戰(zhàn)略管理會計熱點問題淺析

1、戰(zhàn)略管理睬計熱點問題淺析戰(zhàn)略管理睬計熱點問題淺析引言戰(zhàn)略管理睬計理論主要是從西方國家引進(jìn)的，中國對戰(zhàn)略管理睬計研究還處于初步階段，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計相對較少。中國根據(jù)國家企業(yè)的開展和國情的實際需要進(jìn)展研究合適中國的戰(zhàn)略管理睬計。目前，現(xiàn)代化企業(yè)管理人員決策才能和財會人員在如何防止財務(wù)風(fēng)險方面的問題及管理睬計工作上缺乏重視，對戰(zhàn)略管理睬計的認(rèn)知和理解相對較少，這樣就很難將有效信息管理運用到企業(yè)中。所以，只有不斷加強(qiáng)進(jìn)步戰(zhàn)略管理睬計的認(rèn)知度，為企業(yè)的開展做出戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能促進(jìn)企業(yè)不斷的開展。每一個企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定屬于自已的戰(zhàn)略目的，制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，來實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的需求。本文

2、通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計來分析戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)應(yīng)用中的熱點問題。一、戰(zhàn)略管理睬計的含義和特征1.戰(zhàn)略管理睬計的含義：是一種新型的管理睬計體系。由于中國傳統(tǒng)的管理睬計信息不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開展的需求和現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，因此，管理睬計也產(chǎn)生了改革，為了適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理的需要應(yīng)運而生成戰(zhàn)略管理睬計。戰(zhàn)略管理睬計要求管理睬計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要適應(yīng)特定階段的特定戰(zhàn)略目的，而且要有助于戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大打破了傳統(tǒng)管理睬計的限定，從形式和內(nèi)容上都改變了傳統(tǒng)的管理睬計的管理體系。2.戰(zhàn)略管理睬計的特征：第一，外向性。戰(zhàn)略管理睬計已改變了

3、傳統(tǒng)管理睬計所需要的信息，而是把長遠(yuǎn)的開展目光放在企業(yè)外部環(huán)境的變化上，并提供企業(yè)環(huán)境中關(guān)于統(tǒng)計人口、法律、生態(tài)和政治方面的信息，擴(kuò)大了會計信息搜集本文由論文聯(lián)盟搜集整理、整理、報告范圍與角度。外向性的特點并不說明戰(zhàn)略管理睬計的效勞對象發(fā)生改變，而是最終的目的是為企業(yè)提供了競爭地位。第二，全面性。戰(zhàn)略管理睬計搜集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。比方，企業(yè)的價格、企業(yè)在日常中的營運形式、企業(yè)的績效考核和一些外在的消息，只要能給提企業(yè)提供價值都需得到關(guān)注，不僅為現(xiàn)實打下根底，也會企業(yè)將來的開展提供更多的信息。第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略

4、管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理睬計在變動的外部環(huán)境條件下進(jìn)展各項決策分析，以進(jìn)一步進(jìn)步會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。第四，長期性。戰(zhàn)略管理睬計更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)開展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略方案與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠(yuǎn)利益來分析評價企業(yè)的資本投資。第五，多樣性。戰(zhàn)略管理睬計提供財務(wù)信息和非財務(wù)信息。比方，客戶的誠信度、滿意度和售后的一些效勞，從戰(zhàn)略管理睬計方面來講，非財務(wù)信息的提供不僅幫助企業(yè)在決策才能上有更好的把握，對企業(yè)來說有助于戰(zhàn)略管理信息的準(zhǔn)確性，對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展有更好的幫助。第六，競爭性。企業(yè)在短時期的收益不是戰(zhàn)略管理睬計的關(guān)注重點，它

5、的重點在于企業(yè)擴(kuò)展到競爭上的優(yōu)勢。特別關(guān)注企業(yè)在市場中占有的地位和分析競爭對手在市場中占有的地位，來進(jìn)展分行，然后采取相關(guān)的措施，去調(diào)整企業(yè)的競爭才能。二、戰(zhàn)略管理睬計在中國的應(yīng)用意義1.改變了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理睬計的作用會計核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的開展。企業(yè)為了有更好的經(jīng)營狀況，就需要會計與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，發(fā)揮戰(zhàn)略的效用，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益。戰(zhàn)略管理睬計的施行將改變企業(yè)傳統(tǒng)的觀念和形式，只注重眼前的利益，沒有給長遠(yuǎn)的經(jīng)營制定一個施行的目的。而戰(zhàn)略管理睬計就是通過企業(yè)的實際情況和將來的開展信息聯(lián)絡(luò)起來，使企業(yè)經(jīng)營者可以以戰(zhàn)略的高度指

6、導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，充分將管理與會計核算相結(jié)合，并使企業(yè)可以良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3.將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，真正的施行者還得依靠整個團(tuán)隊去執(zhí)行。決策在實際情況中執(zhí)行的程度與執(zhí)行的效果主要是根據(jù)執(zhí)行后的影響是否對企業(yè)經(jīng)營起到了作用。所以，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營過程中占著重要地位。而企業(yè)施行的戰(zhàn)略管理睬計主要是把以人為本的思想融入會計管理與核算中，以此來推動企業(yè)核算的效率。4.促進(jìn)社會責(zé)任報告體系的不斷完善。社會責(zé)任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)開展理論和戰(zhàn)略管理理論為根底建立。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展到一定程度的時候，也要為社會做出奉獻(xiàn)

7、，戰(zhàn)略管理睬計從企業(yè)開展的程度和角度來衡量企業(yè)社會責(zé)任，主要從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)展評價。目前，中國在社會責(zé)任這方面的認(rèn)識還不是很高，但隨著經(jīng)濟(jì)的開展和中國國家的開展，會促使更多的企業(yè)公布福會責(zé)任報告。這對中國企業(yè)來說也有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險。三、戰(zhàn)略管理睬計在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀及一些完善建議1.戰(zhàn)略管理睬計在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀。企業(yè)對戰(zhàn)略管理睬計的理論研究不夠深化，戰(zhàn)略管理睬計的理論離不開理論知識，目前中國對戰(zhàn)略管理睬計方面的研究還不夠深化，對戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用制度還不夠完善，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題，也缺乏中國國情的實際理論研究，所以，中國企業(yè)在應(yīng)用中照舊有許多缺乏，在應(yīng)用中照舊不夠深化。戰(zhàn)略管理睬計在

8、實際應(yīng)用中不廣泛而且效果不大，目前在中國只有少數(shù)企業(yè)開場施行戰(zhàn)略管理睬計，很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理睬計的理論和理論缺乏認(rèn)知，所以戰(zhàn)略管理睬計在應(yīng)用中沒有得到更好的運用。雖然，戰(zhàn)略管理睬計在少數(shù)企業(yè)中得到認(rèn)可和應(yīng)用，但效果發(fā)揮不佳，沒有真正理解戰(zhàn)略管理睬計方法的聯(lián)絡(luò)，根底知識不扎實，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理睬計在實際應(yīng)用中的效果不明顯。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理睬計的開展，從會計的開展角度來看，戰(zhàn)略管理睬計想要深化的施行，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，目前，中國對戰(zhàn)略管理睬計方法的法律法規(guī)不夠完善，市場經(jīng)濟(jì)體制也不健全，企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理睬計的開展及應(yīng)用。還有許多企業(yè)對相關(guān)人才的不夠重視，照舊沉浸于舊

9、的傳統(tǒng)管理睬計形式中，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理睬計起輔助作用，不愿在此方面付出過多本錢，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和開展之地。2.戰(zhàn)略管理睬計的一些完善建議。針對目前中國的一些詳細(xì)情況，就戰(zhàn)略管理睬計的開展來說，可以從兩方面來考慮，一要滿足企業(yè)的真實需要和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和借鑒；二需要大家共同努力把戰(zhàn)略管理睬計落實到實際經(jīng)營中去。當(dāng)企業(yè)引入戰(zhàn)略管理睬計并在施行過程中可以真正地成為受益者，就會轉(zhuǎn)變更多企業(yè)的觀點。針對中國現(xiàn)階段落實戰(zhàn)略管理睬計工作存在的問題，主要從以下幾點來完善：1加強(qiáng)戰(zhàn)略管理理論和方法的系統(tǒng)研究；2適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念；3大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質(zhì)的人才；4結(jié)合傳統(tǒng)管理睬計與戰(zhàn)略管理睬計的優(yōu)勢；5信息技術(shù)提供技術(shù)支撐；6不斷改善現(xiàn)代企