對工程施工的成本管理分析

1、對工程施工的本錢管理分析摘要：本文對如何做好工程施工的本錢管理進展了分析，并從企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作、做好工程本錢的預(yù)測、重視工程定額確實立、堅持節(jié)約、進度與本錢、質(zhì)量與本錢、完善組織構(gòu)造等方面進展了本錢管理的細(xì)化分析。關(guān)鍵詞：本錢；工程施工中圖分類號:F426.92文獻標(biāo)識碼:A本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。面對劇烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要消費出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)開展。本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程簽約開場到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至開工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作。在這種情況下，先進的

2、本錢管理和完善的本錢管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基矗一在本錢控制過程中，促使企業(yè)消費經(jīng)營活動和各項管理工作到達(dá)合理、標(biāo)準(zhǔn)、高效化，這是本錢控制成功的根本前提。下面三項企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對做好本錢控制很重要：1.計量標(biāo)準(zhǔn)化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對消費經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進展測定，為消費經(jīng)營，尤其是本錢控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2.價格標(biāo)準(zhǔn)化。本錢控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進展商品交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供給與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格是本錢控制運行的根本

3、保證。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品最重要的屬性，假如產(chǎn)品質(zhì)量失去保證那么再低的本錢也是徒勞的。本錢控制是基于質(zhì)量控制下的本錢控制，假如沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么本錢控制就會失去方向，也毫無意義。二做好本錢管理，首先需做好工程本錢的預(yù)測。本錢預(yù)測對進步本錢方案的科學(xué)性、降低本錢、進步經(jīng)濟效益具有重要作用。加強本錢控制首先要做好本錢預(yù)測，這是本錢方案的根底，為編制科學(xué)合理的本錢控制目的提供根據(jù)。1.工料費的預(yù)測：分析工程工程的人工費單價，再分析工人的工資程度；材料費占安裝費的比重較大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購地與供給地以及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料

4、的規(guī)格的不同；機械使用費跟工地實際施行是有一定差異的，因此要測算實際將要發(fā)生的器使用費用，并算出可能發(fā)生的機器租賃費及購置費等。2.大型臨時設(shè)備的預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，充分的比選論證，從而確定合理的目的值。3工程本錢失控風(fēng)險的預(yù)測：對工程施行中影響目的實現(xiàn)的因素進展事前分析：對工程工程技術(shù)特征的認(rèn)識；對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施行設(shè)計、資源裝備。通過對主要費用的預(yù)測可以確定各種本錢管理所要到達(dá)的目的。因此本錢預(yù)測可以說是本錢控制的基矗三加強本錢控制首先需要重視工程定額確實立。做好定額管理是本錢控制根底工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料本錢、燃料動力本錢，建立人工包干制度，控

5、制工時本錢及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制消費本錢；同時定額也是本錢預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要根據(jù)，是本錢控制工作的重中之重。定額是企業(yè)在一定消費技術(shù)程度和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗到達(dá)的數(shù)量界限。本錢控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在本錢控制中起作用。在本錢控制過程當(dāng)中首先應(yīng)該考慮的是工程的各種定額，因為他是整個工程的重中之重。定額確實定要做到，多勘查，多計算?？辈榫褪侵冈诠こ淌┕で皩κ┕碚f可有可無的工程剔除掉。多計算，就要結(jié)合賣方市場的價值鏈，制定出比擬合理準(zhǔn)確的材料費用，并且要把各種失控費用計算在內(nèi)，如施工現(xiàn)場臨時停

6、電，大型設(shè)備的故障等。所以說定額確實定解決了施工前與施工中所出現(xiàn)的間接費，其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。四.在本錢控制過程中要堅持節(jié)約的原那么：節(jié)約就是工程施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約不是偷工減料，不是不合理的費用削減，而要積極創(chuàng)造條件，著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在施行中經(jīng)常檢查是否出偏向，以優(yōu)化施工方案，從進步工程的科學(xué)管理程度入手到達(dá)節(jié)約目的。節(jié)約是保證施工質(zhì)量和平安前提下的增效。1.詳細(xì)工作任務(wù)就是在工程施工中推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和建立行業(yè)新的施工技術(shù)和管理技術(shù)。當(dāng)然推廣應(yīng)用中要講實用性，結(jié)合性，成

7、效性，要講解決問題，其目的就是要求施工企業(yè)節(jié)約、增效。2.在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。假如節(jié)約只是單純地削減本錢，把本錢的降低作為唯一目的，一味降低原材料的購進價格、檔次，或減少單一產(chǎn)品的物料投入，偷工減料，或降低工藝過程的工價等，以此來到達(dá)削減本錢的目的。這樣的做法只會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)信譽的流失，甚至失去已經(jīng)占有的市場份額，反而導(dǎo)致了企業(yè)長期利益的損失。在本錢管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代本錢管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的本錢支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的根底，從而進

8、步本錢效益。五對設(shè)計進度加以控制，防止工期延長造成本錢費用的增加。一般來說工程施行期越長，外界環(huán)境下發(fā)生的變故和不可預(yù)見的因素也越多，從而施行的風(fēng)險也越高，因此對設(shè)計進度的控制要加以重視。設(shè)計進度控制主要是：盡可能防止發(fā)生因設(shè)計推延而影響工程總進度方案及造成施工單位要求工期賠償；對材料和設(shè)備的采購方案,編制進口材料設(shè)備清單；在設(shè)計過程中進展進度方案值和實際值的比擬，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。六抓好施工的質(zhì)量管理，防止質(zhì)量問題引起的返修、整頓、維修等費用的產(chǎn)生而造成的本錢加大，更要防止平安事故的產(chǎn)生。1.在采購環(huán)節(jié)把好材料質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，通過對市場

9、和供貨商的比擬確定采購源，從源頭上控制本錢；工程開工前應(yīng)組織相關(guān)人員進展評估和預(yù)算分割，對各環(huán)節(jié)單價進展分析，確定合理的建立目的本錢并層層分解；確定科學(xué)的施工技術(shù)和方法進步工程施工的效率，降低施工的本錢。對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在施行過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，在施工過程當(dāng)中加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定強有力的措施，制度。2.現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起。施工管理人員一定要監(jiān)視施工單位在保證材料質(zhì)量的根底上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進展施工。對工程重要部位實行旁站式的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決確保質(zhì)量，防止施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不平安隱患。七完善企業(yè)組織管理的構(gòu)造體系，明確機構(gòu)設(shè)置與人員裝備，明確各職權(quán)關(guān)系的劃分、本錢控制者及任務(wù)，從而使本錢控制各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)問題可以追究到人，責(zé)任明確。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么是本錢控制實現(xiàn)的保證。我們對工程工程進展本錢管理與控制，最終目