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文檔簡介
1、第 頁維修的工作報告一、思想相識。 在上半年,作為一名班長,我在思想上嚴于律己,酷愛自己的事業(yè),以班長的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動,如工廠的主管講課。半年來,我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。 二、修理工作。 在修理工作方面,上半年任務(wù)都特別重,但不管怎樣,為了把自己的修理水平提高,我堅持常??匆恍┫嚓P(guān)的書籍,還常常網(wǎng)上找一些機械
2、修理資料,還爭取機會多與同事們閑聊,從中學(xué)習(xí)別人的特長。平常還虛心請教有閱歷的老師。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷,自己做好筆記統(tǒng)一處理,處理不了的通過OA流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。 三、班長工作。 我嚴格要求自己,工作實干,并能完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。由于我們是機修工,這個特別的職業(yè)確定了我們必需還有許多的工作要做,我聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配,兢兢業(yè)業(yè),主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)安排工作和日常修理工作的支配,還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的全部任務(wù)。在以后的工作,我將一如既往,腳踏實地,我會更加主動地協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),為華峰的美妙明天更加
3、努力。 四、考勤方面。 我在做好各項工作的同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系,到目前為止,考勤制度我還在制定當中,以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際狀況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年,我將更加勤懇,為自己作的事,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。 綜合以上幾點,其中還有不足之處,所謂“人無完人”,我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,為自己和他們?nèi)フ覍じ蟮陌l(fā)展舞臺。 修理的工作報告2 20 xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20 xx年TS16949的推廣,提高管理、提
4、高學(xué)問、提高專業(yè)實力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導(dǎo),仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“限度的滿意生產(chǎn)須要,培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標??v觀設(shè)備部20 xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新安排,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了很多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié),細致的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中熬煉實力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20 xx年設(shè)備
5、部KAIJO機臺金線運用量降低了3%,每年降低成本合計約為幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),目前焊線零庫存 一、節(jié)約成本。 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,運用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備,避開干脆更換新的部品。 2、削減設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。 二、降低不良。 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控,剛好分析,找出解決方案,從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。 2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。 3、進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。 三、提高生產(chǎn)。 1、剛好巡線,發(fā)覺問題剛好處理。 2、制定設(shè)備保養(yǎng)安排,并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工
6、作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運用性能,削減機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產(chǎn)運行。 四、員工流淌。 本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人,保養(yǎng)修理人員3人,新提升人員2人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部20 xx的設(shè)定目標。 五、隊伍建設(shè)。 1、我們通過工作中遇到的實際狀況,不斷的對員工進行教化,并制定了相應(yīng)的對策和處理方法,對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育,提高相互協(xié)作實力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的運用狀況進行確
7、認,保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運行。并負責(zé)對特別產(chǎn)品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 六、工作中存在的不足。 1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑閱歷辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了教化和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平常的教化
8、力度,提高員工的平安意識,從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通,保障設(shè)備修理有備用部品更換,削減生產(chǎn)耽擱的時間。 七、總結(jié)。 以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20 xx年,工作重點主要放在保證20 xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部的管理上臺階,工作上檔次。 修理的工作報告3 在勞碌的工作中,20 xx年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下
9、,充分發(fā)揮崗位技能,透過自我的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法,提高工作效率??偨Y(jié)過去吸取好的工作閱歷。下方我對20 xx年的各項工作做出一下總結(jié) 一、工作狀況。 我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),快速平安的托運備件,清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠?qū)P膮f(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車安排無規(guī)律,需求驚慌時,每一天在車間來回要跑上百次,有時搶修時間較長,為了生產(chǎn)加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛
10、室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環(huán)境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,仔細完好各項工作任務(wù)。 二、平安方面。 在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我,自覺遵守勞動紀律和平安操作規(guī)程,仔細學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。仔細完好本職工作,做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責(zé)事故,在保證了行車的平安的狀況下我們做到了:努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素養(yǎng)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào),但是這種工作要求有很強的職責(zé)心,在行駛中來不
11、得半點馬虎,要集中精力開好車,時時想平安,到處防意外,做到平安二字放心中。 三、尊章守紀方面。 嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,敬重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,工作上仔細細致。上班集中精力,不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀,做到以廠為家,維護好企業(yè)的利益。 四、主要存在問題及下步準備。 (一)主要問題。 1、工作上還不夠仔細細致,缺乏主動性,對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。 2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等,擔(dān)心全的因素下有超速的行為。 3、對車輛的保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位 (二)下一步準備。 1、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就
12、更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項違章的行為,做到生產(chǎn)在忙平安不忘,做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的須要帶給有利的條件。 2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),加強自我的平安意識。我們要改正缺點,團結(jié)一樣,做好自我本職工作,爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。 修理的工作報告4 1.修理受理的機器共計123臺,其中不包括外出服務(wù)的機器,其中共有工作日作60天算,每天完全完成一臺機器的修理數(shù)不低于2臺,這其中王漢銳負責(zé)變頻器的檢測和修理,其他諸如受理,跟客戶和ls確認修理,確
13、認打款開發(fā)票等等,打包,包括找相應(yīng)的快遞公司發(fā)貨我來負責(zé)。 2.之前的關(guān)于技術(shù)服務(wù)中心的其他工作應(yīng)當是支配由王工來負責(zé)受理檢測,但修理變頻的工作太多,幾乎沒有什么時間來分身處理其他代理機器,包括都沒時間檢測這些plc和觸摸屏,電話詢問等技術(shù)服務(wù)還是要他來解決。這樣除去修理ls變頻器,公司的其他售后工作,包括plc,eview觸摸屏等的聯(lián)系客戶、聯(lián)系廠家修理事宜、打包發(fā)貨等等都由我來操作,并且要跟蹤每個不同的業(yè)務(wù)類型的流程。許多的時間里都是在跟廠家和客戶溝通的時間,產(chǎn)品修理進展到什么程度,說明一些緣由,增價了我這邊的工作強度。 3.因為每天一來公司就有事情等著自己做,而自己的安排可以找?guī)讉€客戶,
14、看看哪里能用到我們的產(chǎn)品,或者出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的可能性變得都不成立。我還有我的指標,照這樣下去根本變得不行能,而我現(xiàn)在這樣的工作許多幾乎都是完全售后服務(wù)了,公司覺得合理的狀況下可以確定我這邊費用的收取,對于系統(tǒng)開發(fā)部來說還有的內(nèi)外核算的問題,而對我修理中心就變得不是這樣,對公司的銷售體系來說可能撐死賴活的去做好了后備防線,但對于公司對我們的考核來說只能叫苦不迭,沒有多少實際的利潤體現(xiàn),客觀的來說也好公司的考核產(chǎn)生沖突,因為要算考核呀。(當然這其中包括保修的機器的費用狀況始終也沒有談攏下來) 4.現(xiàn)在的每臺機器不能用利潤來衡量的,這點可以從plc的修理中出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出來,因為我們不能修理的拿到別家修耗
15、費的不止是一點財力人力物力,這點就不再贅言了。 5.自己就是在周而復(fù)始的做著一些受理做單聯(lián)系客戶發(fā)貨等等工作,當然這個崗位的工作的確要實際的去做,過去的三個月我始終要嘗試著怎么能夠讓自己的工作輕松化更合理化,可以抽出多點的時間做做別的業(yè)務(wù)工作,可是到現(xiàn)在我相識到根本不行能,這個崗位每時每刻你都要有人做著事,至于開發(fā)新的修理客戶這個想法是很好,可是我們公司的技術(shù)修理力氣現(xiàn)階段是太薄弱,人手不夠是很大的緣由,這個也是在看到辦事處和其他幾個突發(fā)客戶的修理服務(wù)過程中體現(xiàn)的,我們不能快速剛好的處理故障,這點在前段時間處理大元印染一ih機器時多少也造成了ls修理權(quán)昌周部長的不滿,最終最終解決。 6.現(xiàn)在我
16、的問題是除了修理工作之外也會有業(yè)務(wù)上面的工作,包括等等別的,因為工作很雜幾乎公司的每個環(huán)節(jié)似乎什么都要牽扯一點,有時候真的記不過來不同類型的太多事情。既然工作要做,而我的sunx也要做,現(xiàn)在的形式下我的工作安排出現(xiàn)了肯定的沖突,希望領(lǐng)導(dǎo)你在我說完了這些后對我的詳細工作有肯定的了解,可以合理化安排工作給我。讓我可以明確我的目標工作,包括能夠通過增加人員的方式來分擔(dān)下修理售后技術(shù)中心的工作,而我也能有時間關(guān)注下我的業(yè)務(wù)發(fā)展,有時間處理才有可能勝利,希望能得到支持做好我的銷售工作而不僅僅是做個比內(nèi)勤還內(nèi)勤的工作。 修理的工作報告5 時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科
17、室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下,本著主動的工作看法和熱忱的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了肯定的成果。但還存在一些不足,有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況總結(jié)如下: 一、工作內(nèi)容。 我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。 (一)機電組工作: 1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作。 2、參加巡檢和重點維護、修理工作。 3、負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理 (二)科室工作: 1、平安工作:填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表。 2、質(zhì)量工作:整理維護設(shè)備檔案資料。收集整理冰機、鍋爐、變配電運
18、行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄。統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率。 3、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 二、主要成果。 1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等。 2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理。 3、組織機電組成員剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。 4、組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好打算。 5、參加能源組設(shè)備的部分修理,保證了能源設(shè)備的運行。 6、在q10機液位限制系統(tǒng)故障時,實現(xiàn)了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位限制器,復(fù)原原限制器限制液位后運行正常,至今無異樣。 7、
19、參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作。 8、參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作。 9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度。 10、做好平安工作的各種記錄、報表。 11、做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計。 三、閱歷體會。 1、塌實刻苦提高專業(yè)技能。 作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。 2、努力鉆研提高管理實力。 對于剛從事機電組
20、管理工作的我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己,我常常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。 重視思索,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當,而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣,那就是平常遇到問題,要勤于思索,以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。 同時還要常常性的與班組成員工進行溝通,激勵成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。以便剛好改善! 3、注意細微環(huán)節(jié)逐步成長。 在工作中,任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作
21、的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。 四、存在問題和不足。 1、工作中有時有點馬虎、不夠細致。 2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠。 3、組織管理力度不夠。 針對上述問題,在今后的工作中要克服馬虎、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步,同時還要加強將所學(xué)到的管理學(xué)問運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力氣,把工作做得更上一個臺階。 總之,半年的工作,有成果也有不足,有快樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自
22、己,提高自己。 修理的工作報告6 光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)瞬間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠,以人為鑒可以佐言行,以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成果,又出現(xiàn)了哪些失誤,還有哪些特長沒有發(fā)揮,哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下一年的工作理清思路,明確目標?,F(xiàn)就20 xx年修理工作簡要總結(jié)如下: 20 xx年修理班在大家的共同努力下比較順當?shù)耐瓿闪巳甑男蘩砉ぷ???偟膩碚f一切都都算平安,沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害。
23、提高操作者對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗,加強對設(shè)備的操作嫻熟度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到肯定的維護保養(yǎng),會對設(shè)備本身的損耗降低也同時降低了修理成本。 今年的修理費用高過去年許多,其中緣由有不少,設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的修理頻率很高也是很難避開的。因為咱們車間運用率過高,再有就是工人在運用當中的一些不當操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)覺一些問題。工人順手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)覺?,F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個。其中有設(shè)備自身的緣由,但是和我們平常的操作愛護跟不上也有肯定緣由。吊車配件的運用壽命和我們平常的操作方式有很大的關(guān)系。修理只是處理它的病灶而不能變更它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出許多倍。 在運用特別設(shè)備上面我們沒有做到精工精
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