紙業(yè)公司人力資源咨詢項目最終報告績效管理體系設計方案模板

1、紙業(yè)公司人力資源咨詢項目最終報告績效管理體系設計方案機密機密中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度目錄第一部分考核管理制度.錯誤!未定義書簽。第一章總貝U錯誤!未定義書簽。第二章考核的組織管理錯誤味定義書簽。第二章考核辦法錯誤!未定義書簽。第四章業(yè)績合同錯誤!未定義書簽。第五章申訴及其處理錯誤!未定義書簽。第六章附貝錯誤!未定義書簽。第二部分考核實施細則 錯誤!未定義書簽。第一章高層管理人員考核實施細則 錯誤!未定義書簽。表2-1-1高層管理人員能力考核評分表 錯誤!未定義書簽。表2-1-2高層管理人員年度考核總分表 錯誤!未定義書簽。第二章總部部門考核實施細則 錯誤!未定義書簽。第一節(jié)總部部門及部

2、門經(jīng)理考核.錯誤味定義書簽。表2-2-1-1總部部門周邊績效考核評分表 錯誤!未定義書簽。表2-2-1-2總部部門周邊績效考核關系表（表中為權重） .錯誤!未定義書簽。表2-2-1-3總部部門經(jīng)理年度能力考核評分表. .錯誤!未定義書簽。表2-2-1-4總部部門年度考核評分統(tǒng)計表 錯誤!未定義書簽。第二節(jié)總部部門員工考核錯誤味定義書簽。附表 1 業(yè)績合同錯誤!未定義書簽。附表2 業(yè)績考核表錯誤!未定義書簽。附表3能力考核指標定義表 錯誤！未定義書簽。附表4周邊績效考評指標定義表.錯誤!未定義書簽。附表5 GS評分標準 錯誤!未定義書簽。附表6部門、部門經(jīng)理、員工評價等級表. 錯誤!未定義書簽。

3、附表7總部部門經(jīng)理、員工考核系數(shù)的確定. .錯誤!未定義書簽。附表8總部高層考核系數(shù)的確定 錯誤！未定義書簽。附表9申訴流程圖 錯誤!未定義書簽。附表10 員工申訴表.， 錯誤!未定義書簽。iii第一部分考核管理制度第一章總則第一條目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高中順整體經(jīng)營 業(yè)績，實現(xiàn)中順紙業(yè)集團有限公司（以下簡稱”中順”）的戰(zhàn)略目 標而制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于中順集團總部全體員工。第三條考核目的（一）基于未來業(yè)績的持續(xù)改進，考核的目的不但僅在于根據(jù) 結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導員工持續(xù)地改進工作; 經(jīng)過對考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上

4、的積極心 理環(huán)境；（二）建立良好的價值評價體系,努力實現(xiàn)科學評估價值，合理 分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；（三）經(jīng)過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自 身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn) 略與人力資源戰(zhàn)略；（四）經(jīng)過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增 進團隊合作精神。強化管理者的責任意識，不斷提高她們的管理藝 術和管理技巧，提高組織的管理績效;經(jīng)過正確的指導，強化下屬已 有的正確行為;克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的 工作執(zhí)行能力和工作績效；為晉升、薪酬、獎金分配、人事調(diào)整 等人力資源管理活動提供可靠的決策依據(jù)；（六）為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供公平的機會,使她們始終保 持不斷發(fā)展的能力。第四條考核原則考核工作遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略一致性（二）績效導向性（三）指標多元性（四）平等公開性（五）利益相關性第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）人