回收水循環(huán)再利用?；谏鲜隼碛?，我們小組選擇的課題為“降低生水耗用量”現(xiàn)狀調(diào)查 一、 2008年8月3日，本小組成員對07/08生產(chǎn)期旬生水耗用量和日生水耗用量進(jìn)行了數(shù)據(jù)調(diào)查，調(diào)查表如下：時(shí) 間10月下旬11月上旬11月中旬11月下旬12月上旬12月中旬平均 耗生水量m3/旬13057213481665113585215761715317228 耗生水量m3/日1632.11642.21665.11698.11659.71715.31668.8依據(jù)上表可得出，車間平均每天耗生水量為1668.8 m3。 二、 200

4、8年8月4日，本小組成員又對用水工藝流程（見圖）進(jìn)行了調(diào)查分析，由圖得知有許多可循環(huán)再利用的水資源白白流失。用水工藝流程圖總排水管 衛(wèi)生用水生水 3臺機(jī)械過濾器7臺離子交換器沉淀池 1#-4#鍋鼓引風(fēng)機(jī)冷卻水 1#-4#鍋爐前后軸冷卻水 1#-4#鍋爐取樣器冷卻水 6臺高壓給水泵冷卻水除氧器鍋爐除氧器煤場滅火二效凝結(jié)水一效凝結(jié)水制糖車間 一、二效凝結(jié)水取樣器冷卻水 1#-4#鍋爐除塵器主筒目標(biāo)值設(shè)定 目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)：依據(jù)同行業(yè)同等生產(chǎn)能力生水耗用量的平均水平, 小組確定目標(biāo)值為1000m3/d,并力爭將其控制在目標(biāo)值以下。250500750100017501000活動前目標(biāo)值1668.8150

5、01250250500750100017501000活動前目標(biāo)值1668.815001250目標(biāo)值可行性分析1.公司領(lǐng)導(dǎo)對此課題的開展在人力、物力、財(cái)力上給予了大力支持。2.同行業(yè)同等生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了此目標(biāo)值。3.小組成員具備較高素質(zhì)和較強(qiáng)技術(shù)能力，為實(shí)現(xiàn)本課題目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。根據(jù)上述分析，小組成員認(rèn)為此目標(biāo)值是可行的。 人員生水耗用量高操作規(guī)程執(zhí)行力度不夠針對性培訓(xùn)不足冷卻水流量大設(shè)備耗用生水量高二效凝結(jié)水返量少管理制度不健全考核項(xiàng)目不完善部分水使用一次外排用水工藝設(shè)計(jì)不合理煤場滅火生水用量高清理衛(wèi)生用水耗生水量高2008年8月18日，小組成員召開會議，集體對生水用量高的原因進(jìn)行

6、了分析。原因分析 水質(zhì)不合格鍋爐排水量多設(shè)備物料方法環(huán)境要因確認(rèn) 2008年8月18日22日，為了確定主要原因，本小組成員針對6個(gè)末端因素進(jìn)行了逐一確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果如下： 調(diào)查分析： 王恩江、賀學(xué)新查閱員工培訓(xùn)會議記錄，發(fā)現(xiàn)在崗的工作人員均經(jīng)過其相應(yīng)專業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，并取得合格證書。并在每年的崗位練兵考試中，在崗人員均考試合格。 驗(yàn)證人：王恩江、賀學(xué)新 2008.08.18 調(diào)查分析： 王恩江、賀學(xué)新在查閱往年的動力車間用水管理辦法后得知，其內(nèi)容是經(jīng)動力車間職工代表一致通過，并在實(shí)踐中取得了良好的效果。 驗(yàn)證人：王恩江、賀學(xué)新 2008.08.19針對性培訓(xùn)不足管理制度不健全非要因非要因 現(xiàn)場

7、調(diào)查分析： 李文占、肖瑩瑩經(jīng)過查看以往的工作記錄發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備運(yùn)行時(shí)冷卻水管路閥門開度總是開置最大。驗(yàn)證人：李文占、肖瑩瑩 2008.08.19冷卻水流量大 現(xiàn)場調(diào)查分析： 范金仁、孟戰(zhàn)飛、羅寧江經(jīng)過查看化驗(yàn)原始記錄，堿度、硬度等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到工藝要求。 驗(yàn)證人：范金仁、孟戰(zhàn)飛、羅寧江 2008.08.20水質(zhì)不合格要因非要因 現(xiàn)場調(diào)查分析： 賀學(xué)新、孟戰(zhàn)飛通過查閱用水工藝流程圖和現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查分析得出有大量的冷卻水、反洗水、凝結(jié)水只使用一次就外排，造成了可回收的水資源白白浪費(fèi) 驗(yàn)證人：賀學(xué)新、孟戰(zhàn)飛 2008.08.21用水工藝設(shè)計(jì)不合理 現(xiàn)場調(diào)查分析： 孟戰(zhàn)飛、羅寧江通過查閱歷史記錄和現(xiàn)場調(diào)查

8、后得出結(jié)論清理衛(wèi)生用水耗用生水量大。 驗(yàn)證人：孟戰(zhàn)飛、羅寧江 2008.08.22清理衛(wèi)生耗生水量高要因要因通過對6個(gè)末端因素的確認(rèn)，得出造成生水耗用量高的主要原因是： 1、冷卻水流量大； 2、用水工藝設(shè)計(jì)不合理 ； 3、清理衛(wèi)生耗生水量高；主要原因制定對策 2008年8月2327日，小組成員針對各項(xiàng)要因制定了相應(yīng)的 對策，見下表：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成日期檢查人1冷卻水流量大將冷卻水控制在最佳值 降低生水耗用量1、修定動力車間用水管理辦法，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度。2、測算冷卻水流量最佳值辦公室各工段賀學(xué)新李文占肖瑩瑩2008年9月20日王恩江2用水工藝設(shè)計(jì)不合理改造不合理的工藝設(shè)計(jì)回收

9、水再利用1、新建蓄水池。2、重新設(shè)計(jì)合理的用水工藝流程圖。3、輔設(shè)好回收和被回收管路.各用水工段賀學(xué)新肖瑩瑩2008年9月20日王恩江3清理衛(wèi)耗生生水量高 利用回收水作為衛(wèi)生用水 降低生水耗用量1、嚴(yán)格管理制度。2、創(chuàng)造了便利的衛(wèi)生用水管路，以便員工沖洗地面和擦拭設(shè)備。各用水工段李文占羅寧江 范金仁孟戰(zhàn)飛2008年9月20日賀學(xué)新 實(shí)施一：冷卻水流量大 在2008年8月25日至9月15日，副主任賀學(xué)新組織相關(guān)人員修訂了動力車間用水管理辦法并由主任王恩江在員工大會上帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)其具體內(nèi)容，規(guī)定在以后的生產(chǎn)過程中，根據(jù)李文占、肖瑩瑩測算分析確定的閥門開度，控制好冷卻水流量，使其保持在最佳值，并加強(qiáng)

10、考核力度，獎(jiǎng)懲分明。通過一個(gè)生產(chǎn)期的運(yùn)行，冷卻水流量得到了控制，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施依據(jù)制定的對策，我們小組成員分別進(jìn)行了具體實(shí)施。 實(shí)施二：用水工藝設(shè)計(jì)不合理 2008年8月26日，動力車間副主任賀學(xué)新重新設(shè)計(jì)了較為合理用水工藝流程后，組織在3#鍋爐下方新建了三個(gè)蓄水池(43.21.6、2.63.61.8、 2.63.61.8 ），9月15日完成此項(xiàng)工作任務(wù)后，在肖瑩瑩，范金仁的帶領(lǐng)下按照新工藝流程圖的設(shè)計(jì)重新鋪設(shè)了回收管路與用水管路。將鍋爐前后軸、鼓引風(fēng)機(jī)、泵類、取樣器的冷卻水及水處理的再生用水，鍋爐連排污水和凝結(jié)水全部匯入蓄水池中用于新型脫硫除塵器、衛(wèi)生用水、煤場滅火等方面。經(jīng)過

11、了一個(gè)生產(chǎn)期的實(shí)踐，達(dá)到了預(yù)想的節(jié)能減排效果。 實(shí)施三：清理衛(wèi)生耗用生水量高 2008年9月15日蓄水池完工后，在羅寧江、范金仁、孟戰(zhàn)飛的帶領(lǐng)下組織改造鋪設(shè)了各工段衛(wèi)生用水的管路，各班值長同時(shí)也加強(qiáng)了管理力度，有效地節(jié)約用水成本?？偱潘苄l(wèi)生用水總生水3臺機(jī)械過濾器7臺離子交換器沉淀池活動后用水簡圖1#-4#鍋鼓引風(fēng)機(jī)冷卻水1#-2#鍋爐前后軸冷卻水1#-4#鍋爐取樣器冷卻水6臺高壓給水泵冷卻水除氧器鍋爐除氧器二效凝結(jié)水一效凝結(jié)水制糖車間一、二效凝結(jié)水取樣器冷卻水1#-4#鍋爐除塵器主筒蓄水池3#-4#鍋爐除塵器文丘里煤場滅火效果檢查08/09生產(chǎn)期耗用生水一覽表時(shí) 間10月下旬11月上旬11

12、月中旬11月下旬12月上旬12月中旬平均耗生水量m3/旬6944.811021.486538536852285758708.7耗生水量m3/日868.1847.8865.3853.6852.2857.5857.4節(jié) 約 m3/日822.1801.8819.3807.6806.2811.5811.4 由上表可以看出： 08/09生產(chǎn)期與07/08生產(chǎn)期對比，平均日節(jié)水量為811.4m3/日，平均日生水耗用量為857.4 m3，達(dá)到了目標(biāo)值。效果對比柱狀圖2505007501000125017501668.81000活動前目標(biāo)值活動后857.4活動前后進(jìn)行效果對比，節(jié)水1668.8-857.4=

13、811.4m3/d1500經(jīng)濟(jì)效益分析1、活動前：平均每天生水耗用量：1668.8 m3，平均每天的水費(fèi)：1668.80.77=1284.98元 （每噸水成本0.77元）2、活動后：平均每天生水耗用量為857.4m3，平均每天的水費(fèi)： 857.40.77=659.89元（每噸水成本0.77元）平均每天節(jié)約水費(fèi)：1284.98659.89=625.09元此活動所需成本為51000元。其中：（1) 人工費(fèi)為8000元；（2）機(jī)械費(fèi)為3000元；（3）材料費(fèi)為33000 元；（4）電氣設(shè)備、管路、泵類費(fèi)為7000元；3.經(jīng)濟(jì)效益：08/09生產(chǎn)天數(shù)為：90天當(dāng)年活動收益：（1284.976659.8

14、9）9051000=5257.2元此成果、效益得到生產(chǎn)設(shè)備部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部的認(rèn)可。社會效益 通過QC小組成員共同努力，雖然當(dāng)年收到了較少的經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)看這項(xiàng)活動的社會效益卻很大，不僅達(dá)到了節(jié)能減排的效果，而且還激發(fā)了員工在工作中不斷的去創(chuàng)新、去發(fā)展、去總結(jié)的熱情，只有這樣才能為我們的企業(yè)謀取更多的利益，造福職工群眾。單 位綠華糖業(yè)有限責(zé)任公司課題類型現(xiàn) 場 型生產(chǎn)設(shè)備部情況屬實(shí)2009年4月2日組 長賀學(xué)新小組人數(shù)7 人成立時(shí)間2008年8月發(fā)表日期2009年5月公司TQC辦公室情況屬實(shí)2009年4月2日課題名稱降低生水耗用量QC小組活動前 平均每天水費(fèi)為：1284.98元 財(cái)務(wù)人事部情況屬實(shí)2009年4月2日QC小組活動后 平均每天水費(fèi)為：659.89元，節(jié)約水費(fèi)資金為625.09元綠華糖業(yè)公司QC小組成果確認(rèn)表1、將動力車間用水管理辦法納入管理車間管理制度，認(rèn)真對照執(zhí)行，嚴(yán)格考核。2、每周一早晨車間領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行責(zé)任意識 教育，加強(qiáng)員工的主人翁意識，愛廠如愛家。3、由值長安排各工段人員每天對其設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，每1