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1、第3頁 共3頁【關(guān)于開展“縣管校聘”管理改革的情況匯報】 校聘崇相西小學(xué)關(guān)于開展“縣管校聘”管理改革的情況匯報根據(jù)縣教科局安排,我校第一時間召開了“縣管校聘”管理改革專題會議,傳達上級精神,并針對我校實際情況,開展了宣傳發(fā)動等前期工作,現(xiàn)將我校情況匯報如下。一、貫徹上級精神,進步思想認識4月7日,接到縣教科局通知后,我校第一時間召開全體中層以上干部會議,校長帶頭為大家宣講了運城市政府關(guān)于全面推進中小學(xué)老師縣管校聘管理改革工作的施行意見運政發(fā)20229號和運城市教育局關(guān)于印發(fā)運城市“縣管校聘”管理改革試點情況調(diào)研報告的通知運教人202220號以及運城市委教育工委副書記、市教育局黨組書記、局長李明

2、訪談內(nèi)容等。通過學(xué)習(xí)文件精神,統(tǒng)一了全校教職工的思想,使大家充分認識到這次“縣管校聘”管理改革的重要性,它是落實全面深化新時代老師隊伍建立改革意見精神,加強中小學(xué)老師隊伍建立的重要舉措,對激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力,增強老師工作積極性,進步教育教學(xué)質(zhì)量等有著重要的作用。二、開展前期工作,摸清學(xué)校底數(shù)為了確保改革工作順利推進,我校提早謀劃,先行一步,多舉措并舉,確保改革工作順利推進。一是根據(jù)學(xué)校的實際情況,成立了崇相西小學(xué)“縣管校聘”管理改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以校長陸乃樸為組長,副校長李竹娟、楊輝、趙波為副組長,全體中層干部為成員,全面加強組織領(lǐng)導(dǎo),凝聚強大工作合力。二是廣泛開展宣傳發(fā)動活動,借助微信群、宣傳

3、欄、LED大屏幕等多種形式進展宣講,使改革精神全覆蓋、無盲區(qū),營造了良好的工作氣氛。同時,開展談心談話活動,校領(lǐng)導(dǎo)深化理解一線老師的思想狀態(tài)和實際情況,講解改革內(nèi)容和精神,爭取廣闊教職工的認同和支持。三是開展調(diào)查摸底活動,全校上下一盤棋,教務(wù)、財務(wù)、政教和后勤等多部門協(xié)同一致,進展調(diào)查摸底,對現(xiàn)有學(xué)生和老師情況進展了梳理。從整體來看,全校共有學(xué)生1251人,在編老師82人。從老師人員構(gòu)造來看,82名在編老師中,2022年春季退休人員3人,借調(diào)出校5人,支教交流出校14人,借調(diào)入校11人,支教交流入校12人,實際在崗83人其中包含請假5人。從老師年齡構(gòu)造來看,50歲以上11人,45歲以上9人,40歲以上16人,35歲以上27人,30歲以上17人,25歲以上3人,全校老師平均年齡約為40歲。從老師性別構(gòu)造來看,全校共有男老師8人,女老師75人。從老師學(xué)歷構(gòu)造來看,全校共有本科生67人,??粕?6人。從老師職稱構(gòu)造來看,全校共有初級職稱48人,中級職稱31人,高級職稱1人,未定級2人。三、立足學(xué)校實際,查擺存在問題結(jié)合我校實際情況,仍存在以下問題。一是我校老師隊伍整體年齡偏大,人員年齡構(gòu)造不合理。二是對于改革中涉及個人待遇等問題,局部老師擔(dān)憂落實不到位。三是局部老、弱、病、殘以及孕期和哺乳期等老師對自己的情況存在顧慮

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